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今日行业报告披露行业希望阿嬷的情书爆火，，，，虎鲸文娱还在突围，，，，很兴奋为您解答这个问题，，，，让我来帮您详细说明一下:售后服务维修中心电话，，，，支持多渠道服务

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阿里合资人名单大幅缩减后，，，，掌舵虎鲸文娱的樊路远依然位列其中，，，，这让许多人震惊不已。。。。。。职位稳固背后，，，，他用8年时间，，，，将亏损的文娱板块带向盈利，，，，但面临的挑战依然重大，，，，优酷在短剧的攻击下，，，，有点守不住职位了。。。。。。为了谋变，，，，樊路远这位雷厉盛行的合资人，，，，完成了一轮人事架构大调解，，，，最先当起了“总指挥官”。。。。。。

《给阿嬷的情书》燃爆影戏市场后，，，，作为它背后的出品方之一，，，，也是影戏刊行方的大麦娱乐，，，，却没在资源市场上吃到几多盈利。。。。。。5月18日，，，，大麦娱乐股价有过短暂拉升，，，，最后以下跌收盘。。。。。。阻止5月27日收盘，，，，每股报收0.64港元，，，，今年以来的累计跌幅超32%，，，，总市值不到200亿港元。。。。。。

大麦娱乐和优酷是虎鲸文娱旗下两大焦点营业。。。。。。在此之前，，，，虎鲸文娱已一连三个季度盈利，，，，行业都在期待虎鲸文娱守住增添的势头。。。。。。5月，，，，优酷也拿出了一份新的内容妄想：包括97部新剧的2026年度片单，，，，大宗的IP改编与系列续作在其中集中亮相，，，，整体仍能看出浓重的“樊路远式”气概——镌汰风险、控制本钱。。。。。。

在这背后，，，，虎鲸文娱集团董事长兼CEO樊路远，，，，已经交出优酷帅印。。。。。。前不久，，，，在第十三届中国网络视听大会上，，，，吴倩以新任优酷总裁的身份亮相并发演出讲。。。。。。

今年3月，，，，虎鲸文娱完成了一轮人事架构大调解，，，，集团各营业线的一把手险些均泛起了变换，，，，并设置了集团CTO职位。。。。。。樊路远这位阿里合资人成了“总指挥官”，，，，并且明确将AI拔高到了集团战略高度。。。。。。

在AI天生视频手艺和短剧的攻击下，，，，影视行业的整体走向是行业讨论的焦点。。。。。�
；；；；；；⒕ㄎ挠槿悦媪儆钠惹行枨�，，，，架构调解、聚焦AI，，，，是樊路远面临挑战的又一次破局。。。。。。

01、8年减亏路

关于两个月前公司治理层的调解，，，，在优酷手艺岗位上事情多年的张图说这是“正常的”。。。。。。在他看来，，，，樊路远给公司带来的就是“拥抱转变”。。。。。。在实现盈利后，，，，现在作为激励，，，，会给员工大文娱的期权而不是阿里的股票，，，，他以为这说明公司照旧想讲述自力上市的故事，，，，“但现在的长视频行业，，，，上市照旧个很大的挑战”。。。。。。

8年前樊路远带着蒙古猛将“木华黎”的混名，，，，临危受命接手亏损的阿里大文娱，，，，现在的效果是虎鲸文娱已实现季度扭亏，，，，不过他对恒久盈利的渴求依然强烈。。。。。。

樊路远接掌虎鲸文娱之前在支付宝事情多年，，，，任职时代主导打造了快捷支付和余额宝，，，，并于2014年提升为阿里第一批合资人。。。。。。2017年，，，，樊路远又执掌阿里影业，，，，推动淘票票完成行业整合，，，，主导投资了《流离地球》等影戏。。。。。。他在2018年出任阿里大文娱事业群轮值总裁，，，，兼任优酷总裁。。。。。。

樊路远接手之前，，，，阿里大文娱3年内已换帅三轮，，，，掌舵者频仍替换带来战略摇晃，，，，让整个板块成了阿里系统中的“难题户”，，，，年亏损超百亿元。。。。。。带着战功“空降”的樊路远，，，，背着扭转大文娱失血状态的使命。。。。。。

“集团层面认可樊路远，，，，平级也都服他。。。。。。”阿里前员工刘星说，，，，樊路远的到来，，，，意味着阿里不会放弃大文娱，，，，相当于给他们吃了枚“救心丸”。。。。。。樊路远上任后的一大解法，，，，就是引入“降本增效”的运营逻辑。。。。。。

接手优酷三个多月后，，，，樊路远召集了业内40余家头部内容公司的高层，，，，调解剧集相助模式，，，，让内容公司加入用户运营，，，，分成方式也改成了“分账剧”模式。。。。。。在他的主持下，，，，大文娱剥离了边沿营业。。。。。。2019年，，，，樊路远摘掉“轮值”帽子，，，，出任阿里大文娱事业群总裁，，，，把资源向优酷、阿里影业、大麦票务三大焦点营业集中，，，，包括UC、阿里文学和音乐营业则被转到了阿里的立异营业事业群。。。。。。

这一系列行动都反映到了大文娱板块的财务数据上。。。。。。2021财年，，，，大文娱板块谋划亏损收窄至103亿元，，，，同比减亏凌驾50%。。。。。。以后亏损一连收窄，，，，2024财年亏损降至40亿元以内。。。。。。

但磨练并没有阻止。。。。。。2025年5月，，，，阿里大文娱更名为虎鲸文娱，，，，旗下阿里影业更名为大麦娱乐。。。。。。三个月后，，，，阿里将此前的“1+6+N”架构，，，，调解为四大营业板块，，，，包括优酷和大麦娱乐的虎鲸文娱被划分到“所有其他”板块。。。。。。阿里集中所有资源押注焦点营业，，，，文娱类营业不再与电商、国际商业、云智能处于统一焦点战略层级。。。。。。

关于樊路远来说，，，，这意味着虎鲸文娱难以再获得母公司的大规模资源输血，，，，“自力重生”不再是选择题，，，，它必需赚钱养活自己。。。。。。优酷是虎鲸文娱的焦点营业，，，，也被推到了一个要害的转折点。。。。。。作为优酷总裁，，，，樊路远带着它最先蹚出一条从采购版权转向定制剧、再到自制剧的转型之路。。。。。。

“优酷最早靠买剧起身，，，，喜欢买老牌、恒久相助公司的剧。。。。。。”刘星说，，，，但在一年多之前，，，，樊路远刻意叫停购置这些制作公司的剧集和综艺，，，，把省下的钱拿去做自制内容。。。。。。在刘星看来，，，，以前的思绪已在优酷根深蒂固，，，，也只有作为“阿里老人”的樊路远，，，，才华做到这件事。。。。。。

樊路远的治理气概雷厉盛行。。。。。。在一名前员工眼中，，，，樊路远是个身上带着浓重阿里味儿的治理者。。。。。。他强调“阿里血液”，，，，把整个大文娱营业统筹到阿里文化下，，，，但也一直直来直去，，，，做事没有特殊多的记挂。。。。。。“开会时他该喷谁就喷谁，，，，很是直接，，，，但说完了这个事儿也就过了”。。。。。。

虽然，，，，硬币都有两面性。。。。。。2024年年底，，，，在灵犀互娱内部聚会上，，，，樊路远果真炮轰团队“缺乏阿里血脉”，，，，品评治理层未能认同阿里文化。。。。。。不过，，，，一天之后，，，，樊路远果真致歉，，，，称自己“没有掌握住标准”，，，，并宣布扣除自己三个月薪资。。。。。。2025年，，，，灵犀互娱从虎鲸文娱的治理系统中脱离，，，，改向阿里集团CFO徐宏汇报。。。。。。

但樊路远这种强调效率和文化整合的刷新，，，，取得了效果。。。。。。2025年11月，，，，阿里宣布的业绩显示，，，，虎鲸文娱实现了一连三个季度盈利，，，，其中优酷谋划效率提升立下了汗马收获。。。。。。

樊路远向导虎鲸文娱取得了阶段性的效果，，，，但更大的挑战还在后面。。。。。。

02、虎鲸的破局之战

虎鲸文娱还处在一个要害的十字路口。。。。。。

优酷走向“止血”，，，，但还在落伍边沿，，，，和其他头部平台间的差别仍然不小。。。。。。随着短剧给长视频平台带来攻击，，，，优酷在头部平台中的位置泛起了松动，，，，最先为短剧平台“让路”。。。。。。

QuestMobile数据显示，，，，2025年12月在在线视频App中，，，，腾讯视频月活用户规模为3.4亿，，，，爱奇艺月活跃用户数为3.1亿，，，，优酷的月活仅维持在1.7亿，，，，只相当于腾讯的一半，，，，且位于红果短剧、芒果TV、B站之后，，，，跌出前五。。。。。。

虎鲸文娱的另一大营业组成部分是大麦娱乐，，，，由阿里影业更名而来，，，，线下娱乐已成虎鲸文娱必需捉住的“第二增添曲线”。。。。。。阿里影业的更名，，，，正是这种战略重心转移的显性信号。。。。。。

5月28日，，，，大麦娱乐宣布了2026财年业绩报告，，，，实现总收入约80.24亿元，，，，同比增添20%
；；；；；；归母净利润约7.05亿元，，，，同比增添94%，，，，经调解EBITA为约7.46亿元，，，，但同比下滑了8%，，，，盈利能力也面临了一定的压力。。。。。。从营收组成上来看也泛起了增添的不平衡，，，，其中演出内容与科技营业收入为22.76亿元，，，，同比增添11%
；；；；；；IP衍生营业收入21.70亿元，，，，同比增添60%
；；；；；；而一经的焦点板块影戏内容与科技营业收入约21.78亿元，，，，同比镌汰20%，，，，成为其中“拖后腿”的保存。。。。。。值得注重的是，，，，报告期内公司的治理用度抵达了15亿元，，，，甚至凌驾了市场和销售用度的7.45亿元。。。。。。

从整体上来看，，，，虎鲸文娱在优酷、影业、票务三个营业之间，，，，还没有实现完全的联动和生态协同。。。。。。优酷会员和大麦票务做的还都是流量生意，，，，影视内容创作才是平台增添的焦点引擎，，，，虎鲸文娱在这方面还需要进一步增强。。。。。。

虎鲸文娱要强化协同作战了。。。。。。樊路远给虎鲸文娱高管团队“换血”，，，，自己不再担当优酷CEO，，，，而是强化和集中了统筹调理的职权。。。。。。此前的人事情换中，，，，杜颜龙被任命为虎鲸文娱集团CTO
；；；；；；吴倩出任优酷总裁
；；；；；；何弭与沈严实验轮岗，，，，划分担当虎鲸文娱集团副总裁、大麦演出总裁。。。。。。沈严向大麦娱乐总裁李捷汇报，，，，杜颜龙、吴倩、何弭和李捷直接向樊路远汇报。。。。。。

别的，，，，樊路远为虎鲸寻找的另一条破局的“重头戏”是AI。。。。。。

▲樊路远

现在内容生产的模式已被AI彻底倾覆，，，，险些所有的长视频平台都爆发了�
；；；；；；�，，，，并加速奔向AI赛道。。。。。。腾讯副总裁孙忠怀曾预判，，，，未来12个月是AI长片涌现的要害窗口期
；；；；；；爱奇艺CEO龚宇则提出，，，，第一部爆款AI长剧很可能在今年下半年泛起。。。。。。

于是，，，，这次虎鲸文娱任命的新CTO，，，，也成为虎鲸文娱人事调解中引人注目的一环。。。。。。在内部信中，，，，AI手艺生长被提到了集团战略的高度。。。。。。樊路远要把所有营业线的手艺实力集中起来，，，，统一调理。。。。。。

这也是他作为一个“阿里老人”的敏锐度。。。。。。“据我所知，，，，虎鲸自动拥抱AI，，，，也是对阿里AI战略的一种起劲响应和亮相。。。。。。”刘星说。。。。。。今年3月，，，，阿里建设了ATH事业群。。。。。。一个多月前，，，，一个叫HappyHorse 1.0（欢喜马）的AI视频模子空降外洋盲测榜单。。。。。。随后这个模子被阿里ATH认领，，，，并于4月27日开启灰测。。。。。。当阿里周全聚焦AI，，，，虎鲸文娱无疑也在面临新的议题。。。。。。

现实上，，，，樊路远早在2023年就第一次在业内果真提出过“手艺+艺术”双轮驱动的思绪。。。。。。那年7月，，，，优酷内部一支小团队推出了一款“9.9元拍AI写真”的应用“妙鸭相机”，，，，成为海内AIGC领域第一个破圈的C端产品。。。。。。但今年5月初，，，，有新闻传出，，，，妙鸭相机的团队已于去年9月尾正式驱逐。。。。。。对此，，，，虎鲸文娱并未作出回应。。。。。。

张图说，，，，这波AI天生视频的浪潮，，，，给优酷带来的攻击是重大的，，，，“优酷早已在用AI辅助长视频产出，，，，在这方面也一直是较量稳固的”。。。。。。据相识，，，，优酷陆续落地了AI剧本评估、AI智能宣发等工具。。。。。。通过虚拟拍摄手艺，，，，部分剧集的拍摄周期缩短了30%。。。。。。

但优酷已往的这些探索还属于“小步快走”，，，，在业内并没有引起太多波涛。。。。。。关于樊路远来说，，，，接下来面临的焦点挑战在于，，，，怎样将虎鲸文娱的AI手艺投入，，，，真正转化为可一连的内容竞争力与盈利，，，，而非仅停留在提效、流程优化这些辅助层面上。。。。。。

今年4月，，，，优酷总裁吴倩在第十三届中国网络视听大会分享了对内容平台拥抱AI的看法：“AI带来的是创作平权，，，，而不是创意平权。。。。。。”她提到，，，，优酷会将AI定位为生产力系统而非简朴的内容工具，，，，把AI融入策划、拍摄、后期全流程，，，，铸造标准化、智能化的生产系统。。。。。。

虽然，，，，AI始终无法自力于内容保存。。。。。。优酷能否爆发更多的优质内容，，，，才是基础所在。。。。。。

5月，，，，虎鲸文娱宣布了一份体量重大的2026年度片单，，，，涵盖了剧集、综艺、动漫等共计超200部作品，，，，对内容的重视可见一斑。。。。。。其中，，，，仅优酷的剧集就包括了近百部新剧，，，，但令人关注的是，，，，其中尚有大宗头部IP系列续作，，，，包括了《藏海传2》《凡人修仙传2》《暗河传2》等，，，，抵达了9部。。。。。。优酷的结构想路中，，，，主要照旧用确定性的大IP和已有用户基础续作的组合，，，，来降低市场风险、控制本钱。。。。。。

只管虎鲸文娱在求变，，，，但优酷照旧在追求清静感，，，，仍可以看到已往降本增效的“惯性”思绪。。。。。。

阿里最新宣布的2026财年业绩中，，，，并未单独提到虎鲸文娱的收入。。。。。。此前一连三季度盈利后，，，，集团对盈利的渴求也更为强烈，，，，但AI和短剧的压力却重重迫近。。。。。�
；；；；；；⒕ㄎ挠榈钠寰忠丫诳�，，，，樊路远的结构能否向导它真正突围，，，，是这位阿里合资人眼前的新课题。。。。。。

这个行业的厘革历来都非一朝一夕之功。。。。。。“长视频平台转变的周期可能在2～3年，，，，不会那么快看到调解带来的效果。。。。。。”刘星说。。。。。。

（文中刘星、张图为假名）

（作者 | 阳一，，，，编辑 | 吴跃，，，，图片泉源 | 视觉中国，，，，本内容转载自财经天下WEEKLY）

今日研究机构果真新政策阿嬷的情书爆火，，，，虎鲸文娱还在突围

阿里合资人名单大幅缩减后，，，，掌舵虎鲸文娱的樊路远依然位列其中，，，，这让许多人震惊不已。。。。。。职位稳固背后，，，，他用8年时间，，，，将亏损的文娱板块带向盈利，，，，但面临的挑战依然重大，，，，优酷在短剧的攻击下，，，，有点守不住职位了。。。。。。为了谋变，，，，樊路远这位雷厉盛行的合资人，，，，完成了一轮人事架构大调解，，，，最先当起了“总指挥官”。。。。。。

《给阿嬷的情书》燃爆影戏市场后，，，，作为它背后的出品方之一，，，，也是影戏刊行方的大麦娱乐，，，，却没在资源市场上吃到几多盈利。。。。。。5月18日，，，，大麦娱乐股价有过短暂拉升，，，，最后以下跌收盘。。。。。。阻止5月27日收盘，，，，每股报收0.64港元，，，，今年以来的累计跌幅超32%，，，，总市值不到200亿港元。。。。。。

大麦娱乐和优酷是虎鲸文娱旗下两大焦点营业。。。。。。在此之前，，，，虎鲸文娱已一连三个季度盈利，，，，行业都在期待虎鲸文娱守住增添的势头。。。。。。5月，，，，优酷也拿出了一份新的内容妄想：包括97部新剧的2026年度片单，，，，大宗的IP改编与系列续作在其中集中亮相，，，，整体仍能看出浓重的“樊路远式”气概——镌汰风险、控制本钱。。。。。。

在这背后，，，，虎鲸文娱集团董事长兼CEO樊路远，，，，已经交出优酷帅印。。。。。。前不久，，，，在第十三届中国网络视听大会上，，，，吴倩以新任优酷总裁的身份亮相并发演出讲。。。。。。

今年3月，，，，虎鲸文娱完成了一轮人事架构大调解，，，，集团各营业线的一把手险些均泛起了变换，，，，并设置了集团CTO职位。。。。。。樊路远这位阿里合资人成了“总指挥官”，，，，并且明确将AI拔高到了集团战略高度。。。。。。

在AI天生视频手艺和短剧的攻击下，，，，影视行业的整体走向是行业讨论的焦点。。。。。�
；；；；；；⒕ㄎ挠槿悦媪儆钠惹行枨�，，，，架构调解、聚焦AI，，，，是樊路远面临挑战的又一次破局。。。。。。

01、8年减亏路

关于两个月前公司治理层的调解，，，，在优酷手艺岗位上事情多年的张图说这是“正常的”。。。。。。在他看来，，，，樊路远给公司带来的就是“拥抱转变”。。。。。。在实现盈利后，，，，现在作为激励，，，，会给员工大文娱的期权而不是阿里的股票，，，，他以为这说明公司照旧想讲述自力上市的故事，，，，“但现在的长视频行业，，，，上市照旧个很大的挑战”。。。。。。

8年前樊路远带着蒙古猛将“木华黎”的混名，，，，临危受命接手亏损的阿里大文娱，，，，现在的效果是虎鲸文娱已实现季度扭亏，，，，不过他对恒久盈利的渴求依然强烈。。。。。。

樊路远接掌虎鲸文娱之前在支付宝事情多年，，，，任职时代主导打造了快捷支付和余额宝，，，，并于2014年提升为阿里第一批合资人。。。。。。2017年，，，，樊路远又执掌阿里影业，，，，推动淘票票完成行业整合，，，，主导投资了《流离地球》等影戏。。。。。。他在2018年出任阿里大文娱事业群轮值总裁，，，，兼任优酷总裁。。。。。。

樊路远接手之前，，，，阿里大文娱3年内已换帅三轮，，，，掌舵者频仍替换带来战略摇晃，，，，让整个板块成了阿里系统中的“难题户”，，，，年亏损超百亿元。。。。。。带着战功“空降”的樊路远，，，，背着扭转大文娱失血状态的使命。。。。。。

“集团层面认可樊路远，，，，平级也都服他。。。。。。”阿里前员工刘星说，，，，樊路远的到来，，，，意味着阿里不会放弃大文娱，，，，相当于给他们吃了枚“救心丸”。。。。。。樊路远上任后的一大解法，，，，就是引入“降本增效”的运营逻辑。。。。。。

接手优酷三个多月后，，，，樊路远召集了业内40余家头部内容公司的高层，，，，调解剧集相助模式，，，，让内容公司加入用户运营，，，，分成方式也改成了“分账剧”模式。。。。。。在他的主持下，，，，大文娱剥离了边沿营业。。。。。。2019年，，，，樊路远摘掉“轮值”帽子，，，，出任阿里大文娱事业群总裁，，，，把资源向优酷、阿里影业、大麦票务三大焦点营业集中，，，，包括UC、阿里文学和音乐营业则被转到了阿里的立异营业事业群。。。。。。

这一系列行动都反映到了大文娱板块的财务数据上。。。。。。2021财年，，，，大文娱板块谋划亏损收窄至103亿元，，，，同比减亏凌驾50%。。。。。。以后亏损一连收窄，，，，2024财年亏损降至40亿元以内。。。。。。

但磨练并没有阻止。。。。。。2025年5月，，，，阿里大文娱更名为虎鲸文娱，，，，旗下阿里影业更名为大麦娱乐。。。。。。三个月后，，，，阿里将此前的“1+6+N”架构，，，，调解为四大营业板块，，，，包括优酷和大麦娱乐的虎鲸文娱被划分到“所有其他”板块。。。。。。阿里集中所有资源押注焦点营业，，，，文娱类营业不再与电商、国际商业、云智能处于统一焦点战略层级。。。。。。

关于樊路远来说，，，，这意味着虎鲸文娱难以再获得母公司的大规模资源输血，，，，“自力重生”不再是选择题，，，，它必需赚钱养活自己。。。。。。优酷是虎鲸文娱的焦点营业，，，，也被推到了一个要害的转折点。。。。。。作为优酷总裁，，，，樊路远带着它最先蹚出一条从采购版权转向定制剧、再到自制剧的转型之路。。。。。。

“优酷最早靠买剧起身，，，，喜欢买老牌、恒久相助公司的剧。。。。。。”刘星说，，，，但在一年多之前，，，，樊路远刻意叫停购置这些制作公司的剧集和综艺，，，，把省下的钱拿去做自制内容。。。。。。在刘星看来，，，，以前的思绪已在优酷根深蒂固，，，，也只有作为“阿里老人”的樊路远，，，，才华做到这件事。。。。。。

樊路远的治理气概雷厉盛行。。。。。。在一名前员工眼中，，，，樊路远是个身上带着浓重阿里味儿的治理者。。。。。。他强调“阿里血液”，，，，把整个大文娱营业统筹到阿里文化下，，，，但也一直直来直去，，，，做事没有特殊多的记挂。。。。。。“开会时他该喷谁就喷谁，，，，很是直接，，，，但说完了这个事儿也就过了”。。。。。。

虽然，，，，硬币都有两面性。。。。。。2024年年底，，，，在灵犀互娱内部聚会上，，，，樊路远果真炮轰团队“缺乏阿里血脉”，，，，品评治理层未能认同阿里文化。。。。。。不过，，，，一天之后，，，，樊路远果真致歉，，，，称自己“没有掌握住标准”，，，，并宣布扣除自己三个月薪资。。。。。。2025年，，，，灵犀互娱从虎鲸文娱的治理系统中脱离，，，，改向阿里集团CFO徐宏汇报。。。。。。

但樊路远这种强调效率和文化整合的刷新，，，，取得了效果。。。。。。2025年11月，，，，阿里宣布的业绩显示，，，，虎鲸文娱实现了一连三个季度盈利，，，，其中优酷谋划效率提升立下了汗马收获。。。。。。

樊路远向导虎鲸文娱取得了阶段性的效果，，，，但更大的挑战还在后面。。。。。。

02、虎鲸的破局之战

虎鲸文娱还处在一个要害的十字路口。。。。。。

优酷走向“止血”，，，，但还在落伍边沿，，，，和其他头部平台间的差别仍然不小。。。。。。随着短剧给长视频平台带来攻击，，，，优酷在头部平台中的位置泛起了松动，，，，最先为短剧平台“让路”。。。。。。

QuestMobile数据显示，，，，2025年12月在在线视频App中，，，，腾讯视频月活用户规模为3.4亿，，，，爱奇艺月活跃用户数为3.1亿，，，，优酷的月活仅维持在1.7亿，，，，只相当于腾讯的一半，，，，且位于红果短剧、芒果TV、B站之后，，，，跌出前五。。。。。。

虎鲸文娱的另一大营业组成部分是大麦娱乐，，，，由阿里影业更名而来，，，，线下娱乐已成虎鲸文娱必需捉住的“第二增添曲线”。。。。。。阿里影业的更名，，，，正是这种战略重心转移的显性信号。。。。。。

5月28日，，，，大麦娱乐宣布了2026财年业绩报告，，，，实现总收入约80.24亿元，，，，同比增添20%
；；；；；；归母净利润约7.05亿元，，，，同比增添94%，，，，经调解EBITA为约7.46亿元，，，，但同比下滑了8%，，，，盈利能力也面临了一定的压力。。。。。。从营收组成上来看也泛起了增添的不平衡，，，，其中演出内容与科技营业收入为22.76亿元，，，，同比增添11%
；；；；；；IP衍生营业收入21.70亿元，，，，同比增添60%
；；；；；；而一经的焦点板块影戏内容与科技营业收入约21.78亿元，，，，同比镌汰20%，，，，成为其中“拖后腿”的保存。。。。。。值得注重的是，，，，报告期内公司的治理用度抵达了15亿元，，，，甚至凌驾了市场和销售用度的7.45亿元。。。。。。

从整体上来看，，，，虎鲸文娱在优酷、影业、票务三个营业之间，，，，还没有实现完全的联动和生态协同。。。。。。优酷会员和大麦票务做的还都是流量生意，，，，影视内容创作才是平台增添的焦点引擎，，，，虎鲸文娱在这方面还需要进一步增强。。。。。。

虎鲸文娱要强化协同作战了。。。。。。樊路远给虎鲸文娱高管团队“换血”，，，，自己不再担当优酷CEO，，，，而是强化和集中了统筹调理的职权。。。。。。此前的人事情换中，，，，杜颜龙被任命为虎鲸文娱集团CTO
；；；；；；吴倩出任优酷总裁
；；；；；；何弭与沈严实验轮岗，，，，划分担当虎鲸文娱集团副总裁、大麦演出总裁。。。。。。沈严向大麦娱乐总裁李捷汇报，，，，杜颜龙、吴倩、何弭和李捷直接向樊路远汇报。。。。。。

别的，，，，樊路远为虎鲸寻找的另一条破局的“重头戏”是AI。。。。。。

▲樊路远

现在内容生产的模式已被AI彻底倾覆，，，，险些所有的长视频平台都爆发了�
；；；；；；�，，，，并加速奔向AI赛道。。。。。。腾讯副总裁孙忠怀曾预判，，，，未来12个月是AI长片涌现的要害窗口期
；；；；；；爱奇艺CEO龚宇则提出，，，，第一部爆款AI长剧很可能在今年下半年泛起。。。。。。

于是，，，，这次虎鲸文娱任命的新CTO，，，，也成为虎鲸文娱人事调解中引人注目的一环。。。。。。在内部信中，，，，AI手艺生长被提到了集团战略的高度。。。。。。樊路远要把所有营业线的手艺实力集中起来，，，，统一调理。。。。。。

这也是他作为一个“阿里老人”的敏锐度。。。。。。“据我所知，，，，虎鲸自动拥抱AI，，，，也是对阿里AI战略的一种起劲响应和亮相。。。。。。”刘星说。。。。。。今年3月，，，，阿里建设了ATH事业群。。。。。。一个多月前，，，，一个叫HappyHorse 1.0（欢喜马）的AI视频模子空降外洋盲测榜单。。。。。。随后这个模子被阿里ATH认领，，，，并于4月27日开启灰测。。。。。。当阿里周全聚焦AI，，，，虎鲸文娱无疑也在面临新的议题。。。。。。

现实上，，，，樊路远早在2023年就第一次在业内果真提出过“手艺+艺术”双轮驱动的思绪。。。。。。那年7月，，，，优酷内部一支小团队推出了一款“9.9元拍AI写真”的应用“妙鸭相机”，，，，成为海内AIGC领域第一个破圈的C端产品。。。。。。但今年5月初，，，，有新闻传出，，，，妙鸭相机的团队已于去年9月尾正式驱逐。。。。。。对此，，，，虎鲸文娱并未作出回应。。。。。。

张图说，，，，这波AI天生视频的浪潮，，，，给优酷带来的攻击是重大的，，，，“优酷早已在用AI辅助长视频产出，，，，在这方面也一直是较量稳固的”。。。。。。据相识，，，，优酷陆续落地了AI剧本评估、AI智能宣发等工具。。。。。。通过虚拟拍摄手艺，，，，部分剧集的拍摄周期缩短了30%。。。。。。

但优酷已往的这些探索还属于“小步快走”，，，，在业内并没有引起太多波涛。。。。。。关于樊路远来说，，，，接下来面临的焦点挑战在于，，，，怎样将虎鲸文娱的AI手艺投入，，，，真正转化为可一连的内容竞争力与盈利，，，，而非仅停留在提效、流程优化这些辅助层面上。。。。。。

今年4月，，，，优酷总裁吴倩在第十三届中国网络视听大会分享了对内容平台拥抱AI的看法：“AI带来的是创作平权，，，，而不是创意平权。。。。。。”她提到，，，，优酷会将AI定位为生产力系统而非简朴的内容工具，，，，把AI融入策划、拍摄、后期全流程，，，，铸造标准化、智能化的生产系统。。。。。。

虽然，，，，AI始终无法自力于内容保存。。。。。。优酷能否爆发更多的优质内容，，，，才是基础所在。。。。。。

5月，，，，虎鲸文娱宣布了一份体量重大的2026年度片单，，，，涵盖了剧集、综艺、动漫等共计超200部作品，，，，对内容的重视可见一斑。。。。。。其中，，，，仅优酷的剧集就包括了近百部新剧，，，，但令人关注的是，，，，其中尚有大宗头部IP系列续作，，，，包括了《藏海传2》《凡人修仙传2》《暗河传2》等，，，，抵达了9部。。。。。。优酷的结构想路中，，，，主要照旧用确定性的大IP和已有用户基础续作的组合，，，，来降低市场风险、控制本钱。。。。。。

只管虎鲸文娱在求变，，，，但优酷照旧在追求清静感，，，，仍可以看到已往降本增效的“惯性”思绪。。。。。。

阿里最新宣布的2026财年业绩中，，，，并未单独提到虎鲸文娱的收入。。。。。。此前一连三季度盈利后，，，，集团对盈利的渴求也更为强烈，，，，但AI和短剧的压力却重重迫近。。。。。�
；；；；；；⒕ㄎ挠榈钠寰忠丫诳�，，，，樊路远的结构能否向导它真正突围，，，，是这位阿里合资人眼前的新课题。。。。。。

这个行业的厘革历来都非一朝一夕之功。。。。。。“长视频平台转变的周期可能在2～3年，，，，不会那么快看到调解带来的效果。。。。。。”刘星说。。。。。。

（文中刘星、张图为假名）

（作者 | 阳一，，，，编辑 | 吴跃，，，，图片泉源 | 视觉中国，，，，本内容转载自财经天下WEEKLY）

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