泉源：媒体：日本正撕下“清静国家”外衣作者： 陈振娟：

疫情下企业：疫情下企业所得税优惠政策

下层员工年流失高达30%,疫情下连锁谋划企业的人力资源逆境

下层员工年流失率高达30%是连锁谋划企业在疫情下面临的典范人力资源逆境，，，其背后与谋划压力、用工结构、薪酬激励等多重因素相关，，，需通过无邪用工、组织效能提升等战略应对。。。

家房企减员，，，减员比例最高达87%，，，背后原因涉及统计差别、企业分拆、谋划逆境及行业调解等多重因素。。。以下为详细剖析：统计口径与分拆上市导致的减员统计规模差别：部分房企员工数目镌汰与统计口径转变直接相关。。。

中式餐饮连锁企业的人力资源现状 （一）中式餐饮连锁企业的快速生长与人才匮乏之间保存矛盾 近年来，，，餐饮业逐步改变了多年来沿用的单店谋划模式，，，起劲生长连锁、配送、网络谋划，，，在天下涌现出一大批餐饮连锁企业。。。

行业比照凸显治理优势数据反差显著：中国连锁谋划协会数据显示，，，2023年天下零售业平均员工流失率高达26%，，，一线都会焦点商圈门店年流失率甚至突破50%。。。胖东来2024年01%的流失率仅为行业平均值的1/14，，，2025年2月0.12%的去职率更远低于通例水平，，，形成强烈比照。。。

目今餐饮市场虽逐步苏醒，，，但部分企业仍面临资金链断裂的逆境，，，主要受疫情一连影响、政策限制、房租压力、外卖平台高收费及食物清静与供应链问题等多重因素制约。。。疫情一连影响与市场苏醒的矛盾海内疫情虽基本获得控制，，，餐饮市场谋划恢复至疫情前的70%—80%，，，但境外疫情伸张和境内局部新增病例导致苏醒历程受阻。。。

在疫情的攻击下,线下实体企业怎样通过微信生态(含视频号)自救?_百度...

〖One〗、在疫情攻击下，，，线下实体企业可通过微信生态（含视频号）从以下六个方面实现自救：拥抱互联网，，，刷新团队看法转变：古板实体企业需摒弃对互联网的抵触态度，，，尤其是治理层若不肯接受直播、短视频等新形式，，，应实时替换或配备醒目互联网的副手，，，推动全企业向数字经济和视频领域转型。。。

〖Two〗、实体店面临直播带货攻击，，，需通过线上线下融合、差别化服务、社群运营、体验升级及使用新兴平台（如微信视频号）实现转型。。。详细战略如下： 正视攻击，，，接受消耗方式厘革消耗习惯迁徙：疫情加速了线上购物习惯的养成，，，短视频和直播成为主流消耗场景。。。实体店需认可这一趋势，，，而非恪守古板模式。。。

〖Three〗、视频号成为小商家引流带货新渠道的焦点优势强社交属性与精准用户视频号基于微信生态，，，用户圈子群集且信任度高，，，适合深度运营。。。相比其他平台，，，视频号用户更精准，，，通过社交关系链撒播的内容更容易获得目的客群关注。。。例如，，，服装店主通太过享穿搭技巧，，，吸引同城女性用户，，，直接发动线下到店消耗。。。

〖Four〗、数字化工具赋能实体行业苏醒酒旅出行：小程序驱动业绩增添小程序在景区、旅馆、航空等领域应用普遍，，，2022年小程序数目增添183%。。。只管受疫情攻击，，，景区小程序生意额提升136%，，，航空小程序生意额提升276%。。。同程旅行通过企业微信累积用户量破万万，，，私域用户消耗频次提升30%，，，营收增添超50%。。。

〖Five〗、缩短转化路径：企业可将微信生态内沉淀的用户引流至视频号直播间，，，通过直播互动、限时优惠等方式直接促成生意，，，镌汰用户流失。。。公域私域联动：视频号的公域流量池可为企业直播间引流，，，企业通过直播内容吸引公域用户关注，，，再通过企业微信将其沉淀为私域粉丝，，，形成“公域引流-私域转化-复购裂变”的闭环。。。

〖Six〗、公私域联动：视频号与企业微信的协同价值视频号作为公域入口，，，企业微信沉淀私域用户 视频号依托微信生态的社交关系链，，，具备自然的流量曝光优势。。。通过短视频内容、直播等形式吸引公域用户，，，再通过直播间挂载企业微信二维码、客服链接等方式，，，将用户沉淀至私域池（如企业微信群、个人号）。。。

中小企业面临疫情下的十条自救准则

〖One〗、起劲追求外部支持：在遇到难题时，，，要勇于发声，，，向行业协会、政府部分以及朋侪等追求资助。。。通过写求援信、使用社交关系等方式，，，争取获得资金注入、房租减免等实质性支持。。。树立起劲的自救态度：面临逆境，，，要有“一不怕死，，，二不等死”的刻意和勇气。。。即便在最艰难的时刻，，，也要坚持斗志，，，起劲寻找生涯和生长的时机。。。

〖Two〗、中小企业熬过“第一波攻击”活下去的十条战略如下：千方百计坚持现金流、创立现金流 企业最大的风险是现金流断流导致的停摆或猝死。。。

〖Three〗、自救步伐：租金协商：与房东相同减免部分租金或延伸免租期，，，尤其对疫情重灾区行业（如餐饮、零售）可争取政策支持。。。无邪用工：接纳轮岗制、兼职或共享员工模式降低人力本钱；；；对非焦点岗位员工协商暂时降薪或延迟发放人为。。。资源整合：联合周边企业共享办公园地、装备等资源，，，分摊牢靠本钱。。。

〖Four〗、其他行业转战线上：关于其他线下企业来说，，，追求相助并转战线上也是自救的好选择。。？？？？？？梢源蛟煜呱纤接蛄髁，，，开展社群活动，，，或者推出线上商城，，，只管把线下的生意线上化。。。这不但是应对疫情的暂时步伐，，，也是部分企业转型升级的绝好时机。。。

疫情下的企业高层交接班,容易出怎样的误差?

〖One〗、疫情下企业高层交接班，，，即CEO继任妄想容易泛起以下误差：缺乏应变疫情和战争的机制：从大工业时代到互联网时代，，，在恒久清静且近百年无全球大疫情的配景下，，，企业继任妄想中未包括应对疫情和战争这类突发重大；；；挠Ρ浠啤。。

〖Two〗、“您好，，，我是夏县供电公司青年自愿者服务队队员，，，这是疫情防控的宣传手册，，，您可以看下，，，如您或者家人属于风险职员请实时向社区或村民小组报备”、“出门在外一定要戴好口罩，，，回抵家也要勤洗手多透风，，，建议不要家庭聚餐”，，，国网夏县供电公司青年自愿者陈鑫向村民耐心地宣传防疫政策。。。

疫情之下团建公司怎样生涯下去,今年将会越发艰难

疫情之下，，，团建公司要生涯下去需从产品立异、客户维护、本钱控制、数字化转型及政策使用等方面综合妄想，，，以应对市场需求萎缩、订单获取难题及现金流压力等挑战。。。

疫情下的逆势转型能力快速营业重构：2020年国家榨取出境游后，，，佳天下7天内放弃台湾游、邮轮营业，，，周全转向广东省内团建定制，，，展现极强的市场应变能力。。。诚信谋划：30天内完成248万退款，，，赢得客户信任，，，为后续转型涤讪口碑基础。。。

例如，，，企业服务公司若客户因疫情暂停生产，，，其提供的软件、咨询等服务需求也会随之消逝，，，导致收入锐减。。？？？？？？突嘀裙绦栽馐芄セ饕咔榈贾缕笠悼突У鹘饽被铰，，，已签约项目可能被作废或延期。。。例如，，，市场活动策划公司因客户作废年会、团建等活动，，，需退还预付款并肩负前期准备本钱，，，形成双重损失。。。

多渠道开源节约，，，增强抗压能力：公司通过牢靠本钱调控降低支出，，，同时加大客户拓展力度。。。深圳总部及北京、上海、云南等地销售团队使用在线工具与客户互动，，，疫情解禁后自动上门造访、演示系统。。。春节后，，，公司新签20多家大中型客户，，，坚定了股东信心，，，也为疫情后营业提升涤讪基础。。。

疫情之下,中小企业怎样“稳抓”现金流?

疫情之下，，，中小企业可通过挖掘收入增添空间、控制应收账款、管控本钱用度、重视库存治理、合理妄想筹资渠道等方式“稳抓”现金流，，，详细如下：挖掘增添空间，，，增添收入改善现金流，，，需尽可能增添收入、控制本钱，，，通过“铰剪差”改善盈利。。。

总结疫情下中小企业稳固现金流的焦点是“开源节约”：一方面使用政策盈利获取低本钱资金，，，另一方面通过立异、降本、提效维持谋划。。。企业需连系自身行业特征，，，无邪调解战略，，，同时坚持对市场转变的敏感度，，，为后续苏醒积累能力。。。

救命：短期快速获取现金流焦点目的：在3-6个月内维持企业生涯，，，阻止倒闭。。。实验方法：现金流盘货现金存量：统计账面现金、活期存款、短期投资等可快速变现的资产。。。现金流量：梳理未来应收款子（如账款、理财收入）和应付款子（如人为、贷款、房租）。。。