泉源：专家：日本预演台湾有事清空战场作者： 吴博钧：

7.5万字“血书”引爆网络，，，，，钉钉闯下弥天大祸

2026年6月4日，，，，，一篇问题叫《置身钉内》的文章在阿里巴巴内网炸开了锅
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7.5万字，，，，，105页，，，，，整整八章
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作者滕雅辛，，，，，是阿里的产品司理，，，，，现已去职
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她把钉钉旗舰AI项目ONE从立项到消亡的全历程，，，，，一个字一个字地剖解了一遍
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这不但是一篇去职吐槽，，，，，由于有血有泪
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滕雅辛在项目时代两次晕倒在事情岗位上，，，，，第二次由同事呼叫120送医抢救
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文章的主题，，，，，并不是说自己多辛勤，，，，，而是在表达，，，，，云云辛勤，，，，，却没有做出任何名堂
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文章里披露的细节，，，，，让人瞠目结舌，，，，，不得不说，，，，，阿里的内部治理文化的重大BUG，，，，，又一次浮现在公众眼里
。。

作者说了一句很有意思的话，，，，，产品没做着名堂，，，，，汇报链路却无比顺畅
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可以想象这个画面，，，，，产品司理们天天在聚会室里纠结卡片结构、在PPT里包装星辰大海，，，，，但产品自己却一直在原地打转
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甚至有一位脱离钉钉的产研认真人说，，，，，在这个项目里做事，，，，，三分靠能力，，，，，七分靠演技
。。

更魔幻的还在后面呢
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在文中，，，，，揭破的一个事实让人着实无语，，，，，
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他说，，，，，项目的治理者像《哈利·波特》里的金色飞贼一样在工位之间巡逻，，，，，发明员工刷社交软件，，，，，利市写磨练、果真示众
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尚有更荒唐的所谓“望舒行动”，，，，，治理者要求员工们盯着竞品飞书的熄灯时间，，，，，只要扑面办公室灯火不息，，，，，那这边的员工也不得离岗
。。

这还叫创业吗？？

这显着是一个无能的治理者划地自限的恐惧治理，，，，，是把精神和创意，，，，，所有铺张在了内讧和无用功上
。。

而这一切反映了一个什么事实？？

当一个治理者需要用破晓查岗来确认进度时，，，，，说明他已经没有别的手段来确认产品价值了
。。

一个好的项目的推动，，，，，最终由市场需求、由消耗者反馈来驱动，，，，，而不是员工的事情时长
。。

但在阿里，，，，，显然消耗者需求并没有透过好的治理方式来驱发动工
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我们来看另一家全球牛企
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就在钉钉全员被困在望舒行动里死磕竞品熄灯时间的时间，，，，，地球另一端的硅谷，，，，，有一家公司正在重新界说什么叫高效治理
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Anthropic是Claude的母公司
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有一位在谷歌、亚马逊摸爬滚打了30年的老兵，，，，，花了4个月深度访谈近40名员工，，，，，得出的结论让人赞叹
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这家企业，，，，，没有部分壁垒，，，，，没有重大规范，，，，，可是，，，，，他们的一个产品从想法到上线只需要10天
。。

他甚至创立了一个名字来界说这种新型治理模式，，，，，叫蜂巢头脑
。。

在这套系统里，，，，，每个员工都像一只快乐的工蜂：没有政治斗争，，，，，没有向导巡岗，，，，，所有人可见相互的事情，，，，，犯错不怕藏着掖着
。。

这种治理方式的厘革，，，，，带来的是惊人的高效
。。

一个4人团队，，，，，花10天时间、90%代码由AI编写，，，，，就做出了Cowork产品，，，，，倾覆了整个事情方式
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2026年第一季度，，，，，52天时间，，，，，宣布了75个产品
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平均每0.7天就有一个新产品问世，，，，，是OpenAI每3天一个新功效速率的4倍以上
。。

更让人震惊的是，，，，，Claude Code产品认真人Cat Wu揭秘说，，，，，Anthropic的产品迭代周期已经从古板的6个月缩短到1天
。。

你没有听错，，，，，仅仅1天！

不是一个月，，，，，不是一周，，，，，而是一天
。。

他说：“我们想把所有阻碍产品上线的障碍都扫清……团队里的每个人都能有底气，，，，，把自己的想法从念头酿成产品，，，，，最快一周内上线，，，，，有时间甚至一天就能搞定
。。”

看出来了吧，，，，，硅谷最牛的企业，，，，，他们能将新产品在一天上线，，，，，而阿里的高管们则在破晓查岗
。。

这只能说明，，，，，两家企业保存着治理上的代际差别
。。

其效果也说明晰事实，，，，，Anthropic成为全球AI企业里最被看好的企业，，，，，而阿里在AI上投入重大，，，，，能够与其企业职位匹配的优异AI产品，，，，，却寥寥无几
。。

Anthropic正在驱动大企业治理革命
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Anthropic用AI完成了一整套治理闭环
。。用他们自己的话说就是，，，，，人类开发者在其中的作用，，，，，只是提供一个想法，，，，，唯一需要做的就是等AI跑出效果
。。

这意味着什么？？

意味着AI时代最稀缺的资源，，，，，从能不可建酿成磷泼不应建
。。

已往，，，，，创业的焦点难题是能不可建出来，，，，，需要工程师写代码、设计师做界面、运营跑流程
。。但在今天，，，，，AI可以写生产级代码、做市场调研、起草投资人质料
。。

判断力的价值，，，，，第一次凌驾了执行力
。。

这是一家真正的AI公司，，，，，他们在用自己的产品，，，，，提升自己的治理效率
。。

而在钉钉呢，，，，，这篇七万字的长文，，，，，说明晰一个事实，，，，，其企业判断力的价值正在被组织系统性地消耗
。。

产品决议靠的是CEO的主厨式审美，，，，，LOGO改来改去，，，，，视觉系统变来变去，，，，，每一次改动，，，，，团队都要花大宗精神重新解读偏向
。。

产品司理的判断力在那里？？被抹杀在无休止的汇报PPT里了
。。

Anthropic尚有一个让所有治理者难以做到的的特质
。。

短短四年，，，，，新创企业OpenAI已经权要大厂化了，，，，，而Anthropic却依然守着那套有用利他主义信仰，，，，，活成了一家宗教
。。

在Anthropic，，，，，他们不比谁的手艺更牛，，，，，而是比谁能更好建设AI防火墙，，，，，守护人类免受AGI清静威胁
。。

这个价值观是否准确不说，，，，，可是，，，，，Anthropic这家企业的首创人，，，，，一直在向所有员工展示一份救天下的使命感，，，，，让这群极端自我膨胀的天才，，，，，像信徒一样死心塌地追随
。。

就算哪天Anthropic钱烧光，，，，，公司倒闭，，，，，只要团队里的人没死，，，，，它随时都能卷土重来
。。

这话说得或许有点极端，，，，，但你仔细想想背后的逻辑——一个由使命凝聚起来的团队，，，，，组织本钱趋近于零
。。

而一个靠破晓查岗来维持纪律的团队，，，，，内讧本钱无限大
。。

Anthropic的CEO阿莫迪自称，，，，，他把30%到40%的时间都花在了治理公司文化上
。。

大企业之以是难以恒久占有市场，，，，，就在于企业一大，，，，，就失去了首创人了，，，，，就酿成职业司理人治理企业，，，，，而首创人那种偏执精神，，，，，对使命的追求感，，，，，就此不见
。。

余下的所有是一群在组织规则下，，，，，力争不犯错的职场权要
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这是所有大企业面临的重大问题
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大企业有资源，，，，，有市场，，，，，有资源，，，，，但唯一缺氨赡就是真正的领武士
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6月10日，，，，，阿里合资人委员会在内网有数发文品评钉钉团队
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文中称，，，，，无论什么情形下，，，，，无论使命何等紧迫，，，，，都不应该泛起这种治理方式
。。这种方式历来都不是阿里文化提倡的偏向，，，，，不是阿里文化该有的样子
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相互尊重、视人为人、有情有义是阿里的文化底色
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说得真好
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但问题是，，，，，这些话依然是空话
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治理者和员工之间的关系，，，，，实质上由治理文化决议
。。而在AI时代，，，，，治理能力就是新的竞争力
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无招自己就一经说过，，，，，这是一个要做创业者，，，，，照往事情者的问题
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创业者会选择跟创业者在一起
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他或许想用这句话来为自己破晓查岗的行为辩护，，，，，把不肯意破晓12点半还在工位的员工，，，，，定性为事情者，，，，，潜台词是你们不配和我一起创业
。。

但Anthropic用事实给出了一个截然差别的谜底：真正的创业者，，，，，不是谁人站在破晓办公室查岗的人，，，，，真正的创业者，，，，，是谁人用自己的使命和信任，，，，，让团队不需要被人查岗也会忘我事情的人
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两相比照，，，，，异常耀眼
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当团队精神被80%泯灭在汇报质料上，，，，，跑得再快，，，，，偏向错了，，，，，又有什么意义？？

真正的生产力，，，，，历来不是监控出来的
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AI时代的焦点竞争力，，，，，不是谁能把员工管得更紧、查岗更勤，，，，，而是谁能构建一个让员工不需要被治理也能高效创立的组织系统
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一个让天才放下ego、甘为工蜂的文化，，，，，一个让想法在10天内从脑到手的流程，，，，，一个在52天内宣布75款产品的机制
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这才是新的生产力
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你的竞争敌手在蜂巢里创立未来，，，，，你却在办公室里去查岗
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这场战争，，，，，你从一最先，，，，，就已经输了
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