现在内容电商已然不是“新物种”，，而是成为了正式玩家。。。以抖音、快手、小红书为代表的三个平台，，在新的游戏规则下有了三种“运气”。。。羁系、平台、商家三方博弈，，也组成了现阶段内容电商最值得誊写的叙事。。。

原创?新熵 新消耗组

作者丨思思 编辑丨九黎

2026年2月1日，，中国首部专门规范直播电商的部分规章《直播电商监视治理步伐》施行，，主要聚焦四类主体——平台谋划者、直播间运营者、直播营销职员、MCN机构，，压实责任，，划定红线。。？？？？？？此仆ɡ，，实则对平台和商家的影响深远。。。

首先是AI主播纳入羁系，，使用数字人主播等AIGC内容从事直播电商必需举行标识，，这意味着“无人直播”不可再打擦边球，，依赖高毛利高客单、收割流量的黑五类商家，，其生涯空间被急剧压缩。。。

其次是“仅退款”滥用被约束，，榨取平台随意处分、限流商家，，一定水平上能够缓解直播间高退货率的问题，，但平台比价推荐的底层逻辑没变，，转化率下滑的焦点矛盾自然也无法根除。。。

最后是营销宣传严酷受限，，达人商品推荐被定性为商业广告，，依据《广告法》，，保健食物、药品、医疗器械等“三品一械”榨取达人代言推广，，美妆、康健品类头部达人带货空间被压缩，，品牌被迫降低达人投放、转向风险更低的自播。。。

羁系的底层逻辑很清晰：从“先生长后规范”转向了“边生长边规范”。。。这对习惯了野蛮生长的内容电商来说，，意味着合规本钱、准入门槛上升，，也意味着劣质玩家加速出清。。。在流量盈利流失确当下，，“价值叙事”就是存量时代竞争的焦点。。。

抖音：“防守”的领跑者

抖音电商已经完成了从“流量变现平台”向“综合性电商平台”的跨越，，稳居海内电商前三，，跻身第二梯队。。。2025年，，抖音电商GMV约4.4万亿元，，是快手的2.75倍。。。在今年的618大促中，，抖音更是有超12万商家直播成交额同比增添翻倍。。。毋庸置疑，，在内容电商领域，，抖音的体量最大，，稳稳撑起了泰半边天。。。

但裂痕也已经泛起。。。首当其中的就是增速放缓，，华泰证券估算抖音GMV同增高双位数约15-20%，，相较于前几年的爆发式增添，，这个数值严酷意义上来说不高甚至尚有点低。。。

与此同时，，达人生态爆发转变。。。2025年整体电商头部主播GMV占比跌至10.66%，，而中小主播则提升至89.34%。。。“去头部化”不再是趋势而是现实，，可是中小达人疏散、转化并不稳固，，仅靠他们难以实现长效曝光。。。一经那些依赖超头达播的品牌，，正在重新盘算这笔账。。。

而最致命的是流量越来越贵，，商家本钱压力一连加剧。。。有美妆品牌反。。。2024年在抖音月投流200万，，ROI为1:3；；；；2025年同样预算，，ROI很难坚持1:3。。。

作为领跑者，，抖音虽然不会坐以待毙。。。一方面，，抖音在用真金白银留住商家。。。今年年头，，平台升级“九大商家扶持政策”，，其中运费险一连三次降价，，上半年累计为商家节约超65亿元。。。同时，，平台投入上亿元小商家扶持基金，，发动约30万中小商家实现增添。。。在“减负”之外，，抖音更进一步为商家注入“确定性”——优化算法分发，，对结算率高、服务体验好的商家给予更多流量倾斜；；；；增强风控识别，，前置阻挡异常订单和高风险退货；；；；建设退货诊断产品，，资助商家剖析退货原因；；；；购后镌汰同款商品重复推荐。。。这些行动指向一个焦点诉求：让商家在抖音做生意不再是靠运气的赌博，，而是有预期、可盘算的谋划。。。

另一方面，，抖音正在从三个维度补齐自己的短板。。。一是向重基建迈进。。。5月，，抖音在上海、杭州、武汉等都会上线自营旗舰店，，主打“外地仓发货、隔日达”，，用搜索直达和标准化服务补齐即时性消耗的短板；；；；二是孵化第二引擎。。。建设自力部分“红果电商”，，复用抖音成熟的物流和供应链系统，，但红果不做直播，，它的逻辑是“短剧同款+品牌馆”，，在短剧消耗场景中自然延伸电商生意，，试图在主站之外开发一个全新的流量池；；；；三是用AI治理AI。。。上线肖像；；；；すπ，，阻止6月，，已累计处理侵权仿冒账号超1.2万个，，；；；；180余位头部达人，，阻挡侵权账号9.2万个。。。在以AI天生内容泛滥、信任被一直稀释确当下，，这项行动的价值不止于治理自己，，更在于重修一个内容电商最稀缺的工具：信任。。。

抖音的防守绝非被动，，降本让利、夯实基建、孵化新引擎、用手艺重修信任——每一条线都在打。。。但价钱是真金白银的津贴在侵蚀利润，，重基建的投入在消耗现金流，，红果电商的孵化需要时间，，AI治理的效果有待验证。。。抖音能否守住霸主职位，，取决于这些行动能否跑在增速放缓、流量涨价和商家流失这三重压力之前。。。

守城，，有时间比攻城更需要实力。。。

快手：“进攻”的追赶者

相比于其他内容平台，，深耕下沉市场的快手已经是遥遥领先，，独居中国电商第三梯队。。？？？？？？杉醇词嵌兑糇钋坑辛Φ牡惺种，，快手也正面临着自己的瓶颈期。。。

2021年，，快手电商GMV增速高达78%。。。到2025年，，整年GMV仅1.6万亿元，，增速为15%——五年跌去63个百分点。。。用户增添同样承压：日活增速从15.58%降至2.76%，，2025年Q4日活环比流失800万用户。。。2026年Q1总收入337亿元，，同比仅增3.4%。。？？？？？？焓值奈侍獠皇恰安辉鎏怼，，而是“失去了增添故事”。。。

▲图/网经社

但更严肃的信号来自腾讯。。。7月6日，，腾讯通过场外大宗生意减持快手2.73亿股，，持股比例由15.68%降至9.37%，，套现约125亿港元。。。亲儿子（视频号）和干儿子（快手）的区别，，一目了然。。。

可是快手正在用三记重拳发动进攻。。。第一记：向组织开刀。。？？？？？？焓纸缟逃挡鸱治放萍吧桃祷⒋锶恕着粕碳胰踝粤χ飨，，让品牌谋划与广告投放深度绑定。。。同日宣布对“剧本剧情引流+PK连麦卖货”开展严肃整治，，不设预警整脱期，，并明确“连带责任”——引流账号与卖货账号同罚。。。这套组合拳指向统一个偏向：洗濯低质生态，，为品牌化扫清蹊径。。。第二记：押注可灵AI。。？？？？？？闪锳I被视为焦点增添叙事，，刚刚完成近30亿美元首轮融资，，投后估值180亿美元，，创全球视频大模子公司最大额融资纪录，，妄想12个月内赴港上市。。。第三记：品牌渗透提速。。。阻止2026年Q1，，品牌年同比增速已凌驾50%，，活跃营销商家增添38%，，品牌商家营销消耗增添42%。。。泛货架电商GMV年度增速达32%。。。平台同时上线“极速达”补齐基建短板，，用越日达服务跳出直播电商恒久价钱内卷的简单竞争逻辑。。。

快手的进攻偏向清晰，，力度不可谓不大。。？？？？？？闪锳I预估资源开支是去年利润的1.3倍，，但事实能否成为第二增添曲线，，仍是未知数：2025年可灵净亏损已达19亿元，，而Q1收入6.5亿元放到快手337亿元总收入里占比不到2%——最有想象力的资产体量还小，，体量最大的主业弹性已经有限。。？？？？？？焓帜芊翊印白犯稀敝信艹隼，，取决于品牌化转型能否在可灵AI的弹药耗尽之前见到效果。。。

进攻，，历来比防守更需要弹药。。。

小红书：“突围”的挑战者

三个平台之中，，小红书体量最小，，增速最快。。。2025年小红书电商GMV同比增添72%，，甚至素人博主Winnie Tang两日直播的GMV就突破了1.7亿元。。。但最要害的是，，它走了一条纷歧样的路。。。若是说抖音做的是“逛街娱乐+随手买”，，快手做的是“老铁信任+熟人生意”，，那么小红书则是“先查口碑再决议买什么”。。。这个心智壁垒，，是算法无法复制、流量无法取代的——高净值用户的消耗决议在这里完成，，而不是在价钱战的泥潭里。。。

有实力，，但不代表没短板。。。小红书去年广告收入320亿元，，占了总营收的76%，，其变现模式实质上照旧“卖流量”。。。要真正成为电商平台，，而不是一个“种草导流器”，，小红书的电商闭环还差“最后一公里”。。。

小红书使出了“四张牌”，，试图突破这个“天花板”：

出海与天下杯：两场腾贵的“破圈”实验

去年的“TikTok灾黎”意外翻开了小红书的出海之路。。。继启动“电商出海领航妄想”后，，小红书先是建设RedNote部分统筹国际化营业，，接着上线自力跨境电商平台RedShop，，首期定向约请50名种子商家，，重点笼罩非遗手工、特色手工艺品等品类。。。但“出海四小龙”——SHEIN、Temu、TikTok Shop、AliExpress已经杀成红海。。。RedShop虽选择了差别化蹊径，，打出“文化+好物”的旌旗，，可跨境基建薄弱、用户规模有限等问题依然保存。。。

5月小红书官宣成为美加墨天下杯持权转播商。。。版权投入据媒体报道近10亿元。。。内部目的：攻击2亿日活和改善用户性别结构。。。效果显著，，但价钱同样清晰：女性用户日均使用时长下降7%，，种草条记商品跳转转化率下降11%。。。这场豪赌的成败，，取决于天下杯竣事后这些男性用户能留下几多。。。而小红书已经最先修建“留量”长城。。。不久前，，小红书宣布上海街超、苏超、佛山西甲、楚超、贵州村超等十二个省市地方足球联赛正式整体入驻平台。。。天下杯只是催化剂，，真正的目的是让足球成为小红书的一个常态化社区。。。

AI与IPO：支持500亿估值的两根支柱

4月小红书建设AI一级部分Dots，，这是13年来治理半径最大的一次组织调解。。。小红书的AI路径很奇异：不做底层大模子的军备竞赛，，而是把社区里的“履历”酿成可挪用的工具。。。增添模式从“社区+商业”升级为“社区+商业+外洋+AI+多产品矩阵”。。。6月小红书妄想神秘向港交所提交IPO申请，，估值从2024年的170亿美元涨至2025年底的500亿美元。。。

但500亿美元的估值，，对应的是“电商平台”的想象力，，而不是“广告平台”。。。若是收入结构始终过半来自广告，，二级市场不会给它太多时间。。。小红书能否挤进前三梯队，，取决于电商闭环能否在IPO之前真正跑通——让种草、决议、购置、复购所有在站内完成，，而不是让用户带着种草结论去别处下单。。。

这条路，，比小红书自己想象的要长。。。

商家：在抖音、快手、小红书间做减法

平台在分化，，羁系在收紧，，但真正直面压力的，，是商家。。。三道选择题摆在眼前。。。

第一，，做品牌照旧做白牌？？？？？？白牌打法简朴粗暴——抄爆款、砍价钱、AI批量天生素材、靠高佣金换流量，，来钱快但命短，，没有复购，，每个月的生意都要重新再来。。。品牌难做——要研发、要品控、要内容资产沉淀，，但一旦熬过爬坡期，，回报是可观的：小红书上Rise100商家的老客购置金额孝顺占比81%，，平均复购率32%。。。问题是大部分商家的现金流只够再烧三个月。。。

第二，，押注哪个平台？？？？？？抖音流量最大，，但CPM在涨价，，一位年GMV目的1亿元的女装商家算过账：1亿成交额最终沉淀有用GMV仅3000万。。？？？？？？焓指垂焊叩偷ゼ鄣，，品牌渗透还在爬坡。。。小红书客单价高但体量太小，，跑规模很难，，超六成商家处于亏损或微利状态。。。

第三，，全域结构照旧单点深耕？？？？？？一套素材通发三个平台，，下场是三个都做欠好；；；；为每个平台配自力团队，，月牢靠本钱可能超50万。。。从现在跑出来的案例来看，，纪律也许正在浮现：白牌适合单点深耕，，把流量效率跑到极致；；；；品牌适合全域结构，，差别平台饰演差别角色。。。

无论怎样，，已往那种随便发发视频就能赚钱的日子竣事了。。。内容电商进入了真正的“专业选手”时代。。。

三个平台三种“运气”：抖音在“防”，，快手在“追”，，小红书在“闯”。。。商家们也被裹挟着推到了十字路口，，要作答的每一道选择题都没有标准谜底，，但每一道似乎都关乎生死。。。

2026年的内容电商业，，没有岁月静好，，只有适者生涯。。。事实哪个赛道能走到最后，，生怕也只有攥着账本的每一位加入者自己最清晰了。。。

在审查历程中，，杨某曾辩称早先误以为涉案产品确是“外洋渠道货”，，对冒充事实并不知情，，但办案审查官连系全案证据，，发明杨某的进货价钱显着低于正品，，她始终未磨练授权资质，，面临消耗者的真伪质疑，，多次以“无防伪标”“生产批次差别”等理由搪塞，，可认定杨某主观上明知涉案商品为冒充产品。。。