这几年科技圈总有个让人想欠亨的征象：华人工程师在硅谷拼死拼活写代码、搞攻坚、手艺顶尖、干活靠谱，，，，，可到了高层一看——谷歌CEO是印度人，，，，，微软CEO也是印度人，，，，，甚至交多至公司的焦点治理位都被印度裔高管占着。。谷歌治理层里的印度人一度靠近三成，，，，，微软那里也有三十多个印裔高管坐在要害位置上。。这事提及来确实让人心里不是滋味。。

可要真论干活能力，，，，，华人工程师在硅谷的招牌是响当当的，，，，，尤其是写底层代码、啃硬骨头这种手艺活，，，，，华人历来是标杆。。反观印度下层工程师，，，，，口碑就普遍差了不少——开会能把话说得天花乱坠，，，，，PPT做得一套一套，，，，，但真落到执行上，，，，，拖沓、甩锅、细节一场糊涂是常态，，，，，手艺不如人，，，，，下手能力不如人，，，，，偏偏升职加薪的总是他们，，，，，这究竟怎么回事？？？？

想搞清晰这个事，，，，，得从印度最顶尖的学府——印度理工学院（IIT）提及。。这所学校的录取率不到2%，，，，，能进去的都是印度最智慧的年轻人。。但它的作育路子跟咱们海内高校学手艺打基础的思绪完全差别，，，，，IIT不怎么作育手艺大牛，，，，，反而专门打造那种会语言、会汇报、会包装自己、善于在高层眼前刷脸的复合型治理苗子。。进去学的工具就是怎么讲话更感人，，，，，怎么汇报更吸引眼球，，，，，怎么把别人的收获在自己手上重新加工再讲出去。。这群人出来，，，，，英语靠近母语水平，，，，，开会敢抢话，，，，，汇报吹大牛，，，，，老外看着就以为这人自信、专业、有向导范儿。。

等进了大厂，，，，，就更有意思了。；；颂ぴ凳蛋咽姑鐾，，，，，印度人已经最先琢磨怎么在周会上把一个项目的收获往自己身上引。；；疃愀，，，，，功我领，，，，，锅你背，，，，，会我开——这套逻辑在硅谷大厂险些被印度人玩到了极致。。真正干活的人天天隐藏在代码堆里，，，，，嘴上会来事的人反而被老板当成宝。。

更要命的是印度人那种极致的抱团文化。。这已经不是简朴的老乡互帮衬，，，，，而是把种姓制度那套逻辑整个搬到了硅谷——只要是IIT校友，，，，，只要是一个圈子的自己人，，，，，就拼了命地往里拉、往上推。。一个印度人上了位，，，，，底下连忙带进来一串同乡同砚，，，，，内推、提携、占坑、层层锁死，，，，，华人呢？？？？习惯了靠本事用饭，，，，，不喜欢拉帮结派，，，，，更看不上组团结党搞垄断，，，，，这种性格在职场上就吃了大亏。。