泉源：俄认真导弹运输的上校遇袭身亡作者： 萧佳颖：

董事长不再担当执行董事，，，，，东莞银行公司治理微调

正在冲刺深交所主板上市的东莞银行，，，，，6月26日更新了招股说明书。。。。。。

值得关注的是，，，，，此次更新的招股书显示，，，，，东莞银行董事长程劲松，，，，，不再担当执行董事。。。。。。

阻止2024年年底，，，，，程劲松的职务为“董事长、执行董事”，，，，，而阻止2025年年底，，，，，程劲松的职务变换为“董事长”。。。。。。这意味着，，，，，在2025年，，，，，程劲松的董事由执行董事，，，，，调解为非执行董事。。。。。。

不过，，，，，虽然董事的性子有转变，，，，，但程劲松依然是董事长，，，，，并且一直担当党委书记。。。。。。

关于董事长的董事职务转变，，，，，东莞银行并没有宣布相关的通告。。。。。。

资料显示，，，，，程劲松1968年5月出生，，，，，职业生涯起步于建行，，，，，曾任建行韶关市分行行长。。。。。。2014年底加入东莞银行担当行长，，，，，2023年底由行长升任董事长。。。。。。

董事长变为非执行董事，，，，，这在公司治理上意味着什么？
？？

东莞银行在公司章程中划定，，，，，本行董事分为执行董事、非执行董事（含自力董事）。。。。。。执行董事指除董事外，，，，，在本行担当高级治理职员职务；；；；非执行董事仅推行董事职责，，，，，不肩负谋划治理高管职责。。。。。。

在业内人士看来，，，，，董事长由执行董事调解为非执行董事，，，，，有利于董事会与高管层的分工相助。。。。。。董事会行使决议监视职能，，，，，谋划层认真执行，，，，，阻止“一身兼决议+执行”权责重叠，，，，，强化内控制衡。。。。。。

变换后，，，，，董事长作为非执行董事，，，，，主持董事会、审定战略、风控政策、审核高管，，，，，专职监视高级治理层，，，，，不再介入一线营业执行。。。。。。

财经众议院注重到，，，，，羁系机构公布实验的商业银行公司治理指引等划定，，，，，并没有强制性的董事长担当执行董事的划定。。。。。。

事实上，，，，，在上市银行中，，，，，既有董事长担当执行董事的情形，，，，，也有董事长担当非执行董事的情形。。。。。。而董事长担当执行董事的情形，，，，，相对来说更为普遍。。。。。。董事长担当非执行董事的情形，，，，，像邮储银行、招商银行、光大银行等保存。。。。。。这类银行往往有配合的特点，，，，，那就是银行上面有集团公司。。。。。。

像东莞银行这样上面没有集团公司的银行，，，，，也接纳董事长担当非执行董事的模式，，，，，显得较量另类。。。。。。

董事长退出了执行董事，，，，，东莞银行的高管团队加入董事会成为执行董事的成员相对较多，，，，，包括行长和2名副行长。。。。。。

东莞银行党委副书记、行长谢勇维是执行董事。。。。。。他出生于1972年9月，，，，，属于内部作育的干部，，，，，先后担当过审核部司理助理，，，，，监事会办公室总司理，，，，，工会办公室总司理，，，，，行长办公室总司理，，，，，党委办公室主任，，，，，董事会办公室总司理，，，，，董事会秘书，，，，，副行长。。。。。。2023年从程劲松手中接过行长职位。。。。。。

东莞银行两位入列执行董事的副行长为吴健文和李启聪。。。。。。两人都是70后，，，，，也都具有多家金融机构事情履历。。。。。。

东莞银行此次公司治理架构微调，，，，，究竟是为冲刺IPO的暂时行动，，，，，照旧基于久远思量的公司治理优化，，，，，现在还不得而知。。。。。。效果怎样，，，，，也需要在实践中磨练。。。。。。