作者 | 苏焕章
通常来讲， ，一家公司上市之后， ，意味着完成了一次创业。。。。。。建设12年， ，则意味着已经进入成熟企业阶段。。。。。。
但已往一年， ，商汤科技内部泛起了一个高频词：Re-CoFound（二次联合创业）。。。。。。
它背后折射出的， ，并不但仅是一家公司的组织调解， ，照旧整个AI工业进入新阶段后的整体命题：当大模子逐渐离别拼融资、拼参数、拼估值的时代， ，最先进入拼产品、拼商业、拼利润的新周期， ，一家一经依赖手艺领先快速生长的AI公司， ，该怎样重新界说自己？？？？
今年春节前后一个月， ，整其中国AI行业陶醉在火热的竞跑之中：腾讯元宝、阿里千问、百度文心先后拉开了一波阵容浩荡的红包营销攻势。。。。。。
2月份， ，商汤科技董事长兼CEO徐立在一次公司内部讲话中， ，形貌了一个与外界想象截然差别的故事。。。。。。
这个故事里没有惊天动地的新模子宣布， ，也没有震撼行业的参数规模。。。。。。它的要害词包括：利润、现金流、商业闭环、二次创业、恒久主义。。。。。。
这家曾在人工智能1.0时代依赖资源和手艺狂奔的明星公司， ，正在学习另一门更艰难的课程：怎样活下来， ，并且赚到钱。。。。。。
▌国产算力出海与CV2.0盈利密码
已往十年里， ，商汤一直是中国人工智能领域最具代表性的手艺公司之一， ，尤其在古板AI时代， ，商汤始终是浪潮里的中心角色。。。。。。但与此同时， ，它也恒久背负着另一重标签——投入重大， ，尚未盈利。。。。。。
而现在， ，徐立转达给员工们的信息是：商汤正在进入一个完全差别的生长阶段。。。。。。
他抛出一个问题：2026年是AI真正的决赛场。。。。。 ，商汤要做什么才华在场上见？？？？
徐立其时的谜底可以概括为三句话：第一， ，在视觉AI， ，坚持恒久主义， ，要实现稳固盈利。。。。。。第二， ，天生式AI是商汤的第二增添曲线和未来焦点引擎。。。。。。第三， ，通过“1+X”战略， ，修建一个战列舰的集群。。。。。。
古板的盘算机视觉（即CV）作为自力赛道， ，在舆论热度和资源关注度上已被大语言模子和多模态大模子盖过。。。。。。可是， ，它并没有消逝。。。。。。
徐立披露， ，商汤视觉AI营业“已经一连两年实现正向现金流”。。。。。。商汤内部将这一阶段称为“CV2.0”。。。。。。若是说CV1.0时代的要害词是高速扩张， ，那么CV2.0则酿成了细腻化谋划。。。。。。
徐立回忆， ，已往视觉AI营业最大的难题并非手艺， ，而是谋划问题。。。。。。“前置投入大， ，又面临回款和项目交付问题。。。。。。”
据雪豹财经社相识， ，商汤治理团队花了极大精神优化本钱结构。。。。。。好比， ，商汤新加坡办公室经由调解后， ，租金本钱大幅下降。。。。。。
一位商汤高管将其总结为， ，“这些小事貌似不起眼， ，却形成了系统能力， ，而这个系统能力提供了把手艺领先酿成现金流的能力， ，也就是CV2.0的盈利密码， ，且盈利是可一连、可转动的、可复制的。。。。。。”
“出海”也是商汤近期重复提及的要害词。。。。。。
在外界仍习惯把商汤视为一家中国AI公司的时间， ，它已经最先把越来越多精神投入外洋市场。。。。。。雪豹财经社相识到， ，据不完全统计， ，2025年， ，商汤的国际客户会见量抵达2024年的10倍。。。。。。去年一年， ，商汤仅在上海就接待了凌驾200家来自南美的客户。。。。。。
商汤治理层的视察是， ，向中国高科技学习的浪潮， ，已经从东南亚扩展到东北亚， ，从南美扩展到欧洲。。。。。。已往十年， ，中国互联网公司一直在向美国学习。。。。。。现在天， ，在AI工业化落地领域， ，越来越多国家最先研究中国公司的履历， ，而商汤希望成为这一趋势中的受益者。。。。。。
在中东市场。。。。。 ，这种转变越发显着。。。。。。据媒体报道， ，2025年11月商汤沙特SenseTime MEA宣布与沙特国王大学（King Saud University）告竣相助协议， ，双方将联合打造驻足沙特本土的联合人工智能立异中心， ，举行包括教育、科研在内的多行业人工智能应用场景的探索。。。。。。
商汤沙特也正在外地建设算力基础设施， ，将以中国制造芯片为立异中心提供所需盘算资源， ，并助力外地教育、文旅、智慧都会、医疗、能源等领域手艺及生产力生长。。。。。。
商汤沙特首席执行官黄继功体现：“联合人工智能立异中心是沙特转型生长的平台， ，将增进更多行业领域的研究转化为丰硕的落地效果。。。。。。”在商汤沙特的GPU集群和超等盘算能力的支持下， ，商汤将进一步增进立异生长、提高生产力， ，为更多行业带来新的数字解决方案。。。。。。
从这些讲话透露的信息来看， ，商汤的国际化不局限于单个项目或单个客户， ，而是在实验建设区域性的生态网络。。。。。。从教育项目到都会级数字化建设， ，商汤希望复制的不但是产品， ，而是一整套AI工业化履历， ，而中东地区是商汤国产算力集群出海落地的第一站。。。。。。
6月16日， ，商汤科技与香港科技园公司签署相助备忘录， ，启动在人工智能算力基建及AI工业生态方面的战略相助， ，将在香港推进国产AI算力基础设施建设， ，目的于2030年前形成40000P+（PetaFLOPS）算力规模， ，打造全港最大国产智算中心。。。。。。
一位行业人士以为， ，香港作为“超等联系人”和“超等增值人”， ，是Token出海很是好的节点。。。。。。“商汤在香港建设的国产智算中心， ，将对AI生态出海起到很是好的桥梁作用， ，把模子出海、Token出海酿成现实。。。。。。”
▌战略换档， ，坚持创业态
2024年底， ，商汤启动了“1+X”战略， ，同时提出“Re-CoFound”的看法。。。。。。许多人把它明确为一次组织激活， ，但在商汤治理层看来， ，它实质上是对AI 2.0工业阶段的一次结构性回应。。。。。。
怎样明确Re-CoFound ？？？？
它的实质是整体再创业。。。。。。Re， ，重新出发， ，在手艺拐点和外部情形剧变的时间点， ，重新审阅一切 ；；；Co， ，联合共创， ，不但是内部再创业， ，更是和客户、同伴一起去重构行业 ；；；Found， ，重塑手艺、产品和组织， ，像创业公司一样轻装上阵。。。。。。
映射到公司治理上， ，Re-CoFound落在几件详细的事情上：
建设EC（执行委员会）， ，它像一个新的联合首创人团队， ，对整个“1+X”系统认真 ；；；让更多年轻主干走到前台， ，直接认真要害营业， ，真正成为“新一轮创业的主角” ；；；用“1+X”结构， ，让有创业冲劲的人自力向导一块营业， ，同时共享整个公司的全栈能力。。。。。。
在“1+X”战略架构下， ，“1”代表一连强化手艺引擎， ，包括基础模子、算力基础设施和焦点算法能力， ，确保底层能力稳固迭代。。。。。。而“X”则面向AI行业笔直工业一线， ，好比医疗、自动驾驶、具身智能， ，在更市场化的情形中做产品、跑模式、验证价值。。。。。。“1+X”战略被徐立形象地比喻为“母舰赋能、子舰冲锋”。。。。。。
这套设计， ，是为了让商汤在结构上坚持“创业态”， ，而不是一个只追求稳健的至公司。。。。。。
从2025年的希望来看， ，这种母舰和子舰的协同价值已经逐渐被市场验证。。。。。。一方面， ，底层手艺平台的一连迭代， ，为各个营业偏向提供了稳固支持。。。。。。另一方面， ，商汤的几家生态企业在自力运营和融资机制下， ，显著提升了效率和活力。。。。。。
举例来说， ，具身智能偏向， ，大晓机械人在端到端空间智能上实现了要害突破， ，近期宣布的天下模子揽获四大榜单榜首。。。。。。智慧医疗“善萃”已经形成相对较量完整的产品系统， ，并最先加速国际化落地。。。。。。元萝卜作为面向消耗端的AI下棋机械人产品， ，已进入规 ；；；彝コ【啊。。。。。智慧医疗、智慧零售、具身智能、智能驾驶、芯片等偏向， ，也陆续完成自力融资。。。。。。
进入到2026年， ，中国AI行业最热闹的战场已经不再是模子排行榜。。。。。。越来越多人最先追问另一个问题：谁能真正把AI送进事情现场。。。。。？？？
在商汤内部， ，被称为“走通C-to-B赚钱模式”的是小浣熊。。。。。。这是一款少见的同时笼罩B端和C端服务的大模子产品系列。。。。。。
“小浣熊家族”是商汤打造的AI Native原生应用， ，将大模子能力与PPT天生、数据剖析、文档处理等办公场景深度连系， ，让用户通过对话就能完成原本需要重大的人工重复操作才华完成的使命。。。。。。
若是把时间拨回三年前， ，很少有人会想到， ，“小浣熊家族”是代表商汤未来偏向的产品之一。。。。。。那时的商汤， ，仍然带着浓重的视觉AI时代的印记。。。。。。
但今天， ，商汤最活跃的用户群体可能已经酿成了另一批人：写周报的销售、做复盘的运营、剖析报表的财务、制作方案的咨询照料。。。。。。他们天天都在使用这款小浣熊家族系列产品。。。。。。
数据显示， ，小浣熊总服务用户数突破2000万， ，活跃用户实现数倍增添， ，C端周活跃用户超200万， ，服务企业客户凌驾10000家：平安、金山办公、遐想、中国移动、上海电信、360、零跑科技等公司中都有它的身影。。。。。。
小浣熊不但是商汤现在最乐成的大模子应用之一， ，也是视察这家公司转型最主要的样本。。。。。。
在这款产品身上， ，能够清晰看到商汤正在爆发的一系列转变：从项目制走向产品化， ，从手艺展示走向商业交付， ，从视觉AI走向通用智能。。。。。。商汤内部甚至以为， ，小浣熊的乐成， ，能有用回应资源市场对“AI怎样赚钱”的焦点关切。。。。。。
小浣熊的快速增添故事， ，是商汤已往三年转型的一个缩影， ，是商汤大模子手艺实现产品化、规 ；；；⑸桃祷囊桓鑫⒐壑な怠。。。。。
而这场转型的最顶层操盘手， ，正是徐立。。。。。。他常引用一句话：黎民日用即“道”——手艺的最高价值， ，不在于展示能力的上限， ，而在于融入日常、服务通俗人。。。。。。
商汤， ，正在挣脱已往谁人以手艺为中心的自己， ，实验成为一家围绕真实事情流、真适用户和真实商业价值运转的科技公司。。。。。。
一位曾在商汤事情了六七年的前员工告诉雪豹财经社， ，首创期的商汤， ，公司气氛更像是一家学术研究机构， ，研究员有宽松的事情情形， ，也取得了较量丰硕的效果。。。。。。“像一个桃花源和象牙塔， ，手艺职员被 ；；；さ锰昧耍 ，竞争和市场意识都较量薄弱。。。。。。而现今的商汤更强调运营效率、现金流与商业闭环。。。。。。”
▌在重大的战场中加速率
今年4月， ，徐立曾接受过某刊物的一次采访， ，其时他被问到：行业巨头依附生态和资金优势占有领先职位， ，商汤在大模子领域的差别化竞争战略是什么？？？？
徐立以为， ，大模子的竞争， ，最终比的不是参数规模， ，而是能否在真实场景中形成一连的价值闭环。。。。。。商汤更强调聚焦， ，选择走一条相对清晰的手艺路径：从视觉出发， ，逐步走向多模态， ，再进入多模态驱动的应用阶段。。。。。。因此， ，在详细竞争战略上， ，商汤不会把重点放在规模竞争上， ，而是更关注差别化路径， ，找到还没有被充分笼罩的场景， ，并用自身优势把它打穿。。。。。。
商汤科技首席科学家、执行董事林达华以为， ，智能的实质是智能体与真实天下交互的能力， ，而这种能力必定建设在多模态融合之上。。。。。。已往一年， ，商汤举行了许多行业首创式的探索， ，包括原生融合训练、图文交织推理以及统一多模态模子架构。。。。。。
已往的商汤是什么？？？？CV公司、项目制公司、解决方案公司、手艺理想主义公司。。。。。。今天的商汤是大模子公司、算力公司、产品公司、商业适用主义公司。。。。。。
以徐立为首的公司治理团队， ，已迅速完成组织托底， ，并一连向市场强协调证实：商汤不但没有失速， ，反而在加速。。。。。。2025年商汤年报显示， ，营收凌驾50亿元， ，EBITDA亏损同比收窄85%， ，拆开看的话， ，下半年已实现盈利。。。。。。
在此之后， ，商汤显着进入“效率优先”阶段：组织调解、营业缩短、资源聚焦。。。。。。
商汤的资源叙事也在爆发转变：今天， ，它正在酿成一家围绕大模子、算力中心和行业解决方案运转的工业化AI平台。。。。。。
1.0时代的商汤， ，焦点命题是扩张。。。。。。徐立时代的商汤， ，焦点命题则是生长。。。。。。
今天的商汤， ，越来越少谈改变天下， ，而越来越多谈生产力和谋划效率。。。。。。“我们照旧要把立异一以贯之。。。。。。”徐立在多个场合重复强调。。。。。。
在他看来， ，“许多时间， ，真正有价值的立异并不是在拥挤的赛道中竞争出来的， ，而是在相对的无人区中探索出来的。。。。。。这背后既需要恒久主义， ，也需要在要害时刻做出一些不那么合群的判断。。。。。。”这也契合商汤内部一直提倡的“黑羊”气质：不随大流， ，敢于做恒久不讨好的选择。。。。。。
商汤的二次联合创业（即“Re-CoFound”）， ，不但是一家公司的转型故事， ，更是中国AI工业从实验室时代进入工业化时代的缩影。。。。。。
这场“二次联合创业”最终会走向那里， ，尚未可知， ，商汤也仍在路上。。。。。。
