中国人力资源开发研究会宣布视察报告显示，，，柔性治理理念在企业中的推广应用正在加速。。。约有百分之四十五的受访企业已实验了弹性事情时间制度，，，百分之三十的企业接纳了效果导向的审核方式替换古板的历程治理，，，百分之二十五的企业推行了无层级相同文化。。。

视察发明，，，柔性治理制度对九零后和零零后员工具有显著的吸引力。。。在实验柔性治理的企业中，，，新生代员工的知足度评分平均横跨古板治理企业百分之二十，，，自动去职率则低出百分之十五。。。弹性事情时间和远程办公选项是新生代员工最看重的两项柔性治理步伐。。。

治理咨询专家指出，，，柔性治理不是放任治理，，，而是在明确事情目的和标准的条件下给予员工更多的自主权。。。企业推行柔性治理时应建设清晰的目的治理系统和相同反馈机制，，，确保无邪性与效率的平衡。。。