这几年科技圈总有个让人想欠亨的征象：华人工程师在硅谷拼死拼活写代码、搞攻坚、手艺顶尖、干活靠谱，，
，可到了高层一看——谷歌CEO是印度人，，
，微软CEO也是印度人，，
，甚至交多至公司的焦点治理位都被印度裔高管占着。。。。。。谷歌治理层里的印度人一度靠近三成，，
，微软那里也有三十多个印裔高管坐在要害位置上。。。。。。这事提及来确实让人心里不是滋味。。。。。。

可要真论干活能力，，
，华人工程师在硅谷的招牌是响当当的，，
，尤其是写底层代码、啃硬骨头这种手艺活，，
，华人历来是标杆。。。。。。反观印度下层工程师，，
，口碑就普遍差了不少——开会能把话说得天花乱坠，，
，PPT做得一套一套，，
，但真落到执行上，，
，拖沓、甩锅、细节一场糊涂是常态，，
，手艺不如人，，
，下手能力不如人，，
，偏偏升职加薪的总是他们，，
，这究竟怎么回事？？

想搞清晰这个事，，
，得从印度最顶尖的学府——印度理工学院（IIT）提及。。。。。。这所学校的录取率不到2%，，
，能进去的都是印度最智慧的年轻人。。。。。。但它的作育路子跟咱们海内高校学手艺打基础的思绪完全差别，，
，IIT不怎么作育手艺大牛，，
，反而专门打造那种会语言、会汇报、会包装自己、善于在高层眼前刷脸的复合型治理苗子。。。。。。进去学的工具就是怎么讲话更感人，，
，怎么汇报更吸引眼球，，
，怎么把别人的收获在自己手上重新加工再讲出去。。。。。。这群人出来，，
，英语靠近母语水平，，
，开会敢抢话，，
，汇报吹大牛，，
，老外看着就以为这人自信、专业、有向导范儿。。。。。。

等进了大厂，，
，就更有意思了。。。。。；；；；颂ぴ凳蛋咽姑鐾，，
，印度人已经最先琢磨怎么在周会上把一个项目的收获往自己身上引。。。。。；；；；疃愀，，
，功我领，，
，锅你背，，
，会我开——这套逻辑在硅谷大厂险些被印度人玩到了极致。。。。。。真正干活的人天天隐藏在代码堆里，，
，嘴上会来事的人反而被老板当成宝。。。。。。

更要命的是印度人那种极致的抱团文化。。。。。。这已经不是简朴的老乡互帮衬，，
，而是把种姓制度那套逻辑整个搬到了硅谷——只要是IIT校友，，
，只要是一个圈子的自己人，，
，就拼了命地往里拉、往上推。。。。。。一个印度人上了位，，
，底下连忙带进来一串同乡同砚，，
，内推、提携、占坑、层层锁死，，
，华人呢？？习惯了靠本事用饭，，
，不喜欢拉帮结派，，
，更看不上组团结党搞垄断，，
，这种性格在职场上就吃了大亏。。。。。。