泉源：国台办回应《给阿嬷的情书》引两岸共识作者： 苏静花：

7.5万字“血书”引爆网络，，钉钉闯下弥天大祸

2026年6月4日，，一篇问题叫《置身钉内》的文章在阿里巴巴内网炸开了锅。。。。。。

7.5万字，，105页，，整整八章。。。。。。

作者滕雅辛，，是阿里的产品司理，，现已去职。。。。。。

她把钉钉旗舰AI项目ONE从立项到消亡的全历程，，一个字一个字地剖解了一遍。。。。。。

这不但是一篇去职吐槽，，由于有血有泪。。。。。。

滕雅辛在项目时代两次晕倒在事情岗位上，，第二次由同事呼叫120送医抢救。。。。。。

文章的主题，，并不是说自己多辛勤，，而是在表达，，云云辛勤，，却没有做出任何名堂。。。。。。

文章里披露的细节，，让人瞠目结舌，，不得不说，，阿里的内部治理文化的重大BUG，，又一次浮现在公众眼里。。。。。。

作者说了一句很有意思的话，，产品没做着名堂，，汇报链路却无比顺畅。。。。。。

可以想象这个画面，，产品司理们天天在聚会室里纠结卡片结构、在PPT里包装星辰大海，，但产品自己却一直在原地打转。。。。。。

甚至有一位脱离钉钉的产研认真人说，，在这个项目里做事，，三分靠能力，，七分靠演技。。。。。。

更魔幻的还在后面呢。。。。。。

在文中，，揭破的一个事实让人着实无语，，。。。。。。

他说，，项目的治理者像《哈利·波特》里的金色飞贼一样在工位之间巡逻，，发明员工刷社交软件，，利市写磨练、果真示众。。。。。。

尚有更荒唐的所谓“望舒行动”，，治理者要求员工们盯着竞品飞书的熄灯时间，，只要扑面办公室灯火不息，，那这边的员工也不得离岗。。。。。。

这还叫创业吗？？？？

这显着是一个无能的治理者划地自限的恐惧治理，，是把精神和创意，，所有铺张在了内讧和无用功上。。。。。。

而这一切反映了一个什么事实？？？？

当一个治理者需要用破晓查岗来确认进度时，，说明他已经没有别的手段来确认产品价值了。。。。。。

一个好的项目的推动，，最终由市场需求、由消耗者反馈来驱动，，而不是员工的事情时长。。。。。。

但在阿里，，显然消耗者需求并没有透过好的治理方式来驱发动工。。。。。。

我们来看另一家全球牛企。。。。。。

就在钉钉全员被困在望舒行动里死磕竞品熄灯时间的时间，，地球另一端的硅谷，，有一家公司正在重新界说什么叫高效治理。。。。。。

Anthropic是Claude的母公司。。。。。。

有一位在谷歌、亚马逊摸爬滚打了30年的老兵，，花了4个月深度访谈近40名员工，，得出的结论让人赞叹。。。。。。

这家企业，，没有部分壁垒，，没有重大规范，，可是，，他们的一个产品从想法到上线只需要10天 。。。。。。

他甚至创立了一个名字来界说这种新型治理模式，，叫蜂巢头脑。。。。。。

在这套系统里，，每个员工都像一只快乐的工蜂：没有政治斗争，，没有向导巡岗，，所有人可见相互的事情，，犯错不怕藏着掖着。。。。。。

这种治理方式的厘革，，带来的是惊人的高效。。。。。。

一个4人团队，，花10天时间、90%代码由AI编写，，就做出了Cowork产品，，倾覆了整个事情方式。。。。。。

2026年第一季度，，52天时间，，宣布了75个产品。。。。。。

平均每0.7天就有一个新产品问世，，是OpenAI每3天一个新功效速率的4倍以上。。。。。。

更让人震惊的是，，Claude Code产品认真人Cat Wu揭秘说，，Anthropic的产品迭代周期已经从古板的6个月缩短到1天。。。。。。

你没有听错，，仅仅1天！

不是一个月，，不是一周，，而是一天。。。。。。

他说：“我们想把所有阻碍产品上线的障碍都扫清……团队里的每个人都能有底气，，把自己的想法从念头酿成产品，，最快一周内上线，，有时间甚至一天就能搞定。。。。。。”

看出来了吧，，硅谷最牛的企业，，他们能将新产品在一天上线，，而阿里的高管们则在破晓查岗。。。。。。

这只能说明，，两家企业保存着治理上的代际差别。。。。。。

其效果也说明晰事实，，Anthropic成为全球AI企业里最被看好的企业，，而阿里在AI上投入重大，，能够与其企业职位匹配的优异AI产品，，却寥寥无几。。。。。。

Anthropic正在驱动大企业治理革命。。。。。。

Anthropic用AI完成了一整套治理闭环。。。。。。用他们自己的话说就是，，人类开发者在其中的作用，，只是提供一个想法，，唯一需要做的就是等AI跑出效果。。。。。。

这意味着什么？？？？

意味着AI时代最稀缺的资源，，从能不可建酿成磷泼不应建 。。。。。。

已往，，创业的焦点难题是能不可建出来，，需要工程师写代码、设计师做界面、运营跑流程。。。。。。但在今天，，AI可以写生产级代码、做市场调研、起草投资人质料。。。。。。

判断力的价值，，第一次凌驾了执行力。。。。。。

这是一家真正的AI公司，，他们在用自己的产品，，提升自己的治理效率。。。。。。

而在钉钉呢，，这篇七万字的长文，，说明晰一个事实，，其企业判断力的价值正在被组织系统性地消耗。。。。。。

产品决议靠的是CEO的主厨式审美，，LOGO改来改去，，视觉系统变来变去，，每一次改动，，团队都要花大宗精神重新解读偏向。。。。。。

产品司理的判断力在那里？？？？被抹杀在无休止的汇报PPT里了。。。。。。

Anthropic尚有一个让所有治理者难以做到的的特质。。。。。。

短短四年，，新创企业OpenAI已经权要大厂化了，，而Anthropic却依然守着那套有用利他主义信仰，，活成了一家宗教。。。。。。

在Anthropic，，他们不比谁的手艺更牛，，而是比谁能更好建设AI防火墙，，守护人类免受AGI清静威胁。。。。。。

这个价值观是否准确不说，，可是，，Anthropic这家企业的首创人，，一直在向所有员工展示一份救天下的使命感，，让这群极端自我膨胀的天才，，像信徒一样死心塌地追随。。。。。。

就算哪天Anthropic钱烧光，，公司倒闭，，只要团队里的人没死，，它随时都能卷土重来。。。。。。

这话说得或许有点极端，，但你仔细想想背后的逻辑——一个由使命凝聚起来的团队，，组织本钱趋近于零。。。。。。

而一个靠破晓查岗来维持纪律的团队，，内讧本钱无限大。。。。。。

Anthropic的CEO阿莫迪自称，，他把30%到40%的时间都花在了治理公司文化上。。。。。。

大企业之以是难以恒久占有市。。。。。。驮谟谄笠狄淮螅褪チ耸状慈肆耍湍鸪芍耙邓纠砣酥卫砥笠担状慈四侵制淳瘢允姑淖非蟾校痛瞬患。。。。。。

余下的所有是一群在组织规则下，，力争不犯错的职场权要。。。。。。

这是所有大企业面临的重大问题。。。。。。

大企业有资源，，有市。。。。。。凶试矗ㄒ蝗卑鄙木褪钦嬲牧煳涫。。。。。。

6月10日，，阿里合资人委员会在内网有数发文品评钉钉团队。。。。。。

文中称，，无论什么情形下，，无论使命何等紧迫，，都不应该泛起这种治理方式。。。。。。这种方式历来都不是阿里文化提倡的偏向，，不是阿里文化该有的样子。。。。。。

相互尊重、视人为人、有情有义是阿里的文化底色。。。。。。

说得真好。。。。。。

但问题是，，这些话依然是空话。。。。。。

治理者和员工之间的关系，，实质上由治理文化决议。。。。。。而在AI时代，，治理能力就是新的竞争力。。。。。。

无招自己就一经说过，，这是一个要做创业者，，照往事情者的问题。。。。。。

创业者会选择跟创业者在一起。。。。。。

他或许想用这句话来为自己破晓查岗的行为辩护，，把不肯意破晓12点半还在工位的员工，，定性为事情者，，潜台词是你们不配和我一起创业。。。。。。

但Anthropic用事实给出了一个截然差别的谜底：真正的创业者，，不是谁人站在破晓办公室查岗的人，，真正的创业者，，是谁人用自己的使命和信任，，让团队不需要被人查岗也会忘我事情的人。。。。。。

两相比照，，异常耀眼。。。。。。

当团队精神被80%泯灭在汇报质料上，，跑得再快，，偏向错了，，又有什么意义？？？？

真正的生产力，，历来不是监控出来的。。。。。。

AI时代的焦点竞争力，，不是谁能把员工管得更紧、查岗更勤，，而是谁能构建一个让员工不需要被治理也能高效创立的组织系统。。。。。。

一个让天才放下ego、甘为工蜂的文化，，一个让想法在10天内从脑到手的流程，，一个在52天内宣布75款产品的机制。。。。。。

这才是新的生产力。。。。。。

你的竞争敌手在蜂巢里创立未来，，你却在办公室里去查岗。。。。。。

这场战争，，你从一最先，，就已经输了。。。。。。