泉源：龙舟队人数不敷后勤职员补齐参赛作者： 周淑贞：

美的转型，，，还差一口吻

泉源 | 伯虎财经（bohuFN）

作者 | 楷楷

“想瞌睡就有人递枕头”，，，说的或许就是美的。。

两个月前，，，美的在2026全屋智能战略宣布会上宣布，，，未来三年将投入凌驾600亿元开展前沿领域研究，，，聚焦AI、具身智能、新能源等领域。。

话刚说完，，，微信就送上了“AI助攻”。。克日，，，微信正式开放AI生态，，，为开发者提供接入微信AI能力的通道，，，美的作为首批全屋智能内测企业，，，已完成接入适配。。

看起来只是寻常的智能家居互联，，，但关于一直起劲从“家电制造商”向“科技集团”转型的美的来说，，，要让古板家电长出“AI能力”，，，历来都不是一个轻松的挑战。。

为此，，，外界没少将美的和小米放在一起比照，，，一家是想转型成为科技企业的家电厂商，，，一家是起劲进入家电行业的科技企业，，，两者路径迥异，，，却都在AI时代朝着多元化生态链进化。。

对此，，，美的集团董事长兼总裁方洪波曾不止一次透露过，，，美的和小米并非一条道上的敌手，，，但市场并不相信——小米越强，，，美的的股价就越承压。。

美的不以为小米是自己最大竞争敌手，，，但双方注定要在智能家居AI入口上睁开较量，，，美的与其单独苦战，，，不如学会借一把势。。

01 美的周围全是“小米”

现在的中国家电行业，，，早已离别“黄金时代”。。

奥维云网数据显示，，，2025年海内家电（不含3C）零售市场规模为8931亿元，，，同比下滑4.3%。。

2026年一季度，，，市场下滑趋势依然未能止住，，，零售规模同比下滑6.2%。。奥维云网展望，，，在接下来的二季度，，，降幅或进一步扩大。。

在“内卷”与“缩量”的双重挤压下，，，家电市场最先进入存量博弈，，，即即是“白电一哥”美的，，，也难以独善其身。。

2025年，，，美的交出了一份营收和利润立异高的效果单，，，但收入增速最先逐季滑落。。到今年一季度，，，美的的营收、净利润增幅划分为2.55%和2.03%，，，较2025年同期的双位数增添有显着“降速”。。

最让美的头疼的，，，尚有一群不按常理出牌的新玩家。。

小米就是其中的代表者，，，它带着互联网基因和极致性价比的打法突入家电赛道，，，以智能手机为入口，，，将年轻用户牢牢绑定在小米的智能生态中。。

在用户认知上，，，他们买的不但是一台空调或者电视，，，而是一种“智能生涯方式”，，，只需要一个应用，，，就能轻松调动“人车家”智能终端。。

这种无缝衔接的体验，，，也在不知不觉间改变用户的消耗习惯，，，用户只要购置了一个小米产品，，，就会由于生态联动而购入更多其他智能产品。。

AI大模子的泛起，，，更进一步强化了这一趋势，，，它能够在每一次交互中沉淀用户的习惯与偏好，，，用户用得越趁手，，，迁徙本钱就会越高。。

于是，，，小米在越来越同质化的家电竞争中，，，乐成杀出了一条新路。。

第三方研究机构奥维睿沃的报告显示，，，2025年小米电视出货量抵达980万台，，，全球排名第五
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；；；据艾肯家电网统计，，，2025年小米的市场份额约为8.2%，，，紧跟美的、格力、海尔之后，，，居市场第四。。

凭证小米财报，，，2025年冰箱产品出货量超280万台，，，同比增速超4%
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；；；洗衣机产品出货量超230万台，，，同比增速超18%，，，出货量均实现历史新高。。

当下的家电市场已经险些没有增量，，，各人都在抢统一块蛋糕。。小米增添得越快，，，其它敌手的份额就会受到威胁，，，这也是外界总是将美的和小米放在一起较量的原因。。

方洪波也不止一次回应过此事，，，在2024年度股东大会上，，，他体现：“战术上我重视小米，，，但战略上并不畏惧小米进来。。”

克日，，，方洪波再一次回应，，，他体现：“我们从没说过小米是最大竞争敌手，，，也历来不以为任何品牌是凯时AG威胁，，，威胁只会是自己。。”

外面全是“小米”，，，但美的并不畏惧，，，方洪波的底气源于“效率”。。他指出，，，家电行业的效率提升空间已不太大。。因此，，，无论怎么打，，，最终谁胜，，，都是一场重大的消耗战。。

潜台词是，，，家电行业虽然看起来门槛不高，，，但若是用堆资金、堆资源的方式来打，，，谁也坚持不了太久。。

方洪波以为，，，美的已往十年的护城河正是效率。。产品卖不掉会占用库存，，，多余人力会占用资金，，，把每一个多余的一分钱都纳入战略框架，，，这就是效率。。

02 科技转型“差一口吻”

乘着“天下工厂”时代盈利崛起的美的，，，早已将低本钱、高效率的制造业本能，，，酿成肌肉影象。。

但再极致的工业效率，，，都会有天花板。。尤其是更多跨界玩家入场后，，，轻资产的供应链整合优势、大模子算法带来的产品迭代优势，，，都有可能对美的形成威胁。。

方洪波也意识到这一点，，，他在克日的股东大会上提到，，，企业的护城河并不是一成稳固。。

“若是放在20年前，，，可能谁有规模，，，谁就有优势。。放在10年前，，，谁有用率，，，谁就有优势。。但放眼当下，，，效率优势并不是某家企业绝对的优势，，，（美的）要建设新的优势，，，那就是科技。。”

早在2017年，，，美的就高调宣布要从“家电制造商”转型为一家全球谋划的科技集团。。只是，，，美的喊了多年科技转型，，，却始终“差一口吻”。。

在C端层面，，，美的一直实验通过外部相助来补上智能家电这块短板。。

十年前，，，美的和小米还曾通过交织持股，，，联合探索和开发智能家居生态，，，但随着小米深入家电领域，，，现在双方已相互清空对方的股票。。

战略相助看起来“很美”，，，但反馈却未必能尽如人意。。

在社交平台上，，，用户对美的全屋智能的评价较量狼籍。。有人吐槽App操作太繁琐，，，有人诉苦装备联动不稳固
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；；；但也有用户体现产品智能功效挺好用，，，好比空调的“防直吹”功效。。

可以看出，，，美的更善于的始终照旧产品研发和立异，，，而智能应用涉及到APP设计、交互逻辑、IoT体验等方面，，，非科技企业身世的美的，，，则仍有前进空间。。

在B端层面，，，美的也通过大手笔的并购和投资，，，结构机械人、新能源、楼宇电梯等新板块。。

其中，，，美的在2017年以292亿元人民币完成了对德国工业机械人巨头库卡的收购，，，是其向科技集团转型的标记性生意之一。。

但凭证美的2025年财报，，，其楼宇科技、机械人与自动化、其他立异营业营收划分同比增添25.72%、8.05%和26.94%，，，三大营业加起来占总收入约20%，，，都还缺乏以成为第二增添曲线。。

（图：美的2025年财报）

克日，，，方洪波更在股东大会上明确，，，“未来三年内不做大的并购，，，不做大的资源开支。。”

他体现，，，美的最焦点的营业照旧白色家电和暖通空调，，，所有第二曲线营业，，，都需要这两块焦点营业输血，，，机械人和新能源属于次焦点营业，，，其他营业暂时还不属于焦点。。

其释放出的信号已经很是显着，，，在整个家电行业一连增添的阶段，，，家电能为美的带来确定性的增量收入，，，也给了美的跨界投资的底气。。

但方洪波以为，，，现在家电行业已经到了“低增添、高不确定性”阶段，，，思量到新营业商业化的路径和时间都尚不明确，，，包管白电等基本盘收入，，，调解新营业的优先级，，，就很有须要了。。

虽然，，，这并不料味着美的要将新营业边沿化，，，反而要求美的学会更细腻地算账。。就像方洪波所言，，，“美的也不知道哪个第二曲线能走出来，，，能打就打，，，打不了就跑。。”

诚然，，，美的的收入最先降速，，，但这并不代表美的就是一家“跑得慢”的企业。。

作为一家收入规模超4000亿元的企业，，，规模能让企业在顺周期时跑得更快，，，但同样，，，规模也会让这家企业在逆周期时“转身缓慢”。。

美的找到了要转型的偏向，，，但还缺一个引擎。。

03 握紧大厂的“AI牌”

就在美的为智能化转型犯愁的时间，，，大厂递来了几张“牌”。。

克日，，，微信公众号“微信果真课”宣布《关于开发者接入微信AI生态的指引》，，，美的成为首批全屋智能内测企业。。

要明确这次相助，，，就要先明确微信AI Agent。。据多家媒体曝光，，，这一功效上线后，，，用户右滑就能叫醒AIAgent，，，用户一句话就能挪用小程序完成操作。。

简朴来说，，，美的美享家套系和微信AI生态连系后，，，用户新买一台智能家电，，，将不需要重新下载APP或重新联网，，，只需要翻开微信小程序就能实现配网
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在这之后，，，用户可以一句话调动美的的智能产品，，，不需要手翻App或者去记操作流程，，，Agent还能记着你的需求和家居场景，，，实现整个场景的自然联动。。

微信AI生态彻底改变了智能家居的使用方式，，，其将所有智能硬件的入口统一起来，，，在最理想的情形下，，，用户通过微信AIAgent就能挪用所有品牌的智能家电。。

现在，，，除了美的之外，，，海尔、TCL?和?西门子?也宣布加入微信AI生态，，，作为古板的家电制造商，，，它们都迫切希望实现智能化破圈，，，增强触达年轻用户和构建私域流量池的能力。。

值得一提的是，，，克日美的和阿里也宣布将围绕家庭AI大脑、IoT生态与生涯服务场景互通、爆款智能硬件三大偏向睁开深度相助。。

改变古板家电企业基因的契机，，，落在AI这一变量上。。

在AI Agent时代，，，“超等入口”正在从APP向Agent迁徙，，，这让一直困在APP生态打不过其他科技企业的美的，，，找到了绕过短板、直抵用户的新捷径。。

虽然，，，谁能成为掌控AI时代新流量分发权的Agent，，，现在尚有待视察。。但关于美的来说，，，不管谁能成为最终的“超等入口”，，，美的只要确保自家产品能够被随手挪用就可以了。。

在智能化这个要害战场上，，，美的为自己争取到了一个不小的窗口期。。

虽然，，，最要害的变数，，，仍然掌握在美的自己手里，，，未来三年投入600亿元举行前沿研发，，，是美的给出的谜底。。

方洪波一经体现，，，企业穿越周期需要韧性，，，而韧性的最高境界是“反懦弱”。。

面临更多的不确定性，，，美的正在用一条新的路径来应对：缩短无边际的扩张，，，回归家电焦点主业，，，牢靠制造手艺优势，，，再通过大厂相助拓展软件和生态能力。。

杂乱是周期更替的常态，，，美的选择正视短板，，，它比任何时间都更苏醒。。

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