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？
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，，，钉钉闯下弥天大祸

2026年6月4日，，，
，，，一篇问题叫《置身钉内》的文章在阿里巴巴内网炸开了锅。。。

7.5万字，，，
，，，105页，，，
，，，整整八章。。。

作者滕雅辛，，，
，，，是阿里的产品司理，，，
，，，现已去职。。。

她把钉钉旗舰AI项目ONE从立项到消亡的全历程，，，
，，，一个字一个字地剖解了一遍。。。

这不但是一篇去职吐槽，，，
，，，由于有血有泪。。。

滕雅辛在项目时代两次晕倒在事情岗位上，，，
，，，第二次由同事呼叫120送医抢救。。。

文章的主题，，，
，，，并不是说自己多辛勤，，，
，，，而是在表达，，，
，，，云云辛勤，，，
，，，却没有做出任何名堂。。。

文章里披露的细节，，，
，，，让人瞠目结舌，，，
，，，不得不说，，，
，，，阿里的内部治理文化的重大BUG，，，
，，，又一次浮现在公众眼里。。。

作者说了一句很有意思的话，，，
，，，产品没做着名堂，，，
，，，汇报链路却无比顺畅。。。

可以想象这个画面，，，
，，，产品司理们天天在聚会室里纠结卡片结构、在PPT里包装星辰大海，，，
，，，但产品自己却一直在原地打转。。。

甚至有一位脱离钉钉的产研认真人说，，，
，，，在这个项目里做事，，，
，，，三分靠能力，，，
，，，七分靠演技。。。

更魔幻的还在后面呢。。。

在文中，，，
，，，揭破的一个事实让人着实无语，，，
，，，。。。

他说，，，
，，，项目的治理者像《哈利·波特》里的金色飞贼一样在工位之间巡逻，，，
，，，发明员工刷社交软件，，，
，，，利市写磨练、果真示众。。。

尚有更荒唐的所谓“望舒行动”，，，
，，，治理者要求员工们盯着竞品飞书的熄灯时间，，，
，，，只要扑面办公室灯火不息，，，
，，，那这边的员工也不得离岗。。。

这还叫创业吗？
？
？

这显着是一个无能的治理者划地自限的恐惧治理，，，
，，，是把精神和创意，，，
，，，所有铺张在了内讧和无用功上。。。

而这一切反映了一个什么事实？
？
？

当一个治理者需要用破晓查岗来确认进度时，，，
，，，说明他已经没有别的手段来确认产品价值了。。。

一个好的项目的推动，，，
，，，最终由市场需求、由消耗者反馈来驱动，，，
，，，而不是员工的事情时长。。。

但在阿里，，，
，，，显然消耗者需求并没有透过好的治理方式来驱发动工。。。

我们来看另一家全球牛企。。。

就在钉钉全员被困在望舒行动里死磕竞品熄灯时间的时间，，，
，，，地球另一端的硅谷，，，
，，，有一家公司正在重新界说什么叫高效治理。。。

Anthropic是Claude的母公司。。。

有一位在谷歌、亚马逊摸爬滚打了30年的老兵，，，
，，，花了4个月深度访谈近40名员工，，，
，，，得出的结论让人赞叹。。。

这家企业，，，
，，，没有部分壁垒，，，
，，，没有重大规范，，，
，，，可是，，，
，，，他们的一个产品从想法到上线只需要10天 。。。

他甚至创立了一个名字来界说这种新型治理模式，，，
，，，叫蜂巢头脑。。。

在这套系统里，，，
，，，每个员工都像一只快乐的工蜂：没有政治斗争，，，
，，，没有向导巡岗，，，
，，，所有人可见相互的事情，，，
，，，犯错不怕藏着掖着。。。

这种治理方式的厘革，，，
，，，带来的是惊人的高效。。。

一个4人团队，，，
，，，花10天时间、90%代码由AI编写，，，
，，，就做出了Cowork产品，，，
，，，倾覆了整个事情方式。。。

2026年第一季度，，，
，，，52天时间，，，
，，，宣布了75个产品。。。

平均每0.7天就有一个新产品问世，，，
，，，是OpenAI每3天一个新功效速率的4倍以上。。。

更让人震惊的是，，，
，，，Claude Code产品认真人Cat Wu揭秘说，，，
，，，Anthropic的产品迭代周期已经从古板的6个月缩短到1天。。。

你没有听错，，，
，，，仅仅1天！

不是一个月，，，
，，，不是一周，，，
，，，而是一天。。。

他说：“我们想把所有阻碍产品上线的障碍都扫清……团队里的每个人都能有底气，，，
，，，把自己的想法从念头酿成产品，，，
，，，最快一周内上线，，，
，，，有时间甚至一天就能搞定。。。”

看出来了吧，，，
，，，硅谷最牛的企业，，，
，，，他们能将新产品在一天上线，，，
，，，而阿里的高管们则在破晓查岗。。。

这只能说明，，，
，，，两家企业保存着治理上的代际差别。。。

其效果也说明晰事实，，，
，，，Anthropic成为全球AI企业里最被看好的企业，，，
，，，而阿里在AI上投入重大，，，
，，，能够与其企业职位匹配的优异AI产品，，，
，，，却寥寥无几。。。

Anthropic正在驱动大企业治理革命。。。

Anthropic用AI完成了一整套治理闭环。。。用他们自己的话说就是，，，
，，，人类开发者在其中的作用，，，
，，，只是提供一个想法，，，
，，，唯一需要做的就是等AI跑出效果。。。

这意味着什么？
？
？

意味着AI时代最稀缺的资源，，，
，，，从能不可建酿成磷泼不应建 。。。

已往，，，
，，，创业的焦点难题是能不可建出来，，，
，，，需要工程师写代码、设计师做界面、运营跑流程。。。但在今天，，，
，，，AI可以写生产级代码、做市场调研、起草投资人质料。。。

判断力的价值，，，
，，，第一次凌驾了执行力。。。

这是一家真正的AI公司，，，
，，，他们在用自己的产品，，，
，，，提升自己的治理效率。。。

而在钉钉呢，，，
，，，这篇七万字的长文，，，
，，，说明晰一个事实，，，
，，，其企业判断力的价值正在被组织系统性地消耗。。。

产品决议靠的是CEO的主厨式审美，，，
，，，LOGO改来改去，，，
，，，视觉系统变来变去，，，
，，，每一次改动，，，
，，，团队都要花大宗精神重新解读偏向。。。

产品司理的判断力在那里？
？
？被抹杀在无休止的汇报PPT里了。。。

Anthropic尚有一个让所有治理者难以做到的的特质。。。

短短四年，，，
，，，新创企业OpenAI已经权要大厂化了，，，
，，，而Anthropic却依然守着那套有用利他主义信仰，，，
，，，活成了一家宗教。。。

在Anthropic，，，
，，，他们不比谁的手艺更牛，，，
，，，而是比谁能更好建设AI防火墙，，，
，，，守护人类免受AGI清静威胁。。。

这个价值观是否准确不说，，，
，，，可是，，，
，，，Anthropic这家企业的首创人，，，
，，，一直在向所有员工展示一份救天下的使命感，，，
，，，让这群极端自我膨胀的天才，，，
，，，像信徒一样死心塌地追随。。。

就算哪天Anthropic钱烧光，，，
，，，公司倒闭，，，
，，，只要团队里的人没死，，，
，，，它随时都能卷土重来。。。

这话说得或许有点极端，，，
，，，但你仔细想想背后的逻辑——一个由使命凝聚起来的团队，，，
，，，组织本钱趋近于零。。。

而一个靠破晓查岗来维持纪律的团队，，，
，，，内讧本钱无限大。。。

Anthropic的CEO阿莫迪自称，，，
，，，他把30%到40%的时间都花在了治理公司文化上。。。

大企业之以是难以恒久占有市场，，，
，，，就在于企业一大，，，
，，，就失去了首创人了，，，
，，，就酿成职业司理人治理企业，，，
，，，而首创人那种偏执精神，，，
，，，对使命的追求感，，，
，，，就此不见。。。

余下的所有是一群在组织规则下，，，
，，，力争不犯错的职场权要。。。

这是所有大企业面临的重大问题。。。

大企业有资源，，，
，，，有市场，，，
，，，有资源，，，
，，，但唯一缺氨赡就是真正的领武士。。。

6月10日，，，
，，，阿里合资人委员会在内网有数发文品评钉钉团队。。。

文中称，，，
，，，无论什么情形下，，，
，，，无论使命何等紧迫，，，
，，，都不应该泛起这种治理方式。。。这种方式历来都不是阿里文化提倡的偏向，，，
，，，不是阿里文化该有的样子。。。

相互尊重、视人为人、有情有义是阿里的文化底色。。。

说得真好。。。

但问题是，，，
，，，这些话依然是空话。。。

治理者和员工之间的关系，，，
，，，实质上由治理文化决议。。。而在AI时代，，，
，，，治理能力就是新的竞争力。。。

无招自己就一经说过，，，
，，，这是一个要做创业者，，，
，，，照往事情者的问题。。。

创业者会选择跟创业者在一起。。。

他或许想用这句话来为自己破晓查岗的行为辩护，，，
，，，把不肯意破晓12点半还在工位的员工，，，
，，，定性为事情者，，，
，，，潜台词是你们不配和我一起创业。。。

但Anthropic用事实给出了一个截然差别的谜底：真正的创业者，，，
，，，不是谁人站在破晓办公室查岗的人，，，
，，，真正的创业者，，，
，，，是谁人用自己的使命和信任，，，
，，，让团队不需要被人查岗也会忘我事情的人。。。

两相比照，，，
，，，异常耀眼。。。

当团队精神被80%泯灭在汇报质料上，，，
，，，跑得再快，，，
，，，偏向错了，，，
，，，又有什么意义？
？
？

真正的生产力，，，
，，，历来不是监控出来的。。。

AI时代的焦点竞争力，，，
，，，不是谁能把员工管得更紧、查岗更勤，，，
，，，而是谁能构建一个让员工不需要被治理也能高效创立的组织系统。。。

一个让天才放下ego、甘为工蜂的文化，，，
，，，一个让想法在10天内从脑到手的流程，，，
，，，一个在52天内宣布75款产品的机制。。。

这才是新的生产力。。。

你的竞争敌手在蜂巢里创立未来，，，
，，，你却在办公室里去查岗。。。

这场战争，，，
，，，你从一最先，，，
，，，就已经输了。。。

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，，，提升自己的治理效率。。。

而在钉钉呢，，，
，，，这篇七万字的长文，，，
，，，说明晰一个事实，，，
，，，其企业判断力的价值正在被组织系统性地消耗。。。

产品决议靠的是CEO的主厨式审美，，，
，，，LOGO改来改去，，，
，，，视觉系统变来变去，，，
，，，每一次改动，，，
，，，团队都要花大宗精神重新解读偏向。。。

产品司理的判断力在那里？
？
？被抹杀在无休止的汇报PPT里了。。。

Anthropic尚有一个让所有治理者难以做到的的特质。。。

短短四年，，，
，，，新创企业OpenAI已经权要大厂化了，，，
，，，而Anthropic却依然守着那套有用利他主义信仰，，，
，，，活成了一家宗教。。。

在Anthropic，，，
，，，他们不比谁的手艺更牛，，，
，，，而是比谁能更好建设AI防火墙，，，
，，，守护人类免受AGI清静威胁。。。

这个价值观是否准确不说，，，
，，，可是，，，
，，，Anthropic这家企业的首创人，，，
，，，一直在向所有员工展示一份救天下的使命感，，，
，，，让这群极端自我膨胀的天才，，，
，，，像信徒一样死心塌地追随。。。

就算哪天Anthropic钱烧光，，，
，，，公司倒闭，，，
，，，只要团队里的人没死，，，
，，，它随时都能卷土重来。。。

这话说得或许有点极端，，，
，，，但你仔细想想背后的逻辑——一个由使命凝聚起来的团队，，，
，，，组织本钱趋近于零。。。

而一个靠破晓查岗来维持纪律的团队，，，
，，，内讧本钱无限大。。。

Anthropic的CEO阿莫迪自称，，，
，，，他把30%到40%的时间都花在了治理公司文化上。。。

大企业之以是难以恒久占有市场，，，
，，，就在于企业一大，，，
，，，就失去了首创人了，，，
，，，就酿成职业司理人治理企业，，，
，，，而首创人那种偏执精神，，，
，，，对使命的追求感，，，
，，，就此不见。。。

余下的所有是一群在组织规则下，，，
，，，力争不犯错的职场权要。。。

这是所有大企业面临的重大问题。。。

大企业有资源，，，
，，，有市场，，，
，，，有资源，，，
，，，但唯一缺氨赡就是真正的领武士。。。

6月10日，，，
，，，阿里合资人委员会在内网有数发文品评钉钉团队。。。

文中称，，，
，，，无论什么情形下，，，
，，，无论使命何等紧迫，，，
，，，都不应该泛起这种治理方式。。。这种方式历来都不是阿里文化提倡的偏向，，，
，，，不是阿里文化该有的样子。。。

相互尊重、视人为人、有情有义是阿里的文化底色。。。

说得真好。。。

但问题是，，，
，，，这些话依然是空话。。。

治理者和员工之间的关系，，，
，，，实质上由治理文化决议。。。而在AI时代，，，
，，，治理能力就是新的竞争力。。。

无招自己就一经说过，，，
，，，这是一个要做创业者，，，
，，，照往事情者的问题。。。

创业者会选择跟创业者在一起。。。

他或许想用这句话来为自己破晓查岗的行为辩护，，，
，，，把不肯意破晓12点半还在工位的员工，，，
，，，定性为事情者，，，
，，，潜台词是你们不配和我一起创业。。。

但Anthropic用事实给出了一个截然差别的谜底：真正的创业者，，，
，，，不是谁人站在破晓办公室查岗的人，，，
，，，真正的创业者，，，
，，，是谁人用自己的使命和信任，，，
，，，让团队不需要被人查岗也会忘我事情的人。。。

两相比照，，，
，，，异常耀眼。。。

当团队精神被80%泯灭在汇报质料上，，，
，，，跑得再快，，，
，，，偏向错了，，，
，，，又有什么意义？
？
？

真正的生产力，，，
，，，历来不是监控出来的。。。

AI时代的焦点竞争力，，，
，，，不是谁能把员工管得更紧、查岗更勤，，，
，，，而是谁能构建一个让员工不需要被治理也能高效创立的组织系统。。。

一个让天才放下ego、甘为工蜂的文化，，，
，，，一个让想法在10天内从脑到手的流程，，，
，，，一个在52天内宣布75款产品的机制。。。

这才是新的生产力。。。

你的竞争敌手在蜂巢里创立未来，，，
，，，你却在办公室里去查岗。。。

这场战争，，，
，，，你从一最先，，，
，，，就已经输了。。。

惊动一时的“臭氧层朴陋”，，，
，，，正在自己悄悄长好，，，
，，，原因竟然是这个

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橘猫屁股被蜜蜂攻击 疼到碎碎念