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美的转型
，，，还差一口吻
，，，财神在线

泉源 | 伯虎财经（bohuFN）

作者 | 楷楷

“想瞌睡就有人递枕头”
，，，说的或许就是美的。。。

两个月前
，，，美的在2026全屋智能战略宣布会上宣布
，，，未来三年将投入凌驾600亿元开展前沿领域研究
，，，聚焦AI、具身智能、新能源等领域。。。

话刚说完
，，，微信就送上了“AI助攻”。。。克日
，，，微信正式开放AI生态
，，，为开发者提供接入微信AI能力的通道
，，，美的作为首批全屋智能内测企业
，，，已完成接入适配。。。

看起来只是寻常的智能家居互联
，，，但关于一直起劲从“家电制造商”向“科技集团”转型的美的来说
，，，要让古板家电长出“AI能力”
，，，历来都不是一个轻松的挑战。。。

为此
，，，外界没少将美的和小米放在一起比照
，，，一家是想转型成为科技企业的家电厂商
，，，一家是起劲进入家电行业的科技企业
，，，两者路径迥异
，，，却都在AI时代朝着多元化生态链进化。。。

对此
，，，美的集团董事长兼总裁方洪波曾不止一次透露过
，，，美的和小米并非一条道上的敌手
，，，但市场并不相信——小米越强
，，，美的的股价就越承压。。。

美的不以为小米是自己最大竞争敌手
，，，但双方注定要在智能家居AI入口上睁开较量
，，，美的与其单独苦战
，，，不如学会借一把势。。。

01 美的周围全是“小米”

现在的中国家电行业
，，，早已离别“黄金时代”。。。

奥维云网数据显示
，，，2025年海内家电（不含3C）零售市场规模为8931亿元
，，，同比下滑4.3%。。。

2026年一季度
，，，市场下滑趋势依然未能止住
，，，零售规模同比下滑6.2%。。。奥维云网展望
，，，在接下来的二季度
，，，降幅或进一步扩大。。。

在“内卷”与“缩量”的双重挤压下
，，，家电市场最先进入存量博弈
，，，即即是“白电一哥”美的
，，，也难以独善其身。。。

2025年
，，，美的交出了一份营收和利润立异高的效果单
，，，但收入增速最先逐季滑落。。。到今年一季度
，，，美的的营收、净利润增幅划分为2.55%和2.03%
，，，较2025年同期的双位数增添有显着“降速”。。。

最让美的头疼的
，，，尚有一群不按常理出牌的新玩家。。。

小米就是其中的代表者
，，，它带着互联网基因和极致性价比的打法突入家电赛道
，，，以智能手机为入口
，，，将年轻用户牢牢绑定在小米的智能生态中。。。

在用户认知上
，，，他们买的不但是一台空调或者电视
，，，而是一种“智能生涯方式”
，，，只需要一个应用
，，，就能轻松调动“人车家”智能终端。。。

这种无缝衔接的体验
，，，也在不知不觉间改变用户的消耗习惯
，，，用户只要购置了一个小米产品
，，，就会由于生态联动而购入更多其他智能产品。。。

AI大模子的泛起
，，，更进一步强化了这一趋势
，，，它能够在每一次交互中沉淀用户的习惯与偏好
，，，用户用得越趁手
，，，迁徙本钱就会越高。。。

于是
，，，小米在越来越同质化的家电竞争中
，，，乐成杀出了一条新路。。。

第三方研究机构奥维睿沃的报告显示
，，，2025年小米电视出货量抵达980万台
，，，全球排名第五；；；；据艾肯家电网统计
，，，2025年小米的市场份额约为8.2%
，，，紧跟美的、格力、海尔之后
，，，居市场第四。。。

凭证小米财报
，，，2025年冰箱产品出货量超280万台
，，，同比增速超4%；；；；洗衣机产品出货量超230万台
，，，同比增速超18%
，，，出货量均实现历史新高。。。

当下的家电市场已经险些没有增量
，，，各人都在抢统一块蛋糕。。。小米增添得越快
，，，其它敌手的份额就会受到威胁
，，，这也是外界总是将美的和小米放在一起较量的原因。。。

方洪波也不止一次回应过此事
，，，在2024年度股东大会上
，，，他体现：“战术上我重视小米
，，，但战略上并不畏惧小米进来。。。”

克日
，，，方洪波再一次回应
，，，他体现：“我们从没说过小米是最大竞争敌手
，，，也历来不以为任何品牌是凯时AG威胁
，，，威胁只会是自己。。。”

外面全是“小米”
，，，但美的并不畏惧
，，，方洪波的底气源于“效率”。。。他指出
，，，家电行业的效率提升空间已不太大。。。因此
，，，无论怎么打
，，，最终谁胜
，，，都是一场重大的消耗战。。。

潜台词是
，，，家电行业虽然看起来门槛不高
，，，但若是用堆资金、堆资源的方式来打
，，，谁也坚持不了太久。。。

方洪波以为
，，，美的已往十年的护城河正是效率。。。产品卖不掉会占用库存
，，，多余人力会占用资金
，，，把每一个多余的一分钱都纳入战略框架
，，，这就是效率。。。

02 科技转型“差一口吻”

乘着“天下工厂”时代盈利崛起的美的
，，，早已将低本钱、高效率的制造业本能
，，，酿成肌肉影象。。。

但再极致的工业效率
，，，都会有天花板。。。尤其是更多跨界玩家入场后
，，，轻资产的供应链整合优势、大模子算法带来的产品迭代优势
，，，都有可能对美的形成威胁。。。

方洪波也意识到这一点
，，，他在克日的股东大会上提到
，，，企业的护城河并不是一成稳固。。。

“若是放在20年前
，，，可能谁有规模
，，，谁就有优势。。。放在10年前
，，，谁有用率
，，，谁就有优势。。。但放眼当下
，，，效率优势并不是某家企业绝对的优势
，，，（美的）要建设新的优势
，，，那就是科技。。。”

早在2017年
，，，美的就高调宣布要从“家电制造商”转型为一家全球谋划的科技集团。。。只是
，，，美的喊了多年科技转型
，，，却始终“差一口吻”。。。

在C端层面
，，，美的一直实验通过外部相助来补上智能家电这块短板。。。

十年前
，，，美的和小米还曾通过交织持股
，，，联合探索和开发智能家居生态
，，，但随着小米深入家电领域
，，，现在双方已相互清空对方的股票。。。

战略相助看起来“很美”
，，，但反馈却未必能尽如人意。。。

在社交平台上
，，，用户对美的全屋智能的评价较量狼籍。。。有人吐槽App操作太繁琐
，，，有人诉苦装备联动不稳固；；；；但也有用户体现产品智能功效挺好用
，，，好比空调的“防直吹”功效。。。

可以看出
，，，美的更善于的始终照旧产品研发和立异
，，，而智能应用涉及到APP设计、交互逻辑、IoT体验等方面
，，，非科技企业身世的美的
，，，则仍有前进空间。。。

在B端层面
，，，美的也通过大手笔的并购和投资
，，，结构机械人、新能源、楼宇电梯等新板块。。。

其中
，，，美的在2017年以292亿元人民币完成了对德国工业机械人巨头库卡的收购
，，，是其向科技集团转型的标记性生意之一。。。

但凭证美的2025年财报
，，，其楼宇科技、机械人与自动化、其他立异营业营收划分同比增添25.72%、8.05%和26.94%
，，，三大营业加起来占总收入约20%
，，，都还缺乏以成为第二增添曲线。。。

（图：美的2025年财报）

克日
，，，方洪波更在股东大会上明确
，，，“未来三年内不做大的并购
，，，不做大的资源开支。。。”

他体现
，，，美的最焦点的营业照旧白色家电和暖通空调
，，，所有第二曲线营业
，，，都需要这两块焦点营业输血
，，，机械人和新能源属于次焦点营业
，，，其他营业暂时还不属于焦点。。。

其释放出的信号已经很是显着
，，，在整个家电行业一连增添的阶段
，，，家电能为美的带来确定性的增量收入
，，，也给了美的跨界投资的底气。。。

但方洪波以为
，，，现在家电行业已经到了“低增添、高不确定性”阶段
，，，思量到新营业商业化的路径和时间都尚不明确
，，，包管白电等基本盘收入
，，，调解新营业的优先级
，，，就很有须要了。。。

虽然
，，，这并不料味着美的要将新营业边沿化
，，，反而要求美的学会更细腻地算账。。。就像方洪波所言
，，，“美的也不知道哪个第二曲线能走出来
，，，能打就打
，，，打不了就跑。。。”

诚然
，，，美的的收入最先降速
，，，但这并不代表美的就是一家“跑得慢”的企业。。。

作为一家收入规模超4000亿元的企业
，，，规模能让企业在顺周期时跑得更快
，，，但同样
，，，规模也会让这家企业在逆周期时“转身缓慢”。。。

美的找到了要转型的偏向
，，，但还缺一个引擎。。。

03 握紧大厂的“AI牌”

就在美的为智能化转型犯愁的时间
，，，大厂递来了几张“牌”。。。

克日
，，，微信公众号“微信果真课”宣布《关于开发者接入微信AI生态的指引》
，，，美的成为首批全屋智能内测企业。。。

要明确这次相助
，，，就要先明确微信AI Agent。。。据多家媒体曝光
，，，这一功效上线后
，，，用户右滑就能叫醒AIAgent
，，，用户一句话就能挪用小程序完成操作。。。

简朴来说
，，，美的美享家套系和微信AI生态连系后
，，，用户新买一台智能家电
，，，将不需要重新下载APP或重新联网
，，，只需要翻开微信小程序就能实现配网；；；；

在这之后
，，，用户可以一句话调动美的的智能产品
，，，不需要手翻App或者去记操作流程
，，，Agent还能记着你的需求和家居场景
，，，实现整个场景的自然联动。。。

微信AI生态彻底改变了智能家居的使用方式
，，，其将所有智能硬件的入口统一起来
，，，在最理想的情形下
，，，用户通过微信AIAgent就能挪用所有品牌的智能家电。。。

现在
，，，除了美的之外
，，，海尔、TCL?和?西门子?也宣布加入微信AI生态
，，，作为古板的家电制造商
，，，它们都迫切希望实现智能化破圈
，，，增强触达年轻用户和构建私域流量池的能力。。。

值得一提的是
，，，克日美的和阿里也宣布将围绕家庭AI大脑、IoT生态与生涯服务场景互通、爆款智能硬件三大偏向睁开深度相助。。。

改变古板家电企业基因的契机
，，，落在AI这一变量上。。。

在AI Agent时代
，，，“超等入口”正在从APP向Agent迁徙
，，，这让一直困在APP生态打不过其他科技企业的美的
，，，找到了绕过短板、直抵用户的新捷径。。。

虽然
，，，谁能成为掌控AI时代新流量分发权的Agent
，，，现在尚有待视察。。。但关于美的来说
，，，不管谁能成为最终的“超等入口”
，，，美的只要确保自家产品能够被随手挪用就可以了。。。

在智能化这个要害战场上
，，，美的为自己争取到了一个不小的窗口期。。。

虽然
，，，最要害的变数
，，，仍然掌握在美的自己手里
，，，未来三年投入600亿元举行前沿研发
，，，是美的给出的谜底。。。

方洪波一经体现
，，，企业穿越周期需要韧性
，，，而韧性的最高境界是“反懦弱”。。。

面临更多的不确定性
，，，美的正在用一条新的路径来应对：缩短无边际的扩张
，，，回归家电焦点主业
，，，牢靠制造手艺优势
，，，再通过大厂相助拓展软件和生态能力。。。

杂乱是周期更替的常态
，，，美的选择正视短板
，，，它比任何时间都更苏醒。。。

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