这几年科技圈总有个让人想欠亨的征象：华人工程师在硅谷拼死拼活写代码、搞攻坚、手艺顶尖、干活靠谱，，
，，，可到了高层一看——谷歌CEO是印度人，，
，，，微软CEO也是印度人，，
，，，甚至交多至公司的焦点治理位都被印度裔高管占着。。谷歌治理层里的印度人一度靠近三成，，
，，，微软那里也有三十多个印裔高管坐在要害位置上。。这事提及来确实让人心里不是滋味。。

可要真论干活能力，，
，，，华人工程师在硅谷的招牌是响当当的，，
，，，尤其是写底层代码、啃硬骨头这种手艺活，，
，，，华人历来是标杆。。反观印度下层工程师，，
，，，口碑就普遍差了不少——开会能把话说得天花乱坠，，
，，，PPT做得一套一套，，
，，，但真落到执行上，，
，，，拖沓、甩锅、细节一场糊涂是常态，，
，，，手艺不如人，，
，，，下手能力不如人，，
，，，偏偏升职加薪的总是他们，，
，，，这究竟怎么回事？？？？

想搞清晰这个事，，
，，，得从印度最顶尖的学府——印度理工学院（IIT）提及。。这所学校的录取率不到2%，，
，，，能进去的都是印度最智慧的年轻人。。但它的作育路子跟咱们海内高校学手艺打基础的思绪完全差别，，
，，，IIT不怎么作育手艺大牛，，
，，，反而专门打造那种会语言、会汇报、会包装自己、善于在高层眼前刷脸的复合型治理苗子。。进去学的工具就是怎么讲话更感人，，
，，，怎么汇报更吸引眼球，，
，，，怎么把别人的收获在自己手上重新加工再讲出去。。这群人出来，，
，，，英语靠近母语水平，，
，，，开会敢抢话，，
，，，汇报吹大牛，，
，，，老外看着就以为这人自信、专业、有向导范儿。。

等进了大厂，，
，，，就更有意思了。；；；；颂ぴ凳蛋咽姑鐾辏
，，，印度人已经最先琢磨怎么在周会上把一个项目的收获往自己身上引。；；；；疃愀桑
，，，功我领，，
，，，锅你背，，
，，，会我开——这套逻辑在硅谷大厂险些被印度人玩到了极致。。真正干活的人天天隐藏在代码堆里，，
，，，嘴上会来事的人反而被老板当成宝。。

更要命的是印度人那种极致的抱团文化。。这已经不是简朴的老乡互帮衬，，
，，，而是把种姓制度那套逻辑整个搬到了硅谷——只要是IIT校友，，
，，，只要是一个圈子的自己人，，
，，，就拼了命地往里拉、往上推。。一个印度人上了位，，
，，，底下连忙带进来一串同乡同砚，，
，，，内推、提携、占坑、层层锁死，，
，，，华人呢？？？？习惯了靠本事用饭，，
，，，不喜欢拉帮结派，，
，，，更看不上组团结党搞垄断，，
，，，这种性格在职场上就吃了大亏。。