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售后服务上门服务电话，，，，智能分配票据：7.5万字“血书”引爆网络，，，，钉钉闯下弥天大祸

2026年6月4日，，，，一篇问题叫《置身钉内》的文章在阿里巴巴内网炸开了锅。。。
。
。

7.5万字，，，，105页，，，，整整八章。。。
。
。

作者滕雅辛，，，，是阿里的产品司理，，，，现已去职。。。
。
。

她把钉钉旗舰AI项目ONE从立项到消亡的全历程，，，，一个字一个字地剖解了一遍。。。
。
。

这不但是一篇去职吐槽，，，，由于有血有泪。。。
。
。

滕雅辛在项目时代两次晕倒在事情岗位上，，，，第二次由同事呼叫120送医抢救。。。
。
。

文章的主题，，，，并不是说自己多辛勤，，，，而是在表达，，，，云云辛勤，，，，却没有做出任何名堂。。。
。
。

文章里披露的细节，，，，让人瞠目结舌，，，，不得不说，，，，阿里的内部治理文化的重大BUG，，，，又一次浮现在公众眼里。。。
。
。

作者说了一句很有意思的话，，，，产品没做着名堂，，，，汇报链路却无比顺畅。。。
。
。

可以想象这个画面，，，，产品司理们天天在聚会室里纠结卡片结构、在PPT里包装星辰大海，，，，但产品自己却一直在原地打转。。。
。
。

甚至有一位脱离钉钉的产研认真人说，，，，在这个项目里做事，，，，三分靠能力，，，，七分靠演技。。。
。
。

更魔幻的还在后面呢。。。
。
。

在文中，，，，揭破的一个事实让人着实无语，，，，。。。
。
。

他说，，，，项目的治理者像《哈利·波特》里的金色飞贼一样在工位之间巡逻，，，，发明员工刷社交软件，，，，利市写磨练、果真示众。。。
。
。

尚有更荒唐的所谓“望舒行动”，，，，治理者要求员工们盯着竞品飞书的熄灯时间，，，，只要扑面办公室灯火不息，，，，那这边的员工也不得离岗。。。
。
。

这还叫创业吗？？？？？？

这显着是一个无能的治理者划地自限的恐惧治理，，，，是把精神和创意，，，，所有铺张在了内讧和无用功上。。。
。
。

而这一切反映了一个什么事实？？？？？？

当一个治理者需要用破晓查岗来确认进度时，，，，说明他已经没有别的手段来确认产品价值了。。。
。
。

一个好的项目的推动，，，，最终由市场需求、由消耗者反馈来驱动，，，，而不是员工的事情时长。。。
。
。

但在阿里，，，，显然消耗者需求并没有透过好的治理方式来驱发动工。。。
。
。

我们来看另一家全球牛企。。。
。
。

就在钉钉全员被困在望舒行动里死磕竞品熄灯时间的时间，，，，地球另一端的硅谷，，，，有一家公司正在重新界说什么叫高效治理。。。
。
。

Anthropic是Claude的母公司。。。
。
。

有一位在谷歌、亚马逊摸爬滚打了30年的老兵，，，，花了4个月深度访谈近40名员工，，，，得出的结论让人赞叹。。。
。
。

这家企业，，，，没有部分壁垒，，，，没有重大规范，，，，可是，，，，他们的一个产品从想法到上线只需要10天 。。。
。
。

他甚至创立了一个名字来界说这种新型治理模式，，，，叫蜂巢头脑。。。
。
。

在这套系统里，，，，每个员工都像一只快乐的工蜂：没有政治斗争，，，，没有向导巡岗，，，，所有人可见相互的事情，，，，犯错不怕藏着掖着。。。
。
。

这种治理方式的厘革，，，，带来的是惊人的高效。。。
。
。

一个4人团队，，，，花10天时间、90%代码由AI编写，，，，就做出了Cowork产品，，，，倾覆了整个事情方式。。。
。
。

2026年第一季度，，，，52天时间，，，，宣布了75个产品。。。
。
。

平均每0.7天就有一个新产品问世，，，，是OpenAI每3天一个新功效速率的4倍以上。。。
。
。

更让人震惊的是，，，，Claude Code产品认真人Cat Wu揭秘说，，，，Anthropic的产品迭代周期已经从古板的6个月缩短到1天。。。
。
。

你没有听错，，，，仅仅1天！

不是一个月，，，，不是一周，，，，而是一天。。。
。
。

他说：“我们想把所有阻碍产品上线的障碍都扫清……团队里的每个人都能有底气，，，，把自己的想法从念头酿成产品，，，，最快一周内上线，，，，有时间甚至一天就能搞定。。。
。
。”

看出来了吧，，，，硅谷最牛的企业，，，，他们能将新产品在一天上线，，，，而阿里的高管们则在破晓查岗。。。
。
。

这只能说明，，，，两家企业保存着治理上的代际差别。。。
。
。

其效果也说明晰事实，，，，Anthropic成为全球AI企业里最被看好的企业，，，，而阿里在AI上投入重大，，，，能够与其企业职位匹配的优异AI产品，，，，却寥寥无几。。。
。
。

Anthropic正在驱动大企业治理革命。。。
。
。

Anthropic用AI完成了一整套治理闭环。。。
。
。用他们自己的话说就是，，，，人类开发者在其中的作用，，，，只是提供一个想法，，，，唯一需要做的就是等AI跑出效果。。。
。
。

这意味着什么？？？？？？

意味着AI时代最稀缺的资源，，，，从能不可建酿成磷泼不应建 。。。
。
。

已往，，，，创业的焦点难题是能不可建出来，，，，需要工程师写代码、设计师做界面、运营跑流程。。。
。
。但在今天，，，，AI可以写生产级代码、做市场调研、起草投资人质料。。。
。
。

判断力的价值，，，，第一次凌驾了执行力。。。
。
。

这是一家真正的AI公司，，，，他们在用自己的产品，，，，提升自己的治理效率。。。
。
。

而在钉钉呢，，，，这篇七万字的长文，，，，说明晰一个事实，，，，其企业判断力的价值正在被组织系统性地消耗。。。
。
。

产品决议靠的是CEO的主厨式审美，，，，LOGO改来改去，，，，视觉系统变来变去，，，，每一次改动，，，，团队都要花大宗精神重新解读偏向。。。
。
。

产品司理的判断力在那里？？？？？？被抹杀在无休止的汇报PPT里了。。。
。
。

Anthropic尚有一个让所有治理者难以做到的的特质。。。
。
。

短短四年，，，，新创企业OpenAI已经权要大厂化了，，，，而Anthropic却依然守着那套有用利他主义信仰，，，，活成了一家宗教。。。
。
。

在Anthropic，，，，他们不比谁的手艺更牛，，，，而是比谁能更好建设AI防火墙，，，，守护人类免受AGI清静威胁。。。
。
。

这个价值观是否准确不说，，，，可是，，，，Anthropic这家企业的首创人，，，，一直在向所有员工展示一份救天下的使命感，，，，让这群极端自我膨胀的天才，，，，像信徒一样死心塌地追随。。。
。
。

就算哪天Anthropic钱烧光，，，，公司倒闭，，，，只要团队里的人没死，，，，它随时都能卷土重来。。。
。
。

这话说得或许有点极端，，，，但你仔细想想背后的逻辑——一个由使命凝聚起来的团队，，，，组织本钱趋近于零。。。
。
。

而一个靠破晓查岗来维持纪律的团队，，，，内讧本钱无限大。。。
。
。

Anthropic的CEO阿莫迪自称，，，，他把30%到40%的时间都花在了治理公司文化上。。。
。
。

大企业之以是难以恒久占有市场，，，，就在于企业一大，，，，就失去了首创人了，，，，就酿成职业司理人治理企业，，，，而首创人那种偏执精神，，，，对使命的追求感，，，，就此不见。。。
。
。

余下的所有是一群在组织规则下，，，，力争不犯错的职场权要。。。
。
。

这是所有大企业面临的重大问题。。。
。
。

大企业有资源，，，，有市场，，，，有资源，，，，但唯一缺氨赡就是真正的领武士。。。
。
。

6月10日，，，，阿里合资人委员会在内网有数发文品评钉钉团队。。。
。
。

文中称，，，，无论什么情形下，，，，无论使命何等紧迫，，，，都不应该泛起这种治理方式。。。
。
。这种方式历来都不是阿里文化提倡的偏向，，，，不是阿里文化该有的样子。。。
。
。

相互尊重、视人为人、有情有义是阿里的文化底色。。。
。
。

说得真好。。。
。
。

但问题是，，，，这些话依然是空话。。。
。
。

治理者和员工之间的关系，，，，实质上由治理文化决议。。。
。
。而在AI时代，，，，治理能力就是新的竞争力。。。
。
。

无招自己就一经说过，，，，这是一个要做创业者，，，，照往事情者的问题。。。
。
。

创业者会选择跟创业者在一起。。。
。
。

他或许想用这句话来为自己破晓查岗的行为辩护，，，，把不肯意破晓12点半还在工位的员工，，，，定性为事情者，，，，潜台词是你们不配和我一起创业。。。
。
。

但Anthropic用事实给出了一个截然差别的谜底：真正的创业者，，，，不是谁人站在破晓办公室查岗的人，，，，真正的创业者，，，，是谁人用自己的使命和信任，，，，让团队不需要被人查岗也会忘我事情的人。。。
。
。

两相比照，，，，异常耀眼。。。
。
。

当团队精神被80%泯灭在汇报质料上，，，，跑得再快，，，，偏向错了，，，，又有什么意义？？？？？？

真正的生产力，，，，历来不是监控出来的。。。
。
。

AI时代的焦点竞争力，，，，不是谁能把员工管得更紧、查岗更勤，，，，而是谁能构建一个让员工不需要被治理也能高效创立的组织系统。。。
。
。

一个让天才放下ego、甘为工蜂的文化，，，，一个让想法在10天内从脑到手的流程，，，，一个在52天内宣布75款产品的机制。。。
。
。

这才是新的生产力。。。
。
。

你的竞争敌手在蜂巢里创立未来，，，，你却在办公室里去查岗。。。
。
。

这场战争，，，，你从一最先，，，，就已经输了。。。
。
。

本月研究机构宣布最新报告7.5万字“血书”引爆网络，，，，钉钉闯下弥天大祸

2026年6月4日，，，，一篇问题叫《置身钉内》的文章在阿里巴巴内网炸开了锅。。。
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7.5万字，，，，105页，，，，整整八章。。。
。
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作者滕雅辛，，，，是阿里的产品司理，，，，现已去职。。。
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她把钉钉旗舰AI项目ONE从立项到消亡的全历程，，，，一个字一个字地剖解了一遍。。。
。
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这不但是一篇去职吐槽，，，，由于有血有泪。。。
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作者说了一句很有意思的话，，，，产品没做着名堂，，，，汇报链路却无比顺畅。。。
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尚有更荒唐的所谓“望舒行动”，，，，治理者要求员工们盯着竞品飞书的熄灯时间，，，，只要扑面办公室灯火不息，，，，那这边的员工也不得离岗。。。
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但在阿里，，，，显然消耗者需求并没有透过好的治理方式来驱发动工。。。
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这只能说明，，，，两家企业保存着治理上的代际差别。。。
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。但在今天，，，，AI可以写生产级代码、做市场调研、起草投资人质料。。。
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在Anthropic，，，，他们不比谁的手艺更牛，，，，而是比谁能更好建设AI防火墙，，，，守护人类免受AGI清静威胁。。。
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余下的所有是一群在组织规则下，，，，力争不犯错的职场权要。。。
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这是所有大企业面临的重大问题。。。
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大企业有资源，，，，有市场，，，，有资源，，，，但唯一缺氨赡就是真正的领武士。。。
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6月10日，，，，阿里合资人委员会在内网有数发文品评钉钉团队。。。
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文中称，，，，无论什么情形下，，，，无论使命何等紧迫，，，，都不应该泛起这种治理方式。。。
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。这种方式历来都不是阿里文化提倡的偏向，，，，不是阿里文化该有的样子。。。
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相互尊重、视人为人、有情有义是阿里的文化底色。。。
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说得真好。。。
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但问题是，，，，这些话依然是空话。。。
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治理者和员工之间的关系，，，，实质上由治理文化决议。。。
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。而在AI时代，，，，治理能力就是新的竞争力。。。
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无招自己就一经说过，，，，这是一个要做创业者，，，，照往事情者的问题。。。
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创业者会选择跟创业者在一起。。。
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他或许想用这句话来为自己破晓查岗的行为辩护，，，，把不肯意破晓12点半还在工位的员工，，，，定性为事情者，，，，潜台词是你们不配和我一起创业。。。
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但Anthropic用事实给出了一个截然差别的谜底：真正的创业者，，，，不是谁人站在破晓办公室查岗的人，，，，真正的创业者，，，，是谁人用自己的使命和信任，，，，让团队不需要被人查岗也会忘我事情的人。。。
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两相比照，，，，异常耀眼。。。
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当团队精神被80%泯灭在汇报质料上，，，，跑得再快，，，，偏向错了，，，，又有什么意义？？？？？？

真正的生产力，，，，历来不是监控出来的。。。
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AI时代的焦点竞争力，，，，不是谁能把员工管得更紧、查岗更勤，，，，而是谁能构建一个让员工不需要被治理也能高效创立的组织系统。。。
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一个让天才放下ego、甘为工蜂的文化，，，，一个让想法在10天内从脑到手的流程，，，，一个在52天内宣布75款产品的机制。。。
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这才是新的生产力。。。
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你的竞争敌手在蜂巢里创立未来，，，，你却在办公室里去查岗。。。
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这场战争，，，，你从一最先，，，，就已经输了。。。
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