消耗+AI最先进入一场“无尽游戏”，，，，，，AI的价值也正在从效率提升走向增添驱动。
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。7月17日，，，，，，百度集团副总裁袁佛玉在WAIC“人工智能+消耗新生态”分论坛上，，，，，，分享了百度对消耗行业生长的判断，，，，，，以及百度智能云推动消耗企业AI落地的思索与实践。
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“无尽游戏”里 消耗竞争泛起新变量

在袁佛玉看来，，，，，，AI手艺的生长是一场“无尽游戏”，，，，，，消耗同样是一场“无尽游戏”：市场始终在转变，，，，，，始终有时机，，，，，，也始终有挑战。
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。今天讨论AI+消耗，，，，，，首先要看清智能手艺驱动下消耗市场正在爆发的转变。
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当下的消耗市场在强烈分层。
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。消耗者在基础商品上越来越追求性价比，，，，，，但高价值体验的溢价空间依然保存。
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。与此同时，，，，，，消耗竞争正从知足需求走向发明和天生需求，，，，，，AI能够明确深层意图、一连引发需求，，，，，，服务好那些“消耗者也许未能清晰说出来”的需求，，，，，，由此翻开新的增添空间。
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。智能匹配则进一步让小众需求具备规；；壑，，，，，，细分产品也能成为大生意。
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在竞争战略上，，，，，，袁佛玉强调，，，，，，消耗者喜欢性价比是稳固的，，，，，，但对企业而言，，，，，，价钱战不可一连。
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。AI有时机资助企业形成更有竞争力的低本钱结构，，，，，，例如通过更准确地明确消耗需求、优化库存挑唆和供需匹配，，，，，，提升效率、降低本钱。
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。品牌的价值同样不会消逝，，，，，，当信息过载、内容真假难辨时，，，，，，“降低选择本钱、建设恒久信任”的品牌依然不可替换。
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而最深层的转变，，，，，，是消耗决议权的重新分配。
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。已往算法站在平台一侧决议消耗者看到什么，，，，，，未来消耗智能体会越来越多地站在用户一侧，，，，，，资助消耗者筛选、较量以致执行生意。
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。这意味着品牌不但要让人愿意买，，，，，，还要让AI有充分理由推荐；；商家的商品、库存、价钱、评价、履约信息，，，，，，都需要变得机械可读、实时可挪用。
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从效率工具到增添引擎

袁佛玉以为，，，，，，AI驱动的这些转变，，，，，，正在为消耗企业带来从效率AI到增添AI的时机。
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。效率AI，，，，，，是用更少的资源把事情完成得更好；；增添AI，，，，，，则是资助企业深入、精准地洞察和发明已往没有被充分知足的需求，，，，，，创立已往难以提供的产品和服务，，，，，，翻开已往不保存的消耗场景。
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。因此，，，，，，权衡AI价值的标尺也应改变，，，，，，需要从“节约了几多本钱”进一步转向“创立了几多新增价值”。
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当AI进一步进入消耗企业“研、产、供、销、服”全流程，，，，，，其作用将从单点提效转向营业增添：研发环节洞察趋势、发明新品；；生产环节支持清静与优化；；供应链环节做需求展望、动态补货和异常预警；；营销环节完成客户洞察、战略与内容天生；；服务环节处理投诉识别、会员运营，，，，，，并把消耗者反馈带回研发与营销，，，，，，形成新的营业输入。
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围绕行业怎样用好AI，，，，，，百度智能云也给出了落地路径，，，，，，可概括为“一个智能事情台+N个营业场景+一套新全栈AI云”。
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一个智能事情台，，，，，，即百度搭子。
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。面临企业智能体越来越多、治理分发日益重大的问题，，，，，，百度智能云打造了百度搭子这一极简的通用智能事情入口。
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。企业只需通过这一个入口，，，，，，匹配数据洞察、营销、客服等高频营业场景所需的Skills矩阵，，，，，，就能资助员工高效完成使命，，，，，，一连降低AI使用门槛。
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。它可毗连企业内部营业系统、外地文件，，，，，，也可毗连浏览器、邮件等系统，，，，，，现在用户已笼罩大型央企、中小企业和个人专业用户。
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N个营业场景，，，，，，指围绕“研、产、供、销、服”的一系列适用智能体，，，，，，把AI真正嵌入企业的焦点营业。
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新全栈AI云，，，，，，是底层的智能基础设施。
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；；诶ヂ匦尽I云、文心大模子、智能体等积累，，，，，，百度智能云周全升级为面向大规模智能体应用的新全栈AI云，，，，，，目的是打造单位Token智能水平最优的Agent Infra，，，，，，以及性价比更高的AI Infra，，，，，，以支持智能体的运行。
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买通个人、组织、营业三层飞轮

袁佛玉强调，，，，，，这套方案的重点，，，，，，是推动AI进入营业流程、组织机制和谋划指标，，，，，，使企业逐步建设“人+AI”的事情方式，，，，，，把单点应用扩展为可一连的组织能力。
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在她看来，，，，，，AI兑现营业价值最焦点的难点，，，，，，不在于“有没有手艺”，，，，，，而在于AI能不可进入营业流程、组织机制和谋划指标。
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。为此，，，，，，企业需要买通个人、组织、营业三层增添飞轮：首先，，，，，，AI转型必需是“一把手工程”，，，，，，最高认真人必需明确手艺能力的实质、界线和生长节奏，，，，，，亲自建设转型体感；；同时，，，，，，要设计好组织激励机制，，，，，，让在组织内用好AI具备内生动力，，，，，，而不是被要求的使命；；还要权衡端到端的最终营业效果，，，，，，而非仅仅是历程昌盛。
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袁佛玉以为，，，，，，企业真正能形成差别化的，，，，，，是在通用模子能力之上，，，，，，能否建设起属于自身营业的Scaling（可规；；┖蚅ooping（正循环）。
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。消耗企业一旦建设起用户洞察、营销与产品立异、服务反馈、供应链与谋划优化的正向飞轮，，，，，，就会形成“越用越智慧、越用越高效、越增添”的复利循环。
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为支持街区刷新升级，，，，，，项目启动之初，，，，，，中国银行江西分行组建攻坚小组，，，，，，自动对接企业，，，，，，深入调研项目难点与资金需求，，，，，，建设“营业+审批”平行作业机制，，，，，，高效完成从项目立项到审批放款全流程。
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