（文/霍东阳 编辑/张广凯）
5月22日，，，，，，有媒体报道称，，，，，，阿里、美团、京东三家大厂正在深度加入竞购朴朴超市后，，，，，，除京东对该新闻举行明确否认外，，，，，，阿里和美团均未果真回应 。。。。。
6月12日，，，，，，阿里传出了新新闻 。。。。。据外媒报道，，，，，，阿里将以15亿美元（约118亿港元）收购朴朴超市 。。。。。若是15亿美元收购朴朴的新闻最终成真，，，，，，那么这将是阿里已往几年最值得玩味的一笔生意 。。。。。
由于就在一年多前，，，，，，它刚刚卖掉大润发 。。。。。2025年1月1日，，，，，，阿里以最高约131.38亿港元，，，，，，将高鑫零售78.7%的股权清仓给德弘资源 。。。。。
十七个月，，，，，，流出和流回的险些是统一个量级的资金，，，，，，偏向却完全相反：一次是甩掉重资产，，，，，，一次是买入重资产 。。。。。
更玄妙的是，，，，，，两次行动打的是统一面旗 。。。。。
卖高鑫时，，，，，，通告里的理由是“一连聚焦焦点营业”；；；；；；而买朴朴的依据，，，，，，写在今年5月20日蔡崇信与吴泳铭联合署名的致股东信里，，，，，，即时零售已被明确定位为“淘宝和天猫平台周全升级的焦点战略支柱” 。。。。。
阿里没有起义“聚焦焦点”这条原则，，，，，，它只是悄悄挪动了“焦点”二字的所指 。。。。。卖高鑫的谁人冬天，，，，，，三十分钟配送还不在这个词的规模之内 。。。。。
要明确这次挪动的分量，，，，，，得把阿里已往十年在线下零售上的两套逻辑摆出来比照 。。。。。
被放弃的大卖场，，，，，，被留下的盒马
2016年前后，，，，，，新零售成为整个互联网行业最主要的叙事 。。。。。其时电商流量增添最先放缓，，，，，，线上与线下融合成为新的增添偏向 。。。。。阿里投资银泰、苏宁、高鑫零售，，，，，，腾讯支持永辉和家乐福，，，，，，实质上都在做统一件事：争取线下零售入口 。。。。。
在谁人时代，，，，，，最大的资产是门店，，，，，，谁拥有更多门店，，，，，，谁就拥有更多流量 。。。。。
2017年，，，，，，阿里入股高鑫零售，，，，，，2020年再斥资280亿港元增持至72%、实现并表，，，，，，前后投入约500亿港元 。。。。。这笔钱买的历来不是大卖场自己，，，，，，而是刷新权 。。。。。
新零售理论需要一块足够大的试验田，，，，，，466家大润发门店是其时中国最好的标本 。。。。。阿里的逻辑是清晰的：将自己的数字化能力和大润发的线下资产和客流强强联合，，，，，，用资源换时间，，，，，，用刷新换增添 。。。。。
统一套逻辑在那十年里被重复执行：入股银泰、建设盒马、推出淘鲜达、并购大润发、做大天猫超市，，，，，，每一笔都基于“线上能力可以刷新线下资产”的信心，，，，，，而各营业条线恒久各自为战 。。。。。
大润发接入了淘鲜达，，，，，，门店完成了数字化 。。。。。但消耗者厥后并没有凭证新零售剧本行动，，，，，，他们没有由于线上线下融合而重新回到大卖场 。。。。。相反，，，，，，他们越来越少去大卖场 。。。。。
中国商超行业已往几年最显着的转变，，，，，，不是线上化，，，，，，而是购物频次和购物半径同时缩短 。。。。。
2023年9月吴泳铭确立“用户为先、AI驱动”之后，，，，，，蔡崇信在财报电话会上把话挑明：资产欠债表上的古板实体零售不属于焦点聚焦规模，，，，，，“若是能够完成退出，，，，，，也是很是合理的” 。。。。。
2024年底，，，，，，阿里出售了银泰百货100%的股权，，，，，，生意对价约74亿人民币 。。。。。阿里在财报中披露，，，，，，预计因出售银泰录得93亿人民币亏损 。。。。。2025年头，，，，，，出售高鑫零售时通告披露，，，，，，预计亏损为131.77亿 。。。。。
无论从财务效果照旧战略效果来看，，，，，，这都意味着一连近十年的新零售实验进入尾声 。。。。。
不过，，，，，，阿里并没有完全退出，，，，，，除了外部投资的银泰和大润发，，，，，，它保存了自己孵化的盒马 。。。。。
在“1+6+N”刷新启动后，，，，，，盒马曾被视为最有希望率先上市的营业之一 。。。。。2023年，，，，，，盒马启动自力上市准备事情，，，，，，一度被市场以为将脱离集团单独生长，，，，，，但妄想在2024年被叫停 。。。。。
若是站在其时看，，，，，，这更像一次资源市场情形转变带来的调解 。。。。。但从今天转头看，，，，，，它或许代表着阿里判断的转变 。。。。。由于盒马与银泰、大润发最大的区别，，，，，，并不在于业态，，，，，，而在于它自然属于即时零售系统 。。。。。
已往几年，，，，，，阿里逐渐发明，，，，，，即时零售所带来的价值并不但仅来自商品销售自己 。。。。。关于互联网平台而言，，，，，，更主要的是消耗频次，，，，，，它们迫切地需要抢占用户日常生涯入口的路径 。。。。。
盒马的主要性最先逾越一家零售公司的价值，，，，，，而成为阿里即时零售基础设施的一部分 。。。。。
阿里和自己卖掉的大润发，，，，，，都想要朴朴
这种转变在2025年的外卖大战中体现得越发显着 。。。。。阿里、京东与美团围绕即时配送睁开强烈竞争，，，，，，这使得供应链、仓储网络和履约系统重新成为互联网巨头最主要的资产 。。。。。
淘宝闪购提倡“战争”，，，，，，第一次把餐饮、生鲜、商超、医药平疏散供应整合到一个品牌之下 。。。。。
今年5月，，，，，，阿里治理层最先以前所未有的频率谈论即时零售 。。。。。在阻止3月31日季度的财报电话会上，，，，，，淘宝闪购订单规模被披露实现数倍增添，，，，，，非餐零售增速更快 。。。。。
治理层同时勾勒出清晰的生长路径：先实现单位经济模子（Unit Economics）转正，，，，，，再推动即时零售成为新的增添引擎 。。。。。
淘宝闪购可以解决订单问题 。。。。。但订单之后的仓储、拣货和配送，，，，，，仍然需要线下基础设施支持 。。。。。而朴朴超市最有价值的地方，，，，，，正是它已经证实晰一件事：前置仓模式不但能够跑通，，，，，，并且能够盈利 。。。。。
据多家行业媒体援引靠近公司的市场人士新闻，，，，，，朴朴超市2024年已首次实现年度盈利，，，，，，整年营收约300亿元，，，，，，毛利率约22.5%，，，，，，履约用度率控制在17.5%以内 。。。。。在高订单密度支持下，，，，，，其生鲜消耗控制能力被行业普遍视为前置仓赛道中的第一梯队 。。。。。
相比从零搭建网络，，，，，，直接获得一个成熟系统显然更快 。。。。。；；；；；痪浠八，，，，，，阿里买的不是资产，，，，，，是一个已被验证的盈利模子，，，，，，外加它自己烧十年也未必烧得出来的区域密度 。。。。。
另一面，，，，，，朴朴超市的稀缺性也来自竞争名堂的转变 。。。。。
2026年2月美团以7.17亿美元收下叮咚买菜后，，，，，，朴朴超市成了前置仓赛道仅剩的自力头部平台，，，，，，这是一道做完就关闭的选择题 。。。。。
华东市场已被美团系拿下，，，，，，华南若再失守，，，，，，阿里的万亿即时零售目的就缺了最有消艰辛的一块拼图 。。。。。这也诠释了为什么阿里愿意出叮咚案值两倍的价钱：买的不但是朴朴超市，，，，，，尚有”不让任何人买到朴朴超市” 。。。。。
更耐人寻味的是竞购名单里的另一位加入者 。。。。。在6月12日的外媒报道中，，，，，，大润发的运营方高鑫零售此前也曾提议以6亿美元收购朴朴超市，，，，，，背后站着私募股权公司德弘资源的支持 。。。。。；；；；；痪浠八，，，，，，阿里卖掉的大润发也看中了朴朴超市代表的即时零售的生意 。。。。。
在组织层面，，，，，，阿里似乎已经准备好了 。。。。。据晚点报道，，，，，，盒马CEO严筱磊的汇报线已调解为直接向蒋凡汇报，，，，，，阿里手下的盒马、天猫超市、淘宝闪购正被收拢进统一个即时零售棋盘 。。。。。
在这个棋盘上，，，，，，朴朴与盒马的分工看起来清晰：盒马店仓一体、选址焦点商圈、定位中高端，，，，，，今年还妄想开出1000个着重生鲜的前置仓；；；；；；朴朴的大仓藏在工业区和地下室，，，，，，租金低、性价比高，，，，，，吃的是公共盘 。。。。。一个向上、一个向下，，，，，，理论上严丝合缝 。。。。。
盒马自己也是这笔生意的注脚 。。。。。已往近十年，，，，，，阿里通过盒马验证了店仓一体模式和即时零售需求的保存，，，，，，也为此支付了高昂的试错本钱 。。。。。盒马证实晰即时零售模式的可行性，，，，，，而朴朴，，，，，，则可能成为阿里试图放大这一模式的下一步 。。。。。
而这，，，，，，或许才是即时零售真正进入决战阶段的最先 。。。。。
并网型项目凭证《电力市场注册基本规则》以新型谋划主体身份举行市场注册，，，，，，内部主体也可划分注册；；；；；；项目原则上应作为整体加入电力市场生意，，，，，，由项目主责单位统一申报；；；；；；初期，，，，，，项目可以“报量不报价”方式加入电力现货市场，，，，，，条件成熟时，，，，，，逐步过渡至“报量报价”加入电力现货市场 。。。。。项目不得由电网企业署理购电 。。。。。