“AI正在重塑险些所有与人有关的价值和活动， ，，很难展望它最终会把凯时AG生产与生涯带向何方。。。。。”8月5日， ，，全球性企业增添咨询公司弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan， ，，下称“沙利文”）全球董事局主席兼首席执行官?富大为（David Frigstad）在接受《国际金融报》记者采访时判断， ，，AI正将企业带入一个竞争强度更高的时代。。。。。
在富大为看来， ，，AI正以指数级速率加速企业决议、组织协同和市场竞争的节奏。。。。。“工业革命约莫在150年里带来了百倍的转变；；而现在， ，，也许10年里就会爆发百倍的转变。。。。。”他指出， ，，CEO和企业都必需为这种前所未有的转变速率做好准备。。。。。
作为沙利文的“掌舵者”， ，，富大为恒久深耕企业增添、立异与向导力， ，，并将自己定位为“增添教练”（Growth Coach）。。。。。他以为， ，，AI时代最稀缺的， ，，并不是一次漂亮的手艺展示， ，，而是企业一连学习、快速选择， ，，并推动团队真正行动起来的能力。。。。。
值得一提的是， ，，这是富大为时隔近十年再次来到中国。。。。。采访中， ，，他回首了自己所见证的中国立异工业跨越式生长， ，，并对中国在人工智能等高科技领域形成的生长生态给予高度评价。。。。。“中国的立异能力让我无比兴奋， ，，在天下任何地方， ，，我都很少见到这样的情形”。。。。。
“我照旧大学生时， ，，曾在香港和台湾待过， ，，厥后第一次有时机来到北京， ，，见到了凯时AG中国相助同伴。。。。。那是良久以前了。。。。。”从学生时代第一次到访， ，，到第一次走进中国市场， ，，再到时隔十年来到上海， ，，富大为的感伤并不但来自中国经济的活力或AI工业的热度， ，，更来自一种在他看来颇为有数的转变能力——“中国对改善与人的生涯有关的问题所作出的国家层面的投入和允许， ，，令人震撼， ，，也令人兴奋”。。。。。
在他眼中， ，，中国的生长并非停留在弘大的数字与叙事之中， ，，而是在较短时间内一直转化为看得见的现实。。。。？？？ ？吹街泄玫幕盍， ，，他直言只能赞叹：“你们能够亲自履历这一切， ，，这也是为什么我以为， ，，我们能生涯在这个时代， ，，是很幸运的。。。。。”
沙利文全球董事局主席兼首席执行官富大为 秦铭蔚/摄
AI时代， ，，企业靠什么建设竞争力？？？ ？
“增添教练”， ，，是富大为对自己的界说。。。。。
这个称呼， ，，源自他大学时期的体操运发动履历。。。。。“任何一位优异的运发动都离不开教练， ，，团队竞技更是云云。。。。。”在富大为看来， ，，无论个人项目照旧团队项目， ，，通往胜利的历程都离不开训练、复盘与调解， ，，更离不开教练一连的视察和指导。。。。。
但从赛场走进商业天下后， ，，他看到了一种耐人寻味的反差：面临员工、客户与营业关系交织的重大企业， ，，许多CEO反而处在“无教练”状态——身边少有人能够一连提出问题， ，，资助他们复盘、判断， ，，并作出更好的选择。。。。。
基于此， ，，富大为并不将沙利文简朴界说为一家“带着一份方案走进企业， ，，告诉治理层该怎么做”的古板咨询公司。。。。。他更愿意把自己定位为一名“增添教练”， ，，从“我们怎样让你的团队变得更好？？？ ？”这样的问题最先事情。。。。。
在他看来， ，，提供咨询的重点绝不在于替CEO作决议， ，，也不在于提供一份可以照单执行的外部谜底， ，，而是资助企业形成一连学习、快速判断和配合执行的能力， ，，直至有一天“不再需要外部资助”。。。。。
这套关于组织能力的明确， ，，也组成磷苹大为看待“AI时代企业怎样构建竞争力”的起点。。。。。
“AI正在把企业带入一个竞争强度（Competitive Intensity）更高的时代。。。。。”富大为指出， ，，随着信息愈发透明、手艺扩散一连提速， ，，天下各地的公司可能在统一时间开发、运用相似的AI能力。。。。。已往， ，，一项焦点手艺或许能够被一家公司恒久掌握， ，，并转化为稳固的竞争壁垒；；现在天， ，，手艺领先的“保鲜期”正在一直缩短。。。。。
富大为的判断是， ，，企业之间的较量， ，，正从“是否拥有一项新手艺”， ，，转向“能否驾驭手艺带来的新转变”——能否更快作出决议， ，，能否推动组织协同， ，，能否将手艺能力转化为更贴近客户的产品与体验。。。。。
这种竞争逻辑的厘革也对CEO提出了更高的要求。。。。。富大为将当下CEO应具备的能力概括为“高度毗连的CEO”（ Connected CEO）：已往， ，，董事会按季度开会， ，，企业一年制订一次谋划妄想；；现在， ，，这样的节奏已很难追上瞬息万变的竞争。。。。。CEO需要更实时地感知项目、员工与客户的转变， ，，并向导团队快速相同、作出判断、付诸行动。。。。。
不过， ，，随着AI加速融入日常生涯、走向工业一线， ，，差别类型企业面临的考题并不相同。。。。。
关于在AI浪潮中钻营转型的古板企业而言， ，，问题早已不但是“上不上AI”， ，，而是CEO是否真正加入其中， ，，团队是否愿意全员投入。。。。。富大为以为， ，，企业不可只把AI视为某个部分的使命， ，，或是交由市场部采购的一项工具；；更主要的是， ，，借由AI周全审阅内部协作方式与客户体验：哪些生产环节可以被重构， ，，信息怎样在组织中更快流动， ，，企业与员工、客户之间的毗连又该怎样被重新界说。。。。。
富大为谈到， ，，亚马逊集团首创人杰夫·贝索斯最令他受启发的， ，，是将“实验头脑”（ Mindset of Experimentation）融入企业日常运营。。。。。“优异的向导者、优异的部分和优异的人， ，，整天都在做实验”。。。。。
在他看来， ，，许多实验未必能够获得预期效果， ，，但失败既无法被彻底阻止， ，，“也不宜被简朴界说为失败， ，，而是一次尚未乐成的实验”。。。。；；诖， ，，富大为进一步强调：“每一位员工都要用AI做实验， ，，看看会爆发什么效果。。。。。”处于转型中的企业， ，，不可由于畏惧犯错便与AI坚持距离；；一味期待确定谜底， ，，风险反而可能更大。。。。。
而走在新一轮工业厘革前沿的新兴公司， ，，富大为的判断则更为直接：手艺演示再炫目， ，，也不即是真实的商业价值。。。。。
他以机械人为例：会后空翻、会跳芭蕾的机械人或许足够吸睛， ，，但市场未必需要一台“会演出的机械人”；；若是它能够进入医院、加入患者照护、解决真实需求， ，，才可能成为真正值得关注的时机。。。。。
“归根结底， ，，一切都取决于应用中的人类体验。。。。。”在富大为看来， ，，AI和机械人公司必需近乎“疯狂”地聚焦应用自己， ，，回覆产品事实服务谁、解决什么问题， ，，以及能否在真实场景中形成可一连的商业化能力。。。。。“手艺能力只是起点， ，，真正决议一家公司能否穿过看法与风口、留在市场中的， ，，是其能否将手艺落到详细的人、详细的需求与详细的价值上”。。。。。
中国企业， ，，怎样构建全球影响力？？？ ？
当下， ，，AI正加速融入日常生涯、走向工业一线。。。。。在这场厘革中， ，，中国在研发、制造、应用落地与工业协一律环节， ，，正展现出愈发强劲的立异动能。。。。。
十多天前刚在上海落幕的2026天下人工智能大会， ，，正是这一趋势的鲜明注脚。。。。。彼时的展馆中， ，，最引人注目的已不再是纯粹比拼参数的大模子， ，，也不再是仅作炫技演出的机械人， ，，而是从“会谈天”走向“能做事”的智能体（Agent）， ，，以及能够进入差别场景、执行现实使命的具身智能。。。。。
这股活力， ，，同样被富大为感知到。。。。。在他的视察中， ，，中国企业已经走过几个清晰的生长阶段：先是制造能力的建设， ，，继而是供应链与物流系统的完善， ，，随后是立异能力的积累与释放。。。。。“我一经以为， ，，立异可能是中国企业较难明决的问题， ，，但现在也被顺遂解决了”。。。。。
时隔近十年再次来到中国， ，，他看到的并非一个仍在追赶手艺浪潮的市场， ，，而是一个立异一连涌现、应用加速落地的工业现场——从手艺研发到产品迭代， ，，从商业模式到应用落地， ，，新的实验一直泛起。。。。。“中国的立异能力让我无比兴奋， ，，在天下任何地方， ，，我都很少见到这样的情形”。。。。。
从制造业， ，，到供应链与物流， ，，再到现在的立异能力， ，，富大为指出， ，，中国企业的生长路径是一步一步走出来的。。。。。下一步， ，，则是品牌的全球化。。。。。在他看来， ，，中国企业生长中最难的部分已经完成；；随之而来的问题是：怎样成为全球品牌？？？ ？怎样在全球舞台上饰演更主要的角色？？？ ？
这将是中国经济和中国企业下一轮主要的增添时机。。。。。而在AI立异、产品能力与真正的全球影响力之间， ，，企业仍需要补上要害一环：品牌。。。。。
而要跨过这一步， ，，CEO不可只做手艺与产品的解说者， ，，更要成为企业故事的讲述者。。。。。
“史蒂夫·乔布斯在讲故事这件事上做得很是好。。。。。”以苹果公司为例， ，，富大为进一步诠释， ，，乔布斯并不执着于讲述一串“比特、字节和功效参数”， ，，而是讲苹果为什么要做这样的产品， ，，希望为客户带来怎样的体验。。。。。
“手艺、客户应用与企业使命， ，，都可以成为故事的起点。。。。。CEO要做的， ，，是将这些线索串联起来， ，，构建一个能够跨越全球市场与文化界线的品牌。。。。。”富大为强调， ，，真正有影响力的品牌， ，，需要让差别市场的客户、员工、投资人、相助同伴与供应商， ，，明确并相信统一个故事：这家公司为什么保存， ，，希望改变什么， ，，又将为谁创立价值。。。。。
除了学会讲故事， ，，富大为还建议中国企业从一最先便以全球市场为坐标。。。。。“不要把自己局限为一家中国公司， ，，要把自己定位成一家全球化公司。。。。。”在他看来， ，，中国企业出海下一阶段的课题， ，，并不但是将产品销往外洋， ，，或在差别市场复制一套增添要领， ，，而是将整个全球经济视为自身所处的舞台， ，，重新明确企业的定位、客户与价值主张。。。。。
