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高端电动车“难产”，，，，，，印度塔塔“借力”奇瑞，，，，，，日韩午夜

导读：需要注重的是，，，，，，外洋企业向印度市场拓展时，，，，，，也必需意识到，，，，，，在印度谋划的不确定性并不低。。

【文/视察者网 周盛明 编辑/高莘】

6月3日，，，，，，路透社报道称，，，，，，印度塔塔汽车将使用奇瑞的汽车平台，，，，，，在印度本土生产其高端电动车品牌Avinya旗下车型。。

知情人士称，，，，，，首款基于奇瑞平台的Avinya车型妄想于2027年推出，，，，，，将以零部件形式从中国发运，，，，，，并在印度组装；；；第二款车型妄想于2029年上市，，，，，，后续尚有进一步扩展产品线的可能。。

凭证果真资料，，，，，，塔塔汽车是印度最大的汽车集团之一，，，，，，2008年从福特手中收购了捷豹路虎；；；捷豹路虎则恒久与奇瑞在中国合资，，，，，，双方在常熟建有奇瑞捷豹路虎工厂。。

换而言之——由于塔塔汽车在电动化转型方面不力，，，，，，其希望通过自己旗下的捷豹路虎，，，，，，接入奇瑞成熟的电动化平台资源。。

塔塔的“电动高端梦”难产

据路透社报道，，，，，，塔塔原本妄想使用捷豹路虎的EMA电气化？？？榧芄箍vinya车型，，，，，，原定量产时间是2025年。。

由于捷豹路虎去年弃捐了在印度生产基于EMA平台电动车的妄想，，，，，，该蹊径图最终告吹，，，，，，迫使塔塔重新调解妄想。。

知情人士向路透社体现，，，，，，与奇瑞举行电动化平台相助预计将资助塔塔填补失去的时间，，，，，，让塔塔获得先进功效和手艺；；；若是自行开发，，，，，，则需要更长时间和更多资源投入。。

塔塔方面也向路透社体现，，，，，，Avinya正在被开发为“全球高端品牌”，，，，，，与捷豹路虎及其相助同伴的协作将是主要支柱。。

奇瑞则体现，，，，，，自己将作为塔塔汽车乘用车的供应商，，，，，，各项目凭证自力协媾和标准商业条款运行。。

事实上，，，，，，捷豹路虎与奇瑞在电动化平台上的相助早有铺垫。。2024年，，，，，，捷豹路虎与奇瑞签署意向书，，，，，，Freelander品牌被授权给奇瑞捷豹路虎。；；；谄嫒鸬牡缍教ǎ，，，，，Freelander将在中国开发面向全球的高端新能源汽车。。

在Freelander之前，，，，，，奇瑞与捷豹路虎在新能源手艺领域的相助已被媒体多次报道。。

2024年，，，，，，有新闻称，，，，，，捷豹路虎未来电动车和插混车型将接纳奇瑞旗下星途Exeed的M3X和E0X平台，，，，，，其中M3X主要面向燃油及插混车型，，，，，，E0X则面向纯电和增程车型。。

从中不难看出，，，，，，在新能源转型的历程中，，，，，，奇瑞已经成为捷豹路虎不可或缺的要害相助同伴。。

对塔塔来说，，，，，，此次选择借助奇瑞的平台来实现自己的“高端电动梦”，，，，，，着实难掩背后的尴尬。。

现在，，，，，，印度电动车市场正在快速转变，，，，，，竞争压力也与日俱增。。路透社称，，，，，，电动车现在占塔塔总销量约14%，，，，，，塔塔希望到2030年提升至30%以上。。

虽然塔塔仍体现“妄想恒久开发自己的专属平台”，，，，，，但若是Avinya继续延期，，，，，，塔塔在高端电动车市场的窗口期可能被敌手抢走。。

一名知情人士将塔塔与奇瑞的相助称为“过渡性安排”，，，，，，由于没有新产品，，，，，，塔塔可能失去电动车领先职位；；；与此同时，，，，，，塔塔仍妄想恒久开发自己的专属平台。。

需要小心的营商情形

需要注重的是，，，，，，外洋企业向印度市场拓展时，，，，，，也必需意识到，，，，，，在印度谋划的不确定性并不低。。

从近些年的案例来看，，，，，，印度一方面希望通过本土制造和工业政策培育本国汽车供应链，，，，，，另一方面又在资源准入、税务执法和合规审查上坚持强势姿态。。

举例来看，，，，，，路透社2025年2月12日报道，，，，，，印度方面向公共印度公司提出约14亿美元的税务追缴要求，，，，，，指控其将零部件拆分入口，，，，，，以适用较低税率，，，，，，而非凭证CKD套件缴纳更高关税。。

公共则在法庭文件中体现，，，，，，这一追缴要求会摇动外资所需要的信任基础。。

类似争议并非个案。。路透社此前还报道称，，，，，，印度方面指控起亚通过过失申报零部件入口，，，，，，涉嫌少缴1.55亿美元税款，，，，，，起亚否认相关指控并提交质料应对。。

2025年2月，，，，，，路透社在报道中提到，，，，，，印度海关、消耗税和服务税上诉法庭积压案件高达约8万件，，，，，，每年新增约2万件。。

中国车企，，，，，，走向全球汽车工业分工的焦点

对塔塔来说，，，，，，选择奇瑞平台，，，，，，是为了追回Avinya项目延误的时间，，，，，，尽快补上高端电动车产品空缺；；；对奇瑞来说，，，，，，这意味着其电动化平台不再只是服务中国市。。，，，，，也最先成为外洋车企在转型压力下的“解药”。。

一个矛盾的事实是，，，，，，印度市场对中国车企和中国资源始终坚持小心，，，，，，但印度本土车企在新能源转型中，，，，，，又很难完全绕开中国已经形成的平台能力和开发效率。。

这次相助说明，，，，，，在全球汽车工业分工中，，，，，，中国企业已经不但是“产品出海”，，，，，，而是以手艺平台和工业能力进入全球汽车工业的更深层环节。。

本文系视察者网独家稿件，，，，，，未经授权，，，，，，不得转载。。