这几年科技圈总有个让人想欠亨的征象：华人工程师在硅谷拼死拼活写代码、搞攻坚、手艺顶尖、干活靠谱，，，可到了高层一看——谷歌CEO是印度人，，，微软CEO也是印度人，，，甚至交多至公司的焦点治理位都被印度裔高管占着。。。。谷歌治理层里的印度人一度靠近三成，，，微软那里也有三十多个印裔高管坐在要害位置上。。。。这事提及来确实让人心里不是滋味。。。。

可要真论干活能力，，，华人工程师在硅谷的招牌是响当当的，，，尤其是写底层代码、啃硬骨头这种手艺活，，，华人历来是标杆。。。。反观印度下层工程师，，，口碑就普遍差了不少——开会能把话说得天花乱坠，，，PPT做得一套一套，，，但真落到执行上，，，拖沓、甩锅、细节一场糊涂是常态，，，手艺不如人，，，下手能力不如人，，，偏偏升职加薪的总是他们，，，这究竟怎么回事？？
？？

想搞清晰这个事，，，得从印度最顶尖的学府——印度理工学院（IIT）提及。。。。这所学校的录取率不到2%，，，能进去的都是印度最智慧的年轻人。。。。但它的作育路子跟咱们海内高校学手艺打基础的思绪完全差别，，，IIT不怎么作育手艺大牛，，，反而专门打造那种会语言、会汇报、会包装自己、善于在高层眼前刷脸的复合型治理苗子。。。。进去学的工具就是怎么讲话更感人，，，怎么汇报更吸引眼球，，，怎么把别人的收获在自己手上重新加工再讲出去。。。。这群人出来，，，英语靠近母语水平，，，开会敢抢话，，，汇报吹大牛，，，老外看着就以为这人自信、专业、有向导范儿。。。。

等进了大厂，，，就更有意思了。。。；
；；；；颂ぴ凳蛋咽姑鐾，，，印度人已经最先琢磨怎么在周会上把一个项目的收获往自己身上引。。。；
；；；；疃愀，，，功我领，，，锅你背，，，会我开——这套逻辑在硅谷大厂险些被印度人玩到了极致。。。。真正干活的人天天隐藏在代码堆里，，，嘴上会来事的人反而被老板当成宝。。。。

更要命的是印度人那种极致的抱团文化。。。。这已经不是简朴的老乡互帮衬，，，而是把种姓制度那套逻辑整个搬到了硅谷——只要是IIT校友，，，只要是一个圈子的自己人，，，就拼了命地往里拉、往上推。。。。一个印度人上了位，，，底下连忙带进来一串同乡同砚，，，内推、提携、占坑、层层锁死，，，华人呢？？
？？习惯了靠本事用饭，，，不喜欢拉帮结派，，，更看不上组团结党搞垄断，，，这种性格在职场上就吃了大亏。。。。