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售后服务上门服务电话，，，智能分配票据：年均增速超100%！阿尔法成为「两岸餐饮超等毗连器」

作者 |餐饮老板内参 内参君

从单店爆红，，，到天下授权

阿尔法跃升为全球餐饮国界操盘者

在餐饮业低增添、高迭代确当下，，，阿尔法餐饮却跑出了一条逆势上扬的曲线。。。。

阿尔法餐饮集团已完成从「品牌落地」到「全球操盘」的跨越，，，成为少少数能将国际着名品牌做大、做深，，，甚至反向取得全球谋划权的餐饮集团。。。。

最具代表性的案例，，，即是被誉为「东京拉面之王」的日本名店「面屋一灯」。。。。该品牌在日本恒久维持「小而精」战略，，，门店数目极为榨取。。。。然而在阿尔法餐饮的操盘下，，，进入台湾后迅速翻开生长空间，，，不但完成焦点商圈结构，，，更建设起高效率的盈利模子。。。。

面屋一灯台北新光三越A11门店日均翻台高达22轮，，，月营收稳固达500万新台币，，，旺季更突破近800万新台币，，，坪效体现位居市场前线。。。。阿尔法餐饮乐成将这家「排队名店」转化为「可复制的商业模子」。。。。

这背后并非单点爆发，，，而是系统能力的体现。。。。阿尔法餐饮围绕汤头工艺、质料供应与风味稳固度，，，打造出一整套高度标准化且可扩张的运营系统，，，使品牌在快速展店的同时仍能维持品质一致，，，实现规模与口碑的同步增添。。。。

正是依附这套能力，，，阿尔法不但乐成放大品牌价值，，，更进一步获得品牌方的深度信任，，，最终与面屋一灯及其系列品牌签署全球专属授权协议，，，拿下除特定区域外的全球独家谋划权，，，完成从「署理者」到「全球谋划者」的要害跃迁。。。。

◎左一：阿尔法餐饮首席料理长陈之颖

左二：阿尔法餐饮首创人赖三禹

左三：面屋一灯社长坂本幸彦

坂本幸彦社长亦在相助中指出，，，阿尔法餐饮在风味稳固与品质管控上的能力，，，已抵达可支持跨市场复制的水准，，，并高度肯定双方在产品研发与运营细节上的协作效率。。。。

在此基础上，，，阿尔法餐饮一连复制乐成履历，，，不但成为捞王在台湾的独家运营方，，，也同步打造鸡汤大叔、鸡汤桑等自有品牌，，，形成「署理+自创」双轮驱动名堂。。。。同时，，，公司通过自建食物工厂强化供应链笔直整合能力，，，进一步提升扩张效率与抗风险能力。。。。

从面屋一灯的乐成可以看出，，，阿尔法餐饮的焦点竞争力，，，不但是引进品牌，，，而是具备将「单店爆款」转化为「全球化连锁模子」的能力。。。。这种能力，，，正是厥后续出海与多品牌扩张的底层引擎，，，也让阿尔法在短时间内完成从区域型运营商，，，向国际化餐饮平台的跃升。。。。

阿尔法餐饮加速成为

「台湾版美心」平台型集团

在完成从简单品牌运营商，，，向平台型企业的升级后，，，阿尔法餐饮进入高速生长阶段，，，展现出极强的规；
；；
；粗颇芰τ肟缡谐±┱攀颇。。。。

自2022年以来，，，集团营收一连维持年均凌驾100%的高速增添，，，2024年营收迫近3亿新台币，，，2025年进一步跃升至近10亿新台币规模，，，生长动能来自多品牌矩阵扩张与系统化运营能力的同步释放。。。。

更主要的是，，，阿尔法的生长已不再依赖简单市场，，，而是正式进入「全球化模子输出阶段」。。。。自 2025年起，，，集团周全启动外洋扩张，，，旗下五大品牌同步进军日本、韩国、马来西亚、新加坡及越南等焦点亚洲市场，，，形成横跨东北亚与东南亚的战略结构。。。。差别于古板餐饮品牌的单点输出，，，阿尔法接纳以「标准化底盘 + 在地化调优」为焦点的复制模子，，，使品牌在维持焦点产品结构一致性的同时，，，能快速适配各地消耗习惯与市场结构。。。。

这种能力带来的效果，，，是极高效率的市场渗透与品牌爆发力。。。。多个外洋市场门店在开业初期即泛起高人流与高翻台征象，，，并迅速在社交媒体与外地餐饮话题中形成扩散效应，，，泛起出「开业即走红」的征象级体现，，，证实其已具备稳固输出爆款模子的能力，，，而非简单品牌偶发乐成。。。。

在此基础上，，，阿尔法餐饮正逐步构建三大焦点壁垒：

其一：极致的本土化深度运营能力与跨市场落地效率。。。。

餐饮品牌跨区域扩张的焦点难点，，，在于市场结构差别与运营重漂后。。。。阿尔法依附恒久深耕台湾市场，，，已建设高度成熟的外地化运营系统，，，涵盖商圈资源、规则明确、媒体环无论是面屋一灯的快速放大，，，照旧捞王入台 10 年仅开出1家门店，，，阿尔法接手后，，，一年之内连开3家店，，，快速完制品牌焕新与规；
；；
；崴。。。。境与消耗者洞察，，，使其能够为品牌提供从选址到运营的一体化解决方案。。。。

不但云云，，，旗下门店月营业额凌驾1000万新台币，，，单店业绩体现亮眼。。。。再加上台湾市场拥有成熟的人才培育与输出系统，，，成为品牌迈向国际化的要害一环，，，均验证其「落地即放大」的能力。。。。

其二：两岸双重基因焦点团队，，，兼具战略视野与模子复制能力。。。。

治理层同时具备资源市场视角与连锁餐饮实战履历，，，使阿尔法能在「选品牌、做扩张、控节奏」之间形成高效闭环。。。。

首创人赖三禹具备私募基金配景，，，善于恒久战略与结构设计，，，在门店拓展与商圈评估上拥有成熟系统；
；；
；CGO曾怡华则深耕大陆餐饮市场，，，自2011年在北京创业，，，先后打造蜜斯餐饮集团；
；；
；主导过捞王百家直营门店增添战略，，，推动古板连锁数字化转型；
；；
；并担当过宜家中国餐饮认真人，，，具备大规模连锁复制与数字化转型履历。。。。这种双市场基因，，，使其同时具备「懂台湾落地」与「懂大陆扩张」的稀缺能力。。。。

◎阿尔法餐饮CGO曾怡华

其三：全球化模子输出与资源整合能力，，，构建平台型护城河。。。。

阿尔法已从简单市场运营者，，，升级为具备跨区域输出能力的平台型企业。。。。一方面以标准化供应链与数字化系统（如 Lark）提升组织效率与治理一致性；
；；
；另一方面通过品牌矩阵在日本、韩国及东南亚市场同步复制乐成模子，，，实现跨国快速扩张。。。。同时，，，集团在台湾市场的整体声量与品牌影响力一连上升，，，直迫近鼎泰丰，，，成为新世代最具代表性的餐饮集团之一。。。。

更要害的是，，，阿尔法正逐步对标美心集团，，，构建「引进 + 走出」的双向平台能力—— 既是国际品牌进入外地市场的焦点运营同伴，，，也是外地品牌走向外洋的主要输出节点，，，最终形成跨区域餐饮资源整合平台。。。。

冲刺 IPO 背后：

阿尔法餐饮周全启动

平台资源化与全球扩张引擎

2026年，，，阿尔法餐饮集团正式启动台湾IPO历程，，，标记着其从生长型餐饮企业，，，进一步迈向资源化平台公司的要害阶段。。。。此次IPO并非纯粹融资行为，，，而是其「品牌输出 + 全球复制 + 跨市场整合」模式进入规；
；；
；糯蟮闹饕诘。。。。

在战略定位上，，，阿尔法餐饮对标美心集团，，，目的不但是餐饮运营公司，，，而是成为两岸以致亚洲市场的餐饮资源「平台型枢纽」—— 既承接国际品牌进入华语市场的第一落点，，，也成为本土品牌走向大陆与外洋市场的输出通道。。。。

关于正在加速出海的大陆餐饮企业而言，，，真正的难点并不在于品牌自己，，，而在于跨区域落地能力，，，包括合规系统差别、商圈资源获取难度、消耗习惯落差，，，以及外地化运营与供应链重修本钱，，，往往导致品牌在新市时势临高试错与高时间本钱。。。。

阿尔法餐饮的焦点价值，，，正是在于将这一历程「系统化与产品化」。。。。依托多年深耕台湾市场合建设的商圈资源、运营系统与供应链能力，，，阿尔法已形成一套可复制的解决方案，，，能够资助品牌在进入初期即完成选址、模子调解与运营落地，，，大幅缩短从进入市场到稳固盈利的周期。。。。

在此基础上，，，阿尔法不但停留于简单署理模式，，，而是进一步推动「共生型相助结构」。。。。2026 年起，，，集团已与大陆焦点餐饮与供应链品牌睁开深度相助，，，包括独家引进四川辣椒、新疆番茄及云南松露等食材，，，并署理零售消耗品牌。。。。配合引入焦点物料与供应链系统，，，强化跨区域产品一致性与本钱优势，，，为多品牌复制提供更稳固的底层支持。。。。未来亦将一连拓展与更多头部品牌及供应链企业的深度相助，，，构建更完整的跨境餐饮供应网络。。。。

值得关注的是，，，2026 年正值阿尔法餐饮集团建设九周年的要害节点，，，全球化扩张亦同步进入加速落地期。。。。现在，，，新加坡二店、马来西亚云顶首店，，，以及台湾捞王第三家门店均已进入麋集准备阶段，，，预计将于第三季度集中落地。。。。多市场、多品牌同步推进，，，标记着阿尔法已从「单点试验」周全转向「系统化扩张」，，，其跨区域复制能力正进入实质放量阶段。。。。

更具战略意义的是，，，阿尔法正在重构「台湾的角色定位」。。。。在其全球化结构中，，，台湾不再只是简单市场，，，而是作为毗连亚洲与国际市场的「前置实验场」与「低本钱测试基地」。。。。依附文化相近性与通行便当性，，，品牌可在此完成产品验证与模子打磨，，，再快速复制至日本、韩国及东南亚市场，，，显著降低全球扩张的不确定性。。。。

同时，，，阿尔法亦妄想将旗下焦点品牌矩阵（如面屋一灯等）逐步导入大陆市场，，，形成双向流动的品牌通道，，，进一步强化其「两岸 + 外洋」三位一体的资源网络。。。。

从更恒久的资源视角来看，，，2026年IPO不但意味着融资窗口的翻开，，，更代表阿尔法正式完成从「区域餐饮企业」向「跨市场餐饮平台」的身份切换。。。。在台湾餐饮进入存量竞争、大陆餐饮加速出海的配景下，，，阿尔法正在成为少数能同时买通品牌输入、输出与供应链整合能力的结构性平台。。。。

若是说美心集团代表的是香港餐饮的系统化平台，，，那么阿尔法餐饮正在构建的，，，是一个面向两岸与亚洲市场的「新一代餐饮资源操作系统」—— 以品牌为载体，，，以供应链与数字化为底层能力，，，以跨市场复制为焦点增添引擎。。。。

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在战略定位上，，，阿尔法餐饮对标美心集团，，，目的不但是餐饮运营公司，，，而是成为两岸以致亚洲市场的餐饮资源「平台型枢纽」—— 既承接国际品牌进入华语市场的第一落点，，，也成为本土品牌走向大陆与外洋市场的输出通道。。。。

关于正在加速出海的大陆餐饮企业而言，，，真正的难点并不在于品牌自己，，，而在于跨区域落地能力，，，包括合规系统差别、商圈资源获取难度、消耗习惯落差，，，以及外地化运营与供应链重修本钱，，，往往导致品牌在新市时势临高试错与高时间本钱。。。。

阿尔法餐饮的焦点价值，，，正是在于将这一历程「系统化与产品化」。。。。依托多年深耕台湾市场合建设的商圈资源、运营系统与供应链能力，，，阿尔法已形成一套可复制的解决方案，，，能够资助品牌在进入初期即完成选址、模子调解与运营落地，，，大幅缩短从进入市场到稳固盈利的周期。。。。

在此基础上，，，阿尔法不但停留于简单署理模式，，，而是进一步推动「共生型相助结构」。。。。2026 年起，，，集团已与大陆焦点餐饮与供应链品牌睁开深度相助，，，包括独家引进四川辣椒、新疆番茄及云南松露等食材，，，并署理零售消耗品牌。。。。配合引入焦点物料与供应链系统，，，强化跨区域产品一致性与本钱优势，，，为多品牌复制提供更稳固的底层支持。。。。未来亦将一连拓展与更多头部品牌及供应链企业的深度相助，，，构建更完整的跨境餐饮供应网络。。。。

值得关注的是，，，2026 年正值阿尔法餐饮集团建设九周年的要害节点，，，全球化扩张亦同步进入加速落地期。。。。现在，，，新加坡二店、马来西亚云顶首店，，，以及台湾捞王第三家门店均已进入麋集准备阶段，，，预计将于第三季度集中落地。。。。多市场、多品牌同步推进，，，标记着阿尔法已从「单点试验」周全转向「系统化扩张」，，，其跨区域复制能力正进入实质放量阶段。。。。

更具战略意义的是，，，阿尔法正在重构「台湾的角色定位」。。。。在其全球化结构中，，，台湾不再只是简单市场，，，而是作为毗连亚洲与国际市场的「前置实验场」与「低本钱测试基地」。。。。依附文化相近性与通行便当性，，，品牌可在此完成产品验证与模子打磨，，，再快速复制至日本、韩国及东南亚市场，，，显著降低全球扩张的不确定性。。。。

同时，，，阿尔法亦妄想将旗下焦点品牌矩阵（如面屋一灯等）逐步导入大陆市场，，，形成双向流动的品牌通道，，，进一步强化其「两岸 + 外洋」三位一体的资源网络。。。。

从更恒久的资源视角来看，，，2026年IPO不但意味着融资窗口的翻开，，，更代表阿尔法正式完成从「区域餐饮企业」向「跨市场餐饮平台」的身份切换。。。。在台湾餐饮进入存量竞争、大陆餐饮加速出海的配景下，，，阿尔法正在成为少数能同时买通品牌输入、输出与供应链整合能力的结构性平台。。。。

若是说美心集团代表的是香港餐饮的系统化平台，，，那么阿尔法餐饮正在构建的，，，是一个面向两岸与亚洲市场的「新一代餐饮资源操作系统」—— 以品牌为载体，，，以供应链与数字化为底层能力，，，以跨市场复制为焦点增添引擎。。。。

会上分享体会感悟时，，，张志远以为要把梦想扎根在脚下的土地里，，，“眼有星辰，，，更要脚扎实地”。。。。

凯时AG

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