泉源：马刺大胜森林狼赢下天王山作者： 林丽弘：

冯仑：把老板关进笼子以后

冯叔，，，
，前段时间我看到新闻说，，，
，柬埔寨安徽总商会会长刘忍落网了，，，
，被押解回国。。这时间我才知道，，，
，原来他跟柬埔寨太子集团陈志是一伙的，，，
，太恐怖了，，，
，2024年我就看到网上说他洗钱、搞电诈，，，
，他还义正辞严地发声明，，，
，说「自己允许将一如既往诚信待人、善心善行、忠心报国绝不从事违法犯罪行为，，，
，绝不破损中国商企、商会形象」。。

我记得，，，
，以前他上过安徽卫视的节目，，，
，讲他小时间家里穷，，，
，一心想往外找出路的故事，，，
，央视有部纪录片叫《澜湄新华侨》，，，
，内里还纪录了他资助柬埔寨学生去安徽大学留学。。他落网后，，，
，我又看了一些新闻报道，，，
，内里把他冷血、狡诈、无情的一面形貌得清清晰楚，，，
，他对中国同胞就像看待没有生命的货物。。

冯叔，，，
，一个人怎么能同时对外对内饰演着完全相反的角色？？？？？？这样的人，，，
，真的一点人性也没有吗？？？？？？

你的疑心，，，
，我也有过。。

我从小就好奇，，，
，大人讲的天下是不是真的？？？？？？以是我去学校，，，
，要读万卷书，，，
，要行万里路，，，
，还想与名人谈，，，
，真真切切看清这个天下。。厥后果真上了许多学，，，
，从小学、中学、大学、硕士直到博士；；；履历了许多事情岗位，，，
，当过先生、做过公务员，，，
，又做了生意；；；熟悉了许多人，，，
，伟大的、卑微的、牛逼的、有学问的；；；去了许多国家，，，
，远的、近的、大的、小的。。

可是关于人生，，，
，我反倒越发疑心起来，，，
，发明许多事情都被遮蔽了。。天下原本很简朴，，，
，却被一系列的理论、圣贤、说教，，，
，被一些大人、一些了不起的人涂抹花了。。

当我沦落到社会的犄角旮旯的时间，，，
，突然发明这个天下着实很是简朴。。现实经由了这么多层的包裹，，，
，犹如一个人穿上了各式各样的衣服，，，
，把缺陷和羞处一切遮蔽起来，，，
，用虚伪的胸和屁股来诱骗众人。。

我发明，，，
，人着实不分高下，，，
，都有天使和妖怪的一面，，，
，都可能在某一个瞬间变得高尚，，，
，而在另一个瞬间变得卑微或猥琐。。

像你说的陈志、刘忍这样看待同胞丧心病狂的犯罪分子，，，
，他们的妖怪一面比通俗人更极端，，，
，更恐怖，，，
，并且由于巨额不义之财和权力的加持，，，
，变得破损力重大。。但他们似乎又有一种癖好，，，
，要对外展示自己慈善的一面，，，
，尤其是刘忍，，，
，频仍果真接受采访，，，
，标榜自己的善良，，，
，甚至到了有点自恋的水平。。

前段时间，，，
，我翻了一本书，，，
，叫《有毒的人》，，，
，这本书的封面是一只被切开的苹果，，，
，连系书名，，，
，让我想起广为撒播的童话故事里，，，
，白雪公主她后妈给她吃的毒苹果。。

这本书是一个加拿大学者写的，，，
，挺有意思，，，
，内里有些看法和我的表述差别，，，
，内核却相通，，，
，尚有一些看法给了我新启发，，，
，也可以用来诠释你对陈志、刘忍这样的人的疑心。。

书里提出了一个词，，，
，暗黑人格，，，
，就是有精神病态的人所具备的特质，，，
，好比冷漠、操控、施虐、激动、反社会等。。

这个学者以为，，，
，暗黑人格不是某些人特有的，，，
，而是人性中固有的一部分，，，
，从人类降生起就保存，，，
，遍布于种种文化中。。我们每个人都处在精神病态的一连光谱上，，，
，大大都人的暗黑人格水平很低，，，
，缺乏以危险别人，，，
，只有少少数人是「极端漆黑」。。

暗黑人格里有几种特殊值得注重，，，
，一种叫马基雅维利主义，，，
，另一种是自恋，，，
，尚有一种是施虐癖。。恰恰，，，
，在刘忍身上都能看到。。

凭证这本书的说法，，，
，马基雅维利主义，，，
，指的是喜欢操控和使用他人，，，
，把人看成实现目的的工具，，，
，通过不良手段，，，
，控制和支配他人。。而高自恋者可能缺乏同理心，，，
，恒久陶醉在对自我能力的强调中，，，
，有施虐癖的人就会对别人冷漠无视。。

类似刘忍这样，，，
，私底下做着违法犯罪的事，，，
，但明面上却投入地饰演着善良热心、草根逆袭的商会认真人，，，
，除了用这些身份掩饰罪行之外，，，
，很可能和这本书里说的暗黑人格一样，，，
，他的这些特质，，，
，由于恒久浸泡在缺乏品德和法制约束的情形中，，，
，被推到了极致。。

这样的人，，，
，不可再用我们凡人的人性来评价，，，
，由于暗黑人格的影响足够强盛，，，
，完全主宰了他。。

借用这本书的看法，，，
，我以为，，，
，有毒的人，，，
，往往在有毒的权力土壤里最恐怖。。

现实生涯中，，，
，我们真正遇上这样极端漆黑的人的概率并不大，，，
，更多情形，，，
，可能就是有人事情中给你使绊子，，，
，背后捅你一刀，，，
，或者起义你。。这样的人，，，
，社会危害性没有犯罪分子那么强，，，
，但对个人生涯的影响也不小！，，，
，更值得我们小心。。

您说得对，，，
，这样的人我只在新闻里见过，，，
，但身边却时时时冒出几个很膈应的人，，，
，尤其是事情中，，，
，我和朋侪都吐槽，，，
，怎么有的向导这么奇葩，，，
，他们最善于干的事就是给别人找事，，，
，最愿意干的事就是贬低别人，，，
，偏偏他们还摆出一副权威的样子，，，
，让人不敢反抗。。更令我生气的是，，，
，相助方对这样的向导竟然评价很好，，，
，以为他很靠谱，，，
，做事很有主见。。

冯叔，，，
，为什么相助方对这样的向导会有很好的评价？？？？？？遇上这样有毒的向导，，，
，我该怎么办？？？？？？

适才提到了权力土壤，，，
，着实就是我们日常所活动的组织、情形。。

我一直以为，，，
，一个康健的组织，，，
，必需解决好权力的约束与传承问题。。不知道你所在的是国企、民企照旧什么组织，，，
，但你遇上这样的向导，，，
，还不止一个，，，
，却没有一个反馈的渠道，，，
，说明这个组织的权力约束做得不到位。。

举个例子，，，
，阿拉善SEE是我一直在服务的公益机构，，，
，由80位企业家配合提倡，，，
，最最先，，，
，我们想从防治阿拉善沙尘暴最先，，，
，；；；ぶ泄纳樾巍！

在阿拉善建设之初，，，
，我们就一直在想方想法做一件事，，，
，把首创会长刘晓光的权力「关进笼子里」。。这是我们对民主治理的实验，，，
，虽然历程闹了点别扭，，，
，但还挺乐成。。为此，，，
，我们搞了海选理事，，，
，限制会长任期，，，
，不可当「回锅肉」，，，
，制订了章程，，，
，还专门搞了一个章程委员会。。

厥后，，，
，刘晓光似乎已经习惯了被否认，，，
，在他既不当会长，，，
，也没有权力来改动章程的情形下，，，
，仍然亲力亲为每一次主要的活动，，，
，并且坚持亲临阿拉善第一线，，，
，在现场顶着烈日、迎着风沙，，，
，加入种梭梭、收小米。。

各人终于发明，，，
，当我们把刘晓光「关进笼子里」以后，，，
，效果着实也没有那么恐怖，，，
，各人的心情都很平和，，，
，照旧和以前一样在统一个规则下为公益的事业费心、争辩、实践。。

刘晓光呢，，，
，当他被「关在笼子里」后，，，
，再转头看「笼子」以外的人，，，
，居然照旧和他一条心，，，
，至心地支持他、赞赏他、拥戴他，，，
，他也释然了。。我跟他说，，，
，晓光，，，
，你牛逼了一辈子，，，
，你干十个首创不如干一个阿拉善。。

这是一种向导，，，
，在一个康健的组织里，，，
，甘于接受权力的约束，，，
，组织生长得很好，，，
，最后他自己也获得了里里外外的恋慕和赞赏。。这样的向导，，，
，相助方喜欢、同事也喜欢。。在这种组织、情形里，，，
，向导纵然有毒，，，
，影响也有限。。

但在国企和民企里，，，
，我们经常遇见的是另外的向导。。

在国企，，，
，向导的权力泉源是上级的授权，，，
，向导做得越久，，，
，他越切合那套标准语言系统的要求，，，
，个人的特质会削弱，，，
，逐步也就祛魅了。。而在民企，，，
，首创人从无到有、从小到大，，，
，把企业生长起来，，，
，他往往在内部被首脑化，，，
，公司组织也被人格化，，，
，企业生长得越久，，，
，这种人格化越显着，，，
，外界对首创人、对企业，，，
，甚至对企业员工的赋魅也就越深。。

而在这些组织内部，，，
，还保存大巨细小的向导，，，
，他们与上司、下属之间又形成另一种权力关系，，，
，这种关系就深受个人性格特质的影响。。

我以前听过一个故事，，，
，讲的是局长的红裤衩。。

有一个局长，，，
，早上慌忙之中，，，
，裤子拉链没拉上。。正好这年是他的本命年，，，
，红裤衩就露出来了。。整整一天，，，
，女秘书看到了，，，
，由于欠盛意思，，，
，以是没说；；；办公室主任看到了，，，
，由于正在审核中层干部，，，
，没说；；；副局长等着局长任期到期，，，
，自动提名他，，，
，没说；；；纪委书记想说，，，
，但被体现说这属于生涯问题，，，
，不属于纪律问题，，，
，也没说。。最后，，，
，局长的司机欲言又止地指了一下。。过了一个星期，，，
，这个司机就被炒掉了。。

局长心里清晰，，，
，虽然没有人提起，，，
，但单位所有人都应该是知道这件事情的，，，
，他很是不兴奋，，，
，又不得不面临这件事情。。

一最先听到这个故事，，，
，我想到的是态度。。

当你习惯你所在的情形、你周围所有人都顺着你、容纳你的时间，，，
，他们不是由于没有看到你的红裤衩，，，
，也不是为你好，，，
，而是由于他们有自身的态度！，，，
，让你不兴奋了，，，
，会损害他们的利益。。

前段时间翻了那本书，，，
，《有毒的人》，，，
，连系对组织的思索，，，
，我又有了一个新的角度，，，
，权力的让渡。。

这本书里有个看法，，，
，一些我们习以为常的「顺应情形」的做法，，，
，看似理性、精明、个人利益最大化，，，
，现实是在让渡权力，，，
，维护我们并不认同的组织和情形，，，
，这种维护，，，
，可能也会成为凯时AG约束。。

在我看来，，，
，所有人都这样做这样的效果，，，
，很可能是让有毒的人在有毒的权力土壤里，，，
，扎根更深，，，
，危害更大。。

不管是生涯，，，
，照往事情中，，，
，我们很难阻止和有毒的人打交道，，，
，你改变不了别人，，，
，只能改变自己，，，
，找到自洽的诠释，，，
，在逆境中坚持心田的平衡，，，
，再去思量是否要选择新的情形。。

照旧适才说的，，，
，选择一个康健的组织很主要，，，
，只有权力被约束了，，，
，每个人才华在组织中建设和维持自己的界线。。