AI把存储芯片买贵了。。
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。。最先疼到喊出来的，，，，不是手机巨头，，，，也不是车企，，，，而是已经虚弱多年的GoPro。。
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周一，，，，GoPro向SEC提交8-K文件，，，，称公司一连谋划能力保存“重大疑虑”，，，，并预计将更新财务报表。。
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换句话说，，，，这家运动相机始祖，，，，已经把“能不可继续活下去”写进了正式文件。。
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市场反映很快，，，，GoPro股价周逐一度下跌14%。。
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。。阻止周一下昼，，，，这家公司市值约1.9亿美元。。
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。。比照2014年上市后一经凌驾120亿美元，，，，甚至一度冲向130亿美元的高光时刻，，，，险些是另一个天下。。
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但压垮GoPro的，，，，不但是一轮存储芯片涨价。。
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。。它早就站在悬崖边。。
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。。AI热潮只是刮来一阵更冷的风。。
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存储芯片涨价，，，，成了最后一根稻草

GoPro最近的贫困，，，，先从一颗存储芯片提及。。
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AI数据中心建设加速，，，，全球存储供应被挤压。。
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。。更多产能流向利润更高的AI服务器芯片，，，，消耗电子的零部件供应最先急急。。
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GoPro正好撞上了。。
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公司上月披露，，，，存储组件本钱泛起“前所未有的上涨和波动”。。
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。。涨幅有多大？？？？？GoPro称，，，，存储价钱上涨了80%至115%。。
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这对一家相机公司很致命。。
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运动相机不是软件。。
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。。不可靠多写几行代码消化本钱。。
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。。存储芯片涨价，，，，直接进入物料本钱。。
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。。要么涨价，，，，牺牲销量。。
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。。要么不涨价，，，，牺牲利润。。
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GoPro双方都难。。
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据彭博，，，，GoPro在4月从供应商处获悉，，，，对方妄想镌汰存储供应。。
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。。这削弱了公司的销售预期，，，，也意味着更高的投入本钱，，，，更弱的利润率，，，，以及更少的定价空间。。
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早已深陷逆境

这次8-K文件里，，，，最耀眼的一句话是：

“对公司一连谋划能力保存重大疑虑。。
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GoPro还说，，，，若是违约或交织违约条款被触发，，，，未偿债务到期，，，，公司预计没有足够流动性推行义务。。
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这是债务、现金流、供应链和需求同时挤压。。
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今年一季度，，，，GoPro收入下降26%。。
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。。此前，，，，公司已经因违反贷款左券，，，，拿到了贷款方宽免。。
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。。它还预计，，，，未来几个贷款左券也无法知足。。
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公司已经最先找出路。。
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它约请照料评估战略选择，，，，包括潜在出售或合并。。
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。。它也在追求融资，，，，以阻止违约。。
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。。此前披露中，，，，GoPro还提到正在探索国防和航空航天领域的新市场和新产品种别。。
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同时，，，，它妄想裁掉全球约23%的员工。。
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二十多年前，，，，它一经界说一种生涯方式

GoPro故事的起点，，，，很浪漫。。
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二十多年前，，，，Nick Woodman照旧加州海滩上的冲浪喜欢者。。
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。。他用橡皮筋和腕带，，，，把一台柯达相机牢靠在手腕上，，，，只是想拍下自己冲浪的样子。。
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这个暂时拼出来的小装置，，，，厥后酿成GoPro。。
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它界说了运动相机。。
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小巧。。
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。。防水。。
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。。结实。。
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。。能拍第一人称视角。。
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冲浪、滑雪、跳伞、骑行、摩托、真人秀，，，，险些所有“刺激”的画面，，，，都可以装进这台小相机。。
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“Be a Hero”不但是一句广告语。。
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它给通俗人一种幻觉。。
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你纷歧定是运发动，，，，但你可以拍出像英雄一样的画面。。
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GoPro也很会讲故事。。
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它勉励用户上传视频。。
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。。赞助极限运发动。。
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。。运营YouTube频道。。
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。。用用户天生内容，，，，把自己和冒险、自由、极限绑定在一起。。
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到2014年上市时，，，，GoPro已经是运动相机的代名词。。
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。。素材显示，，，，它曾占有全球运动相机市场凌驾75%的份额。。
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那一年，，，，Nick Woodman在纳斯达克敲钟。。
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资源市场给了掌声。。
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GoPro股价上市当天上涨30%。。
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。。厥后，，，，公司市值冲向130亿美元。。
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。。它一度是华尔街最爱的消耗电子故事之一。。
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问题是，，，，它把自己讲成了另一家公司

上市之后，，，，GoPro遇到第一个大问题：

它究竟是一家硬件公司，，，，照旧一家内容媒体公司？？？？？

硬件公司的估值，，，，看毛利率、销量、产品周期。。
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内容平台的估值，，，，看用户增添、广告变现、网络效应。。
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Nick Woodman选择讲后一个故事。。
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GoPro在招股和路演中强调，，，，自己不是一家相机公司，，，，而是一家内容媒体公司。。
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。。它有海量用户天生内容，，，，有GoPro Channel，，，，有视频编辑软件，，，，未来广告和版权收入可能凌驾硬件。。
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这个故事很好听。。
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但难落地。。
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手机拍完照片，，，，可以连忙修图、剪辑、分享。。
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GoPro纷歧样。。
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拍出来的素材文件大。。
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。。导出贫困。。
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。。剪辑门槛高。。
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。。分享链路长。。
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许多用户拍完之后，，，，素材就躺在存储卡里。。
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。。人们很难每次都把一次滑雪、一次骑行、一次潜水剪成大片。。
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所谓内容平台，，，，保存，，，，但很难商业化。。
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更贫困的是，，，，公司把精神和资金投向内容梦时，，，，相机自己的立异最先变慢。。
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产品仍在更新，，，，参数也在升级。。
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但消耗者越来越难感受到决议性差别。。
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GoPro还在讲“英雄”故事，，，，用户已经最先问：

这台新机械，，，，和上一台究竟差几多？？？？？

大疆和影石，，，，改写了角逐规则

尚有许多人说，，，，GoPro输给了中国公司的价钱战。。
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这个说法太简朴。。
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真正转变的是，，，，角逐问题被改了。。
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GoPro善于的是结实、防水、防抖、超广角。。
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。。它把这些做到极致，，，，恒久占住运动相机的焦点心智。。
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但大疆和影石Insta360没有只做“更自制的GoPro”。。
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它们把用户需求往前推了一步。。
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大疆推出Osmo Action，，，，把无人机领域积累的影像处理、增稳手艺和电池治理能力带到运动相机。。
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。。前屏预览击中了Vlog用户需求，，，，防抖和画质也直接对标GoPro旗舰。。
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影石Insta360走了另一条路。。
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它押注全景相机。。
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360度先所有拍下来，，，，后期再选视角。。
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。。用户不必一最先就构图。。
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。。先拍，，，，再决议画面怎么讲。。
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再加上AI剪辑，，，，通俗人也更容易做出有影戏感的短片。。
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这改变了拍摄行为。。
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GoPro还在让用户“瞄准目的”。。
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影石让用户“先拍再说”。。
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大疆和影石背后，，，，尚有深圳供应链速率。。
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GoPro一年推出一款新品，，，，转变有限。。
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。。大疆和影石迭代更快，，，，设计、打样、测试、量产的效率更高。。
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市场份额很快给出谜底。。
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数据显示，，，，大疆加影石的全球市场份额合计抵达79%，，，，GoPro只剩18%。。
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一经75%以上的霸主，，，，酿成了第三名。。
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英雄也会掉下山

GoPro最早教会市场一件事：

人们不但想纪录生涯，，，，还想把生涯拍得像冒险。。
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它捉住了谁人时代。。
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也被谁人时代困住。。
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AI热潮推高存储芯片价钱，，，，只是最新一阵凉风。。
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。。真正让GoPro走到今天的，，，，是多年谋划承压、战略转向失误、产品立异放缓，，，，以及大疆和影石重写竞争规则。。
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