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本月行业协会转达新政谋划态股东易主，，总司理离任：北部湾财险变局背后，，很兴奋为您解答这个问题，，让我来帮您详细说明一下:官方服务专线，，支持多品牌报修

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售后服务上门服务电话，，智能分配票据：股东易主，，总司理离任：北部湾财险变局背后

广投金控成为第一大股东之后，，北部湾财险的国有控股属性进一步增强，，公司治理结构也随之进入新一轮调解周期。。。。

文/逐日财报 栗佳

克日，，北部湾财险宣布了一则人事通告：王建伟不再担当公司总司理、首席合规官职务，，公司指定副总司理汪洋为暂时认真人。。。。

这则通告宣布的时机颇为玄妙。。。。就在两个月前，，北部湾财险的股权结构刚刚履历了一场重大变换。。。。

4月7日，，广西金融羁系局批复赞成股权变换：广投金控受让广西金投持有的3亿股股份、长江天成持有的1.46亿股股份。。。。受让完成后，，广投金控持股比例达29.73%，，跃升为北部湾财险第一大股东；；；原第一大股东广西金投彻底退出直接股东行列，，长江天成持股比例则从10%降至0.27%。。。。

王建伟是公司首位市场化选聘高管，，而接棒的汪洋为内部提升，，这一人事切换背后，，新任第一大股东广投金控的意志显然不可忽视。。。。广投金控成为第一大股东之后，，北部湾财险的国有控股属性进一步增强，，公司治理结构也随之进入新一轮调解周期。。。。

因此可想见的是，，在这个要害节点上，，总司理人选的更替，，或不但仅是一次正；；；唤，，更多可能还在于是国资股东对北部湾财险的"治理重装"。。。。

股权动荡调解，，

从多元疏散到国资集中

北部湾财险建设之初，，股权结构泛起出"多元疏散"的特征。。。。2013年开业时，，公司由13家股东配合提倡设立，，涵盖广西金投、鸿发投资、武钢集团等国有企业和民营企业，，注册资源15亿元。。。。其中，，广西金投作为主提倡人，，并未形成绝对控股，，其余股东持股比例相对疏散。。。。

这种结构在建设初期有利于调动多方资源，，较量稳固，，一连了7年之久，，但也为厥后的公司治理摩擦埋下了伏笔。。。。

进入2020年之后，，情形最先爆发转变。。。。首先是部分民营股东泛起谋划难题，，所持股权被司法冻结或强制拍卖。。。。长江天成投资集团持有的1.46亿股股权（占总股本9.73%）在2024年先后两次司法拍卖，，但均流拍，，最终在变卖阶段由广西国资配景的广西国经资管接手。。。。

广西平铝集团持有的9000万股股权（占总股本6%）也因条约纠纷被司法拍卖，，两次拍卖均因无人出价而流拍，，后拆分拍卖，，广投金控仅竞得其中3.6%的股权，，剩余2.4%股权再度流拍。。。。

武钢集团持有的2%股权也曾两度挂牌转让，，同样未能找到接盘方。。。。

民营股东相继退出或钻营退出，，直接改变了北部湾财险的股权结构。。。。一个值得注重的细节是，，鸿发投资作为公司第二大股东（早年曾与广西金投并列为第一大股东），，持股比例20%，，但其所持股份所有处于质押和冻结状态，，派驻的两名董事表决权因此受限。。。。这意味着，，虽然名义上鸿发投资仍是主要股东，，但其对公司治理的现实影响力已大打折扣。。。。

在此配景下，，广西国资系统启动了内部股权整合。。。。广投金控受让广西金投和长江天成持有的股份，，成为持股比例29.73%的第一大股东。。。。而由于广西金投仍持有广投金控73.69%的股权，，因此本次股权变换实质上是：广西国资系统内部的股权结构调解，，现实控制人仍为广西壮族自治区国资委，，并未爆发控制权的转移。。。。调解后，，国资话语权显著增强，，民营股东的保存感则进一步弱化。。。。

若是广投金控竞得的广西平铝集团剩余2.4%的股权后续顺遂获批，，那么其持股比例将抵达33.33%，，靠近《包管公司股权治理步伐》划定的"简单股东持股比例不得凌驾包管公司注册资源三分之一"的上限。。。。届时，，广投金控将成为北部湾财险的控制类股东，，对公司的控制权将进一步牢靠。。。。

从"多元疏散"到"国资集中"，，北部湾财险这一股权变迁路径与近年来多地地方国资整合金融牌照的逻辑是一致的。。。。通过把属地险企的股权整合至省级金控平台，，一方面可以强化对要害金融机构的控制力，，提防化解区域金融风险；；；另一方面也为险企后续增资扩股、资源增补提供了更清晰的股东支持预期。。。。

股权变了，，用人逻辑随着变

股权结构的一连变换，，不可阻止地传导至治理层人事安排上。。。。

很长一段时间，，北部湾财险高管选拔以内部提升为主。。。。董事长、总司理等要害职务多由股东方推荐或内部提升爆发，，治理层稳固性较强，，但市场化激励机制相对欠缺。。。。

2021年，，公司启动职业司理人市场化刷新，，果真选聘总司理，，这一刷新行动在其时海内财险公司中并未几见，，引发了业内普遍关注。。。。最终，，具有华安财险副总裁履历的王建伟于2022年1月出任公司暂时认真人，，同年6月总司理任职资格正式获批，，开创了北部湾财险市场化选聘高管的先河。。。。

王建伟的入选，，反映了其时董事会对"市场化谋划能力"的迫切需求。。。。2021年前后，，北部湾财险正陷入一连亏损的逆境，，2021年净亏损1.59亿元，，2022年继续亏损0.99亿元。。。。在这种配景下，，约请一位有大型民营财险公司高管履历的职业司理人，，注重其带来市场化的谋划理念和无邪的决议机制，，是董事会主要考量下所作出的战略选择。。。。

然而，，随着广西国资整合的推进，，北部湾财险的公司治理逻辑正在爆发玄妙转变。。。。当股权回归国资平台集中化后，，公司的优先级或会爆发位移：从"敢闯敢冲的市场化打法"更偏向合规优先、流程优先、纪律优先、与金控平台资源协同优先。。。。

因此从该维度来剖析，，此次王建伟离任、汪洋接任暂时认真人，，在一定水平上可以视为这种战略调解的一个侧面映照。。。。

汪洋并非外部空降，，而是从公司内部副总司理岗位上接棒的。。。。她的履历兼具学术配景（复旦大学博士）和包管实务履历（曾在永诚财险、泰山财险担当多个主要职务），，且入职北部湾财险已近四年，，2022年7月始任副总司理，，以后陆续兼任首席信息官、董事会秘书、首席风险官，，拥有精算、风控、科技多重复合履历，，对公司情形较为熟悉。。。。

值得一提的是，，北部湾财险的董事长职位自2024年10月秦敏辞任起，，曾空缺近11个月，，直至2025年9月，，林峰才正式出任党委书记、董事长。。。。林峰的履历具有鲜明的国有银行配景：曾任中国银行广西区内多家分行行长，，后任广西金投副总司理、北部湾金融租赁董事长。。。。

现在，，董事长和总司理先后完成更替，，且再次回到了由股东方输出+内部提升同伴的选拔逻辑轨道上，，这意味着北部湾财险的焦点治理层已经进入一个全新的周期。。。。

王建伟的四年：

扭亏为盈，，但基础仍不牢靠

王建伟自2022年1月出任北部湾财险暂时认真人，，至2026年6月离任，，前后历时四年五个月。。。。评价这四年任期，，需要放在公司历史的整体脉络中来看。。。。

正如前文所言，，王建伟上任之初，，北部湾财险正处于一连亏损的低谷。。。。在此逆境下，，王建伟到任后，，推行了一系列降本增效步伐，，焦点思绪可以概括为"控本钱、优结构、强投资"。。。。

效果是显着的，，2023年整年，，北部湾财险实现扭亏为盈，，净利润转正，，达0.46亿元；；；2024年进一步增至0.61亿元；；；2025年整年净利润抵达了0.87亿元，，同比大涨42.26%，，显示出较强的盈利改善势头。。。。

值得一提的是，，这种盈利向上趋势还延续到了今年一季度，，偿付能力报告数据显示，，其净利润抵达0.21亿元，，较2025年一季度的0.1亿元翻倍增添，，说明盈利改善具有一连性。。。。

《逐日财报》剖析以为，，北部湾财险近年来盈利改善的焦点驱动因素有三点：

一是承保端的综合本钱率整体获得了有用压降控制。。。。数据显示，，2022-2025年，，北部湾财险综合本钱率划分为106.17%、99.66%、100.77%及100.90%，，三年中整体压降了5.27个百分点。。。。今年一季度继续坚持下降趋势，，达100.88%，，同比压降了1.28个百分点，，已经与跌破100%盈亏平衡点越来越近，，距离承保营业稳固孝顺利润已不远。。。。

二是投资收益大幅提升。。。。2025年整年实现投资收益1.98亿元，，较2024年的1.34亿元增添47.8%，，对净利润增添孝顺显著。。。。今年一季度偿付能力报告数据显示，，北部湾财险近三年平均投资收益率\综合投资收益率划分为3.00%、4.40%，，处于行业较好水平。。。。

三是降本增效下综适用度率大幅压降。。。。2024年其综适用度率还高达31.05%，，到2025年尾较大幅度压降至了26.11%，，今年一季度则是进一步降至21.03%，，相较上年同期的31.65%降幅达10.62个百分点。。。。说明公司在用度管控、渠道本钱压降方面取得实质性效果，，这也与羁系推动的报行合一政策盈利相吻合。。。。

从业绩外貌上看，，王建伟任期内实现了"扭亏为盈"的标记性目的，，简直是有效果的，，也着实不易。。。。但若是深入拆解盈利结构，，会发明这份效果单也保存着禁止忽视的隐忧。。。。

一方面，，保费增速放缓甚至转负。。。。2025年整年实现包管营业收入39.90亿元，，同比仅增添3.91%，，增速较行业平均水平偏缓（2025年75家非上市财险公司的保费平均增速为7.63%）；；；今年一季度包管营业收入8.84亿元，，同比上年同期的10.43亿元下降15.3%，，这一降幅禁止忽视。。。。而保费下滑的原因是多方面的：

（1）"报行合一"羁系新规实验后，，渠道用度改善空间被压缩。。。。现在公司较量依赖专业署理渠道，，2025年该渠道保费占比从59.94%升至64.76%，，直销渠道占比则从31.86%降至27.04%。。。。

受政策影响下，，其专业署理渠道营业拓展受到一定攻击，，导致一季度总签单保费同比大幅下降了15.24%。。。。其中，，署理渠道和直销渠道划分同比下降11.12%及34.06%，，经纪渠道虽大幅增添了44.11%，，可是孝顺体量还较量小，，未能扭转整体下滑时势。。。。

（2）产品结构保存短板。。。。车险和农业险是北部湾财险两大主力险种，，2025年车险保费收入有一定增添，，但较量乏力，，仅同比增添6.05%，，孝顺占比达26.87%，，承保盈利2.48亿元；；；农业险是第二大险种，，但保费收入和占比皆呈下降趋势，，收入同比大幅下滑了20.07%，，占比从29.3%降至22.54%，，但实现了承保盈利0.29亿元。。。。

近年来公司的责任险、短期康健险、意外危险险等非车险种保费增添较快，，2025年增速划分高达68.45%、38.96%及24.85%，，批注其较为优异的营业拓展能力。。。。不过，，现在其责任险和意外危险险仍处于承保
？？？？？魉鸾锥，，尚未形成有力的增添极。。。。其中，，2025年的责任险承保利润由上年的-0.29亿元亏损大幅上升至-1.52亿元；；；意外危险险由-0.95亿元收窄至-0.81亿元。。。。

可看到，，农业险着实是北部湾财险的古板优势险种，，但收入和占比却下滑，，说明其农业险市场份额面临如人保、平安、太保等大型险企下沉竞争的挤压，，在市场竞争加剧配景下，，其农险营业拓展面临压力，，增添泛起乏力。。。。

与此同时，，这种"车险+农险"的双支柱结构，，也使北部湾财险营业高度依赖广西外地市场，，区域经济波动和自然灾难风险对其谋划稳固性的影响会被放大，，保费增速自然受限。。。。

另一方面，，综合赔付率大幅上升，，承保质量承压。。。。2023年其综合赔付率为68.84%，，2024年增至69.71%，，到2025年则是大幅增添到了74.78%。。。。今年一季度综合赔付率79.84%，，较2025年同期的70.52%大幅上升了9.32个百分点。。。。赔付率上升的原因包括以下三点：

（1）自然灾难赔付增添。。。。近年来广西、贵州等主要谋划区域遭遇多次自然灾难（暴雨、洪涝、台风），，公司农业险和工业险营业的赔付支出大幅上升。。。。2024年和2025年整年其赔付总支出均凌驾了25亿元，，处于高位。。。。

（2）车险赔付率上升。。。。近年来我国汽车零整比一连上升，，维修本钱增添；；；同时新能源汽车赔付率普遍高于古板燃油车，，而北部湾财险的焦点车险营业中新能源汽车占比提升，，从而拉高了整体车险赔付率。。。。

（3）准备金计提富足性压力。。。。2025年公司整年提取未决赔款准备金4.35亿元，，而2024年仅为0.52亿元，，同比大幅增添，，这说明晰北部湾财险历史赔付责任在2025年加速袒露，，也反映其前期核保质量保存一定问题。。。。

总的来看，，北部湾财险目今正处于一个要害的时间节点。。。。股权及高管层面，，国资控制权进一步牢靠，，汪洋接任暂时认真人，，与董事长林峰同伴，，想象空间很大。。。。

谋划层面，，公司在已往四年实现了扭亏为盈，，综合本钱率获得显著压降，，风险综合评级由B级升至BB级，，这些都属于改善的亮色。。。。但保费增添乏力、赔付率上升、产品及渠道待优化，，这些问题同样真实保存。。。。新任治理层面临的挑战，，不比四年前王建伟接手时轻松。。。。

关于一家区域性财险公司而言，，在大型险企渠道下沉、市场竞争日益强烈的情形下，，找赴任别化的生涯空间，，比纯粹追求规模扩张更有意义。。。。北部湾财险扎根广西十三年，，在农业包管、地方政保相助等领域积累了一定履历，，怎样把这些区域禀赋转化为可一连的竞争优势，，才是未来真正的看点。。。。

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这则通告宣布的时机颇为玄妙。。。。就在两个月前，，北部湾财险的股权结构刚刚履历了一场重大变换。。。。

4月7日，，广西金融羁系局批复赞成股权变换：广投金控受让广西金投持有的3亿股股份、长江天成持有的1.46亿股股份。。。。受让完成后，，广投金控持股比例达29.73%，，跃升为北部湾财险第一大股东；；；原第一大股东广西金投彻底退出直接股东行列，，长江天成持股比例则从10%降至0.27%。。。。

王建伟是公司首位市场化选聘高管，，而接棒的汪洋为内部提升，，这一人事切换背后，，新任第一大股东广投金控的意志显然不可忽视。。。。广投金控成为第一大股东之后，，北部湾财险的国有控股属性进一步增强，，公司治理结构也随之进入新一轮调解周期。。。。

因此可想见的是，，在这个要害节点上，，总司理人选的更替，，或不但仅是一次正；；；唤，，更多可能还在于是国资股东对北部湾财险的"治理重装"。。。。

股权动荡调解，，

从多元疏散到国资集中

北部湾财险建设之初，，股权结构泛起出"多元疏散"的特征。。。。2013年开业时，，公司由13家股东配合提倡设立，，涵盖广西金投、鸿发投资、武钢集团等国有企业和民营企业，，注册资源15亿元。。。。其中，，广西金投作为主提倡人，，并未形成绝对控股，，其余股东持股比例相对疏散。。。。

这种结构在建设初期有利于调动多方资源，，较量稳固，，一连了7年之久，，但也为厥后的公司治理摩擦埋下了伏笔。。。。

进入2020年之后，，情形最先爆发转变。。。。首先是部分民营股东泛起谋划难题，，所持股权被司法冻结或强制拍卖。。。。长江天成投资集团持有的1.46亿股股权（占总股本9.73%）在2024年先后两次司法拍卖，，但均流拍，，最终在变卖阶段由广西国资配景的广西国经资管接手。。。。

广西平铝集团持有的9000万股股权（占总股本6%）也因条约纠纷被司法拍卖，，两次拍卖均因无人出价而流拍，，后拆分拍卖，，广投金控仅竞得其中3.6%的股权，，剩余2.4%股权再度流拍。。。。

武钢集团持有的2%股权也曾两度挂牌转让，，同样未能找到接盘方。。。。

民营股东相继退出或钻营退出，，直接改变了北部湾财险的股权结构。。。。一个值得注重的细节是，，鸿发投资作为公司第二大股东（早年曾与广西金投并列为第一大股东），，持股比例20%，，但其所持股份所有处于质押和冻结状态，，派驻的两名董事表决权因此受限。。。。这意味着，，虽然名义上鸿发投资仍是主要股东，，但其对公司治理的现实影响力已大打折扣。。。。

在此配景下，，广西国资系统启动了内部股权整合。。。。广投金控受让广西金投和长江天成持有的股份，，成为持股比例29.73%的第一大股东。。。。而由于广西金投仍持有广投金控73.69%的股权，，因此本次股权变换实质上是：广西国资系统内部的股权结构调解，，现实控制人仍为广西壮族自治区国资委，，并未爆发控制权的转移。。。。调解后，，国资话语权显著增强，，民营股东的保存感则进一步弱化。。。。

若是广投金控竞得的广西平铝集团剩余2.4%的股权后续顺遂获批，，那么其持股比例将抵达33.33%，，靠近《包管公司股权治理步伐》划定的"简单股东持股比例不得凌驾包管公司注册资源三分之一"的上限。。。。届时，，广投金控将成为北部湾财险的控制类股东，，对公司的控制权将进一步牢靠。。。。

从"多元疏散"到"国资集中"，，北部湾财险这一股权变迁路径与近年来多地地方国资整合金融牌照的逻辑是一致的。。。。通过把属地险企的股权整合至省级金控平台，，一方面可以强化对要害金融机构的控制力，，提防化解区域金融风险；；；另一方面也为险企后续增资扩股、资源增补提供了更清晰的股东支持预期。。。。

股权变了，，用人逻辑随着变

股权结构的一连变换，，不可阻止地传导至治理层人事安排上。。。。

很长一段时间，，北部湾财险高管选拔以内部提升为主。。。。董事长、总司理等要害职务多由股东方推荐或内部提升爆发，，治理层稳固性较强，，但市场化激励机制相对欠缺。。。。

2021年，，公司启动职业司理人市场化刷新，，果真选聘总司理，，这一刷新行动在其时海内财险公司中并未几见，，引发了业内普遍关注。。。。最终，，具有华安财险副总裁履历的王建伟于2022年1月出任公司暂时认真人，，同年6月总司理任职资格正式获批，，开创了北部湾财险市场化选聘高管的先河。。。。

王建伟的入选，，反映了其时董事会对"市场化谋划能力"的迫切需求。。。。2021年前后，，北部湾财险正陷入一连亏损的逆境，，2021年净亏损1.59亿元，，2022年继续亏损0.99亿元。。。。在这种配景下，，约请一位有大型民营财险公司高管履历的职业司理人，，注重其带来市场化的谋划理念和无邪的决议机制，，是董事会主要考量下所作出的战略选择。。。。

然而，，随着广西国资整合的推进，，北部湾财险的公司治理逻辑正在爆发玄妙转变。。。。当股权回归国资平台集中化后，，公司的优先级或会爆发位移：从"敢闯敢冲的市场化打法"更偏向合规优先、流程优先、纪律优先、与金控平台资源协同优先。。。。

因此从该维度来剖析，，此次王建伟离任、汪洋接任暂时认真人，，在一定水平上可以视为这种战略调解的一个侧面映照。。。。

汪洋并非外部空降，，而是从公司内部副总司理岗位上接棒的。。。。她的履历兼具学术配景（复旦大学博士）和包管实务履历（曾在永诚财险、泰山财险担当多个主要职务），，且入职北部湾财险已近四年，，2022年7月始任副总司理，，以后陆续兼任首席信息官、董事会秘书、首席风险官，，拥有精算、风控、科技多重复合履历，，对公司情形较为熟悉。。。。

值得一提的是，，北部湾财险的董事长职位自2024年10月秦敏辞任起，，曾空缺近11个月，，直至2025年9月，，林峰才正式出任党委书记、董事长。。。。林峰的履历具有鲜明的国有银行配景：曾任中国银行广西区内多家分行行长，，后任广西金投副总司理、北部湾金融租赁董事长。。。。

现在，，董事长和总司理先后完成更替，，且再次回到了由股东方输出+内部提升同伴的选拔逻辑轨道上，，这意味着北部湾财险的焦点治理层已经进入一个全新的周期。。。。

王建伟的四年：

扭亏为盈，，但基础仍不牢靠

王建伟自2022年1月出任北部湾财险暂时认真人，，至2026年6月离任，，前后历时四年五个月。。。。评价这四年任期，，需要放在公司历史的整体脉络中来看。。。。

正如前文所言，，王建伟上任之初，，北部湾财险正处于一连亏损的低谷。。。。在此逆境下，，王建伟到任后，，推行了一系列降本增效步伐，，焦点思绪可以概括为"控本钱、优结构、强投资"。。。。

效果是显着的，，2023年整年，，北部湾财险实现扭亏为盈，，净利润转正，，达0.46亿元；；；2024年进一步增至0.61亿元；；；2025年整年净利润抵达了0.87亿元，，同比大涨42.26%，，显示出较强的盈利改善势头。。。。

值得一提的是，，这种盈利向上趋势还延续到了今年一季度，，偿付能力报告数据显示，，其净利润抵达0.21亿元，，较2025年一季度的0.1亿元翻倍增添，，说明盈利改善具有一连性。。。。

《逐日财报》剖析以为，，北部湾财险近年来盈利改善的焦点驱动因素有三点：

一是承保端的综合本钱率整体获得了有用压降控制。。。。数据显示，，2022-2025年，，北部湾财险综合本钱率划分为106.17%、99.66%、100.77%及100.90%，，三年中整体压降了5.27个百分点。。。。今年一季度继续坚持下降趋势，，达100.88%，，同比压降了1.28个百分点，，已经与跌破100%盈亏平衡点越来越近，，距离承保营业稳固孝顺利润已不远。。。。

二是投资收益大幅提升。。。。2025年整年实现投资收益1.98亿元，，较2024年的1.34亿元增添47.8%，，对净利润增添孝顺显著。。。。今年一季度偿付能力报告数据显示，，北部湾财险近三年平均投资收益率\综合投资收益率划分为3.00%、4.40%，，处于行业较好水平。。。。

三是降本增效下综适用度率大幅压降。。。。2024年其综适用度率还高达31.05%，，到2025年尾较大幅度压降至了26.11%，，今年一季度则是进一步降至21.03%，，相较上年同期的31.65%降幅达10.62个百分点。。。。说明公司在用度管控、渠道本钱压降方面取得实质性效果，，这也与羁系推动的报行合一政策盈利相吻合。。。。

从业绩外貌上看，，王建伟任期内实现了"扭亏为盈"的标记性目的，，简直是有效果的，，也着实不易。。。。但若是深入拆解盈利结构，，会发明这份效果单也保存着禁止忽视的隐忧。。。。

一方面，，保费增速放缓甚至转负。。。。2025年整年实现包管营业收入39.90亿元，，同比仅增添3.91%，，增速较行业平均水平偏缓（2025年75家非上市财险公司的保费平均增速为7.63%）；；；今年一季度包管营业收入8.84亿元，，同比上年同期的10.43亿元下降15.3%，，这一降幅禁止忽视。。。。而保费下滑的原因是多方面的：

（1）"报行合一"羁系新规实验后，，渠道用度改善空间被压缩。。。。现在公司较量依赖专业署理渠道，，2025年该渠道保费占比从59.94%升至64.76%，，直销渠道占比则从31.86%降至27.04%。。。。

受政策影响下，，其专业署理渠道营业拓展受到一定攻击，，导致一季度总签单保费同比大幅下降了15.24%。。。。其中，，署理渠道和直销渠道划分同比下降11.12%及34.06%，，经纪渠道虽大幅增添了44.11%，，可是孝顺体量还较量小，，未能扭转整体下滑时势。。。。

（2）产品结构保存短板。。。。车险和农业险是北部湾财险两大主力险种，，2025年车险保费收入有一定增添，，但较量乏力，，仅同比增添6.05%，，孝顺占比达26.87%，，承保盈利2.48亿元；；；农业险是第二大险种，，但保费收入和占比皆呈下降趋势，，收入同比大幅下滑了20.07%，，占比从29.3%降至22.54%，，但实现了承保盈利0.29亿元。。。。

近年来公司的责任险、短期康健险、意外危险险等非车险种保费增添较快，，2025年增速划分高达68.45%、38.96%及24.85%，，批注其较为优异的营业拓展能力。。。。不过，，现在其责任险和意外危险险仍处于承保
？？？？？魉鸾锥，，尚未形成有力的增添极。。。。其中，，2025年的责任险承保利润由上年的-0.29亿元亏损大幅上升至-1.52亿元；；；意外危险险由-0.95亿元收窄至-0.81亿元。。。。

可看到，，农业险着实是北部湾财险的古板优势险种，，但收入和占比却下滑，，说明其农业险市场份额面临如人保、平安、太保等大型险企下沉竞争的挤压，，在市场竞争加剧配景下，，其农险营业拓展面临压力，，增添泛起乏力。。。。

与此同时，，这种"车险+农险"的双支柱结构，，也使北部湾财险营业高度依赖广西外地市场，，区域经济波动和自然灾难风险对其谋划稳固性的影响会被放大，，保费增速自然受限。。。。

另一方面，，综合赔付率大幅上升，，承保质量承压。。。。2023年其综合赔付率为68.84%，，2024年增至69.71%，，到2025年则是大幅增添到了74.78%。。。。今年一季度综合赔付率79.84%，，较2025年同期的70.52%大幅上升了9.32个百分点。。。。赔付率上升的原因包括以下三点：

（1）自然灾难赔付增添。。。。近年来广西、贵州等主要谋划区域遭遇多次自然灾难（暴雨、洪涝、台风），，公司农业险和工业险营业的赔付支出大幅上升。。。。2024年和2025年整年其赔付总支出均凌驾了25亿元，，处于高位。。。。

（2）车险赔付率上升。。。。近年来我国汽车零整比一连上升，，维修本钱增添；；；同时新能源汽车赔付率普遍高于古板燃油车，，而北部湾财险的焦点车险营业中新能源汽车占比提升，，从而拉高了整体车险赔付率。。。。

（3）准备金计提富足性压力。。。。2025年公司整年提取未决赔款准备金4.35亿元，，而2024年仅为0.52亿元，，同比大幅增添，，这说明晰北部湾财险历史赔付责任在2025年加速袒露，，也反映其前期核保质量保存一定问题。。。。

总的来看，，北部湾财险目今正处于一个要害的时间节点。。。。股权及高管层面，，国资控制权进一步牢靠，，汪洋接任暂时认真人，，与董事长林峰同伴，，想象空间很大。。。。

谋划层面，，公司在已往四年实现了扭亏为盈，，综合本钱率获得显著压降，，风险综合评级由B级升至BB级，，这些都属于改善的亮色。。。。但保费增添乏力、赔付率上升、产品及渠道待优化，，这些问题同样真实保存。。。。新任治理层面临的挑战，，不比四年前王建伟接手时轻松。。。。

关于一家区域性财险公司而言，，在大型险企渠道下沉、市场竞争日益强烈的情形下，，找赴任别化的生涯空间，，比纯粹追求规模扩张更有意义。。。。北部湾财险扎根广西十三年，，在农业包管、地方政保相助等领域积累了一定履历，，怎样把这些区域禀赋转化为可一连的竞争优势，，才是未来真正的看点。。。。

丨每财网&逐日财报声明

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