深陷亏损泥潭,,,,“一人暖锅”始祖怎样重新捉住年轻人。。。
文/逐日资源论
“一人暖锅”正在一连败北。。。
8月3日,,,,呷哺呷哺餐饮治理(中国)控股有限公司(下称,,,,呷哺呷哺)宣布2026年上半年业绩预告。。。通告显示,,,,呷哺呷哺预计净亏损约2900万元至3900万元,,,,较2025年同期的净亏损(约8100万元)大幅收窄51%至64%。。。
关于一连五年深陷亏损泥潭的呷哺呷哺而言,,,,减亏无疑是起劲信号,,,,但统一份预告披露的另一个数字是:呷哺呷哺收入端仍承压,,,,预计报告期内收入约为15亿元,,,,同比镌汰约23%。。。别的,,,,预计因关闭及一连亏损餐厅计提的资产减值损失金额,,,,较上年同期镌汰约30%。。。
换言之,,,,减亏的主要驱动力之一来自关店。。。
坏新闻接踵而至。。。呷哺呷哺旗下的中高端品牌湊湊2025年收入13.49亿元,,,,降30.75%,,,,谋划亏损2.52亿元,,,,一连第四年亏损;;同店销售降14.2%,,,,是造成呷哺呷哺亏损的另一大原因。。。
简朴说,,,,呷哺呷哺起身靠“一人独食小暖锅”,,,,但现在它既守不住单人食的性价比基本盘,,,,凑凑的社交聚餐营业又一连遇冷,,,,即是单人、多人两个场景同时失守。。。
资源市场显然用脚做了投票。。。8月3日,,,,港股收盘,,,,呷哺呷哺报收0.235港元/股,,,,市值2.55亿港元,,,,跌出了其上市以来的新低。。。要知道,,,,呷哺呷哺在5年前一度股价凌驾27港元/股,,,,市值高达300亿港元,,,,现在沦为“仙股”,,,,令人唏嘘。。。
更棘手的是资产欠债表。。。2025年尾,,,,呷哺呷哺资产欠债率已达92%。。。现金及现金等价物4.86亿元,,,,而一年内到期的短期债务为6.46亿元。。。显然,,,,资金链紧绷。。。
迫切而现实的问题是,,,,在全球经济重大多变确当下,,,,怎样让消耗者习惯性踏入呷哺呷哺的门槛?????怎样快速找回“同桌的你”,,,,将成为呷哺呷哺自救的要害。。。‘’
呷哺呷哺的乐成有一定的特殊性。。。1992年,,,,中国台湾商人贺光启来到北京从事珠宝生意,,,,厥后珠宝市场萧条,,,,1998年建设呷哺呷哺,,,,首创“一人一锅”台式小暖锅模式,,,,用电磁炉取代古板炭火铜锅。。。由于理念较为超前,,,,直到2003年非典时代,,,,“一人一锅、清洁卫生”的特点让门店火爆起来。。。
以后的近二十年里,,,,“平价”是这家公司最牢靠的护城河 低廉的价钱让它成为学生、白领等年轻人的心头好。。。2014年上市时,,,,客单价仅44.4元。。。
为了追求规模效应,,,,呷哺呷哺接纳了 "赛马圈地" 式的开店战略。。。这个暖锅品牌建设的前15年里,,,,总门店数还缺乏500家,,,,但从2015年最先,,,,年均新开门店一百余家,,,,并进军南方市场,,,,妄想在2019年完成“千店妄想”。。。
2016年,,,,呷哺呷哺推出了高端暖锅品牌“凑凑”,,,,“暖锅+茶憩”把呷哺带进了中高端。。。大红袍珍珠奶茶、无限续的鸭血豆腐,,,,湊湊找到了自己的辨识度。。。一度为呷哺呷哺创立了新的增添极。。。
或许在凑凑乐成的启发下,,,,2017年6月,,,,呷哺呷哺推出转型妄想——将转型为休闲正餐,,,,以“暖锅+茶饮”的组合来打造“暖锅界中的星巴克”。。。但未曾想,,,,呷哺呷哺主品牌的日子最先越来越欠好过。。。
原因也很简朴,,,,天下小暖锅的快速兴起,,,,直接分流了呷哺呷哺的客流。。。企查查数据显示,,,,现在天下在业/存续的“小暖锅”企业注册量超2万家,,,,估算下来,,,,天下小暖锅门店数目快要5万家,,,,小暖锅赛道早已玩家云集,,,,最盛行的自选/自助小暖锅赛道陆续跑出了区域头部。。。天下有超2000家店的围辣小暖锅、一年狂开300多家的龍哥自助小暖锅、稳固大本营市场坚持直营模式的一围肥牛小暖锅等。。。
效果可以想象,,,,2020年,,,,呷哺主品牌收入下滑。。。不过,,,,湊湊却做到16.89亿元,,,,同比增添40.4%,,,,占集团约31%。。。2022年,,,,湊湊收入22.05亿元,,,,呷哺主品牌收入22.86亿元。。。
或许为了扭转颓势,,,,2021年呷哺呷哺主品牌启动了一场雄心勃勃的“向上突围”——店面气概改轻时尚,,,,菜单增添高价肉类和海鲜,,,,人均消耗攀升至60元甚至80元以上。。。
这场涨价战略的效果,,,,今天看来已是教训。。。消耗者对呷哺呷哺的认知早已固化为“平价小暖锅”,,,,涨价之后,,,,价钱敏感型主顾大宗流失;;而真正追求高品质用餐体验的消耗者,,,,更愿意选择海底捞、巴奴。。。
或许,,,,呷哺呷哺没有意识到的是,,,,昔时的“穷学生”现在已经逐渐立室立业,,,,消耗暖锅的场景也爆发了转变。。。这就导致品牌既没有守住平价市场的基本盘,,,,也没能真正进入高端市场,,,,陷入了一种尴尬的悬浮状态。。。
面临一连下滑的业绩,,,,2024年,,,,呷哺呷哺实验了十年来最大力度的降价,,,,将人均消耗降至50元左右,,,,但降价的效果有限。。。
请注重,,,,红餐大数据显示,,,,2023年至2025年一季度,,,,人均90元以上的暖锅门店占比大幅萎缩16.9个百分点;;天下暖锅人均消耗从87.4元一起下行至58.1元。。。
效果这向上的战略直接导致凑凑的青春快速逝去。。。2025年湊湊收入13.49亿元,,,,降30.75%,,,,谋划亏损2亿元,,,,一连第四年亏损;;同店销售降14.2%。。。门店两年净关110家,,,,2025年尾仅剩147家,,,,岑岭时期257家,,,,近乎腰斩。。。郑州、惠州已清零,,,,天津市区仅剩滨海一家。。。
这种战略上的摇晃,,,,让呷哺呷哺陷入了 “高不可低不就” 的尴尬田地:想吃自制暖锅的消耗者嫌它贵,,,,想吃高端暖锅的消耗者又以为它不敷格。。。“进退失据”,,,,恰恰是一家公司在战略摇晃中最危险的处境。。。
呷哺呷哺的困局用通俗直白的话来体现,,,,就是怎样一连捉住年轻人,,,,并陪同年轻人的生长推出他们接待的产品。。。那么,,,,怎么留住呢?????着实很简朴,,,,呷哺呷哺似乎忘了昔时的杀手锏——平价,,,,这条放在任何阶段都是王牌。。。
可以佐证的是,,,,2026年炎天,,,,麦当劳用9.9元的“薯条二重奏”点燃了快餐界的价钱战——从二重奏到四重奏、八重奏、十二重奏,,,,肯德基跟进“大大大大大薯”,,,,汉堡王推出“一斤薯条桶”;;瑞幸咖啡依附9.9险些横推……一切从9.9元最先,,,,这就是当下餐饮竞争的残酷逻辑:谁能在包管品质的条件下把价钱打到最低,,,,谁就能赢得年轻人。。。
暖锅行业同样云云。。。澳门豆捞的衰落提供了一个相似的参照。。。这家曾以深海海鲜暖锅为特色、巅峰期在天下拥有数百家连锁分店的老牌暖锅品牌,,,,从2021年起陆续关闭门店,,,,到2025年仅剩广州一家门店。。。从门庭若市到门可罗雀,,,,不过几年时间。。。当品牌的焦点价值被市场重新定价,,,,当消耗者用脚投票选择了更具性价比的替换品,,,,昔日的荣光便如潮流退去。。。
澳门豆捞的衰落给呷哺呷哺敲响了警钟:差别化定位可以带来一时的乐成,,,,但若是不可坚守品质、控制本钱、顺应市场转变,,,,最终只能被市场镌汰。。。
面临一连亏损和市场挑战,,,,呷哺呷哺要想走出逆境,,,,必需举行一场彻底的厘革,,,,“逐日资源论”以为焦点是回归 “一人一暖锅” 的初心,,,,借鉴麦当劳的履历,,,,重塑品牌价值,,,,重新界说性价比,,,,吸引年轻人回流。。。昔时,,,,谁人花二三十元就能吃份小暖锅的故事能否回来?????或许是厘革的要害所在。。。
在产品设计上,,,,呷哺呷哺应该聚焦焦点品类,,,,简化菜单,,,,镌汰 SKU,,,,提高运营效率。。?????梢酝瞥隼嗨坡蟮崩褪硖跆撞偷摹耙蝗伺撞汀,,,,包括锅底、主菜、配菜和饮料,,,,价钱定位平价,,,,就得让消耗者一眼就能看到价值。。。同时,,,,按期推出限制套餐和优惠活动,,,,坚持产品的新鲜感和吸引力。。。
同步,,,,“一人食”不再是简朴的功效需求,,,,而是情绪需求的体现。。。呷哺呷哺应该升级一人食体验,,,,从提供“一个人用饭的地方”转变为提供“一个人享受的空间”。。。这或许是吸引年轻人走进门的又一大秘笈。。。
年轻人是数字化的原住民,,,,呷哺呷哺应该通过数字化转型,,,,精准触达年轻消耗者。。?????梢允褂枚兑簟⑿『焓椤⑽⒉┑壬缃幻教迤教,,,,打造品牌话题,,,,吸引年轻人关注。。。例如,,,,提倡“一人暖锅挑战”“我的暖锅搭配”等活动,,,,勉励消耗者分享自己的用餐体验,,,,形成社交撒播。。。别的,,,,呷哺呷哺与凑凑的双品牌怎样差别化定位,,,,互补生长,,,,门店选择、供应链、服务态度等软实力,,,,都需要进一步提高。。。
呷哺呷哺的困局,,,,实质上是在平价与高端之间战略摇晃,,,,在扩张与缩短之间摇晃,,,,在坚守与转型之间摇晃。。。减亏是好事,,,,但若是不可回覆“我是谁、我为谁服务、我凭什么赢”这三个最基本的问题,,,,找不到谁人“同桌的你”,,,,减亏就只是延缓衰落,,,,而非扭转乾坤。。。
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