这几年科技圈总有个让人想欠亨的征象：华人工程师在硅谷拼死拼活写代码、搞攻坚、手艺顶尖、干活靠谱，，，，可到了高层一看——谷歌CEO是印度人，，，，微软CEO也是印度人，，，，甚至交多至公司的焦点治理位都被印度裔高管占着。。谷歌治理层里的印度人一度靠近三成，，，，微软那里也有三十多个印裔高管坐在要害位置上。。这事提及来确实让人心里不是滋味。。

可要真论干活能力，，，，华人工程师在硅谷的招牌是响当当的，，，，尤其是写底层代码、啃硬骨头这种手艺活，，，，华人历来是标杆。。反观印度下层工程师，，，，口碑就普遍差了不少——开会能把话说得天花乱坠，，，，PPT做得一套一套，，，，但真落到执行上，，，，拖沓、甩锅、细节一场糊涂是常态，，，，手艺不如人，，，，下手能力不如人，，，，偏偏升职加薪的总是他们，，，，这究竟怎么回事？？？？

想搞清晰这个事，，，，得从印度最顶尖的学府——印度理工学院（IIT）提及。。这所学校的录取率不到2%，，，，能进去的都是印度最智慧的年轻人。。但它的作育路子跟咱们海内高校学手艺打基础的思绪完全差别，，，，IIT不怎么作育手艺大牛，，，，反而专门打造那种会语言、会汇报、会包装自己、善于在高层眼前刷脸的复合型治理苗子。。进去学的工具就是怎么讲话更感人，，，，怎么汇报更吸引眼球，，，，怎么把别人的收获在自己手上重新加工再讲出去。。这群人出来，，，，英语靠近母语水平，，，，开会敢抢话，，，，汇报吹大牛，，，，老外看着就以为这人自信、专业、有向导范儿。。

等进了大厂，，，，就更有意思了。；；；；；颂ぴ凳蛋咽姑鐾，，，，印度人已经最先琢磨怎么在周会上把一个项目的收获往自己身上引。；；；；；疃愀，，，，功我领，，，，锅你背，，，，会我开——这套逻辑在硅谷大厂险些被印度人玩到了极致。。真正干活的人天天隐藏在代码堆里，，，，嘴上会来事的人反而被老板当成宝。。

更要命的是印度人那种极致的抱团文化。。这已经不是简朴的老乡互帮衬，，，，而是把种姓制度那套逻辑整个搬到了硅谷——只要是IIT校友，，，，只要是一个圈子的自己人，，，，就拼了命地往里拉、往上推。。一个印度人上了位，，，，底下连忙带进来一串同乡同砚，，，，内推、提携、占坑、层层锁死，，，，华人呢？？？？习惯了靠本事用饭，，，，不喜欢拉帮结派，，，，更看不上组团结党搞垄断，，，，这种性格在职场上就吃了大亏。。