导读：需要注重的是，，，，，外洋企业向印度市场拓展时，，，，，也必需意识到，，，，，在印度谋划的不确定性并不低。。。。。

【文/视察者网 周盛明 编辑/高莘】

6月3日，，，，，路透社报道称，，，，，印度塔塔汽车将使用奇瑞的汽车平台，，，，，在印度本土生产其高端电动车品牌Avinya旗下车型。。。。。

知情人士称，，，，，首款基于奇瑞平台的Avinya车型妄想于2027年推出，，，，，将以零部件形式从中国发运，，，，，并在印度组装；；；；；；第二款车型妄想于2029年上市，，，，，后续尚有进一步扩展产品线的可能。。。。。

凭证果真资料，，，，，塔塔汽车是印度最大的汽车集团之一，，，，，2008年从福特手中收购了捷豹路虎；；；；；；捷豹路虎则恒久与奇瑞在中国合资，，，，，双方在常熟建有奇瑞捷豹路虎工厂。。。。。

换而言之——由于塔塔汽车在电动化转型方面不力，，，，，其希望通过自己旗下的捷豹路虎，，，，，接入奇瑞成熟的电动化平台资源。。。。。

塔塔的“电动高端梦”难产

据路透社报道，，，，，塔塔原本妄想使用捷豹路虎的EMA电气化？？？？榧芄箍vinya车型，，，，，原定量产时间是2025年。。。。。

由于捷豹路虎去年弃捐了在印度生产基于EMA平台电动车的妄想，，，，，该蹊径图最终告吹，，，，，迫使塔塔重新调解妄想。。。。。

知情人士向路透社体现，，，，，与奇瑞举行电动化平台相助预计将资助塔塔填补失去的时间，，，，，让塔塔获得先进功效和手艺；；；；；；若是自行开发，，，，，则需要更长时间和更多资源投入。。。。。

塔塔方面也向路透社体现，，，，，Avinya正在被开发为“全球高端品牌”，，，，，与捷豹路虎及其相助同伴的协作将是主要支柱。。。。。

奇瑞则体现，，，，，自己将作为塔塔汽车乘用车的供应商，，，，，各项目凭证自力协媾和标准商业条款运行。。。。。

事实上，，，，，捷豹路虎与奇瑞在电动化平台上的相助早有铺垫。。。。。2024年，，，，，捷豹路虎与奇瑞签署意向书，，，，，Freelander品牌被授权给奇瑞捷豹路虎。。。。；；；；；；谄嫒鸬牡缍教，，，，，Freelander将在中国开发面向全球的高端新能源汽车。。。。。

在Freelander之前，，，，，奇瑞与捷豹路虎在新能源手艺领域的相助已被媒体多次报道。。。。。

2024年，，，，，有新闻称，，，，，捷豹路虎未来电动车和插混车型将接纳奇瑞旗下星途Exeed的M3X和E0X平台，，，，，其中M3X主要面向燃油及插混车型，，，，，E0X则面向纯电和增程车型。。。。。

从中不难看出，，，，，在新能源转型的历程中，，，，，奇瑞已经成为捷豹路虎不可或缺的要害相助同伴。。。。。

对塔塔来说，，，，，此次选择借助奇瑞的平台来实现自己的“高端电动梦”，，，，，着实难掩背后的尴尬。。。。。

现在，，，，，印度电动车市场正在快速转变，，，，，竞争压力也与日俱增。。。。。路透社称，，，，，电动车现在占塔塔总销量约14%，，，，，塔塔希望到2030年提升至30%以上。。。。。

虽然塔塔仍体现“妄想恒久开发自己的专属平台”，，，，，但若是Avinya继续延期，，，，，塔塔在高端电动车市场的窗口期可能被敌手抢走。。。。。

一名知情人士将塔塔与奇瑞的相助称为“过渡性安排”，，，，，由于没有新产品，，，，，塔塔可能失去电动车领先职位；；；；；；与此同时，，，，，塔塔仍妄想恒久开发自己的专属平台。。。。。

需要小心的营商情形

需要注重的是，，，，，外洋企业向印度市场拓展时，，，，，也必需意识到，，，，，在印度谋划的不确定性并不低。。。。。

从近些年的案例来看，，，，，印度一方面希望通过本土制造和工业政策培育本国汽车供应链，，，，，另一方面又在资源准入、税务执法和合规审查上坚持强势姿态。。。。。

举例来看，，，，，路透社2025年2月12日报道，，，，，印度方面向公共印度公司提出约14亿美元的税务追缴要求，，，，，指控其将零部件拆分入口，，，，，以适用较低税率，，，，，而非凭证CKD套件缴纳更高关税。。。。。

公共则在法庭文件中体现，，，，，这一追缴要求会摇动外资所需要的信任基础。。。。。

类似争议并非个案。。。。。路透社此前还报道称，，，，，印度方面指控起亚通过过失申报零部件入口，，，，，涉嫌少缴1.55亿美元税款，，，，，起亚否认相关指控并提交质料应对。。。。。

2025年2月，，，，，路透社在报道中提到，，，，，印度海关、消耗税和服务税上诉法庭积压案件高达约8万件，，，，，每年新增约2万件。。。。。

中国车企，，，，，走向全球汽车工业分工的焦点

对塔塔来说，，，，，选择奇瑞平台，，，，，是为了追回Avinya项目延误的时间，，，，，尽快补上高端电动车产品空缺；；；；；；对奇瑞来说，，，，，这意味着其电动化平台不再只是服务中国市场，，，，，也最先成为外洋车企在转型压力下的“解药”。。。。。

一个矛盾的事实是，，，，，印度市场对中国车企和中国资源始终坚持小心，，，，，但印度本土车企在新能源转型中，，，，，又很难完全绕开中国已经形成的平台能力和开发效率。。。。。

这次相助说明，，，，，在全球汽车工业分工中，，，，，中国企业已经不但是“产品出海”，，，，，而是以手艺平台和工业能力进入全球汽车工业的更深层环节。。。。。

本文系视察者网独家稿件，，，，，未经授权，，，，，不得转载。。。。。