泉源：泽连斯基称愿马上与普京直接谈判作者： 冯妤士：

45℃的欧洲，，，，，，把中国空调抬到新level

美的讲规模，，，，，，海尔讲深度，，，，，，格力在紧追。
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定焦One（dingjiaoone）原创

作者 | 李梦冉

编辑 | 魏佳

2026年6月下旬，，，，，，巴黎的日照时间凌驾15个小时。
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。。夜里11点，，，，，，气温仍然彷徨在30℃以上。
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社交媒体上，，，，，，不少人分享着他们的避暑履历。
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。。在Clamart一间50平方米的小公寓里，，，，，，Eddy白天所有窗帘都拉下来隔热，，，，，，那台一体式空调，，，，，，从早到晚一直运转；
；另一边，，，，，，在巴黎13区一栋老公寓里，，，，，，留学生小林已经记不清这是第一再实验下单抢购那台标价999欧元的美的移动空调，，，，，，夜里太热，，，，，，她只能一直起身沐浴，，，，，，甚至一晚能洗十一再。
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这个6月，，，，，，法国履历了有纪录以来最热的一个月，，，，，，多地一连超40℃。
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。。天下卫生组织总做事谭德塞28日在社交媒体发文称，，，，，，自6月21日以来，，，，，，欧洲已有凌驾1300例逾额殒命纪录与高温天气有关。
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统一时间，，，，，，法国“空调装置”的谷歌搜索量增添了130%，，，，，，亚马逊、MediaMarkt、Otto等平台上，，，，，，便携式空调解体缺货。
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。。一台999欧的中国品牌美的空调，，，，，，在欧洲被抢成了“期货”，，，，，，甚至有程序员写AI Agent全天候监测中国产的移动分体式空调库存。
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欧洲高温意外带火了中国空调，，，，，，但它们并不是暂时挤进来的玩家。
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中国家电品牌的出海史，，，，，，可以追溯到上世纪90年月末，，，，，，但已往更多以OEM代工或渠道供货的方式保存。
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。。有行业数据显示，，，，，，全球80%的家用空调产自中国，，，，，，但在出口空调中，，，，，，自主品牌仅占30%左右，，，，，，尚有七成是贴牌代工。
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这轮欧洲高温催生出的“抢购潮”，，，，，，特殊之处在于，，，，，，这次中国品牌是以“自主品牌”打进了欧洲消耗者的视野。
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01.大盘承压，，，，，，欧洲成为亮点

Eddy在社交平台上提到，，，，，，她所在的那栋巴黎公寓楼在6月第一次召开业主大会，，，，，，讨论是否统一装置空调。
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效果没有通过。
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。。有人嫌贵，，，，，，有人以为没须要，，，，，，有人担心破损修建外观，，，，，，尚有人坚信“最好的空调是一棵树”。
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。。即便在一连热浪之下，，，，，，空调也很难成为一个“个人说装就装”的消耗品。
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。。装置往往需要经由修建规则、邻里关系以及本钱这几关。
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已往很长时间里，，，，，，欧洲夏日高温一连时间短暂，，，，，，老修建没有装置条件，，，，，，空调并不是必需品。
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。。并且，，，，，，在大部分欧洲都会，，，，，，低能耗与环保恒久被视为一种社会共识，，，，，，即便安空调的需求保存，，，，，，也恒久未能转化为大规模消耗行为。
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因此，，，，，，欧洲空调市场恒久锁定在一个低渗透率的状态。
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。。法国家庭空调装机比例约25%、德国仅6%，，，，，，欧洲整体约20%——比照美国的90%、日本的89%，，，，，，差别悬殊。
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。。即即是普及率较高的意大利（40%以上）和西班牙（约50%），，，，，，也远未抵达“标配”的水平。
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但2026年的高温，，，，，，正在突破这个僵局，，，，，，空调从欧洲人眼中的“非必需品”酿成了“生涯刚需”。
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。。这场突如其来的需求，，，，，，对中国空调至少有两重意义，，，，，，一重在品牌，，，，，，一重在行业。
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先看品牌。
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中国品牌虽然依附制造优势挤进去的量不算少，，，，，，欧洲约占中国空调出口约20%，，，，，，但以往绝大部分以OEM贴牌形式保存。
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。。奥维云网各人电事业部副总司理杨超告诉「定焦One」，，，，，，“早几年焦点目的就是先把货卖出去，，，，，，贴牌也是一单生意，，，，，，你不可能不做。
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。。”有量无牌，，，，，，是已往中国空调在欧洲的处境。
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图源 / 美的集团公众号

今年纷歧样了。
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。。一款名为美的PortaSplit的移动分体空调，，，，，，在欧洲被抢成了“征象级单品”。
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。。该产品售价区间为999欧元至1500欧元，，，，，，在二手生意平台上，，，，，，报价一度抵达官方售价的两到三倍。
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。。有欧洲消耗者在社交平台上奚落它“比宝可梦还有数”，，，，，，甚至询问“美的股票何时能买”。
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在杨超看来，，，，，，这一轮欧洲需求真正改变的是认知，，，，，，盈利模子倒还谈不上多大改善。
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。。中国品牌正在从已往以代工、贴牌为主的隐性保存，，，，，，最先在终端市场获得更直接的曝光与消耗感知。
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而从行业整体来看，，，，，，这一轮欧洲需求的意义，，，，，，还体现在对出口大盘的支持上。
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今年以来，，，，，，中国空调行业整体仍处于压力周期之中。
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。。在海内市场，，，，，，2026年1-5月，，，，，，在需求疲弱、国补政策边际效应削弱以及南方多地一连强降雨等多重因素影响下，，，，，，中国空调内销零售额同比下降幅度已凌驾10%。
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。。线上市场竞争进一步加剧、行业库存高企，，，，，，阻止2025年，，，，，，中国空调行业总库存已靠近6000万台，，，，，，整体去化周期仍然较长。
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出口端同样面临压力。
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。。受中东时势波动、美国高关税壁垒以及人民币阶段性走强等因素影响，，，，，，2026年1-5月中国空调出口整体承压，，，，，，对中东地区出口靠近腰斩，，，，，，对北美和拉美出口降幅均凌驾20%。
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杨超诠释，，，，，，空调出口有显着的周期属性。
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。。通常2-3年为一轮周期。
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。。上一轮周期约莫2023年8月到2025年4月，，，，，，出口一连大幅增添。
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。。响应地，，，，，，目今行业正处于周期性调解阶段。
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在这种配景下，，，，，，欧洲的增添格外难堪。
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。。海关数据显示，，，，，，今年前5个月，，，，，，中国向法国、荷兰、比利时等西欧国家出口空调数目同比增添翻倍；
；进入6月后，，，，，，中国空调对欧洲出口同比增上进一步升至72.8%。
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以是，，，，，，比起销量自己，，，，，，欧洲这轮行情更大的价值在于，，，，，，它在行业周期下行阶段，，，，，，提供了一个少有的“可见增添样本”，，，，，，且让中国品牌进入了外地消耗视野，，，，，，是从“产能出海”到“品牌出海”的主要转折点。
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02.美的求广，，，，，，海尔求深，，，，，，格力还在追

欧洲的高温只是一个窗口，，，，，，放到更长的时间线，，，，，，美的、海尔、格力这三家出海主力，，，，，，选择了完全差别的走法。
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先看大盘。
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。。以2025冷年（2024年8月至2025年7月）为参照，，，，，，这一时期整体处于上行阶段，，，，，，据工业在线数据，，，，，，中国家用空调出口额169.7亿美元，，，，，，增添13.7%。
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。。奥维云网数据显示，，，，，，同期全球家用空调总出货规模达2.21亿台，，，，，，同比增添12.9%。
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但增添并不匀称。
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。。欧洲依附极端高温与低库存补货需求，，，，，，出口量同比大幅增添40.6%，，，，，，成为全球增添引擎；
；非洲增添17.6%；
；亚洲增添8.9%；
；拉美增添4.8%；
；而北美受美国高额关税及转口商业影响，，，，，，全冷年出口量下滑12.2%，，，，，，是主要出口市场中唯一的负增添区域。
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这意味着，，，，，，行业增添的水位并不平均，，，，，，三家公司的出海体现也所有差别。
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重点看两组数据：集团层面2025年美的集团外洋收入1959亿元，，，，，，占总营收42.7%，，，，，，同比增添15.9%。
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。。海尔智家外洋收入1545亿元，，，，，，超总营收一半，，，，，，占51.1%。
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。。格力电器外销收入273.75亿元，，，，，，占总营收仅16.06%，，，，，，同比下滑2.93%。
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。。落到空调这一品类，，，，，，据欧睿国际2025年数据，，，，，，美的在全球空调市场份额为12.2%，，，，，，海尔为6.3%，，，，，，格力为3.9%。
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详细到各个品牌，，，，，，空调署理陈洋向「定焦One」剖析，，，，，，美的在外洋更偏“规模优先”的路径，，，，，，早期以冲量为主，，，，，，现在已经站上全球第一梯队。
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美的在已往五年里一直是外洋收入规模最大的中国家电企业，，，，，，且外洋收入远高于另外两家。
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从区域结构看，，，，，，美的并不依赖简单市场，，，，，，在南美，，，，，，家用空调销量位居行业第一；
；在北美，，，，，，家用空调解体机销量连任行业榜首；
；在欧洲，，，，，，则通过移动空调等产品切入高装置本钱市场，，，，，，形成阶段性爆发。
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品牌结构上，，，，，，美的通过多品牌矩阵分层笼罩，，，，，，在外洋市场，，，，，，美的作为焦点主品牌做规；
；涑，，，，，，子品牌东芝走高端，，，，，，Comfee主打性价比，，，，，，再通过一系列外洋并购切入更细分的家电场景。
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其OBM（自有品牌）收入占外洋智能家居营业比重已凌驾45%，，，，，，意味着品牌能力正在逐步增强，，，，，，而不但是制造输出。
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2026年上半年，，，，，，美的在德、法、西、英等西欧市场空调解体销售额同比涨超70%，，，，，，其中法国、西班牙市场出货量飙升108%。
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。。杨超透露，，，，，，美的空调年出口约莫在3000万台左右，，，，，，排在第一。
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美的的逻辑是广加入，，，，，，全球多个市场同时铺开，，，，，，不押注简单战场。
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海尔走的是另一条路，，，，，，更强调外地化深度，，，，，，靠建厂与并购，，，，，，逐步从出口转向外洋外地运营。
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早在2023年，，，，，，海尔外洋营收占比已抵达52%，，，，，，是三家中国最早实现外洋收入凌驾海内的企业。
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其要害特征是“外地化嵌入”。
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。。通过海尔、卡萨帝、GE Appliances、Candy、Fisher & Paykel等多个品牌，，，，，，在差别市场建设起自力运营系统，，，，，，如通过收购GE Appliances拿到美国家电市场入场券、收购Candy在欧洲驻足。
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这种模式的实质，，，，，，是在外洋复制“外地家电企业”，，，，，，不但仅是输生产品。
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数据上，，，，，，2025年海尔空调全球销量增添14.8%，，，，，，外洋增添12.6%，，，，，，规模增幅领跑行业；
；区域上，，，，，，海尔优势区域较量清晰——欧洲和新兴市场
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。。ǘ涎/南亚/中东非）。
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。。据工业在线报告，，，，，，海尔在意大利ITS渠道排名领先，，，，，，在西班牙零售渠道逾越日资品牌，，，，，，在美国窗机市场位居前二。
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陈洋以为，，，，，，海尔的焦点竞争力在于“扎得深”，，，，，，与其说它在做出口，，，，，，不如说它在做漫衍式全球企业系统。
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相比之下，，，，，，格力外洋营业仍处于追赶状态。
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。。2025年其外洋营收同比下滑2.93%，，，，，，是五年来唯一负增添；
；优势区域也相对零星，，，，，，巴西、中东相对集中，，，，，，但整体体量小。
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在前不久的格力股东大会现场，，，，，，董明珠直言“出口做得欠好，，，，，，很忸怩，，，，，，希望可以给我们留点体面，，，，，，接下来包管加速速率刷新。
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不过格力有一个数字值得注重，，，，，，自主品牌产品销售占公司出口总额比重，，，，，，由2015年的缺乏30%提升至70%，，，，，，在“一带一起”国家占比超85%。
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。。2025年上半年，，，，，，格力外洋营收163.35亿元，，，，，，同比增添10.19%，，，，，，连系空调行业整体来看，，，，，，是2025冷年岁后，，，，，，下半年进入下行期一定水平上拖累了其整年体现。
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总的来说，，，，，，美的用规模和多市场换时间，，，，，，外洋营收最大、全球销量第一；
；海尔用外地化和多品牌换壁垒，，，，，，外洋占比最高、自主品牌最强；
；格力用自主品牌换利润，，，，，，但规模和速率还落伍。
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03.卖爆之后，，，，，，留下三个问题

从“卖出去”，，，，，，到“卖得进”，，，，，，再到“留下来”，，，，，，中国空调出海正在进入一个新的阶段。
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。。但热潮之下，，，，，，尚有三个问题绕不开。
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最直接的变量，，，，，，来自地缘与商业规则。
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一边是极端高温推动下的真实需求，，，，，，欧洲多国的中国空调泛起阶段性紧缺；
；另一边，，，，，，却是政策层面临商业规则的重新审阅。
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但现实是，，，，，，极端天气反而在放大对中国制造的依赖。
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。。CNBC谈论称，，，，，，“欧洲希望重新平衡与中国的商业，，，，，，但离不开中国空调。
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这种矛盾正在酿成常态。
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。。2025年上半年，，，，，，受美国加征关税预期影响，，，，，，许多外贸企业集中提前出货，，，，，，推高了短期数据但也透支了未来需求，，，，，，2025冷年北美市场出口量下滑12.2%，，，，，，正是关税落地后的直接效果。
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。。前文提到，，，，，，2026年1-5月，，，，，，中东地区、北美和拉美等地的骤降也同样受此影响。
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杨超指出，，，，，，“商业壁垒是出海最大的变量。
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。。规则的不确定性很是强，，，，，，今天可能增添一个门槛，，，，，，明天又会泛起新的限制，，，，，，这对企业的全球结构是一连性的挑战。
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比关税更隐藏的，，，，，，是手艺标准。
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据欧盟规则，，，，，，12kW以下一体式空调新机型2027年起要求制冷剂GWP低于150，，，，，，目今海内销往欧洲的一体式空调普遍接纳R32冷媒，，，，，，GWP值达675，，，，，，与新标准保存重大差别。
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虽然这不是针对空调这一个品类，，，，，，但也反映出国产品牌需要肩负不确定性合规本钱。
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。。杨超以为，，，，，，若是这种标准频仍变换，，，，，，那对企业的产线是重大的消耗，，，，，，“产品设计、供应链、制造系统都是围绕既有标准建设的，，，，，，一旦规则频仍调解，，，，，，前期投入就可能面临重构甚至淹没。
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但这种压力并不完全等同于风险。
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。。他同时指出，，，，，，从恒久来看，，，，，，标准升级也具有筛选效应。
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。。“当要求提高之后，，，，，，一些无法顺应的企业会被逐步镌汰，，，，，，而具备研发与制造能力的企业，，，，，，有时机在新标准下建设优势。
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最后一个问题在品牌。
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。。欧洲人抢购中国空调，，，，，，但他们记着的是“美的”照旧“中国制造”？？？？

在大都消耗场景中，，，，，，用户首先感知的仍然是产品功效、价钱与可得性，，，，，，而不是背后是哪家企业。
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。。陈洋指出，，，，，，这正是目今中国家电出海的一个阶段性特征：“许多时间是产品卖出去了，，，，，，但品牌心智还没有真正建设起来。
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有相关行业数据显示，，，，，，中国空调产量占全球80%，，，，，，压缩机这一焦点零部件的产量在全球占比达90%。
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。。但产能领先，，，，，，不即是品牌领先。
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图源 / 海尔集团官网截图

2025年头，，，，，，英国咨询公司佰世越的全球空调终端品牌排名，，，，，，全球前五依次为大金、LG、松下、美的、海尔，，，，，，中国品牌仅占两席。
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以大金、松下为代表的日本品牌，，，，，，在西欧与高端住宅市场形成稳固优势；
；LG等韩国品牌则依赖消耗电子系统延伸，，，，，，在渠道与品牌认知上建设起较强的全球化能力；
；欧洲本土品牌则在本土运营上有深挚履历。
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不过这个名堂未必牢靠。
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杨超以为，，，，，，AI与智能化能力正在成为新的变量。
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。。中国企业在智能控制、能耗优化与用户交互层面的迭代速率更快，，，，，，能够更快响应差别区域的使用习惯转变。
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即便日韩品牌仍占有终端认知优势，，，，，，中国企业也在通过更快的手艺迭代与更强的场景适配，，，，，，逐步撑起新的竞争维度。
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现在来看，，，，，，美的、海尔、格力都还在路上。
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。。但这条路的偏向，，，，，，已经越来越清晰了。
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*题图由AI天生，，，，，，应受访者要求，，，，，，文中陈洋为假名。
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