泉源：美联储新主席上任 市场先给了一巴掌作者： 叶百香：

百度站在十字路口

“百度不可只当AI人才的黄埔军校。。。”

《中国企业家》记者 李艳艳见习编辑｜李原 编辑｜何伊凡

头图摄影｜邓攀

今年5月，，，，百度首创人李彦宏在“Create2026百度AI开发者大会”上宣布了一条新的AI行业怀抱衡：DAA（Daily Active Agents），，，，日活智能体数。。。

他的诠释是：Token纷歧定代表终局，，，，它只代表本钱，，，，并不代表收益。。。权衡一个平台和生态的昌盛，，，，更应该看的是DAA——有几多Agent在给人类干活，，，，并交付效果。。。

在场开发者和投资人对此批判纷歧，，，，有人视之为百度的“新船票”，，，，也有人以为抛出一个新看法，，，，并缺乏以界说百度的未来。。。争议背后，，，，一个禁止忽视的事实已摆上财报：百度的两条增添曲线，，，，正在无限迫近。。。

5月17日，，，，百度交出2026年第一季度效果单，，，，一般性营业收入260亿元，，，，同比增添2%。。。其中，，，，AI营业收入136亿元，，，，占百度一般性营业收入的52%，，，，已一连多个季度增添。。。这也是百度AI营业收入占比首次过半。。。同期，，，，古板在线营销收入126亿元，，，，同比下滑22%。。。

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拐点的另一面是价钱。。。期内，，，，百度归母净利润34亿元，，，，同比降幅凌驾55%。。。

一位AI公司高层对《中国企业家》体现：百度在大模子浪潮中的“落伍”最令人不解。。。它关于AI投入最早，，，，字节Seed、通义千问营业带动人不少都来自百度系，，，，智驾公司的领武士物百度更占去了半壁山河；；；搜索与AIGC的C端应用场景也有自然耦合，，，，但百度却没能站稳第一梯队。。。

QuestMobile数据显示，，，，阻止2026年3月，，，，AI原生App月活用户规模已抵达4.4亿，，，，其中，，，，字节豆包、阿里千问、DeepSeek月活用户划分为3.45亿、1.66亿和1.27亿，，，，位居海内AI原生App前三——而百度“文心”App已跌出前十。。。

一边是AI扛鼎的结构性突破，，，，一边是短期利润承压。。。百度需要更坚决的“换挡”时刻：用旧轨道的利润，，，，为新轨道的增添铺路。。。

据《中国企业家》相识，，，，今年以来，，，，百度对移动生态事业群（MEG）举行了一系列产品妄想和组织变阵，，，，明确以用户为中心整合产品线，，，，文心自力App与百度搜索、百度文库等内部入口形成更细密的联动。。。

响应地，，，，百度也举行了一系列组织人事的排兵排阵。。。现在，，，，磨练百度的不但是手艺，，，，更是一家科技巨头的战略定力与组织韧性。。。

攻坚与阵痛

已往二十余年，，，，搜索是百度的基本。。。但在AI时代，，，，用户获守信息的方式已经被重塑。。。从“搜索—点击—阅读”转向“提问—AI直接给谜底”，，，，看似与搜索异曲同工。。。但真正难明的，，，，是百度AI手艺沉淀下，，，，反而更“守旧”的蹊径选择，，，，以及AI应用与百度“排名付费”的现金牛左右手互搏。。。

今年4月尾，，，，一位不肯签字的百度内部员工对《中国企业家》坦言，，，，现在日常查资料，，，，他“用豆包和DeepSeek较量多”，，，，时至今日，，，，“百度做C端产品化的能力，，，，和字节不在一个维度上”。。。

一位头部公司垂类大模子研发认真人则从行业视角剖析：“李彦宏一最先做大模子就明确说过，，，，不做开源。。。这个选择有利有弊。。。”

开源与闭源，，，，实质是差别公司敌手艺路径和商业模式的判断。。。在前述人士看来，，，，开源战略是已往两年AI行业快速迭代的要害，，，，而百度一最先选择了更关闭的蹊径。。。闭源可以；；；そ沟闶忠铡⒐菇ú畋鸹诶，，，，但在生态扩张速率上确实亏损。。。

更深层的压力，，，，在于组织生态协同。。。“百度内部产品妄想太重大了，，，，文心App、文小言、文心语格……一堆产品，，，，名字都让人分不清晰。。。”一位靠近百度的行业人士称，，，，百度每层部分都有自己的路径妄想，，，，感受各人许多时间都在“撞车”，，，，产品同质化严重，，，，资源疏散，，，，用户体验割裂。。。

而在字节系统里，，，，豆包、抖音、即梦等已形成从工具到平台的细密协同。。。

“好比，，，，我想用AI做张图，，，，抖音上就能查到许多效果图。。。各人也可以在谈论区@豆包，，，，它能给你反馈。。。人家真的是‘从用户中来到用户中去’。。。”前述人士称。。。今年他显着感受到，，，，豆包正在从一个谈天工具演变为一个搜索型入口，，，，用户黏性正在形成。。。“有时间感受它有点笨，，，，但玩得开心，，，，也能接受。。。”

与C端形成反差的是，，，，百度AI云在B端有较好体现。。。

据第三方报告，，，，2026年Q1，，，，百度在自研GPU云市场份额抵达40.4%，，，，位居中国第一；；；在中国AI应用公有云服务市场，，，，份额升至30.7%。。。车企、银行、央企的AI需求，，，，很大部分落在了百度的平台上。。。尤其在汽车和金融领域，，，，客户高度认可百度的手艺落地能力。。。

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不过，，，，136亿元的AI收入中，，，，智能云占比近65%，，，，应用端收入不增反降。。。这意味着百度现在在AI工业链中的定位，，，，更多是基础设施提供者，，，，而非“淘金者”。。。从另一角度看，，，，这亦是百度“先修路、再跑车”的战略选择：先把算力底座做扎实，，，，再向应用层自然延伸。。。

前述研发认真人对《中国企业家》强调，，，，行业竞争正从拼算力转向拼数据工程：“现在大模子公司做得较量好的几家，，，，都是代码层面做了更多踏扎实实的事情，，，，实质照旧投入问题。。。要看专利投入几多，，，，有几多精神行止置数据。。。”

在手艺积淀层，，，，百度并不落伍。。。果真数据显示，，，，阻止2024年底，，，，百度全球累计果真AI专利申请超2.7万件（中国申请2.2万件、授权1.2万件），，，，且笼罩深度学习、自然语言处理、盘算机视觉等全栈AI领域。。。

在自研“昆仑芯”层面，，，，也可以看出百度恒久投入的刻意。。。昆仑芯三代已在万卡集群上稳固运行，，，，为文心大模子训练和推理提供了自主可控的算力底座，，，，更将恒久优化百度的本钱优势。。。

但接下来磨练的，，，，也将是B端订单的高增添，，，，能否撑住整个百度AI的叙事。。。

组织变阵：“让决议更快”

外部的市场转变，，，，也催化了百度组织的强烈重组。。。

据媒体报道，，，，2025年底，，，，百度启动了“史上最大规模”的调解，，，，员工总数从2022年的41300人降至35900人，，，，AI云、智能驾驶等岗位被重点保存，，，，资源进一步向AI偏向倾斜。。。

进入2026年，，，，自上而下的组织与营业重构还在一连加速。。。1月，，，，百度文库与网盘整合为PSIG（个人超等智能事业群组），，，，由百度集团副总裁王颖直接向李彦宏汇报。。。4月尾，，，，百度宣布作废沿用多年的字母职级标签，，，，统一为数字系统，，，，旨在“突破专业与治理的壁垒”。。。

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据不完全统计，，，，已往一年，，，，包括百度副总裁、搜索总司理（百度App研发中心认真人）赵世奇、百度搜索AI产品认真人、“李彦宏首位管培生”陈颖梅在内，，，，已有多位焦点高管去职。。。

最引人关注的，，，，是今年5月新设立的模子委员会（BMC）。。。此前的2025年11月，，，，百度已新设基础模子研发部（BMU）和应用模子研发部（AMU）两个平行部分，，，，由李彦宏直接统领。。。

凭证果真信息，，，，BMC成员由年轻、对大模子有深刻明确的研究员组成，，，，将统筹百度大模子基础模子和应用模子的研发事情，，，，直接向李彦宏汇报。。。BMC在BMU和AMU之上加了一个统筹协调层，，，，标记着自去年建设模子研发新部分之后，，，，这套组织架构正式成型。。。

这些行动指向统一个目的：缩短决议链路，，，，让一线的手艺判断更快抵达最高决议层。。。

上述研发认真人对百度的这一设计体现认同：“所有问题最终照旧要回到‘人’上。。。李彦宏让年轻人直接跟他汇报，，，，是希望找到一些有能力又有劲头儿的人，，，，来做纷歧样的事。。。他压力很大，，，，百度不可只当AI人才的黄埔军校。。。”

相比首创公司，，，，老牌大厂做立异，，，，最难平衡的，，，，往往是组织层面的“历史肩负”。。。

一位曾在大厂带队十余年的大模子公司高管对《中国企业家》坦言：“现在大模子做得较量好的公司，，，，员工年岁都较量小。。。他们怎么留下来？？？？不可凭证古板按部就班的、流水线式治理那么搞。。。前阵子林俊旸脱离阿里，，，，人家受不了这种治理模式，，，，虽然就走了。。。”

阿里“达摩院”也曾面临类似的结构性逆境，，，，最终“散似满天星”。。。“达摩院早期定位照旧立异，，，，后面受本钱和盈利影响，，，，有了自尊盈亏的要求。。。背后照旧商业逻辑驱动，，，，没步伐。。。”

因此最终的推动者与效果，，，，仍然指向了最高决议层的断腕刻意。。。

“谋划目的和带队向导压力的双重倒推，，，，不确定性太多了。。。有时间你要控制立异，，，，时间点不确定、商业目的倒推，，，，手艺方案就只能收紧。。。最后，，，，组织只能做大老板最体贴的那件事。。。”前述人士称。。。

智能体：百度的下一张牌

Create2026百度AI开发者大会上，，，，李彦宏一口吻推出了四款智能体产品：通用智能体DuMate、代码智能体秒哒3.0、数字人智能体百度一镜、决议智能体伐谋2.0。。。

其中，，，，DuMate已经在多个国际权威Agent Benchmark评测中抵达SOTA水平，，，，可操作软件、处理文件、串联营业系统；；；秒哒3.0宣布后，，，，同步上线了App和企业版，，，，用户通过自然语言形貌即可天生应用；；；百度一镜则定位为全球首个全场景多智能体数字人平台。。。

抛出DAA看法的同时，，，，李彦宏重点强调了“应用”的主要性。。。他以为，，，，AI工业正从“模子中心”转向“应用中心”，，，，智能体将成为新的入口。。。

从2013年百度建设深度学习研究院，，，，到2017年提出“All in AI”，，，，再到现在大模子和智能体的周全落地，，，，李彦宏对AI的投入凌驾十年，，，，从未摇动。。。这种恒久主义，，，，在中国互联网企业家中并未几见。。。

泉源：受访者

“各人现在关注AI究竟能生长到什么水平，，，，要害是老板有没有看清晰产品上限在哪儿，，，，敢不敢投入。。。我相信在中国公司，，，，许多高管还没看清晰。。。”前述研发认真人对《中国企业家》说。。。李彦宏敢于在智能体偏向一连下注，，，，体现了他敌手艺终局的判断力，，，，“但相比美国公司，，，，中国队压力仍然很大”。。。

不过百度尚有时间。。。今年以来，，，，智能体生态的市场教育刚刚完成，，，，商业化路径从C端消耗转向Coding付费，，，，谜底仍在探索中。。。

“真正高频的商业化增添点，，，，着实各人都还没找到。。。百度的压力在于，，，，别人都在争先占有入口。。。”一名在百度事情多年的员工告诉《中国企业家》，，，，就像字节占住了抖音入口，，，，豆包也由此获得了一连迭代的数据和用户反馈。。。

而百度的时机，，，，更多在于搜索入口和智能体产品的连系。。。好比，，，，DuMate直接嵌入百度App，，，，笼罩数亿日活用户。。。别的，，，，百度在中文数据处理、搜索日志、知识图谱等方面拥有20年的积累，，，，仍足以构建奇异的竞争壁垒。。。

“千问开源做得最好，，，，数据颗粒度很细，，，，像一些PDF、网页，，，，都能拆得很细；；；智谱的底层数据也做得不错。。。”上述研发认真人指出，，，，“焦点照旧战略怎么选择，，，，做蒸馏肯定价值有限。。。”随着阿里调解开源战略，，，，豆包准备实验付费妄想，，，，海内大模子公司的开源水平和商业化战略也被提上日程。。。

但从财报来看，，，，百度营收结构的拐点已经展现，，，，时间窗口也在变得详细而迫切。。。百度需要想清晰的不但是手艺与营业偏向，，，，更是要用什么样的组织、什么样的文化、什么样的利益分配结构，，，，来承载战略偏向的执行。。。

在AI这场长跑中，，，，百度该怎样兑现自己恒久的手艺信仰？？？？正如李彦宏在Create大会上的演讲所言：“我们不是在做一场实验，，，，我们是在铺一条路。。。”

但站在十字路口的百度，，，，最难的关口，，，，历来不在实验室里。。。