本周研究机构宣布新报告两名工人高空作业起争执 一人被推下 很兴奋为您解答这个问题，
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本月行业报告果真新政策招商仁和人寿江苏分公司罗再琼：以一人之姿，
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本周国家机构宣布新动态招商仁和人寿江苏分公司罗再琼：以一人之姿，
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售后服务上门服务电话，
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，，活成千军万马的传奇

导语：罗再琼常说：“事情有声有色、做人有情有义、生涯有滋有味。。。。。
。”商业治理的教科书许多，
，，但有些工具书里教不了，
，，好比一个人在生涯最逼仄的角落里，
，，怎样选择不诉苦、不退缩，
，，并把这些品质转化为治理智慧。。。。。
。

罗再琼的故事提供了一个少见的视角：治理的最好准备，
，，有时不是MBA课程，
，，而是一个人对生涯的所有遭受与顿悟。。。。。
。

文｜郭力芳 编辑｜言生

“活成一个人的千军万马。。。。。
。”在招商仁和人寿江苏分公司的聚会室里，
，，总司理罗再琼语调高亢，
，，掷地有声。。。。。
。

20多年的军嫂生涯像一把刻刀，
，，把她镌刻成今天的容貌，
，，既有治理智慧，
，，又有治理温度。。。。。
。那些年里，
，，她单独扛起一个家，
，，也扛起了一支又一支步队。。。。。
。

她的治理经，
，，不是来自于某某商学院的课堂，
，，而是来自于粗粝生涯的摔打，
，，来自“仁泽共济，
，，和善天下”的招商仁和文化的浸润。。。。。
。

现在，
，，罗再琼掌管的江苏分公司，
，，2025年新单规模保费突破10亿元，
，，实现历史性全渠道盈利。。。。。
。而在更早的2014年，
，，她刚随军来到南京时，
，，仅用四个月，
，，就把一项从零最先的营业从全省落伍做到天下第一。。。。。
。

一经单独上路的她，
，，怎样活成了现在的“千军万马”？？近期，
，，《中国包管家》对话了这位“军嫂将帅”。。。。。
。

争与不争的名堂

“要为上级争风，
，，为下属争功，
，，不与同寅争宠。。。。。
。”在一次天下最美军嫂颁奖仪式上，
，，罗再琼把这句治理箴言，
，，讲得犹如军令般掷地有声。。。。。
。

31岁那年，
，，她刚走上中心支公司总司理岗位。。。。。
。为了一场启动会，
，，她让主持人排演了20多遍。。。。。
。“我其时不明确他们为什么达不到我的要求。。。。。
。”多年后回望，
，，她坦承那时的稚子，
，，“我只是站在自己的平台和高度去要求别人，
，，犯了很是初级的过失。。。。。
。”

那时间的罗再琼刚从一线营业员转型为治理者。。。。。
。做营业时，
，，她是单打独斗的“特种兵”，
，，签单即胜利。。。。。
。

但走上治理岗位后，
，，角色变了，
，，不可再由于下属做得不敷快就忍不住自己上手。。。。。
。也正是从那时起，
，，她最先真正琢磨怎样“带兵”。。。。。
。

“治理的实质不是展示自己有多强，
，，而是成绩他人、搭建平台。。。。。
。”多年后，
，，她才看清了治理的实质，
，，并将这份意会凝练为“争”与“不争”的名堂。。。。。
。

“为上级争风”，
，，争的不是虚荣，
，，而是组织的声誉与继续。。。。。
。刚接手江苏分公司时，
，，公司正处于难题期，
，，她对上级向导说：“一定要让江苏成为你们最大的底气。。。。。
。”这并非表忠心，
，，而是一种战略自觉，
，，就是要让分公司成为总公司的战略支点，
，，而非肩负。。。。。
。

若是说“为上级争风”是向上继续，
，，那么“为下属争功”，
，，则是她最看重的治理者名堂。。。。。
。

她深知一线同伴最辛勤，
，，归属感来自“收获被望见、支付被认可”。。。。。
。江苏分公司有位干部业绩精彩，
，，却因外界传言“靠关系”而蒙尘。。。。。
。罗再琼在天下聚会上果真“辟谣”：“我们端着招商仁和的碗，
，，不可砸了招商仁和的锅。。。。。
。我们从不站队，
，，也不接受被站队。。。。。
。这位干部的业绩是人家踏扎实实干出来的，
，，这是人家的本事。。。。。
。”自此，
，，谣言一扫而光。。。。。
。

敢于为下属争功，
，，敢于为下属出面。。。。。
。在江苏分公司，
，，“投资于人”历来不但是投钱，
，，更是投情绪、投信任、投期待、投敬重。。。。。
。

治理巨匠德鲁克曾说：“治理的实质，
，，是引发人的善意和潜能。。。。。
。”罗再琼恰恰践行了这一点，
，，她从不试图证实自己有多强，
，，而是致力于发明每个人的潜能，
，，激活现有组织，
，，让每个人都能施展自己的强项。。。。。
。

“夫运筹帷帐之中，
，，决胜于千里之外，
，，吾不如子房；；；镇国家，
，，抚黎民，
，，给 饷馈，
，，一直粮 道，
，，吾不如萧何；；；连百万之军，
，，战必胜，
，，攻必取，
，，吾不如韩信。。。。。
。”采访中，
，，罗再琼分享起自己的用人心得，
，，熟读历史的她将刘邦、刘备视为导师，
，，“他们的特点就是知人善用，
，，用人之长。。。。。
。”

她经常对下属说：“一定要在你自己的天下里熠熠生辉。。。。。
。”这句话在江苏分公司的职场里落了地、生了根。。。。。
。她拥有一双“望见”的眼睛，
，，不盯着短板焦虑，
，，而是一直挖掘并放大每个人内在的潜能。。。。。
。她明确怎样把一个人的热爱与善于，
，，无缝对接到组织的需要中，
，，让价值的输出变得自然而然。。。。。
。正因云云，
，，江苏分公司的每个人都有时机成为“子房”、成为“韩信”。。。。。
。

至于“不与同寅争宠”，
，，则是她拒绝职场内讧的鲜明态度。。。。。
。

“卷”是职场通病，
，，怎样面临“卷”，
，，磨练的是定力与名堂。。。。。
。“我既要做最好的，
，，还希望各人都比我好。。。。。
。我们已经优异了，
，，别人比我们还好，
，，可以想象凯时AG整体有多卓越。。。。。
。”

一起走来，
，，罗再琼始终相信，
，，学名堂才华做大事业。。。。。
。明确在利益上“向后站”，
，，在责任上“向前站”，
，，团队才有向心力，
，，组织才华真正爆发战斗力。。。。。
。

友谊的界线与标准

人之以是称之为人，
，，是由于他有温度。。。。。
。在别人最弱的时间拉他一把，
，，在他最苦的时间递上一颗糖。。。。。
。”从罗再琼的言谈中，
，，不难感受到这位包管人骨子里的善良，
，，也能触摸到她重情重义的一面。。。。。
。但她的友谊，
，，有着清晰的界线。。。。。
。

“所有的一切都要建设在一个条件下——你是不是有一颗公心。。。。。
。”这份对公心的坚守，
，，恰恰踩中了治理学家弗雷德蒙德·马利克的焦点看法：有用的治理必需建设在清晰的界线之上。。。。。
。没有界线的“人情”只会瓦解组织，
，，而真正的“友谊”，
，，恰恰需要以公心和制度为基石。。。。。
。

外人看江苏分公司，
，，或许会以为这家公司对干部没有硬性要求。。。。。
。但真正接触过员工就会发明，
，，他们的目的感异常强烈。。。。。
。“做天下第一”早已植入每个人的心田，
，，这意味着所有人都必需具备与之匹配的能力素养和职业操守。。。。。
。

2025年，
，，江苏分公司的消保目的是二级B，
，，即80分以上。。。。。
。江苏羁系向来严苛，
，，69家寿险公司中，
，，招商仁和作为最晚开业的一家，
，，能排进前30已属不易。。。。。
。认真消保的干部拼了一年，
，，现实体现应在80分以上，
，，却因一些无法改变的客观原因，
，，最终只拿到79.6分。。。。。
。凭证硬性划定，
，，这名干部没有达标，
，，但公司依然给他评了先进。。。。。
。

“从‘法’的角度，
，，这是底线要求；；；但‘情’是上限。。。。。
。他拼了一年，
，，已经受到不公正待遇，
，，我们不可再雪上加霜。。。。。
。”情与法的分寸拿捏，
，，让这位干部心折口服，
，，他明确亮相：2026年拼了命，
，，也要把这口吻挣回来。。。。。
。

用制度守住底线，
，，用友谊温暖人心。。。。。
。

对员工云云，
，，对客户亦然。。。。。
。2012年，
，，芜湖太平村的许师傅因车祸意外去世。。。。。
。公司连夜整理质料，
，，第二天便将10.5万元理赔款足额赔付到位。。。。。
。按说，
，，这份事情已经完成。。。。。
。但罗再琼照旧选择突破流程界线，
，，亲自赶到许师傅家中纪念。。。。。
。

当她看到客户72岁的老母亲佝偻着身子，
，，牵着两个年幼的孙子站在寒风中时，
，，心田深受触动。。。。。
。；；氐焦竞，
，，她连忙组织员工捐钱捐物，
，，为这个家庭召募了8000多元慰问金和40多件生涯用品。。。。。
。

制度是底线，
，，人心才是纽带。。。。。
。正是这一次次“破例”，
，，印证了一个质朴的原理：治理者心里装着员工，
，，员工心里才会装着事业；；；治理者心里装着客户，
，，客户才会念着公司的好。。。。。
。这种温度，
，，最终化作了看得见的战斗力。。。。。
。江苏分公司的焦点主干流失率远低于行业平均水平；；；疫情最艰难的时期，
，，团队提前两个月完玉成年目的。。。。。
。2025年，
，，公司实现了历史性的全渠道盈利。。。。。
。

军嫂的“大心脏”

20多年的军嫂生涯，
，，铸造了罗再琼的“大心脏”。。。。。
。

《治理：武艺之精髓》中写道，
，，真正的治理者必需具备在重大情形中坚持稳固的能力，
，，即在不确定中寻找确定，
，，在杂乱中建设秩序。。。。。
。这句话，
，，似乎是为罗再琼量身定制。。。。。
。

丈夫守护海域的那些年，
，，完婚、买房，
，，人生大事小事都是她一个人扛。。。。。
。大雪纷飞的夜晚，
，，摔得满嘴是血，
，，爬起来继续去公司加班。。。。。
。生涯的重压一次次袭来，
，，她不诉苦、不退缩，
，，咬着牙告诉自己：“要做军嫂中的战斗嫂。。。。。
。”这份在杂乱中建设秩序的韧性，
，，无形中酿成了治理者最稀缺的定力。。。。。
。

“万事有我。。。。。
。”她常对干部说，
，，“你们大胆去干，
，，出了事，
，，我兜底。。。。。
。”

2014年，
，，为了家庭团圆，
，，她放下在安徽打拼多年的事业基本，
，，随军来到南京，
，，从零最先。。。。。
。“没有退路、一切归零”，
，，面临生疏市场、人才欠缺、开局艰难的多重压力，
，，她没有退缩。。。。。
。那段日子里，
，，她告诉自己：已经在谷底了，
，，只要坚持就会反弹，
，，由于没什么可输的了。。。。。
。

以沉到谷底的心态去拼搏，
，，以“万事有我”的继续稳住了团队。。。。。
。最终江苏分公司仅用四个月，
，，便实现业绩从全省落伍到天下第一的逆袭。。。。。
。

“生涯给我的磨砺，
，，历来不是肩负，
，，而是底气。。。。。
。”现在回望，
，，罗再琼对过往的艰难岁月充满了谢谢。。。。。
。

定力与恒久主义

在行业迈向高质量生长的历程中，
，，罗再琼面临着一个看似矛盾的问题：怎样同时实现控制本钱与留住人才？？

尤其是在“报行合一”深刻重塑行业逻辑确当下，
，，降本增效成为险企的必答题，
，，而优化人力往往是最直接的解法。。。。。
。但罗再琼有自己的判断：“控制本钱就是裁人？？这生怕是对降本增效最大的误解。。。。。
。”

德鲁克早已点明：人是最主要的资源，
，，而非本钱。。。。。
。在业绩压力眼前，
，，江苏分公司将这句话落到了实处。。。。。
。降本增效，
，，不是靠简朴裁人，
，，而是优结构、提效能，
，，把钱花在刀刃上，
，，从粗放式投入转向精准赋能。。。。。
。即便资源急急，
，，分公司依然包管应届生招聘比例，
，，为青年人才留出生长的空间。。。。。
。

比“不裁人”更主要的，
，，是在诱惑眼前守住偏向。。。。。
。扎扎实实做事，
，，短期内往往不如走捷径出彩。。。。。
。别人走捷径，
，，先拿到声誉，
，，先收获掌声鲜花。。。。。
。面临别人的热闹，
，，怎样静下来坚守初心，
，，是对一把手真正的磨练，
，，磨练的是战略定力。。。。。
。

江苏分公司选择了一条更笨、更慢，
，，但也更稳的路。。。。。
。罗再琼向导团队用脚丈量市场，
，，进区入户、走街串巷，
，，把包管知识普及到社区住民心中、把包管包管惠及到企业员工身上、把包管温暖送到弱势群体手里。。。。。
。这份恒久主义的坚守，
，，换来的是高达99%的续期品质，
，，让公司在开业首年就逾越了多家谋划十年以上的偕行。。。。。
。

市场焦虑时，
，，她亲自调研，
，，用实打实的洞察为团队锚定偏向。。。。。
。“信心比黄金贵”，
，，蹊径自信与文化自信，
，，不是挂在墙上的口号，
，，而是她为团队在转型期吃下的放心丸。。。。。
。

“树立战略定力，
，，心田必需要坚定。。。。。
。”她重复强调这句话，
，，既是对团队的嘱咐，
，，也像是说给自己听。。。。。
。

采访邻近尾声，
，，她再次强调自己多年的信条：“活成一个人的千军万马。。。。。
。”她做到了。。。。。
。但比这更主要的，
，，是她让这支步队，
，，也活成了“千军万马”。。。。。
。而这一切的底色，
，，正是那八个字——仁泽共济，
，，和善天下。。。。。
。

今日行业报告转达主要政策转变招商仁和人寿江苏分公司罗再琼：以一人之姿，
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导语：罗再琼常说：“事情有声有色、做人有情有义、生涯有滋有味。。。。。
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，，但有些工具书里教不了，
，，好比一个人在生涯最逼仄的角落里，
，，怎样选择不诉苦、不退缩，
，，并把这些品质转化为治理智慧。。。。。
。

罗再琼的故事提供了一个少见的视角：治理的最好准备，
，，有时不是MBA课程，
，，而是一个人对生涯的所有遭受与顿悟。。。。。
。

文｜郭力芳 编辑｜言生

“活成一个人的千军万马。。。。。
。”在招商仁和人寿江苏分公司的聚会室里，
，，总司理罗再琼语调高亢，
，，掷地有声。。。。。
。

20多年的军嫂生涯像一把刻刀，
，，把她镌刻成今天的容貌，
，，既有治理智慧，
，，又有治理温度。。。。。
。那些年里，
，，她单独扛起一个家，
，，也扛起了一支又一支步队。。。。。
。

她的治理经，
，，不是来自于某某商学院的课堂，
，，而是来自于粗粝生涯的摔打，
，，来自“仁泽共济，
，，和善天下”的招商仁和文化的浸润。。。。。
。

现在，
，，罗再琼掌管的江苏分公司，
，，2025年新单规模保费突破10亿元，
，，实现历史性全渠道盈利。。。。。
。而在更早的2014年，
，，她刚随军来到南京时，
，，仅用四个月，
，，就把一项从零最先的营业从全省落伍做到天下第一。。。。。
。

一经单独上路的她，
，，怎样活成了现在的“千军万马”？？近期，
，，《中国包管家》对话了这位“军嫂将帅”。。。。。
。

争与不争的名堂

“要为上级争风，
，，为下属争功，
，，不与同寅争宠。。。。。
。”在一次天下最美军嫂颁奖仪式上，
，，罗再琼把这句治理箴言，
，，讲得犹如军令般掷地有声。。。。。
。

31岁那年，
，，她刚走上中心支公司总司理岗位。。。。。
。为了一场启动会，
，，她让主持人排演了20多遍。。。。。
。“我其时不明确他们为什么达不到我的要求。。。。。
。”多年后回望，
，，她坦承那时的稚子，
，，“我只是站在自己的平台和高度去要求别人，
，，犯了很是初级的过失。。。。。
。”

那时间的罗再琼刚从一线营业员转型为治理者。。。。。
。做营业时，
，，她是单打独斗的“特种兵”，
，，签单即胜利。。。。。
。

但走上治理岗位后，
，，角色变了，
，，不可再由于下属做得不敷快就忍不住自己上手。。。。。
。也正是从那时起，
，，她最先真正琢磨怎样“带兵”。。。。。
。

“治理的实质不是展示自己有多强，
，，而是成绩他人、搭建平台。。。。。
。”多年后，
，，她才看清了治理的实质，
，，并将这份意会凝练为“争”与“不争”的名堂。。。。。
。

“为上级争风”，
，，争的不是虚荣，
，，而是组织的声誉与继续。。。。。
。刚接手江苏分公司时，
，，公司正处于难题期，
，，她对上级向导说：“一定要让江苏成为你们最大的底气。。。。。
。”这并非表忠心，
，，而是一种战略自觉，
，，就是要让分公司成为总公司的战略支点，
，，而非肩负。。。。。
。

若是说“为上级争风”是向上继续，
，，那么“为下属争功”，
，，则是她最看重的治理者名堂。。。。。
。

她深知一线同伴最辛勤，
，，归属感来自“收获被望见、支付被认可”。。。。。
。江苏分公司有位干部业绩精彩，
，，却因外界传言“靠关系”而蒙尘。。。。。
。罗再琼在天下聚会上果真“辟谣”：“我们端着招商仁和的碗，
，，不可砸了招商仁和的锅。。。。。
。我们从不站队，
，，也不接受被站队。。。。。
。这位干部的业绩是人家踏扎实实干出来的，
，，这是人家的本事。。。。。
。”自此，
，，谣言一扫而光。。。。。
。

敢于为下属争功，
，，敢于为下属出面。。。。。
。在江苏分公司，
，，“投资于人”历来不但是投钱，
，，更是投情绪、投信任、投期待、投敬重。。。。。
。

治理巨匠德鲁克曾说：“治理的实质，
，，是引发人的善意和潜能。。。。。
。”罗再琼恰恰践行了这一点，
，，她从不试图证实自己有多强，
，，而是致力于发明每个人的潜能，
，，激活现有组织，
，，让每个人都能施展自己的强项。。。。。
。

“夫运筹帷帐之中，
，，决胜于千里之外，
，，吾不如子房；；；镇国家，
，，抚黎民，
，，给 饷馈，
，，一直粮 道，
，，吾不如萧何；；；连百万之军，
，，战必胜，
，，攻必取，
，，吾不如韩信。。。。。
。”采访中，
，，罗再琼分享起自己的用人心得，
，，熟读历史的她将刘邦、刘备视为导师，
，，“他们的特点就是知人善用，
，，用人之长。。。。。
。”

她经常对下属说：“一定要在你自己的天下里熠熠生辉。。。。。
。”这句话在江苏分公司的职场里落了地、生了根。。。。。
。她拥有一双“望见”的眼睛，
，，不盯着短板焦虑，
，，而是一直挖掘并放大每个人内在的潜能。。。。。
。她明确怎样把一个人的热爱与善于，
，，无缝对接到组织的需要中，
，，让价值的输出变得自然而然。。。。。
。正因云云，
，，江苏分公司的每个人都有时机成为“子房”、成为“韩信”。。。。。
。

至于“不与同寅争宠”，
，，则是她拒绝职场内讧的鲜明态度。。。。。
。

“卷”是职场通病，
，，怎样面临“卷”，
，，磨练的是定力与名堂。。。。。
。“我既要做最好的，
，，还希望各人都比我好。。。。。
。我们已经优异了，
，，别人比我们还好，
，，可以想象凯时AG整体有多卓越。。。。。
。”

一起走来，
，，罗再琼始终相信，
，，学名堂才华做大事业。。。。。
。明确在利益上“向后站”，
，，在责任上“向前站”，
，，团队才有向心力，
，，组织才华真正爆发战斗力。。。。。
。

友谊的界线与标准

人之以是称之为人，
，，是由于他有温度。。。。。
。在别人最弱的时间拉他一把，
，，在他最苦的时间递上一颗糖。。。。。
。”从罗再琼的言谈中，
，，不难感受到这位包管人骨子里的善良，
，，也能触摸到她重情重义的一面。。。。。
。但她的友谊，
，，有着清晰的界线。。。。。
。

“所有的一切都要建设在一个条件下——你是不是有一颗公心。。。。。
。”这份对公心的坚守，
，，恰恰踩中了治理学家弗雷德蒙德·马利克的焦点看法：有用的治理必需建设在清晰的界线之上。。。。。
。没有界线的“人情”只会瓦解组织，
，，而真正的“友谊”，
，，恰恰需要以公心和制度为基石。。。。。
。

外人看江苏分公司，
，，或许会以为这家公司对干部没有硬性要求。。。。。
。但真正接触过员工就会发明，
，，他们的目的感异常强烈。。。。。
。“做天下第一”早已植入每个人的心田，
，，这意味着所有人都必需具备与之匹配的能力素养和职业操守。。。。。
。

2025年，
，，江苏分公司的消保目的是二级B，
，，即80分以上。。。。。
。江苏羁系向来严苛，
，，69家寿险公司中，
，，招商仁和作为最晚开业的一家，
，，能排进前30已属不易。。。。。
。认真消保的干部拼了一年，
，，现实体现应在80分以上，
，，却因一些无法改变的客观原因，
，，最终只拿到79.6分。。。。。
。凭证硬性划定，
，，这名干部没有达标，
，，但公司依然给他评了先进。。。。。
。

“从‘法’的角度，
，，这是底线要求；；；但‘情’是上限。。。。。
。他拼了一年，
，，已经受到不公正待遇，
，，我们不可再雪上加霜。。。。。
。”情与法的分寸拿捏，
，，让这位干部心折口服，
，，他明确亮相：2026年拼了命，
，，也要把这口吻挣回来。。。。。
。

用制度守住底线，
，，用友谊温暖人心。。。。。
。

对员工云云，
，，对客户亦然。。。。。
。2012年，
，，芜湖太平村的许师傅因车祸意外去世。。。。。
。公司连夜整理质料，
，，第二天便将10.5万元理赔款足额赔付到位。。。。。
。按说，
，，这份事情已经完成。。。。。
。但罗再琼照旧选择突破流程界线，
，，亲自赶到许师傅家中纪念。。。。。
。

当她看到客户72岁的老母亲佝偻着身子，
，，牵着两个年幼的孙子站在寒风中时，
，，心田深受触动。。。。。
。；；氐焦竞，
，，她连忙组织员工捐钱捐物，
，，为这个家庭召募了8000多元慰问金和40多件生涯用品。。。。。
。

制度是底线，
，，人心才是纽带。。。。。
。正是这一次次“破例”，
，，印证了一个质朴的原理：治理者心里装着员工，
，，员工心里才会装着事业；；；治理者心里装着客户，
，，客户才会念着公司的好。。。。。
。这种温度，
，，最终化作了看得见的战斗力。。。。。
。江苏分公司的焦点主干流失率远低于行业平均水平；；；疫情最艰难的时期，
，，团队提前两个月完玉成年目的。。。。。
。2025年，
，，公司实现了历史性的全渠道盈利。。。。。
。

军嫂的“大心脏”

20多年的军嫂生涯，
，，铸造了罗再琼的“大心脏”。。。。。
。

《治理：武艺之精髓》中写道，
，，真正的治理者必需具备在重大情形中坚持稳固的能力，
，，即在不确定中寻找确定，
，，在杂乱中建设秩序。。。。。
。这句话，
，，似乎是为罗再琼量身定制。。。。。
。

丈夫守护海域的那些年，
，，完婚、买房，
，，人生大事小事都是她一个人扛。。。。。
。大雪纷飞的夜晚，
，，摔得满嘴是血，
，，爬起来继续去公司加班。。。。。
。生涯的重压一次次袭来，
，，她不诉苦、不退缩，
，，咬着牙告诉自己：“要做军嫂中的战斗嫂。。。。。
。”这份在杂乱中建设秩序的韧性，
，，无形中酿成了治理者最稀缺的定力。。。。。
。

“万事有我。。。。。
。”她常对干部说，
，，“你们大胆去干，
，，出了事，
，，我兜底。。。。。
。”

2014年，
，，为了家庭团圆，
，，她放下在安徽打拼多年的事业基本，
，，随军来到南京，
，，从零最先。。。。。
。“没有退路、一切归零”，
，，面临生疏市场、人才欠缺、开局艰难的多重压力，
，，她没有退缩。。。。。
。那段日子里，
，，她告诉自己：已经在谷底了，
，，只要坚持就会反弹，
，，由于没什么可输的了。。。。。
。

以沉到谷底的心态去拼搏，
，，以“万事有我”的继续稳住了团队。。。。。
。最终江苏分公司仅用四个月，
，，便实现业绩从全省落伍到天下第一的逆袭。。。。。
。

“生涯给我的磨砺，
，，历来不是肩负，
，，而是底气。。。。。
。”现在回望，
，，罗再琼对过往的艰难岁月充满了谢谢。。。。。
。

定力与恒久主义

在行业迈向高质量生长的历程中，
，，罗再琼面临着一个看似矛盾的问题：怎样同时实现控制本钱与留住人才？？

尤其是在“报行合一”深刻重塑行业逻辑确当下，
，，降本增效成为险企的必答题，
，，而优化人力往往是最直接的解法。。。。。
。但罗再琼有自己的判断：“控制本钱就是裁人？？这生怕是对降本增效最大的误解。。。。。
。”

德鲁克早已点明：人是最主要的资源，
，，而非本钱。。。。。
。在业绩压力眼前，
，，江苏分公司将这句话落到了实处。。。。。
。降本增效，
，，不是靠简朴裁人，
，，而是优结构、提效能，
，，把钱花在刀刃上，
，，从粗放式投入转向精准赋能。。。。。
。即便资源急急，
，，分公司依然包管应届生招聘比例，
，，为青年人才留出生长的空间。。。。。
。

比“不裁人”更主要的，
，，是在诱惑眼前守住偏向。。。。。
。扎扎实实做事，
，，短期内往往不如走捷径出彩。。。。。
。别人走捷径，
，，先拿到声誉，
，，先收获掌声鲜花。。。。。
。面临别人的热闹，
，，怎样静下来坚守初心，
，，是对一把手真正的磨练，
，，磨练的是战略定力。。。。。
。

江苏分公司选择了一条更笨、更慢，
，，但也更稳的路。。。。。
。罗再琼向导团队用脚丈量市场，
，，进区入户、走街串巷，
，，把包管知识普及到社区住民心中、把包管包管惠及到企业员工身上、把包管温暖送到弱势群体手里。。。。。
。这份恒久主义的坚守，
，，换来的是高达99%的续期品质，
，，让公司在开业首年就逾越了多家谋划十年以上的偕行。。。。。
。

市场焦虑时，
，，她亲自调研，
，，用实打实的洞察为团队锚定偏向。。。。。
。“信心比黄金贵”，
，，蹊径自信与文化自信，
，，不是挂在墙上的口号，
，，而是她为团队在转型期吃下的放心丸。。。。。
。

“树立战略定力，
，，心田必需要坚定。。。。。
。”她重复强调这句话，
，，既是对团队的嘱咐，
，，也像是说给自己听。。。。。
。

采访邻近尾声，
，，她再次强调自己多年的信条：“活成一个人的千军万马。。。。。
。”她做到了。。。。。
。但比这更主要的，
，，是她让这支步队，
，，也活成了“千军万马”。。。。。
。而这一切的底色，
，，正是那八个字——仁泽共济，
，，和善天下。。。。。
。

“自觉对标对表，
，，实时校准头脑熟悉误差”“即知即改、立行立改”……“十五五”开局起步，
，，全党开展树立和践行准确政绩观学习教育，
，，一些政绩观保存误差、扭曲错位等问题被果真转达、严肃追责，
，，释放出以管党治党新效果护航中国式现代化壮阔征程的强烈信号。。。。。
。

凯时AG

两名工人高空作业起争执 一人被推下