泉源：于东来否认胖东来降薪传言作者： 柳惠萍：

阿里拔掉“歪”钉子 陈航前方卸任钉钉CEO

在大搞组织厘革与营业重组之后，
，，，阿里巴巴集团再度因其内部文化治理问题站上了舆论的风口浪尖。。。6月11日，
，，，阿里巴巴宣布钉钉治理层调解：陈航卸任钉钉CEO，
，，，1992年手艺极客陈宇森接棒。。。

一天前，
，，，阿里巴巴合资人委员会有数地在内网宣布了一篇题为《有情有义有生长，
，，，才是阿里文化》的文章，
，，，直指钉钉现行的治理模式“不是阿里文化该有的样子”。。。

这场风暴的导火索，
，，，是一名钉钉前员工在阿里内网宣布了一篇长达7.5万字的去职长文《置身钉内》。。。该文指出钉钉内部保存上层高压治理、团队恶性内卷、员工机械执行等问题，
，，，在阿里内外部引发同频共振与强烈讨论。。。

一颗钉子打歪了，
，，，阿里选择了把钉子拔出来，
，，，趁木板还没开裂，
，，，重新找准位置，
，，，一锤砸正。。。

“相互尊重，
，，，视人为人，
，，，有情有义，
，，，是凯时AG文化底色。。。”阿里合资人委员会在文中重申，
，，，无论时代怎样改变，
，，，手艺怎样生长，
，，，这些底色阿里巴巴一定不可改变。。。阿里巴巴合资人委员会是阿里顶层治理机制的焦点环节，
，，，由马云、蔡崇信等焦点治理成员组成，
，，，此前险些从不就详细营业线的治理问题果真发声。。。

作为阿里旗下企业级办公与协同工具，
，，，钉钉在外界眼中一直饰演着效率利器的角色。。。《置身钉内》一文曝光后，
，，，钉钉内部恒久积压的治理矛盾也被推向公众视野。。。

作为一款办公协同工具，
，，，钉钉自然带有极强的“KPI导向”与“流程追踪”属性。。。在近年来互联网盈利见顶、各营业线狠抓人效的配景下，
，，，这种工具属性很容易反噬回组织内部，
，，，演酿成太过追求数据、缺乏人文眷注的高压治理。。。

例如，
，，，这篇去职长文提到钉钉的用户算法和用户的关系：当AI被用来催办、督办和绝对触达用户（通俗员工），
，，，后者感受到的并不是“智能的平权”，
，，，?是“被注视的加剧”——AI削弱了员?在?作流中用于喘气的?理缓冲带。。。这将矛头从钉钉的内部治理，
，，，延伸到了产品基因与愿景层面。。。

阿里合资人委员会实时踩刹车，
，，，现实上是给全集团的治理者敲响警钟——不可为了短期的效率，
，，，而异化了“视人为人”的底层逻辑。。。

值得注重的是，
，，，在前述阿里合资人委员会内部信中，
，，，“AI时代”成为了一个高频泛起的要害词。。。内部信指出，
，，，阿里的未来在于立异，
，，，可是立异依赖的历来不是高压和机械执行，
，，，AI时代更是云云。。。

这也是目今大厂在周全拥抱大模子与AI转型期面临的整体逆境。。。已往，
，，，PC和移动互联网时代，
，，，互联网大厂依赖人海战术和赛马机制，
，，，通过强有力的制度执行与疯狂加班，
，，，迅速建设起商业壁垒。。。然而，
，，，进入智能化时代，
，，，AI已经能够高效替换重复性的机械事情。。。此时，
，，，企业最焦点的护城河，
，，，已经转移到极其稀缺的原发性立异和情绪创立力上，
，，，响应的治理模式也不应停留在工业时代的“拧螺丝”头脑。。。

若是靠高压来欺压员工输出，
，，，不但无法爆发真正的AI立异，
，，，甚至会逼走那些最具创立力的顶尖人才。。。

阿里合资人委员会此次发文，
，，，外貌上是整理职场民俗，
，，，实则是从集团战略层面，
，，，对AI时代的新型组织关系作进一步明确，
，，，并警醒各级治理者，
，，，“团队气氛怎样，
，，，各级治理者是第一责任人……作育人、引发人是每个Leader的责任。。。”

一位靠近阿里治理层人士透露，
，，，在阿里此前的迅速组织厘革中，
，，，各营业单位（BU）获得更大的自主权后，
，，，部分营业线治理者在自力生涯历程中可能泛起治理行动变形，
，，，尤其在面临业绩压力时，
，，，泛起与阿里提倡的“有情有义”相背离的治理模式。。。

作为一家拥有近27年历史的互联网巨头，
，，，阿里的企业文化曾被视为其打赢多场市场竞争的软实力。。。履历了一系列组织分拆与市场酣战后，
，，，这场由一篇去职长文引发的文化寻根与组织自省，
，，，将怎样影响钉钉以致整个阿里集团的组织走向，
，，，阿里治理层将怎样解答属于AI时代的组织新考题，
，，，备受关注。。。

泉源：经济视察报