“AI正在重塑险些所有与人有关的价值和活动， ，很难展望它最终会把凯时AG生产与生涯带向何方。。。 。”8月5日， ，全球性企业增添咨询公司弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan， ，下称“沙利文”）全球董事局主席兼首席执行官?富大为（David Frigstad）在接受《国际金融报》记者采访时判断， ，AI正将企业带入一个竞争强度更高的时代。。。 。
在富大为看来， ，AI正以指数级速率加速企业决议、组织协同和市场竞争的节奏。。。 。“工业革命约莫在150年里带来了百倍的转变；；；而现在， ，也许10年里就会爆发百倍的转变。。。 。”他指出， ，CEO和企业都必需为这种前所未有的转变速率做好准备。。。 。
作为沙利文的“掌舵者”， ，富大为恒久深耕企业增添、立异与向导力， ，并将自己定位为“增添教练”（Growth Coach）。。。 。他以为， ，AI时代最稀缺的， ，并不是一次漂亮的手艺展示， ，而是企业一连学习、快速选择， ，并推动团队真正行动起来的能力。。。 。
值得一提的是， ，这是富大为时隔近十年再次来到中国。。。 。采访中， ，他回首了自己所见证的中国立异工业跨越式生长， ，并对中国在人工智能等高科技领域形成的生长生态给予高度评价。。。 。“中国的立异能力让我无比兴奋， ，在天下任何地方， ，我都很少见到这样的情形”。。。 。
“我照旧大学生时， ，曾在香港和台湾待过， ，厥后第一次有时机来到北京， ，见到了凯时AG中国相助同伴。。。 。那是良久以前了。。。 。”从学生时代第一次到访， ，到第一次走进中国市场， ，再到时隔十年来到上海， ，富大为的感伤并不但来自中国经济的活力或AI工业的热度， ，更来自一种在他看来颇为有数的转变能力——“中国对改善与人的生涯有关的问题所作出的国家层面的投入和允许， ，令人震撼， ，也令人兴奋”。。。 。
在他眼中， ，中国的生长并非停留在弘大的数字与叙事之中， ，而是在较短时间内一直转化为看得见的现实。。。 ？？吹街泄玫幕盍， ，他直言只能赞叹：“你们能够亲自履历这一切， ，这也是为什么我以为， ，我们能生涯在这个时代， ，是很幸运的。。。 。”
沙利文全球董事局主席兼首席执行官富大为 秦铭蔚/摄
AI时代， ，企业靠什么建设竞争力？？
“增添教练”， ，是富大为对自己的界说。。。 。
这个称呼， ，源自他大学时期的体操运发动履历。。。 。“任何一位优异的运发动都离不开教练， ，团队竞技更是云云。。。 。”在富大为看来， ，无论个人项目照旧团队项目， ，通往胜利的历程都离不开训练、复盘与调解， ，更离不开教练一连的视察和指导。。。 。
但从赛场走进商业天下后， ，他看到了一种耐人寻味的反差：面临员工、客户与营业关系交织的重大企业， ，许多CEO反而处在“无教练”状态——身边少有人能够一连提出问题， ，资助他们复盘、判断， ，并作出更好的选择。。。 。
基于此， ，富大为并不将沙利文简朴界说为一家“带着一份方案走进企业， ，告诉治理层该怎么做”的古板咨询公司。。。 。他更愿意把自己定位为一名“增添教练”， ，从“我们怎样让你的团队变得更好？？”这样的问题最先事情。。。 。
在他看来， ，提供咨询的重点绝不在于替CEO作决议， ，也不在于提供一份可以照单执行的外部谜底， ，而是资助企业形成一连学习、快速判断和配合执行的能力， ，直至有一天“不再需要外部资助”。。。 。
这套关于组织能力的明确， ，也组成磷苹大为看待“AI时代企业怎样构建竞争力”的起点。。。 。
“AI正在把企业带入一个竞争强度（Competitive Intensity）更高的时代。。。 。”富大为指出， ，随着信息愈发透明、手艺扩散一连提速， ，天下各地的公司可能在统一时间开发、运用相似的AI能力。。。 。已往， ，一项焦点手艺或许能够被一家公司恒久掌握， ，并转化为稳固的竞争壁垒；；；现在天， ，手艺领先的“保鲜期”正在一直缩短。。。 。
富大为的判断是， ，企业之间的较量， ，正从“是否拥有一项新手艺”， ，转向“能否驾驭手艺带来的新转变”——能否更快作出决议， ，能否推动组织协同， ，能否将手艺能力转化为更贴近客户的产品与体验。。。 。
这种竞争逻辑的厘革也对CEO提出了更高的要求。。。 。富大为将当下CEO应具备的能力概括为“高度毗连的CEO”（ Connected CEO）：已往， ，董事会按季度开会， ，企业一年制订一次谋划妄想；；；现在， ，这样的节奏已很难追上瞬息万变的竞争。。。 。CEO需要更实时地感知项目、员工与客户的转变， ，并向导团队快速相同、作出判断、付诸行动。。。 。
不过， ，随着AI加速融入日常生涯、走向工业一线， ，差别类型企业面临的考题并不相同。。。 。
关于在AI浪潮中钻营转型的古板企业而言， ，问题早已不但是“上不上AI”， ，而是CEO是否真正加入其中， ，团队是否愿意全员投入。。。 。富大为以为， ，企业不可只把AI视为某个部分的使命， ，或是交由市场部采购的一项工具；；；更主要的是， ，借由AI周全审阅内部协作方式与客户体验：哪些生产环节可以被重构， ，信息怎样在组织中更快流动， ，企业与员工、客户之间的毗连又该怎样被重新界说。。。 。
富大为谈到， ，亚马逊集团首创人杰夫·贝索斯最令他受启发的， ，是将“实验头脑”（ Mindset of Experimentation）融入企业日常运营。。。 。“优异的向导者、优异的部分和优异的人， ，整天都在做实验”。。。 。
在他看来， ，许多实验未必能够获得预期效果， ，但失败既无法被彻底阻止， ，“也不宜被简朴界说为失败， ，而是一次尚未乐成的实验”。。。 ；；；诖， ，富大为进一步强调：“每一位员工都要用AI做实验， ，看看会爆发什么效果。。。 。”处于转型中的企业， ，不可由于畏惧犯错便与AI坚持距离；；；一味期待确定谜底， ，风险反而可能更大。。。 。
而走在新一轮工业厘革前沿的新兴公司， ，富大为的判断则更为直接：手艺演示再炫目， ，也不即是真实的商业价值。。。 。
他以机械人为例：会后空翻、会跳芭蕾的机械人或许足够吸睛， ，但市场未必需要一台“会演出的机械人”；；；若是它能够进入医院、加入患者照护、解决真实需求， ，才可能成为真正值得关注的时机。。。 。
“归根结底， ，一切都取决于应用中的人类体验。。。 。”在富大为看来， ，AI和机械人公司必需近乎“疯狂”地聚焦应用自己， ，回覆产品事实服务谁、解决什么问题， ，以及能否在真实场景中形成可一连的商业化能力。。。 。“手艺能力只是起点， ，真正决议一家公司能否穿过看法与风口、留在市场中的， ，是其能否将手艺落到详细的人、详细的需求与详细的价值上”。。。 。
中国企业， ，怎样构建全球影响力？？
当下， ，AI正加速融入日常生涯、走向工业一线。。。 。在这场厘革中， ，中国在研发、制造、应用落地与工业协一律环节， ，正展现出愈发强劲的立异动能。。。 。
十多天前刚在上海落幕的2026天下人工智能大会， ，正是这一趋势的鲜明注脚。。。 。彼时的展馆中， ，最引人注目的已不再是纯粹比拼参数的大模子， ，也不再是仅作炫技演出的机械人， ，而是从“会谈天”走向“能做事”的智能体（Agent）， ，以及能够进入差别场景、执行现实使命的具身智能。。。 。
这股活力， ，同样被富大为感知到。。。 。在他的视察中， ，中国企业已经走过几个清晰的生长阶段：先是制造能力的建设， ，继而是供应链与物流系统的完善， ，随后是立异能力的积累与释放。。。 。“我一经以为， ，立异可能是中国企业较难明决的问题， ，但现在也被顺遂解决了”。。。 。
时隔近十年再次来到中国， ，他看到的并非一个仍在追赶手艺浪潮的市场， ，而是一个立异一连涌现、应用加速落地的工业现场——从手艺研发到产品迭代， ，从商业模式到应用落地， ，新的实验一直泛起。。。 。“中国的立异能力让我无比兴奋， ，在天下任何地方， ，我都很少见到这样的情形”。。。 。
从制造业， ，到供应链与物流， ，再到现在的立异能力， ，富大为指出， ，中国企业的生长路径是一步一步走出来的。。。 。下一步， ，则是品牌的全球化。。。 。在他看来， ，中国企业生长中最难的部分已经完成；；；随之而来的问题是：怎样成为全球品牌？？怎样在全球舞台上饰演更主要的角色？？
这将是中国经济和中国企业下一轮主要的增添时机。。。 。而在AI立异、产品能力与真正的全球影响力之间， ，企业仍需要补上要害一环：品牌。。。 。
而要跨过这一步， ，CEO不可只做手艺与产品的解说者， ，更要成为企业故事的讲述者。。。 。
“史蒂夫·乔布斯在讲故事这件事上做得很是好。。。 。”以苹果公司为例， ，富大为进一步诠释， ，乔布斯并不执着于讲述一串“比特、字节和功效参数”， ，而是讲苹果为什么要做这样的产品， ，希望为客户带来怎样的体验。。。 。
“手艺、客户应用与企业使命， ，都可以成为故事的起点。。。 。CEO要做的， ，是将这些线索串联起来， ，构建一个能够跨越全球市场与文化界线的品牌。。。 。”富大为强调， ，真正有影响力的品牌， ，需要让差别市场的客户、员工、投资人、相助同伴与供应商， ，明确并相信统一个故事：这家公司为什么保存， ，希望改变什么， ，又将为谁创立价值。。。 。
除了学会讲故事， ，富大为还建议中国企业从一最先便以全球市场为坐标。。。 。“不要把自己局限为一家中国公司， ，要把自己定位成一家全球化公司。。。 。”在他看来， ，中国企业出海下一阶段的课题， ，并不但是将产品销往外洋， ，或在差别市场复制一套增添要领， ，而是将整个全球经济视为自身所处的舞台， ，重新明确企业的定位、客户与价值主张。。。 。
