本文泉源:时代周报 作者:幸雯雯
作为追觅科技全球总裁,,,,,常新伟日程排得密不透风。。。
7月29日上午10点,,,,,刚竣事北京、浙江生产基地和深圳等地的行程,,,,,常新伟准期泛起在追觅科技总部 A2-201 聚会室里。。。
常新伟告诉《时代周报》,,,,,他就住在公司旁边,,,,,习惯天天早上8点左右到公司。。。
这场专访被夹在多个聚会中心。。。11点到11点半的焦点团队聚会散会后,,,,,马上又有另一拨营业职员鱼贯而入。。。
2026年6月,,,,,追觅宣布聚焦于智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大焦点赛道,,,,,汽车和手机营业则转向手艺研发储备。。。
身为“追觅002号员工”的常新伟主要认真智能家庭赛道,,,,,该板块包括智能扫地机械人、智能洗地机、空调、电视、冰箱、洗衣机、大厨电、空气净化器及烤箱等系列产品。。。
智能家庭赛道既是追觅最焦点的营业,,,,,也是公司推动“人工智能+”落地的最主要场景。。。“家庭是人工智能应用中最重大的场景,,,,,也是规模最大、市场空间与远景最大的场景。。。”
在外界眼中,,,,,追觅是在调解了“人车家天地心”生长思绪后,,,,,才决议战略聚焦到“人工智能+”。。。
但常新伟不以为然。。。“我们所谓的聚焦‘人工智能+’和战略调解着实是不关联的,,,,,我们从创业最先就在做广义机械人。。。”
在他看来,,,,,追觅十余年来一直在押注物理AI赛道,,,,,这样的坚持离不开在清华时就萌生的初心,,,,,也始终围绕一个问题睁开:手艺怎样真正进入工业、酿成产品,,,,,并最终为用户创立价值。。。
他向《时代周报》透露,,,,,早年研发电机时,,,,,团队曾以为许多手艺都可以从底层重新设计。。。但在产品量产的历程中,,,,,他们逐渐意识到,,,,,单点性能领先,,,,,并不即是能够做出可靠、可规;;;⒈皇谐〗邮艿牟贰。。
厥后,,,,,追觅从小米生态链企业走向开发自有品牌,,,,,又履历了一次认知校准。。。第一代D形扫地机械人手艺领先,,,,,但遭市场冷遇。。。团队最先重新审阅手艺与用户现实需求间的距离。。。
在一次次内部讨论后,,,,,追觅形成了“N+1”要领论——在已有手艺和供应链能力之上,,,,,找到真正能够创立新价值的“1”。。。
据常新伟透露,,,,,比起追求极致的手艺,,,,,其时的团队以为推下手艺商业化是更现实的生长路径。。。后者既要懂底层手艺的界线,,,,,也要掌握场景落地的要领,,,,,更要明确用户真实的痛点。。。
现在,,,,,大模子一直攻击行业,,,,,但常新伟以为,,,,,这并不会改变追觅深耕物理 AI 的恒久目的。。。
“我实质上追求的工具没变。。。”谈起清华修业的履历,,,,,常新伟坦言,,,,,虽然在学校时明确自己不是天才,,,,,但学长俞浩的那句话“要不要用自动化改变天下??”,,,,,也是追觅走到今天的原生动力。。。“我们一直说,,,,,‘做天下的小孩’。。。”常新伟说。。。
以下为时代周报与常新伟对话实录,,,,,略作编辑与整理:
改变天下,,,,,从接受自己不是天才最先
时代周报:你是追觅002号员工,,,,,从创业初期灵感汹涌,,,,,坚持纯粹和热情,,,,,走到现在万人规模,,,,,快十一年了,,,,,心态上有哪些转变??
常新伟:提及来很有意思,,,,,早期创业三年,,,,,团队二三十人规模的时间,,,,,有个清华学弟跟我们一起用饭,,,,,他问,,,,,那些完婚生子的同事,,,,,是不是就没法像我们这样一天十八小时扑在公司上??会不会由于生涯状态的改变而被滋扰到。。。
我以为整体上来说,,,,,包括我们首创人在内,,,,,实质上追求的工具没变。。。我们一直说 “做天下的小孩”。。。俞总始终强调要以冒险家的心态,,,,,守住最最先想改变天下的那份梦想,,,,,包括他“忽悠”我进这个公司的时间。。。
时代周报:你从什么时间加入团队??俞浩说了什么感动你??
常新伟:2015年,,,,,我在2016年正式结业就全职加入,,,,,追觅的公司主体是2017年建设的。。。
俞总问我“要不要用自动化改变天下??”这句话很是理想主义对吧??
时代周报:你其时为什么会相信这件事??
常新伟:我读清华之前一直想成为科学家,,,,,想为人类文明往前推一步做点孝顺,,,,,或者在科学领域上做突破。。。但在清华你会发明,,,,,人和人的差别很大。。。
时代周报:这句话怎么明确??
常新伟:我高考物理满分,,,,,但遇到一些很是前沿或者深度的问题,,,,,再怎么认真听讲、仔细训练也搞不懂。。。但身边就是有那么几个人,,,,,似乎也不必怎么学就会了。。。
就像贝佐斯在普林斯顿那段履历。。。他和室友花了三小时解不出一道偏微分方程,,,,,同班却有同砚很快给出谜底。。。我在清华有时会感受到沮丧,,,,,充分体会到人和人的差别。。。
时代周报:从什么时间意识到自己更适合另一条路??
常新伟:我大三大四做课外科创角逐,,,,,在那时间熟悉俞总。。。他比我大4届,,,,,开办了天空工厂,,,,,我是三角洲事情室认真人。。。俞总其时加入的赛事叫飞思卡尔杯,,,,,是做智能汽车竞速,,,,,就是小的模子车在赛道里跑,,,,,中心有种种障碍。。。
其时以为在学术上没有前途的话,,,,,就看看搞一些课外的项目,,,,,然后在谁人时间熟悉他的。。。这些课外的角逐,,,,,我照旧较量善于的,,,,,其时基本上横扫校内的一些竞赛。。。
时代周报:跟你们现在做扫地机械人底层逻辑差未几。。。
常新伟:对,,,,,焦点都是做感知、决议、控制。。。逐步发明自己在工程落地、带队做项目上,,,,,比纯做理论研究随手得多。。。
时代周报:这些是你自己一直以来的初心,,,,,照旧说到了清华之后,,,,,清华整体文化的影响??
常新伟:改变天下这件事情是一直以来就有的,,,,,由于从小到大都学习较量好,,,,,照旧想做更大的事情。。。我很是神往和尊重前沿手艺,,,,,但在清华内里着实是受挫的,,,,,而俞总启发了我,,,,,改变天下不但是前沿手艺这一条路。。。
手艺从实验室走向工业,,,,,再进入通俗人的生涯,,,,,最终改变生产方式和生涯方式,,,,,这也是在推动社会前进。。。他其时已经有很明确的想法,,,,,不做束之高阁的手艺突破,,,,,要做能真正落地、改变通俗人生涯的产品,,,,,做价值链更顶端的事情。。。
图源:追觅官网
追觅的蹊径决议:做手艺照旧做推下手艺商业化??
时代周报:以是你们选择了做扫地机械人??
常新伟:一最先想做机械人,,,,,其时也可以做手术机械人、服务机械人,,,,,听起来更高峻上。。。但那些不是更前沿的手艺,,,,,又没有很是大的社会基础,,,,,以是我们选择清洁机械人。。。
时代周报:你们“N+1”要领论,,,,,就是这么来的??
常新伟:或许在2016年左右,,,,,我们已经确定要做机械人,,,,,也找到了高速电机这个机械人的“心脏”,,,,,作为硬件上的突破口,,,,,去做后续产品的焦点支点。。。其时我们很年轻,,,,,也较量自信,,,,,以为许多工具都可以从底层重新设计,,,,,并且能做得比现有方案更好。。。
其时海内行业的电机转速普遍只有2万转左右,,,,,戴森已经做到10万转,,,,,差别很是大。。。我们以为这是个能建设焦点壁垒的点,,,,,就扎进去做。。。搞了2—3个月,,,,,发明事情没有那么简朴。。。
我们可以把电机的单点功效做得很好,,,,,无论是转速、风量、效率等指标。。。但这些性能合在一起,,,,,要成为一个好用的电机,,,,,必需同时思量稳固性、可靠性和量产能力。。。这件事情就是系统性工程化的部分,,,,,但其时还没有那么大的能力去做。。。
我印象很是深刻,,,,,5—6月份在上海工厂旁边的一个聚会室里,,,,,我们几个焦点职员开了个会,,,,,我厥后把它叫做追觅的“遵义聚会”。。。其时明确了,,,,,我们要做突破,,,,,但不可脱离工业基础重新最先,,,,,那是“重复造轮子”。。。最终告竣共识,,,,,要基于工业的基础情形,,,,,做出更好的手艺突破,,,,,并且不止在手艺上,,,,,包括产品、市场,,,,,就是“N+1”的要领论。。。
时代周报:以是“N+1”不但是手艺头脑上的改变??
常新伟:对,,,,,它照旧我们商业路径要领论的支持。。。
当我们选择做清洁机械人那时,,,,,就熟悉到要做推下手艺的商业化,,,,,通过商业化来改变天下。。。而商业化要落地,,,,,要融入整个工业分工,,,,,最终是一个社会化协作的事情。。。
中国有很完整的工业基础和工业基础。。。创业团队再强,,,,,也不可能把所有环节都做完,,,,,应该认清自己的位置,,,,,把资源集中在真正能够创立新价值的地方。。。
基于IPD流程的“再立异”
时代周报:追觅厥后给小米做产品,,,,,在小米生态链中做到第一。。。那时你们已经有了手艺和规模,,,,,为什么还要做自己的品牌??
常新伟:给小米做生意的时间,,,,,我们只需要把产品做好,,,,,不必直接面临市场和用户。。。但凯时AG目的不是做一个代工厂,,,,,我们要做自己的品牌,,,,,要直面用户,,,,,这样才华真正明确需求,,,,,把手艺和产品的闭环跑通。。。2020年左右我们最先发力自有品牌,,,,,我们也履历了一些转变。。。
时代周报:想象中的市场和现实纷歧样??
常新伟:首先最直接的肯定是营业逻辑上面临的冲突,,,,,想象的市场和现实市场有区别。。。更直接的事情是我们手艺立异和商业变现,,,,,这个历程中是有冲突的。。。手艺立异是有价钱的,,,,,一定要投入的。。。
好比我的手艺立异在哪些方面泛起给用户,,,,,酿成什么样的产品功效,,,,,给用户什么样的营销话术,,,,,这些层层的环节决议了产品最终销售是不是乐成。。。
我们第一代带万能基站的扫地机械人,,,,,为了优化边角清洁,,,,,突破性设计成D形机身。。。手艺上确实是突破,,,,,但销售效果缺乏预期。。。
时代周报:问题出在那里??
常新伟:推向市场发明,,,,,D 形机械人对导航算法、家庭场景适配的要求高许多,,,,,用户感知到的优势不显着,,,,,反而会注重到适配欠好的问题。。。在这个时期,,,,,我们缺乏把手艺突破和用户需求,,,,,通过一个方式从认知和要领上把它合在一起,,,,,实现更高概率的商业乐成。。。
时代周报:厥后找到谜底了吗??
常新伟:厥后我们学习了IPD流程。。。它是一套成熟的产品开发治理流程,,,,,能把从手艺投资到产品上市的全流程拆解开,,,,,在中心加入一些毗连点和决议点。。。各个环节怎样去决议,,,,,基于什么样的条件,,,,,怎样去做判断。。。
但 IPD 更像 “专家系统”,,,,,靠专家的履历做判断,,,,,更适合大团队、大规模工业化协作。。。我们其时团队不大,,,,,又是立异驱动的公司,,,,,纯用 IPD 会有点僵化。。。
(注:IPD 通常分为看法、妄想、开发、验证、宣布、生命周期六个阶段,,,,,焦点理念涵盖市场需求驱动、平台化开发、端到端全流程管控等,,,,,将研发视为投资行为。。。)
时代周报:你们在 IPD 基础上做了哪些立异??
常新伟:我们借用了排序算法的看法,,,,,在 IPD 的要害环节,,,,,大宗引入用户决议。。。好比最最先有100 个创意偏向,,,,,我们不是靠产品司理和手艺专家拍板选,,,,,而是加入许多用户做排序。。。好比我们几项焦点手艺可以衍生生产品功效上的100个立异点,,,,,我们通过线索立项环节引入用户排序,,,,,把100个时机点酿成10个高认知用户的时机点,,,,,随着成熟度的推进,,,,,再加入用户的现实体验,,,,,最终包管上市。。。
我们内部把它称为“冒泡算法”。。。
时代周报:这个探索历程花了多长时间??
常新伟:从2020年最先做自有品牌,,,,,到2022年推出第一款真正的爆品,,,,,或许2年。。。谁人产品也很简朴,,,,,整体照旧圆形,,,,,我们把机械人的手艺加进来,,,,,做了一个机械臂,,,,,让抹布可以伸出来擦边角。。。
时代周报:“冒泡算法”会不会让手艺团队变得更守旧??若是用户只选择已司明确的工具,,,,,真正倾覆性的立异会不会反而被筛掉??
常新伟:我们在做自己的品牌的时间,,,,,才充分地认知到用户需求是什么,,,,,或者说用户需求和手艺突破之间怎样平衡,,,,,最终在详细的实操上怎样去落地成一个乐成的产品,,,,,乐成的产品就是要有销售,,,,,这样才是切合商业路径或者说用商业化去推下手艺突破。。。
聚焦人工智能+,,,,,家庭场景是最好的数据矿
时代周报:现在许多公司都在做大模子,,,,,今年6月追觅做了战略调解,,,,,更强调 “人工智能+”,,,,,现阶段有哪些手艺储备??
常新伟: 首先要明确,,,,,我们聚焦人工智能+和战略调解着实是不关联的。。。我们从创业最先就在做广义机械人。。。
在我们看来,,,,,只要一款产品具备“感知-决议-控制”的闭环,,,,,并通过控制系统对物理天下爆发作用,,,,,就可以用机械人的思绪重新明确和刷新。。。
这个逻辑下,,,,,电机是机械人的“心脏”,,,,,算法是“大脑”,,,,,详细产品是它的“躯干”。。。追觅最初选择从扫地机械人切入,,,,,但真正要积累的,,,,,是一套可以迁徙到更多消耗产品和生涯场景中的广义机械人能力。。。
进入大模子时代后,,,,,“人工智能+”成为更容易被明确的看法,,,,,但人工智能并不等同于大语言模子。。。
大语言模子主要解决数字天下中的信息明确与天生问题,,,,,而人工智能真正改变现实天下,,,,,还需要与物理实体毗连,,,,,最终落到汽车、机械人、智能家电等详细载体上。。。
今天行业所说的“物理AI”,,,,,与追觅恒久坚持的“广义机械人”实质上是统一个偏向:让人工智能具备感知现实、作出决议并改变现实的能力。。。
图源:追觅科技微博
时代周报:现在在智能家庭赛道,,,,,追觅最焦点的壁垒是什么??
常新伟:家庭是人工智能应用中最重大的场景,,,,,也是规模最大、市场空间与远景最大的场景。。。扫地机械人是典范的物理 AI 载体,,,,,它能在家庭里自主移动、感知情形、完成清洁使命,,,,,是现在家庭场景里唯一能一连完成数据网络、一连迭代的产品。。。
更焦点的是我们跑通了“数据-算法-产品-用户”的闭环。。。我们有全球4200万个家庭的数据基础,,,,,在这些真实场景里爆发数据,,,,,数据反过来迭代算法,,,,,算法再优化产品体验,,,,,体验提升又带来更多用户和数据。。。
时代周报:有没有可能把你们的物理AI平台开放出来??
常新伟:我们有这个想法,,,,,也愿意开放标准,,,,,但障碍不在我们。。。物理AI需要底层算法、软件、协议、数据标准都统一。。。不像大语言模子那样容易形成行业共识。。。坦率说,,,,,我没有绝对的信心。。。未来两三年,,,,,物理AI会生长到什么阶段,,,,,哪一种手艺蹊径会成为主流,,,,,现在还很难判断。。。
时代周报:你以为追觅的壁垒不但是手艺,,,,,尚有立异文化。。。在你看来,,,,,这种文化最焦点的是什么??
常新伟:最焦点的是,,,,,我们真的把 “立异” 从口号酿成了可落地的要领,,,,,让每个工程师都能在内里找到价值。。。
中国有重大的工程师盈利,,,,,我们想做的是把工程师的创立力释放出来。。。“N+1”也好,,,,,“冒泡算法”也好,,,,,我们会把公司内所有的战略战术,,,,,乐成的要领所有无保存地开放给内部所有人,,,,,我们内部的价值观叫坦诚开放。。。包括谋划聚会可以全员加入的,,,,,他们会相识到公司的一些导向。。。一定水平上是由于我们把它所有开放给各人,,,,,并且让各人看到了乐成和可实现路径,,,,,以是各人更认同它。。。
时代周报:怎么让一个来访者来到追觅,,,,,感受到这种文化??
常新伟:许多人跟我说过,,,,,在追觅开会,,,,,能一眼看出哪些是追觅的人。。。确实,,,,,追觅许多人出去都习惯表达大的愿景,,,,,或者说要去做创立价值或者做价值链顶端的这件事情,,,,,他们的出发点就是跟别人纷歧样。。。我们内部叫“做天下的小孩”。。。
所有人小时间都想过改变天下,,,,,只是在历程中遇到波折,,,,,许多人放弃了。。。追觅没有变,,,,,不但是由于我们几个首创人有这个想法,,,,,而是我们找到了可行的要领,,,,,告诉每个人。。。你确实可以这么做,,,,,并且能做成。。。
时代周报:“做天下的小孩”,,,,,这个说法很有意思。。。
常新伟:这是我们公司内部的话。。。一种坚持童真的状态,,,,,永远对天下好奇、永远想改变点什么。。。