文丨明月
A股“市值一哥”的位子还没坐稳,,,农行就被反超了。。。
克日,,,在建设银行短暂登顶A股市值第一后,,,工商银行再次反超。。。阻止6月30日收盘,,,工行总市值为2.5198万亿,,,略微领先建行的2.5192万亿,,,比照来看,,,两家银行都显着高于农行的2.12万亿。。。
回望2025年,,,银行板块整体上涨,,,其中体现最亮眼的就是农行——A股整年涨幅高达52.66%,,,市值逾越工行登顶A股。。。但今年以来,,,农行的股价体现却突然急转直下,,,Wind数据显示,,,年头至今A股跌幅已达19.42%,,,市值蒸发约3300亿。。。
一季度资产规模刚跨过50万亿门槛的农行,,,怎么突然最先在资源市场上领跌了???
【县域金融营业,,,正从“蓝海”酿成“红海”】
要拆解农行股价回撤背后的逻辑,,,无妨从详细的营业入手。。。
在银行净息差一连收窄的行业配景下,,,农行去年逆势增添的势头格外醒目,,,究其原因,,,市场的基本共识是县域金融成了要害的增添引擎。。。
数据也证实晰这一点。。。2025年,,,农行的县域营业实现税前利润1883亿元,,,占全行税前利润超58%。。。县域存款余额14.38万亿元,,,较上年尾增添了1.23万亿元;;;;;县域贷款占境内贷款比重升至41%。。。
更要害的是不良贷款率降至1.13%,,,低于全行平均水平1.27%,,,彻底突破了外界关于这块营业“高风险”的刻板印象。。。
而这样的反转,,,放在几年前险些难以想象。。。已往行业顺周期时,,,“县域金融”在银行业基本是公认的“苦活累活”——网点疏散、治理本钱大、收益却不高,,,以是其他国有大行的投入意愿并不强,,,甚至很长一段时间被各家银行和机构投资者视为“肩负”。。。
但农行却一直扎根县域。。。2021年,,,谷澍出任农行董事长后,,,第一项重大决议就是将“农”字提升为全行的战略优势。。。以后,,,农行相继提出要“打造县域金融领军银行和县域群众首选银行”、“勉励指导分支行起劲开展墟落振兴金融产品立异”、“加速科技赋能,,,深入推进‘三农’金融营业数字化转型”等,,,通过一连串结构让县域金融悄然成为了农行最稳健的基本盘。。。
着实这种谋划思绪有点像互联网公司的“下沉打法”,,,效果也是立竿见影。。。从2021年至2025年,,,农行县域贷款余额从6.2万亿元增添至10.9万亿元,,,虽然2024年、2025年两年间增速有所回落,,,但县域贷款的增速始终高于全行贷款平均增速。。。
但问题在于,,,当一种谋划思绪被验证为行之有用,,,其他银行就最先整体下场“抄作业”。。。在各家国有大行的2025年业绩宣布会上,,,“县域”被多次提起,,,工行、建行、邮储银行等国有大行纷纷亮相要加码“县域金融”。。。
好比建行明确喊出“县域存贷款增速高于行业平均水平”;;;;;工行更是直接亮相正在“加速把都会金融专长延伸到县域市场”,,,并围绕县域形成新的数字普惠模式;;;;;邮储银行更是晒出了家底:70%以上网点漫衍在县域及农村地区,,,是唯逐一家深度笼罩县域墟落市场的国有大行。。。
网点铺设的硬指标,,,也直观反映出竞争正在加剧。。。去年,,,工行向县域州里地区新投入网点141家,,,网点县域笼罩率提升至87.5%;;;;;建行去年新设营业网点32个,,,其中县域网点就有23个;;;;;邮储银行自2024年专项安排网点结构优化和形象提升事情以来,,,在天下经济百强县、千强镇、省级及以上墟落振兴重点帮扶县,,,以及种种新城、新区、新园等重点区域,,,累计新设网点76个……
从数据来看,,,阻止2025年尾农行拥有2.31万个网点,,,其中56%漫衍在县域州里,,,是国有大行中唯一实现县域网点全笼罩的银行。。。但当所有国有大行都最先拿出真金白银向县域市场“下沉”,,,农行此前积攒的先发优势就不可阻止地被摊薄。。。
在一季度业绩交流会上,,,农行有关认真人也坦言:“目今,,,大型商业银行等主要同业纷纷加大县域营业结构,,,农村信用社加速推进改制历程,,,县域市场竞争日趋强烈。。。”
资源市场历来不是简朴地给利润定价,,,而是给“增添的稀缺性”定价。。。当县域金融营业最先从“蓝海”酿成“红海”,,,市场对农行的估值逻辑自然要打个折扣。。。
【规模站上50万亿背后,,,息差收窄与零售疲软双重承压】
虽然,,,单看财报数据,,,农行的业绩底色并不差,,,多项焦点指标依然亮眼。。。
资产规模方面,,,农行依附在县域金融营业的领先优势,,,在行业逆周期仍坚持了增添,,,2025年总资产达48.78万亿元,,,同比增添12.85%;;;;;到了今年一季度,,,资产规模更是突破50万亿元大关,,,抵达51万亿元,,,在国有大行中排名第二。。。
谋划数据方面,,,2025年农行实现营业收入7253.06亿元,,,同比增添2.1%;;;;;归母净利润2910.41亿元,,,同比增添3.2%;;;;;2026年一季度实现营业收入2062.6亿元,,,同比上升10.5%;;;;;归母净利润751.9亿元,,,同比上升4.5%。。。
但在资产规模一连壮大、营收与净利润双双增添背后,,,农行的营业隐忧也在悄然积累。。。
最大的压力照旧来自净息差。。。2025年,,,农行净息差已经滑落至1.28%,,,同比下降了14个基点。。。息差一连下行至直接导致了“以量补价”的难度越来越大,,,去年虽然规模增添导致利息净收入增添440.49亿元,,,但利率变换导致利息净收入镌汰551.47亿元,,,规模扩张的增量完全被利率下行的减量所吞噬。。。
今年一季度,,,银行业整体净息差已经泛起边际改善的向好信号,,,但在建行、工行、交行三家泛起环比上升的情形下,,,农行净息差进一步下跌至1.26%,,,利润空间再次被压缩。。。现在,,,农行的净息差水平在国有大行中已位于倒数。。。
别的,,,农行的营业结构也面临失衡的逆境。。。今年一季度,,,农行新增贷款总额为1.35万亿,,,其中对公贷款增量金额为9180亿,,,增量占比高达92%;;;;;零售贷款增量金额为4090亿,,,增量占比42%;;;;;低利率票据资产则缩量34%。。。
显然,,,对公营业的一连扩张撑起了资产规模的壮大,,,但零售营业的疲软已经禁止忽视。。。
早在去年高歌猛进时,,,农行的零售营业疲态就已初见眉目。。。据东方财产数据显示,,,去年个人银行营业营收为3833亿元,,,占全行营收比重为52.85%;;;;;利润为1616亿元,,,占比为49.69%,,,两项要害数据较2024年尾均呈下降趋势。。。
别的,,,去年农行的个人贷款增速为5.1%,,,远低于全行整体贷款8.96%的增速。。。
面临息差收窄和零售疲软的双重压力,,,农行起劲拓展资金营业和财产治理营业以增添非息收入。。。2025年手续费及佣金净收入同比增添16.6%至880.85亿元,,,其中署理营业手续费收入同比大增87.8%;;;;;其他非息收入同比增添24.6%至676.27亿元,,,投资收益同比增添38.0%至429.73亿元。。。今年一季度,,,非息收入同比增添19.4%,,,其中投资类收益同比增添77.0%。。。
然而,,,这些新兴营业带来的增量终究有限。。。2025年利息净收入占营收比例高达78.5%,,,今年一季度占比约为73.3%,,,非息收入的体量远缺乏以对冲息差一连收窄对主营营业的重大攻击。。。
【治理层麋集调解后,,,合规治理仍待增强】
值得关注的是,,,自2025年以来,,,农行从总行副行长到中层治理职员,,,履历了多轮麋集调解。。。
2025年1月,,,副行长徐瀚辞任;;;;;2月,,,孟范君出任副行长;;;;;6月,,,王雄师被聘用为副行长;;;;;8月,,,刘洪因职务变换担当农行党委副书记,,,并于9月22日辞去副行长职务。。。至此,,,农行高管层“一正四副”的名堂落定。。。到了9月,,,原首席风险官武刚因到期退休而辞任。。。
进入2026年,,,农行的人事情换仍在一连。。。其中最引人注目的转变是,,,在2月的董事会上,,,聘用行长王志恒兼任首席合规官。。。这也是国有大行中首次设立首席合规官岗位。。。
为何要专门设立首席合规官这个职位???谜底或许藏在农行频仍收到的羁系罚单中。。。
近年来,,,合规治理被提升至前所未有的高度。。。2025年,,,银行业针对从业职员的个人罚单达4037张,,,“双罚制”正在重塑银行从业者的生涯逻辑。。。而在羁系趋严的大配景下,,,农行作为资产规模超50万亿的国有大行,,,合规治理面临的挑战尤为突出。。。
2025年10月31日,,,国家金融监视治理总局宣布的行政处分信息显示,,,农业银行因相关产品销售、服务收费不对规,,,信贷资金流向治理不审慎等,,,被???2720万元,,,相关责任职员张清被予以忠言并???10万元。。。
万万级罚单引发市场关注,,,对此,,,农行回应称,,,该罚单为金融羁系总局前期实验现场检查的后续处分,,,主要是对其2023年以前相关营业举行的检查。。。
但这并非伶仃事务,,,据不完全统计,,,2025年整年,,,农业银行分支机构累计收到凌驾8500万元的种种处分。。。从总行到地方分支机构,,,农行在合规问题上恒久面临挑战。。。
今年4月30日,,,农行在辽宁、来宾、潮州、宁德四地的分支机构,,,在统一天收到了罚单,,,四张罚单合计金额凌驾610万元。。。
到了6月,,,农行天津市分行因违反金融统计治理划定,,,被???50万元;;;;;农行烟台高新区支行因信贷营业治理不到位,,,被国家金融监视治理总局烟台羁系分局???30万元;;;;;农行新疆维吾尔自治区分行因员工行为治理不到位,,,被新疆金融羁系局???30万元。。。
这些麋集的罚单说明,,,合规治理的改善绝非朝夕之功。。。从制度完善到文化重塑,,,从总行到下层,,,农行的合规之路仍然任重道远。。。
【结语】
农行的处境,,,着实是视察目今银行业谋划的一个绝佳样本。。。
一边是县域金融从蓝海杀成红海,,,一边是息差收窄与零售降速的内生压力,,,当“规模盈利”边际递减,,,真正的磨练就落在了营业转型、风险控制和合规治理上。。。
站在50万亿的新起点上,,,农行能否在坚守“农”字底色的同时,,,真正走出一条质量与效益并重的新路???这场从“做大”到“做强”的跨越,,,或许才刚刚最先。。。
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