这几年科技圈总有个让人想欠亨的征象：华人工程师在硅谷拼死拼活写代码、搞攻坚、手艺顶尖、干活靠谱，，，，，，可到了高层一看——谷歌CEO是印度人，，，，，，微软CEO也是印度人，，，，，，甚至交多至公司的焦点治理位都被印度裔高管占着。。谷歌治理层里的印度人一度靠近三成，，，，，，微软那里也有三十多个印裔高管坐在要害位置上。。这事提及来确实让人心里不是滋味。。

可要真论干活能力，，，，，，华人工程师在硅谷的招牌是响当当的，，，，，，尤其是写底层代码、啃硬骨头这种手艺活，，，，，，华人历来是标杆。。反观印度下层工程师，，，，，，口碑就普遍差了不少——开会能把话说得天花乱坠，，，，，，PPT做得一套一套，，，，，，但真落到执行上，，，，，，拖沓、甩锅、细节一场糊涂是常态，，，，，，手艺不如人，，，，，，下手能力不如人，，，，，，偏偏升职加薪的总是他们，，，，，，这究竟怎么回事？？？

想搞清晰这个事，，，，，，得从印度最顶尖的学府——印度理工学院（IIT）提及。。这所学校的录取率不到2%，，，，，，能进去的都是印度最智慧的年轻人。。但它的作育路子跟咱们海内高校学手艺打基础的思绪完全差别，，，，，，IIT不怎么作育手艺大牛，，，，，，反而专门打造那种会语言、会汇报、会包装自己、善于在高层眼前刷脸的复合型治理苗子。。进去学的工具就是怎么讲话更感人，，，，，，怎么汇报更吸引眼球，，，，，，怎么把别人的收获在自己手上重新加工再讲出去。。这群人出来，，，，，，英语靠近母语水平，，，，，，开会敢抢话，，，，，，汇报吹大牛，，，，，，老外看着就以为这人自信、专业、有向导范儿。。

等进了大厂，，，，，，就更有意思了。；
；；颂ぴ凳蛋咽姑鐾，，，，，，印度人已经最先琢磨怎么在周会上把一个项目的收获往自己身上引。；
；；疃愀，，，，，，功我领，，，，，，锅你背，，，，，，会我开——这套逻辑在硅谷大厂险些被印度人玩到了极致。。真正干活的人天天隐藏在代码堆里，，，，，，嘴上会来事的人反而被老板当成宝。。

更要命的是印度人那种极致的抱团文化。。这已经不是简朴的老乡互帮衬，，，，，，而是把种姓制度那套逻辑整个搬到了硅谷——只要是IIT校友，，，，，，只要是一个圈子的自己人，，，，，，就拼了命地往里拉、往上推。。一个印度人上了位，，，，，，底下连忙带进来一串同乡同砚，，，，，，内推、提携、占坑、层层锁死，，，，，，华人呢？？？习惯了靠本事用饭，，，，，，不喜欢拉帮结派，，，，，，更看不上组团结党搞垄断，，，，，，这种性格在职场上就吃了大亏。。