2026年，，，中国创投行业履历了一场戏剧性的反转，，，港股IPO常态化、A股开闸、政府指导基金规模激增，，，资源市场的多重利好让整个行业看似进入了一个新的昌盛期。。然而，，，在投中网克日举行的“投中10问”闭门对话中，，，“焦虑”却成了最高频的要害词。。
“2022年的焦虑是没有钱，，，钱在哪；；现在焦虑是钱太多了，，，怎么花。。”
“许多项目酿成了月度估值，，，咬咬牙，，，头一轮决议还没有下，，，它的额度已经没有了，，，已经到下一轮，，，并且增添的倍数也许多。。”
“现在是挺开心的，，，可是三年、五年之后，，，列位治理人怎么办？？？？列位LP怎么办？？？？我们挺担心的。。”
这样的思索体现了投资人的理性。。履历过多轮周期的投资人都清晰，，，估值逻辑需要与工业生长逻辑相匹配，，，只有建设在坚实基础上的昌盛，，，才华真正穿越周期、行稳致远。。
在这场对话中，，，国资LP面临着“既要又要还要”的多重审核压力，，，市场化GP则在泡沫与定力之间艰难平衡，，，险资、工业资源等差别类型的LP各有各的诉求。。这些矛盾与疑心，，，配合组成了2026年中国创投行业的真实图景——一个K型分化的新名堂。。
参会嘉宾名单
赖雅珑 国寿金石 S 基金认真人 刘凯 广州金控基金 副总司理 刘守邦 南京市立异投资集团 总司理助理 葛党桥 河南立异投资集团副总司理、汇融基金总司理 唐郑 广州产投资源公司 母基金投资认真人 田辰 盛世投资合资人 盛世资源总司理 张华巍 成都交子金控工业指导基金 副总司理
申康 深圳力合金融控股股份有限公司 副总裁 许谦 丹麓资源 治理合资人 彭倩 同创伟业 合资人 张江 LongRiver 江远投资 首创人、CEO 辛强 德同资源 总司理 汪恭彬 长石资源 首创合资人 冯卫东 天图投资 首创合资人、CEO 李骏 中鑫资源 合资人 蔡雯 上信资产总司理、浦耀信晔董事长兼总司理
从"没钱投"到"不敢投"
往届投中10问闭门会上，，，各人谈的最多的话题是退出和募资的难题，，，那么2026年的市场则是另一番情形——资金丰裕，，，项目火热，，，但焦虑依然保存，，，只是换了一种形式。。
中鑫资源合资人李骏体现，，，最近业内朋侪们讲的最多的两个字是焦虑。。从去年四序度最先，，，市场上就弥漫着一种fomo的心态——担心错失投资时机。。在这种气氛下，，，市场上泛起了一个值得关注的征象：部分项目的老股转让估值，，，甚至高于其最新一轮增资的投后估值。。面临这种时势，，，李骏也坦言，，，部分热门赛道项目的定价逻辑凌驾了他们过往的认知框架，，，在投资决议中照旧坚持着审慎的态度，，，“确实很焦虑，，，但也要坚持投资的纪律与原则”。。
上信资产总司理、浦耀信晔董事长兼总司理蔡雯同样谈到了这个尴尬征象：“现在许多项目是不接受'老登'机构的投资了。。”在她看来，，，年轻创业者、新一代投资生态，，，以及弘大叙事下的“市梦率”定价，，，正在重构整个投资市场的规则。。“昌盛的速率有点过于快了，，，估值上涨的速率和泡沫化已经很是清朗的泛起了。。跟不上时势也不可，，，可是若是挑选资产，，，太大的泡沫我以为它违反了投资自己的一些意义，，，更多的像坐在赌桌上。。”
同创伟业合资人彭倩对此有亲自体会：“这半年来，，，我们机构自身的感受是，，，行业整体仍处在焦虑之中，，，各家机构的焦虑点不尽相同。。目今的焦虑或许源于，，，市场的资金供应突然变得十分丰裕，，，流动性涌入的速率快、规模大。。不少项目的估值甚至最先以月度为单位跃升，，，有时内部决议流程尚未走完，，，额度已被抢购一空，，，项目已进入下一轮融资，，，估值也随之翻了几番。。”
面临快速转变的市场情形，，，GP们正在举行种种战略调解，，，试图在泡沫与定力之间找到自己的位置。。
德同资源总司理辛强自嘲今年成了“老登”：“前几届加入投中的活动，，，我个人状态以为照旧可以的，，，可是今年我就特别的焦虑，，，由于今年我们显着感受似乎我们这种'老登'有点不太顺应了。。”
辛强的应对战略是双向的。。一方面起劲调解，，，让自己“坚持青春”：在决议上，，，原来三个60后、70后的IC现在给80后更多权限，，，团队也在起劲增补90后；；在投向上，，，从重视商业可行性调解为重视手艺可行性，，，对硬科技举行结构。。“我们也加入了复旦科创母基金的治理公司，，，也投了上海交大策源的直投基金，，，这样能够和原始立异科技策源地更近一点，，，能够更早接触到科学家。。”
另一方面，，，辛强以为“老登”也要坚持自己的特点。。“由于市场一直是转变的，，，永远是周期的，，，现在各人看到的估值泡沫，，，着实以前也似曾相识，，，只是用差别的面目泛起。。”他强调，，，做VC一定是逆周期、跨周期、长周期的投资，，，“以是我们照旧要坚持好自己的节奏。。既要在早期低估值的时间去做一些结构，，，同时也要回避一些现在泡沫较量大的项目，，，在聚光灯照不到的地方去寻找投资的时机，，，让基金能够穿越周期，，，行稳致远。。”
长石资源首创合资人汪恭彬分享了一个有趣的征象：“我现在发明，，，凯时AGLP似乎比我们GP还要卷，，，格外拼命。。之前投一个量子项目，，，LP那里的同事连忙打电话过来，，，要求无论怎样须须投进去。。我深刻感受到，，，在GP之间争抢项目的关口，，，LP亲自下场，，，对我们形成了极强的驱动力。。”这个细节展现了当下市场的一个侧面：LP对优质项目的渴求，，，已经到了亲自下场的水平。。
深圳力合金融控股股份有限公司副总裁申康则给出了一个相对乐观的视角。。他以为目今的高估值有几个支持因素：首先是美国市场的对标效应，，，SpaceX的 1.7万亿美金IPO估值、OpenAI 的8500亿美金估值，，，给中国投资人提供了想象空间；；其次是政策层面，，，“十五五”妄想将未来工业明牌化，，，形成了共识性赛道；；第三是人才稀缺的溢价，，，未来工业领域像可控核聚变、量子盘算，，，全球规模内真正有能力推动落地的团队相对较少；；最后，，，AI的泛起正在加速各个赛道的创业公司生长，，，缩短抵达milestone的时间，，，使融资节点变得更麋集，，，“好比之前跟一个创业团队交流，，，已往许多算法模子方面的研发攻关都是靠手算出来的，，，可是有了AI之后，，，他们一周内可能就迭代几个版本”。。
但申康也坦承：“现阶段我以为一级市场是阶段性高估的状态，，，若是放长看，，，针对未来工业，，，能拿的时间够久，，，我以为现在相比照旧可以适度加入，，，相当于买了个手艺期权，，，可是短期看，，，若是不是耐心资源，，，又有基金到期压力的话，，，风险照旧较量高，，，各人照旧稳重一点。。”
关于估值的讨论不可能得出明确的结论，，，但它展现了一个事实：在新旧生态的交替中，，，投资逻辑正在履历一次深刻的重构。。在早期投资领域，，，一些机构依然坚持着自己的节奏。。申康先容，，，作为依托深圳清华大学研究院的科技金融平台，，，力合金融的定位是“投早、投小、投硬科技，，，贷早、贷小、贷硬科技”。。
丹麓资笔莆理合资人许谦则用“两个90%”来概括丹麓资源的投资气概：“已往七八年，，，我们投资了约60个项目；；90%的项目都投在了第一轮或第二轮，，，投早投小投科创很是坚决。。在90%以上的已投项目中是领投方，，，丹麓投资团队对项目质量与估值自行做专业判断。。”作为一家总部在广州、专注医疗康健赛道的早期VC，，，许谦和丹麓资源的主要合资人都在医疗康健相关领域事情了20多年，，，这种深耕让他们在快速转变的市场中坚持了顽强的定力。。
“既要又要还要”，，，LP生态的分化重构
在国资已经成为一级市场上主要出资人确当下，，，如那里置与国资的关系是一个无法回避的话题。。在这次投中10问上，，，多位GP嘉宾提出统一个问题，，，虽然说“既要又要还要”，，，国资最想要的究竟是什么？？？？
LongRiver 江远投资首创人、CEO 张江提出了这个困扰许多GP的问题。。2024年完成近4亿美元首支基金召募后，，，江远也正在准备首支人民币旗舰基金，，，在与各地国资LP接触的历程中，，，发明面临着一个重大的选择题：“关于国资LP团队来说，，，真正最体贴的是什么？？？？就像我们不太可能在一个项目上知足所有的要求，，，可能要脱离看。。咱们LP会不会对差别的GP也有差别的期望？？？？有的要知足返投，，，但有的GP主要知足财务回报。。在当下来说，，，政策指引着实是既要又要还要更要，，，那关于LP来说，，，真正最体贴、最想要的是什么，，，你们的优先级排序是什么。。”这是GP很是关注的议题。。
关于既要、又要、还要、更要，，，广州金控基金副总司理刘凯明确以为：在2025年国办1号文（国务院办公厅宣布《关于增进政府投资基金高质量生长的指导意见》）出台以后，，，政府投资基金生长周全提速，，，国资机构LP的出资结构占比快速提升，，，据统计现在已凌驾80%。。由于LP属性因素纷歧样，，，各自定位和诉求也纷歧样，，，他从国资配景机构LP的角度，，，将既要、又要、还要、更要的四个诉求排列为：一是要坚持合规谋划，，，提防风险底线；；二是要坚持支持科技立异，，，投早、投小、投硬科技、投恒久，，，赋能区域经济社会生长；；三是要打造耐心资源规范，，，一直壮大战略新兴工业和未来工业，，，培育更多独角兽和明星项目；；四是要坚持价值投资，，，创立稳固可靠的财务回报。。
这个排序准确展现了国资区别于纯市场化资源的差别诉求。。这也诠释了为什么许多GP感应疑心——用市场化的财务回报逻辑去明确国资诉求，，，往往会南辕北辙。。
治理费是近一两年来的一个新焦点问题。。从按认缴到按实缴，，，甚至是按现实投资额，，，基金治理费的盘算方式爆发了重大转变，，，也让许多GP叫苦不迭。。
天图投资首创合资人、CEO 冯卫东则提出了一个立异性的解决方案。。在准备新的并购基金时，，，他设计了一套新的治理费计提机制：“我们会设计成凭证已投未退的本金和账面值孰低来收治理费，，，可是收费比例必需提高，，，这样就能够真正激励相容了。。”这个方案的逻辑在于：若是按投出去的金额收取古板的2%治理费，，，“后期的项目着实是账面都退不出来了，，，可是还要按本金来收，，，这着实是激励不相容的。。”通过“已投未退本金”和“账面值”孰低的方式，，，既解决了LP对治理费基数的关切，，，又通过提高费率来包管GP的基本运营，，，实现了双方利益的再平衡。。
一场GP与LP的闭门会，，，虽然少不了对返投话题的讨论。。
成都交子金控工业指导基金副总司理张华巍则体现，，，“国办一号文给市场树立了鲜明的政策导向，，，勉励降低或作废返投比例，，，作为LP也应该始终坚持市场化、专业化导向，，，充分信任、施展市场化基金治理机构的专业能力，，，成都在多年前就仅设置了1倍的返投比例，，，可是现实上我们这么多年运行下来，，，各个子基金对外地的返投现实已累计凌驾了2倍。。”这个数据展现了一个有趣的征象：当返投要求足够宽松、合理时，，，勉励子基金治理人有用施展其专业能力时，，，GP的现实返投往往会凌驾政策要求。。去年成都新步伐宣布后，，，坚持宽口径认定标准，，，“好比治理人的关联方投的也可以认定，，，专精特新小巨人、独角兽企业等有2倍的盘算。。”
在国资主导的名堂之外，，，其它类型的LP也在酝酿新的转变。。
盛世投资合资人、盛世资源总司理田辰先容了S基金的新探索：“2020年，，，我们建设了自己的第一支S基金，，，到去年年底，，，我们乐成完成了海内首支S基金接续重组基金（即S基金的S）的设立，，，至此，，，我们构建了S基金战略的完整生命周期闭环。。”
田辰进一步叙述了对S基金市场的明确：“中国资源市场的资金绝大大都都具有鲜明的"功效型"特征，，，它往往承载着工业招引与区域生长等战略诉求，，，而不是纯粹以财务回报为导向的设置型资金。；；诖，，，中国S基金的生长路径也泛起出两种脉络：一方面是纯市场化、以财务回报为导向的S生意；；另一方面是服务于地方国资系统性退出需求的S基金。。”
国寿金石S基金认真人赖雅珑带来了一个主要信号：险资正在以新的方式探索市场。。据先容，，，国寿金石与福建省相助的40亿元“鑫睿接力科创基金”正式落地，，，这是国寿系统内首支自动治理的S战略型基金。。这支基金的战略意义在于，，，它代表了险资加入S市场的一次“战略进阶”。。“我们搭建了深耕S市场的团队，，，通过一个完整的、系统化的市场战略，，，以盲池基金形式加入到S市场捕获生意时机，，，投资战略包括基金份额投资和接续重组生意，，，笼罩天下、聚焦科创领域。。”
2026年的中国创投行业，，，正从"钱荒"走向"钱慌"，，，这一转变折射出的不但是资金供应的转变，，，更是整个行业生态的深层重构。。
这场"投中10问"闭门对话泛起了一幅真实而重大的行业图景：国资LP在政策目的与市场纪律之间寻找平衡点，，，市场化GP在估值狂欢与投资纪律之间坚守定力，，，险资、工业资源、S基金等多元实力正以各自的方式重新界说加入规则。。焦虑的背后，，，是对行业未来的深度思索——当估值逻辑与工业生长逻辑爆发偏离时，，，那些履历过多轮周期的投资人选择了理性与审慎。。
K型分化的名堂已经形成，，，但这并非终局。。治理费计提方式的立异探索、返投政策的无邪调解、S基金的多元生长，，，都在为行业注入新的活力。。正如多位嘉宾所言，，，做投资终究是一场长跑，，，只有那些能够在短期诱惑与恒久价值之间找到平衡的加入者，，，才华真正实现行稳致远。。
3月的广州，，，广交会展馆里人头攒动，，，暖意融融。。当月15日至16日，，，“百万英才汇南粤”2026年春季大型综合招聘会在此启幕，，，1500余家重点企业齐聚一堂，，，5万余个优质岗位虚位以待。。没有刻意营造的“弘大叙事”，，，只有一张张写满薪资、福利、生长空间的岗位表，，，一场场企业与结业生的坦诚对话。。