“听话随着走”不灵了 。。 。
定焦One（dingjiaoone）原创
作者 |李梦冉 雷晶 王汉星 王璐 金玙璠
编辑 | 金玙璠
已往十年，，，中层是大厂里相对稳固的位置 。。 。传信息、协调资源、盯进度 。。 。承上启下，，，只要没站错队、不出大错，，，就能一直稳坐泰山 。。 。
AI来了之后，，，这个位置欠好“混”了 。。 。字节更新向导力原则、强调理理者“下一线”；； ；；；腾讯试点项目认真制，，，组长、总监这些治理职能随着项目流动；； ；；；京东砍掉两级治理层，，，留下的人管得越来越宽 。。 。亚马逊更直接，，，在最近一轮裁人中，，，已披露的吊销岗位里，，，凌驾78%集中在L5到L7 。。 。
当传话、盯人、走流程这些事不再值钱，，，坐在中心的人，，，靠什么证实自己的价值？？？？
我们和五位大厂或前大厂中层聊了聊，，，其中三位是手艺或手艺治理身世，，，一位做过消耗和互联网治理，，，一位做产品运营 。。 。
有人看着团队的产出翻了倍，，，自己却比以前更累，，，省下来的时间全耗在了核验和兜底上；； ；；；有人不信“全流程AI化”，，，却被迫谋划那些“看起来很AI”的数字；； ；；；有人给自己的事情算了笔账，，，把可被AI拿走和公司正在拿走的部分一项项列了出来，，，以便更好地分配精神；； ；；；也有人眼睁睁看着老板越过自己，，，重用起了更善用AI的下属 。。 。
五个人的处境差别，，，但感受一致：已往坐上这个位置就算赢了，，，现在天天都得证实自己的价值 。。 。
01.中层混得好欠好，，，就看怎么用AI了
火山｜前宝洁系、前盛大系、前阿里系、前腾讯系中高管
我是二十几年的老中层了 。。 。复旦结业后进了奥美，，，跳槽宝洁系后步入中层行列 。。 。再被互联网大潮冲进盛大系后，，，去了阿里系、腾讯系，，，带的团队一度凌驾200人 。。 。
按常理，，，这种履历坐等熬年限，，，一定有时机再升 。。 。但这两年，，，随着AI越发成熟，，，大厂对中层的审核改变，，，我显着感受到，，，“想混到中层”、“在中层混”和“在中层混不上去”的人，，，都欠好“混”了 。。 。
“想混到中层”，，，已往一般靠跟对人+简朴听话随着走 。。 。你“老板”上位，，，你坐他的位置 。。 。原先只要做到能包管上令下行，，，把“老板”的使命转达下去，，，盯着进度，，，就不会错 。。 。现在，，，AI事情流泛起了，，，AI能剖析使命、能24小时盯着进度，，，还能实时调解，，，已往那套行欠亨了 。。 。
“在中层混”，，，已往一般是靠入厂年限和论资排辈上位 。。 。若是没坚实的靠山，，，靠左右逢源，，，甚至“压榨”员工保住位置 。。 。现在，，，AI泛起了，，，连下属员工的事情都能被AI替换，，，你又不可驾驭AI，，，怎么“混下去”？？？？
“在中层混不上去”，，，好比我，，，始终差那么口吻 。。 。现在AI泛起，，，若应对缺乏，，，AI或许是我的-1（下级治理者）超我车的捷径，，，更别提往上走 。。 。
同时，，，薪资结构也在转变 。。 。中层纷歧定直接减薪，，，而是以另一种形式保存 。。 。好比，，，拿到薪资+绩效+奖金=10万的条件是业绩做100万 。。 。现在引入AI，，，提效的同时还能提高产能 。。 。那业绩就得做150万，，，做不到，，，绩效和奖金都大比例下降 。。 。你的10万，，，必需自己赚出来的 。。 。
在我视野内，，，有三种中层在AI浪潮下的“混法” 。。 。
第一种，，，固步自封 。。 。他们对AI心田抵触，，，因他们善于的是搞关系、带团队 。。 。当公司大宗启用数字员工+AI流程化后 。。 。他们善于的人治就落伍了 。。 。这类人大都被边沿化，，，美其名曰“轮岗”，，，着实就是坐等被镌汰 。。 。
第二种，，，有学的欲望，，，但没有学的动力 。。 。他们上有老下有小，，，家庭的重负让他们有学习的欲望 。。 。但事情之外，，，家庭、人际关系都需要时间，，，不敢用有限的时间和精神去赌一个不确定的新事物，，，他们最焦虑，，，也最痛苦 。。 。既不敢拥抱转变，，，又不敢彻底躺平，，，只能选择当“鸵鸟” 。。 。
第三种，，，如我般，，，危； ；；；馐冻４，，，并习惯拥抱转变 。。 。我接触AI在三年前，，，从大模子到数字人到小龙虾再到蒸馏，，，都履历过 。。 。我也算公司内部第一批，，，非手艺配景自动实验AI落地应用的中层 。。 。
但这不代表高枕无忧 。。 。事实AI转变太快，，，三年前学的AI应用知识，，，去年已经镌汰一泰半 。。 。
现在许多大厂缩减中层HC，，，不是不需要中层了，，，是不需要“不会干活的中层” 。。 。老板要求你Hands-on，，，亲自下场，，，既要懂营业、又要懂AI，，，还要能带着团队跑出增量 。。 。
但AI关于中层而言，，，着实是一个时机 。。 。
好比一位中层治理者和年轻人、下属、向导同时拥抱AI，，，中层拥有年轻人没有的秘闻和人脉、拥有下属没有的资源和履历、拥有向导没有的实战和实操......
着实AI也执偾个工具，，，是时机照旧“取代”，，，就看你能否跟上程序 。。 。
02.AI没威胁我的职位，，，但让我的事情量增添了
曾小健 | 31岁 新加坡 AI出海手艺认真人
我在公司担当手艺治理两年多了，，，主要认真大模子、多模态AI和AI工程化的相关营业 。。 。
AI爆火之后，，，我最先感受到的转变是团队节奏变快了 。。 。以前修改一版PPT、整理手艺文档或写专利质料，，，各人默认需要半天到一天 。。 。现在上级知道有AI，，，预期就酿成了“马上交” 。。 。已往要半天完成的初稿，，，十几分钟就得出来，，，团队的文档、方案和代码产出效率一度提升了两倍以上 。。 。
但很快问题袒露出来 。。 。那段时间，，，我以为是团队的“虚伪昌盛期” 。。 。质料、方案、代码一直天生，，，看起来每个人都更忙、更快，，，真正能上线或交给客户的效果并没有同步增添 。。 。最典范的有三种情形：文档结构完整、术语专业，，，核对后才发明数据有问题；； ；；；代码演示情形能跑，，，到了生产场景经不起磨练；； ；；；尚有人把AI天生的内容稍微整理一下就交付，，，自己并没有真正看懂 。。 。AI在初期省下来的时间，，，最后又耗在了返工上 。。 。
上面催速率，，，下面交来的效果却要重新核验，，，最后兜底的人照旧我 。。 。厥后我们加了双人校验的环节，，，一个人认真天生和起源修改，，，另一个人自力检查 。。 。涉及客户交付和要害手艺蹊径的，，，还要做代码评审、自动化测试和小规模试运行 。。 ？？？Ｉ蠛吮曜家菜孀疟淞，，，已往主要看完成了几多使命，，，现在还要看有用交付、验证通过率和营业价值 。。 。能不可实时发明AI的过失，，，反而成了比天生内容更主要的能力 。。 。
但转变最大的，，，着实是我自己的角色 。。 。
已往，，，我的时间主要花在拆需求、协调资源、做手艺评审和盯项目进度上 。。 。上面给一个偏向，，，我拆成详细使命分下去，，，焦点职责就是把团队管好、准时交付 。。 。现在我还要加入大宗的一线手艺事情 。。 。有些使命分给下属后，，，对方不熟悉营业，，，或者使用AI的能力还不到位，，，效果反而不如我直接挪用模子、跑出初稿来得快 。。 。许多事情酿成了我先用AI跑出一个相对完整的版本，，，再交给团队验证和迭代 。。 。
以前我检查的是使命有没有完成，，，现在还要判断泉源靠不靠谱、效果能不可验证、风险有没有遗漏 。。 。治理的重心从分配和追踪酿成了判断和兜底，，，肩负的一线事情量，，，比已往增添了至少一半 。。 。
组织结构也在转变 。。 。公司营业和订单在增添，，，团队人数也在增添，，，治理层级的人数反而镌汰了 。。 。原来的组织被拆成三个更小的事情组，，，不再划分设置多层认真人，，，而是由一个向导统一治理 。。 。一个治理者要笼罩更大的营业规模，，，也要处理更多信息 。。 。
看到这种转变，，，我有时间会想，，，中层这个位置是不是没有以前稳了 。。 。已往公司看你带了几多人、开了几多会、推动了几多流程 。。 。现在老板更在意，，，这个事情为什么不可自动化、为什么需要这么多人、这个方案究竟能不可带来收入或者降低本钱 。。 。只会分配使命、追踪进度和转发信息的中层，，，空间肯定会越来越小 。。 。
AI会祛除一部分治理岗位，，，但不会祛除治理自己 。。 。面临潜在的威胁，，，我能做的是一连学习，，，坚持开放的心态，，，一直提高自己的认知、判断力、营业明确、手艺深度和AI使用能力 。。 。
03.老板要的AI提效，，，有时间是我多干出来的
冬宁｜35岁 北京 某互联网大厂中层、手艺认真人
我之前在百度做到M3，，，现在在北京一家互联网大厂做中层，，，偏手艺偏向 。。 。
说是中层，，，着实我日常更像做需求拆分加手艺指导，，，下面的人大都是虚线汇报，，，纯治理的行动我做得未几 。。 。
也正由于是手艺岗，，，AI这波攻击我感受得比别的中层更早、更深 。。 。一最先我并不迷信“全流程AI化”，，，没有要求下属必需烧几多token，，，我更看产出 。。 。AI只是工具，，，活儿干得漂亮就行 。。 。
那时间团队里谁一周用掉1000块钱的token，，，我还会找他聊聊都拿来做什么了？？？？出了什么工具？？？？
现在反过来了 。。 。一周用不到2000块，，，我得找他谈话 。。 。
压力是从上面下来的 。。 。老板只要效果，，，并且是对得上“AI提效”叙事的效果 。。 。有些指标并不直接体现产出，，，好比几多代码是AI写的、token消耗涨没涨，，，但你得拿出来汇报 。。 。
我自己的事情量也大了许多，，，有时间不得未几干一些，，，让汇报的时间效果悦目一点 。。 。说真话有点拧巴，，，我显着更关注真实产出，，，现在却得花精神谋划那些“看起来很AI”的数字 。。 。
事情量变大是一方面，，，汇报关系变重大是另一方面 。。 。公司新建设了AI相关的部分，，，向我汇报的实线虚线多了，，，我要汇报的线也多了 。。 。原本还算井井有条的流程，，，到了AI时代反而更杂乱 。。 。
以前各人奚落中层是路由器，，，我以为我现在既是路由器，，，又是服务器，，，身上还插满了线头 。。 。
乱归乱，，，我倒不以为“去中层化”真能把中层去掉 。。 。最近圈子里这话说得许多，，，砍title、压层级、合并团队 。。 。但以我的视察，，，许多是换汤不换药，，，title砍了，，，人照旧谁人人，，，汇报关系照旧那条汇报关系 。。 。
说究竟大厂离不开职级梯度，，，几万人的组织，，，总得有层级来承载信息、分摊责任 。。 。
虽然，，，活儿自己是真的变了 。。 。手艺这一层，，，AI已经能吃下相当一部分需求，，，下属产出的节奏显着加速 。。 。
你要问我焦不焦虑，，，我还真不太焦虑 。。 。
我不担心“中层越来越难混”，，，也不担心自己被AI干掉 。。 。原理很简朴，，，真到要被干掉的时间，，，下层、中层、高层，，，谁也跑不了，，，职级自己不会提供清静感 。。 。
AI让许多事情变快了，，，也让那些原本可以被流程掩饰的问题袒露得更快了 。。 。与其焦虑身份，，，不如把手上的事做扎实 。。 。虽然，，，这个话我只敢说到今年，，，明年是什么样，，，谁也不敢打包票 。。 。
04.当下属用AI三天干完两周的活，，，我的治理工具失效了
尹杰 | 30+ 上海 某科技公司算法团队认真人
我在一家科技公司做算法团队认真人，，，在中层这个位置上，，，已经坐了三年多 。。 。
AI还没被普遍看成生产力的时间，，，我的时间主要花在三件事上：拆需求和排期，，，占三成；； ；；；种种对齐会和向上汇报，，，占三成；； ；；；手艺方案评审，，，占两成 。。 。剩下的琐屑时间才轮到绩效、招聘这些事 。。 。那时间中层的焦点价值，，，说白了就是三个“差”：信息差、履历差、资源差 。。 。
现在看，，，这三个“差”都在贬值，，，尤其是信息差 。。 。AI把信息流动的本钱打下来之后，，，靠上传下达用饭的那部分价值基本清零了 。。 。
而这一切的起点，，，是AI编程工具完成了一次质变，，，从“补全下一行”酿成了“给它一个目的，，，它自己跨文件改代码、跑测试、修过失” 。。 。在那之前AI是提效工具，，，在那之后它就是干活的主体 。。 。
这个转变先体现在团队的现实产出上 。。 。一个原本需要两周完成的需求，，，下属三天就交了，，，那一刻我想到的第一件事不是AI多厉害，，，是我手里的治理工具失效了：估时系统、排期逻辑、事情量评估，，，所有要重修 。。 。
尚有一层攻击更深，，，我发明下属天天做的事，，，好比拆使命、给几个agent派活、决议要不要验收，，，这套行动跟我这个治理者做的事是一样的 。。 。只是他们管的是agent，，，我管的是人和agent 。。 。
这种攻击不但是心理上的，，，很快酿成了制度上的现实 。。 。最近一年，，，公司对中层的审核标准变了 。。 。以前带20个人是资历，，，现在问的是：这活为什么不可10个人加agent干完 。。 。并且这不是哪一家公司的事，，，是普遍征象 。。 。
我身边就有同级的治理者因AI转回了一线，，，也有顺应不了的被优化 。。 。被优化的有个配合画像，，，手艺判断跟不上，，，事情也没做出特色，，，主要靠流程和信息中转维持保存感 。。 。
说真话，，，我自己也在调解AI的用法 。。 。现在一天里或许有三到五成的时间在跟AI工具打交道，，，但用法跟许多一线同砚不太一样 。。 。我主要用它做四件事：自己快速搭原型验证方案可行性，，，不必等排期；； ；；；读跨团队的代码，，，搞清晰依赖关系；； ；；；写手艺评审意见；； ；；；尚有一些剖析类的杂活直接派给agent去跑 。。 。
论prompt技巧和工具链的熟练度，，，团队里可能有同砚比我强，，，但论“知道该让AI干什么、不应让它干什么”，，，我应该排在最前面 。。 。治理者该拼的是后者 。。 。
我认真算过，，，我现在的事情约莫四成可以被AI替换：进度汇总、排程、一轮起源的review、跨层的信息中转，，，六成暂时替换不了：架构和手艺栈的取舍、事故的最终判断、人的问题、跨团队的博弈、向上争取资源 。。 。
那四成不是未来某一天才被AI替换，，，而是现在公司已经在用制度手段把这些职能从中层身上拿掉 。。 。中层职级正在从一份稳固的公司资产酿成一笔正在爆发利息的欠债，，，你要一直证实自己这个治理节点值得保存 。。 。
以是若是非要打个分的话，，，满分10分，，，我给AI的整体威胁水平打7分，，，但这个分数得拆开看 。。 。
对“手艺中层”这个岗位种别，，，我打8到9分 。。 。由于扁平化已经是制度性的趋势，，，公司正在自动砍层级、缩体例，，，这个岗位自己确着实萎缩 。。 。但对那些具备判断力、编排能力、又能做好人的事情的手艺治理者个体，，，我只打4到5分，，，原因是当大大都人被镌汰后，，，真正能驾驭人机混淆团队的人反而变得更稀缺了 。。 。你需要有人来建设要领论、做要害决议、处理人的问题 。。 。
05.我把最会用AI的下属，，，推到了老板眼前
林琳|36岁 杭州 大厂产品运营
我在这行干了十一年，，，带二十多个人，，，下面有两个小组长 。。 。
今年第二季度开谋划会之前，，，部分发了通知，，，说让每个团队单独讲十五分钟，，，主题就是AI提效 。。 。往年我就是汇报进度和数字，，，讲完老板问两句，，，挺顺遂的 。。 。这次我坐在下面听别的团队先讲，，，发明老板的关注点完全变了 。。 。他会强调：这套工具，，，能不可让流程少一层 。。 。我听得头皮发麻 。。 。
这么多年来，，，我干的无非是：拆目的，，，盯进度，，，替下属把关，，，绩效季之前挨个找人聊，，，校准会上替团队争名额 。。 。我一直以为这就是中层该干的活，，，并且我干得不差 。。 。
转变是从组里一个小孩儿最先的 。。 。二十七八岁，，，入职两年多 。。 。今年二季度起，，，他把用户反馈整理、谋划数据归因这些活儿，，，全交给AI去做 。。 。他搭的看板能下到单个渠道，，，厥后老板开会前自己就点进去看了，，，不等我讲 。。 。再厥后，，，会上老板有问题直接问他，，，经常是问完了，，，转头补我一句：你以为呢？？？？我心里着实有点失踪，，，也有点不平气 。。 。
我不是什么高尚的人，，，排我们组的汇报顺序时，，，我把他那一页挪到了最后，，，想着时间不敷就自然略已往 。。 。我知道许多事情我是拦不住的，，，就是想拖一拖 。。 。
隔邻组跟我同级的老周，，，把下属做的工具讲成自己做的，，，散会后有人恭喜他说“这次提升稳了” 。。 。
五月尾，，，公司先发了一封邮件，，，重点是评估“不爆发增量的治理行动” 。。 。组里两个HC到期没续，，，活儿没少 。。 。两三周后，，，部分又发了一封，，，试点项目认真人制，，，每个部分推一个AI提效项目，，，让我报牵头人 。。 。
报他吧，，，他会挂个暂时治理标签，，，项目时代直接向老板汇报；； ；；；不报吧，，，组里确实没有更合适的人，，，也显得我小气 。。 。我犹豫了两天，，，那两天里，，，老板又在周会上扑面问了他一次 。。 。到第二天晚上，，，我照旧把名字报上去了 。。 。倒不是想通了，，，是老板已经望见他了，，，再捂着更难看 。。 。
项目立项会那天，，，老板问了四个问题，，，全是问他的 。。 。散会的时间老板说，，，这个项目以后让他直接来，，，你不必每次都陪着 。。 。我出门在楼梯间站了一会儿 。。 。以前这种项目，，，我是必需加入的 。。 。那是我第一次详细地感受到，，，自己正在被从一些环节里拿掉 。。 。
现在绩效季又快到了，，，我焦虑得总是三更两点多醒，，，醒了就摸手机，，，先看邮件，，，再刷内网 。。 ？？？？赐旮蛔，，，就躺着“算账” 。。 。想到天蒙蒙亮，，，闹钟一响，，，洗把脸，，，照样去开早会 。。 。
*题图及文中配图均泉源于pexels 。。 。文中火山、伊杰、林琳均为假名 。。 。
