据经济视察报-经济视察网 　　6月3日，，，，，，在第15届金交会框架下举行的“2026上市公司并购重组交流会”上，，，，，，广发证券首席经济学家郭磊、中山大学企业研究院院长李善民、金杜状师事务所合资人莫海波齐聚广州，，，，，，就工业整合的深层逻辑、并购重组的实践立异路径，，，，，，以及并购怎样切实提升实体经济质效等要害议题，，，，，，睁开了兼具理论高度与实操视角的深度对话。。。。

李善民恒久深耕人工智能工业研究前沿，，，，，，一连追踪全球手艺演进与海内工业化希望。。。。他明确指出，，，，，，人工智能已上升为国家新质生产力生长的战略支点，，，，，，其焦点职位不但体现在政策定位中，，，，，，更真实反映于市场行为——目今工业链纵向协同显著增强，，，，，，上游算力基建、中游模子开发与下游行业应用之间的衔接日趋细密；
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；横向同业整合亦显着提速，，，，，，跨企业、跨所有制的手艺协同与资产优化正成为行业常态，，，，，，资源整合效率一连提升。。。。

郭磊从宏观手艺经济周期出发，，，，，，阐释了人工智能引发的结构性并购厘革。。。。他以为，，，，，，本轮由AI驱动的科技革命差别于以往，，，，，，其影响笼罩全工业链条，，，，，，正催化一场以手艺能力补强为焦点的并购浪潮。。。。现阶段工业整体仍处手艺导入期：市场需求呈爆发式增添，，，，，，但供应端受制于基础设施建设周期、人才储备节奏及要害质料约束，，，，，，泛起阶段性滞后。。。。由此，，，，，，行业估值与利润重心集中于上游环节，，，，，，算力芯片、先进封装、有数金属等要素资源稀缺性凸显。。。。而随着手艺沉淀深化与标准系统完善，，，，，，工业将自然迈入规模
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；【奥涞亟锥巍焓，，，，，，手艺价值将通过详细应用实现转化，，，，，，盈利传导至终端用户侧，，，，，，商业时机也将聚焦于笔直领域解决方案开发、人机交互模式立异及可一连盈利模子构建等下游环节。。。。

郭磊进一步强调，，，，，，我国奇异的规模优势组成AI商业化的自然沃土。。。。超大规模生齿所衍生的医疗诊断、都会交通调理、个性化电商推荐等高频、高重漂后应用场景，，，，，，一连反哺算法迭代与系统优化；
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；叠加国家“人工智能+”专项行动对千行百业的深度赋能，，，，，，既降低了手艺试错本钱，，，，，，也加速了成熟项目的识别与复制。。。。这一正向循环机制，，，，，，将一连引发多条理资源加入意愿，，，，，，推动股权融资、战略并购与工业基金运作形成协力，，，，，，为手艺工业化提供全周期金融支持。。。。

在国际维度，，，，，，郭磊敏锐捕获到全球供应链名堂的深层位移。。。。他指出，，，，，，非洲、拉美等南方国家工业化历程正由政策建议加速转为现实动能，，，，，，其对成套装备、智能产线、绿色能源系统及数字基础设施的迫切需求，，，，，，已实质性重塑全球制造分工国界。。。。我国高端制造出口数据印证了这一趋势：船舶工业承接外洋口岸升级订单，，，，，，新能源车与动力电池匹配新兴市场交通电动化转型，，，，，，集成电路则支持外地电子制造起步——这些并非零星商业，，，，，，而是系统性产能输出。。。。尤为要害的是，，，，，，我国对非、对东南亚及对拉美出口总和已达出口总额的32%，，，，，，而对美出口占比已缩短至约10%，，，，，，批注外贸依存结构正履历历史性重构，，，，，，为本土企业以并购方式嵌入外地工业链提供了坚实市场基础。。。。

基于此，，，，，，郭磊作出前瞻性判断：未来10至15年，，，，，，将是南方国家工业化跃升的要害窗口期。。。。这一历程不但意味着新增产能承接，，，，，，更将催生外地化研发、区域性品牌培育、顺应性渠道建设等一系列深条理需求。。。。对海内企业而言，，，，，，这已逾越古板“走出去”的产品销售逻辑，，，，，，而升级为“走进去”的生态共建——通过并购外地制造平台、渠道网络或手艺服务公司，，，，，，实现手艺标准输出、运营履历共享与品牌价值共生，，，，，，从而获得可一连的全球化生长支点。。。。

莫海波则从执法实务与生意结构角度，，，，，，印证了投资地理名堂的深刻演变。。。。他视察到，，，，，，海内企业跨境并购的标的漫衍正爆发根天性转变：已往高度集中于西欧市场的专利收购与品牌并购，，，，，，正逐步让位于面向新兴市场的综合性资源整合。。。。东南亚因地理相近、工业梯度匹配度高、政策开放性强，，，，，，成为目今最活跃区域，，，，，，尤以广东企业为代表，，，，，，已在电子组装、新能源配套、数字支付等领域完成多起具有树模意义的并购交割。。。。中东依托能源财产推动数字化转型，，，，，，拉美聚焦农业智能化与矿业自动化，，，，，，非洲则着重离网能源与移动金融基建——差别区域并购主题各异，，，，，，但配合指向一个趋势：中国企业正从简单产品出口商，，，，，，转向具备全球资源设置能力的工业组织者。。。。

莫海波特殊指出，，，，，，并购动因已爆发质变。。。。早期出海多依赖“轻资产”模式，，，，，，如设立销售服务处或OEM代工；
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；现在上市公司更注重通过并购获取不可替换的战略性资产——包括扎根外地的分销网络、恒久相助的焦点客户名单、适配外地规则的手艺专利组合，，，，，，以及具备文化认同感的区域品牌。。。。这类并购不再仅追求财务并表，，，，，，而是致力于构建跨地区、跨文化的运营协同体，，，，，，使手艺、治理与市场能力真正实现全球化设置与外地化落地的统一。。。。

1 第一步：披一件“科学”的外衣