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第三步：最先下载

确认无误后，，点击"最先下载/处理"按钮。。。。。。期待进度条读取完毕，，即可在设定的文件夹中审查下载好的正版文件。。。。。。

国仁对话李云飞葛洪德：比亚迪英伦启示录，，线上gd真人

文｜国仁

2026年7月9日，，英国古德伍德速率节（Goodwood Festival of Speed）在万众瞩目中拉开帷幕。。。。。。在这个拥有三十余年历史、被誉为全球顶级汽车文化殿堂的赛场上，，比亚迪作为“中国汽车之光”，，以史无前例的参展规模再次强势亮相。。。。。。

在2016平方米的展台上，，比亚迪带来了旗下三大焦点品牌——比亚迪、腾势（参数丨图片）、瞻仰的全家桶车型，，在现场举行展览展示和欧洲观众互动，，这一站台也成为本届速率节33年历史上规模最大的简单品牌展台。。。。。。

▲比亚迪瞻仰U8L行驶在古德伍德的巡游跑道上

比亚迪展台的焦点无疑是腾势Z的全球首发上市。。。。。。在比亚迪执行副总裁李柯与F1天下冠军简森·巴顿的配合揭幕下，，这款搭载易三方跑车平台、拥有1604匹马力的纯电超跑正式上岸欧洲。。。。。。

▲腾势Z在英国宣布上市

它硬顶版14.29万英镑、赛道版17.29万英镑的定价，，以及赛道版百公里加速仅需1.96秒的极致性能，，不但突破了欧洲对超跑的固有想象，，更标记着比亚迪高端品牌正式完成在英国市场的落地。。。。。。

▲古德伍德速率节上比亚迪超2000平米的展台

在古德伍德速率节上，，比亚迪还把刚刚宣布不久的二代闪充手艺搬到了现场，，让观众感受“油电同速”的补能演示，，同场展示的尚有全球最速车型— —瞻仰U9 Xtreme，，这都充分秀出了比亚迪的“手艺底气”。。。。。。

在英国这一周，，车工具总编辑张国仁与海内数十家媒体一道，，还造访了英国比亚迪总部，，与比亚迪集团品牌及公关处总司理李云飞、比亚迪英国总司理葛洪德举行了一场深度对话。。。。。。

▲左为葛洪德右为李云飞

交流中，，两位高管金句频出，，从闪充网络结构谈到品牌高端化破局，，从“三年百万次试驾”的勇气讲到与足球“不解的情怀”，，不但生动勾勒出比亚迪在英国以致全球市场的战略蓝图，，更让我们看到在比亚迪汽车出海如火如荼的背后，，有着怎样的沉淀和要领论积累。。。。。。

以下内容凭证由车工具凭证现场交流内容整理：

一、72%品牌认知背后：“五步体验法”是术，，“手艺真理”是道

现场，，车工具总编辑张国仁向葛洪德先生提问道：在外地品牌认知度已达72%这个极高水平的情形下，，比亚迪是怎样在英国这样的老牌汽车工业国家，，一步步建设品牌心智的？？？？详细的要领和留下的印象是什么？？？？

▲车工具总编辑张国仁提问

葛洪德首先用两个要害词界说了比亚迪留给英国用户的印象：“高科技”与“高端”。。。。。。“凯时AG五步体验法很是有用，，”他先容道，，“第一步用NFC钥匙解锁，，这在欧洲用户心中很新颖；；第二步语音叫醒‘Hi BYD’，，车内旋转屏同步展示，，制造视觉震撼；；第三步是卡拉OK——我们发明英国人外貌守旧，，但对此回声热烈；；第四步用V2L外放电制作咖啡；；最后坐下来深度交流。。。。。。”

这种陶醉式体验直接改变了用户认知。。。。。。葛洪德坦言：“只要用户坐进凯时AG车，，我们至少有一半的概率成交，，试驾转化率高达50%。。。。。。以是我们下定刻意搞‘三年百万次试驾’，，让更多用户亲自触摸到比亚迪。。。。。。”在详细设置上坚持“一步到位”，，最小化选配肩负，，也强化了“高端”标签。。。。。。

▲比亚迪英国总司理葛洪德回覆提问

在撒播层面，，葛洪德强调了两步走战略：先解决“Who is BYD”的问题，，再增进认可。。。。。。“我们赞助欧洲杯，，当英格兰与西班牙进入决赛时，，谷歌搜索中关于‘Who is BYD’的词条激增。。。。。。厥后赞助曼城足球俱乐部，，又从着名度跨越到了认可度。。。。。。”同时，，门店周末的常态化互动活动（爆米花、咖啡、音乐）也一连强化着用户好感度。。。。。。

李云飞进一步增补道，，约请外洋媒体前往中国旅行总部与郑州赛车场，，是作废私见的有用要领。。。。。。“当他们在郑州赛车场亲眼看到车能在水里游泳、能原地掉头时，，私见自然消融了。。。。。。2023年上海车展后，，许多外洋高管包机来华，，亲历中国市场的巨变，，这种手艺震撼是任何营销都无法替换的。。。。。。”

▲比亚迪集团品牌及公关处总司理李云飞回覆提问

为此，，现场媒体都给李云飞建议，，明年要把瞻仰的“浮水功效”，，“原地掉头”也带到古德伍德现场来。。。。。。

二、外洋基建差怎么破？？？？用“闪充+储能”破解英国电动车普及瓶颈

葛洪德指出，，英国纯电市场虽有27%-28%的渗透率，，但充电网络不完善、电价高昂（高速充电约0.79-0.89英镑/度）仍是客观瓶颈。。。。。。“凯时AG闪充方案自带储能系统，，可以使用夜间低电价储电、日间高电价放电，，为用户提供更经济的充电体验。。。。。。”更主要的是，，闪充分现了“油电同速”，，将从基础上改变用户的张望态度。。。。。。

关于详细妄想，，葛洪德先容：“未来12个月内，，比亚迪妄想在欧洲建设3000座闪充站，，其中英国至少300座。。。。。。我们将与充电运营商、经销商、连锁超市及租车公司多维度相助，，快速推进网络结构。。。。。。”

李云飞透露了更弘大的“组合拳”：“我们在中国今年妄想建设2万座闪充站；；外洋从今年3月至明年3月尾妄想完成6000座，，其中欧洲3000座、美洲2000座、亚太1000座。。。。。。配合光伏发电与储能系统，，大型旗舰站将实现光储充一体化，，整体提升能源使用效率。。。。。。”

三、英国营业与全球化战略：从“好产品”到“好服务”的系统竞争力

针对英国市场的政策情形与外地化生产，，葛洪德体现，，英国市场开放度很高，，比亚迪2013年进入，，2015年以纯电动大巴被伦敦交通局认可，，储能项目也已接入英国电网。。。。。。“任何政府都希望企业在外地投资，，凯时AG欧洲结构很清晰，，匈牙利在建工厂可辐射英国。。。。。。至于第二工厂，，我们还在评估中。。。。。。”

谈及“中国汽车口碑从质疑到改观”的原因，，两位高管一致归功于“手艺征服”。。。。。。正如葛洪德所说，，“媒体和用户被车里的底牌调校、操控性、充电速率和高科技设置彻底折服。。。。。。”李云飞则增补了工业协同的主要意义：“更多中国品牌如吉祥、蔚来等一同亮相外洋，，改变了全球对中国汽车的整体观感。。。。。。”

针对外界体贴的售后服务系统，，李云飞坦承中国品牌出海曾面临“从负数最先”的挑战。。。。。。“我们吸收教训，，坚持手艺与外地经销商深度相助，，确保备件实时率、售后响应速率不输甚至优于古板品牌。。。。。。”

葛洪德进一步先容：“我们坚持备件先行，，从大巴营业的营运履历就说明售后是第一位的。。。。。。销售卖第一台车，，售后卖后面的车。。。。。。我们要让用户开车1小时去买车，，但绝不可让用户开1小时去修车。。。。。。”

四、高端结构与品牌价值观：逾越销量，，死磕热爱

在谈到腾势、瞻仰怎样在英国与劳斯莱斯等百年豪车竞争时，，李云飞给出了清晰的路径：被望见—被体验—被认同。。。。。。他先容：“腾势品牌拥有比亚迪与疾驰配合建设的奇异基因。。。。。。

在巴黎歌剧院、戛纳影戏节等高端场合宣布，，约请名士加入，，就是为了先被望见。。。。。。瞻仰的应急浮水、原地掉头等极限手艺极具震撼力，，古德伍德庄园主里士满公爵都深表认可。。。。。。”

葛洪德强调，，英国市场不可只看“卖了几多”，，更要看“客户满不知足”。。。。。。“英国金融渗透率高达92%，，用户通常3-4年条约期满后换购，，知足度直接影响复购。。。。。。凯时AG目的不是简朴地取代谁，，而是通过手艺创立新体验，，和高端圈层建设情绪认同。。。。。。”

在品牌全球化软实力方面，，李云飞以足球为例诠释：“足球是全球通用语言，，与凯时AG外洋市场受众高度重合。。。。。。从赞助欧洲杯、曼城，，到官宣与周星驰《功夫女足》相助，，凯时AG态度是‘死磕究竟’。。。。。。”

他同时展现了比亚迪全球品牌的三大定位：国际化公司、高科技企业、可一连生长的践行者——“凯时AG愿景‘为地球降温1℃’正在被越来越多人接受。。。。。。”

▲车工具总编辑张国仁在比亚迪英国公司

在与李云飞、葛洪德的深度交流中，，可以清晰感受到比亚迪在英国市场的战略定力与战术智慧。。。。。。他们不避忌欧洲电价高昂、充电设施不完善的现实，，而是以“闪充+储能”的组合拳给出系统解决方案；；他们也深知百年汽车文化壁垒的保存，，却通过“五步体验法”和实打实的试驾活动，，让口碑一点点逆转。。。。。。

从“三年纯电销量第一”的过往效果，，到“外洋销量占比已超40%、中恒久力争一半以上”的未来雄心，，比亚迪的外洋要领论正从“铺货”转向“扎根”。。。。。。李云飞重复强调的品牌标签——“手艺+体验”，，正在成为比亚迪征服全球市场的两根坚实支柱。。。。。。

正如葛洪德最后所说：“在开放的市场中，，比亚迪没有神秘，，只有好产品、好手艺和洽服务。。。。。。只要用户以为good value for money，，一切水到渠成。。。。。。”

在这条从“着名度”走向“认可度”再到“情绪共识”的征途上，，比亚迪在英国种下的，，不但是一座座闪充站和一个个展台，，更是中国汽车工业真正的全球化叙事。。。。。。