泉源：700亿牛股实控人父子套现7.88亿作者： 朱予义：

AI Native 组织转型：岗位，，，不再以＂人＂为单位

三年前，，，一个电商运营的一天是这样的：早上看数据，，，上午写文案，，，中午排推送，，，下昼盯竞品，，，晚上写周报，，，运气欠好加班到十点
。。。。招聘 JD 上五项职责，，，对应一个人，，，一份人为，，，一个工号，，，清清晰楚
。。。。

今天她九点半到工位，，，发明活儿都被干完了
。。。。数据是系统跑的，，，异常自动归因；；；文案大模子一晚上出了十版，，，等她挑；；；推送已经按人群战略排好；；；竞品动态是一个爬虫加一个摘要模子盯的；；；连周报都在飞书里自己长了出来
。。。。留给她的，，，是"哪版文案更对味""这个异常要不要上报"这类判断——以及，，，出了问题她签字认真
。。。。

她的事情变轻了
。。。。但她比谁都清晰这不是什么好新闻：五项职责被拆走了四项半，，，剩下这半项，，，还算不算一个岗位？？公司还愿不肯意为它保存一个完整的体例？？

这道题现在摆在几百万白领眼前
。。。。已往一年多，，，互联网行业的"优化"一轮接一轮，，，通告里"AI 提效"取代"严冬"成了新的高频词；；；统一家公司，，，往往这边在优化，，，那里挂着百万年薪的 AI 岗位急招
。。。。更耐人寻味的是接下来这两条新闻
。。。。据媒体统计，，，全球大厂以"AI 替换人力"为由裁人的规模预计抵达 23 万人；；；而 Gartner 在 2026 年头展望：到 2027 年，，，因 AI 裁掉客服的公司里，，，会有一半重新把人招回来
。。。。

裁人还在举行，，，回撤已经被预告
。。。。两条新闻放在一起，，，像是行业提前写好了自己的磨练书——大大都公司着实没想明确，，，AI 动的基础不是人力本钱，，，也不是某几个详细的岗位，，，而是岗位这个工具自己：谁人"一个人认真一摊事"的、我们默认了一百年的组织基本单位
。。。。

要看明确这件事，，，得先回覆一个更基础的问题：岗位，，，当初是怎么来的？？

岗位是个历史遗留方案

公司为什么保存，，，经济学家科斯在八十多年前回覆过：由于市场生意太贫困
。。。。每件事都出去找人、谈价、签约、验收，，，本钱高得受不了，，，于是把人雇进来，，，用行政指令替换讨价还价，，，公司就泛起了
。。。。

岗位的泉源，，，是统一个原理在公司内部又用了一次
。。。。；；疃突疃湟唤印⒁云搿⒁槭眨，每交接一次就有一次消耗，，，以是最省事的步伐是把一串相关的活儿打成一个包，，，整个交给一个人
。。。。运营的五项职责长在统一个人身上，，，不是由于它们自然属于统一个人，，，而是拆给五个人干的话，，，扯皮的本钱比省下的人为还高
。。。。

换句话说，，，"人是组织的最小单位"历来不是自然纪律，，，只是协调太贵时的拼集方案
。。。。岗位是打出来的包，，，金字塔就是一层层包摞出来的形状：一个人最多管七八个人，，，信息要一层层往上传、往上汇总，，，组织就只能一层层往上垒
。。。。中层治理者做的事情，，，实质上是信息中继——把上面的话拆给下面，，，把下面的进度汇总给上面，，，再和隔邻部分拉扯资源
。。。。已往十年大厂发明的那些词，，，中台、BP、横向拉通、向上治理，，，都是这套人肉信息系统的组件
。。。。

这套方案运转了一百年，，，没什么大误差
。。。。直到打包的理由自己最先消逝
。。。。

文案能天生，，，数据能剖析，，，代码能写初版，，，聚会纪要能自动整理
。。。。当执行环节一项项被 AI 接走，，，"活儿必需打包给一个人"的本钱条件就不建设了
。。。。使命可以拆开、重排、自动化、再组合，，，岗位从一个稳固的职责包，，，酿成一张随时可以重排的使命清单
。。。。

公司看员工的方式随之改变
。。。。以前问的是这个人行不可，，，现在问的是：这摊活儿里几多必需人干，，，几多 AI 醒目，，，几多可以让更自制的人配上 AI 干
。。。。这才是这两年白领焦虑的真正泉源——你以为自己在和 AI 比能力，，，着实公司在重新盘算你的岗位里"必需由人来判断"的部分还剩几成
。。。。35 岁危；；飧隼匣疤猓，在 AI 时代有了一个更冷的版本：十年攒下的执行履历，，，正在按模子的迭代速率贬值，，，而拆不掉的那部分判断力，，，未必长在每个人身上
。。。。

值得注重的是，，，最先被拆清洁的纷歧定是下层
。。。。中层的职责包是派活、催进度、汇总信息，，，而这三样恰恰是 AI 最先整包接受的领域
。。。。飞书和钉钉这两年全力做 AI，，，卖的就是使命自动拆解、进度自动同步、周报自动天生
。。。。信息中继被机械拿走之后，，，那种所有本事是开会、转发、收周报的中层，，，处境比任何下层岗位都尴尬
。。。。

裁人，，，只是拆包完成之后的财务结算
。。。。

拆散的使命在长成什么

活儿不会消逝，，，拆散之后会按新的逻辑重新聚合
。。。。已往两三年，，，有两其中国样本值得认真看
。。。。

第一个是阿里
。。。。2015 年前后它带动搞"大中台、小前台"，，，全行业跟进；；；2023 年它又启动"1+6+N"，，，亲手把中台拆了
。。。。这一建一拆，，，不必简朴归因于 AI——拆分自有其营业和资源层面的考量——但它至少说明晰一件事：组织的形状会随着协调本钱转变
。。。。昔时部分之间对齐信息太费劲，，，把重复的职能归拢成中台是最优解；；；可当挪用信息和资源的方式变了，，，昔时为了镌汰扯皮建起来的部分，，，自己就成了新的扯皮泉源
。。。。AI 进入组织之后，，，这种转变只会更快
。。。。

这条纪律同样适用于治理者——留下来的人，，，价值集中在机械干不了的事上：把没人说得清的问题说清晰，，，在众说纷纭的时间拍板，，，设计人和机械怎么配合，，，出了事站出来认真
。。。。AI 没有祛除治理，，，它把治理里的行政因素挤了出去，，，剩下的才是治理自己
。。。。

第二个是 DeepSeek，，，以及它前面的拼多多
。。。。拼多多终年霸着互联网人效榜的头名，，，人均创收早已过万万，，，是不少偕行的数倍
。。。。它证实晰一件事：流程足够系统化之后，，，人多未几，，，和事大不大，，，可以没关系
。。。。DeepSeek 则是 AI 原生的版本：据果真报道百余人的团队，，，做出了让硅谷重新评估中美差别的模子
。。。。2025 年头 DeepSeek 刷屏的那几天，，，围观者最震惊的着实不是模子自己，，，而是做出它的组织——没有森严层级，，，没有 KPI 审核链，，，围绕问题暂时组队，，，刚结业的年轻研究员可以直接挪用公司最焦点的算力
。。。。硅谷把它的组织方式当成论文来研究
。。。。

微软的《事情趋势指数》报告把这类公司称为"前沿企业"，，，并预言了它们内部的样子：不再按部分划牢靠的格子，，，而是围着目的暂时组队，，，人和 AI 混编，，，事做完步队就散；；；每个员工手下都带着一队 AI，，，像老板一样给它们派活、验收
。。。。这内里藏着一个不小的转变：指挥别人干活，，，已往得先熬成治理者才行，，，现在每个通俗员工手里都有一队随叫随到的 AI
。。。。一个刚入职的剖析师背后站着五个不睡觉的智能体，，，他醒目出几多活，，，不再看他加几多班，，，看他会不会使唤机械
。。。。对一个靠巨细周堆工时的行业来说，，，"人效"这个词即是被重新界说了
。。。。

连招人这件事自己也在变
。。。。以前营业一涨就加人，，，天经地义；；；据果真报道和业内的普遍感受，，，现在一些公司是总体例冻结，，，AI 提效指标写进 OKR，，，"用 AI 替换外包"列进部分年度目的——想加人？？先说明确这活儿为什么 AI 干不了
。。。。

活儿有人接了，，，责任没人接

回到开头 Gartner 的谁人展望
。。。。它不是凭空猜的，，，回撤已经有了现成的剧本，，，主角叫塞巴斯蒂安·西米亚科夫斯基，，，瑞典金融科技公司 Klarna 的 CEO
。。。。2024 年，，，他是全球把"AI 替身"喊得最响的人：宣布 AI 客服一个月干掉相当于 700 个全职客服的事情量，，，随即阻止招聘，，，甚至果真放话，，，AI 已经能做所有人类做的事情
。。。。这些话让他当了一年 AI 时代的代言人
。。。。一年后，，，照旧他，，，果真改口：公司走得太远了，，，太过追求省钱搞坏了服务质量，，，客户就是想跟真人语言
。。。。Klarna 重新招聘客服，，，改成客户永远可以选真人的混淆模式
。。。。从旗头到磨练，，，一年整
。。。。

同样的问题，，，在海内有一个更日常的视察场景
。。。。2024 年 4 月，，，"采销东哥"数字人坐进京东直播间——刘强东自己没来，，，来的是他的形象、声音和话术模子，，，首秀吸引了上万万人围观，，，许多人是专门来看数字人老板能不可把货卖出去的
。。。。之后数字人直播、AI 客服在整个电商行业迅速铺开
。。。。这类新劳动力有事情量、有绩效、有"岗前培训"，，，但不占体例——那么它们的妄想、预算、审核归谁管？？数字人带货出了纰漏、AI 客服把投诉处理砸了，，，责任落在谁头上？？这不是哪一家公司的问题，，，而是所有把活儿交给 AI 的公司都还没来得及回覆的问题：活儿被接走的速率，，，远快于责任被重新安排的速率
。。。。

两个故事指向统一个病根：只拆了岗位，，，没有重修责任
。。。。Klarna 栽的跟头，，，外貌上是客户想要真人，，，底下的问题是 AI 答砸了没人兜底、重大情形没人接手；；；而那份关于体例和责任的问题清单，，，整个行业都还没最先答
。。。。

AI 把活儿接走了，，，但活儿之外的问题没人回覆
。。。。AI 天生内容，，，谁核查事实？？AI 写代码，，，谁管架构和清静？？AI 接待客户，，，谁处理情绪和危；；？？AI 筛简历，，，谁对误伤认真？？在旧组织里，，，这些责任是含在岗位里的，，，人干活人认真，，，天经地义到不必写下来
。。。。岗位一散架，，，这些没记在任何人账上的责任就悬空了
。。。。以前流程慢，，，许多问题被老员工的履历和往返相同默默消化掉；；；现在 AI 把速率拉满，，，过失也以同样的速率冲进生产情形
。。。。

这个窟窿有多普遍，，，德勤 2026 年的一项研究给了个数：企业对自动化的期待越来越高，，，但 84% 的公司没有为 AI 重新设计过岗位，，，真正动了人才战略的不到一半
。。。。放在降本增效喊了四年的中国互联网行业，，，这个比例生怕只低不高
。。。。按人头砍预算，，，永远比重新设计责任机制省事
。。。。

什么才算 AI Native

到这里可以给 AI Native 下一个不掺水的界说了
。。。。它不是买了几多模子、开了几多账号、办了几场提醒词培训，，，而是公司的每一条流程都重新回覆过三个问题：哪些活让 AI 先干？？哪些判断必需人来拍？？哪些效果必需有人核过，，，才华往下走？？——并且岗位说明书、绩效指标、审批流程和人才结构，，，都按这三个谜底改写过
。。。。谜底没写到纸面上的，，，不算
。。。。

按这个标准，，，企业的 AI 转型大致是三级台阶
。。。。第一级是替换：把 AI 当自制员工，，，一比一换掉原岗位，，，组织其他部分不动，，，目的只有省钱
。。。。Klarna 们的故事都爆发在这一级，，，Gartner 预言的那些回撤也将爆发在这一级
。。。。第二级是增强：人人开账号，，，市场配大模子，，，研发配 Copilot，，，客服接智能问答
。。。。每个人的效率都上去了，，，公司整体却没见好——文案快了审核更累，，，代码快了测试更炸，，，AI 只提高了员工的手速，，，没改变公司的流程
。。。。德勤那 84%，，，也就是今天的绝大大都公司，，，停在这一级
。。。。

第三级才是重构：认可原来的岗位、审批、责任界线、绩效指标一切不再合身，，，围绕"活儿怎么流转"而不是"有几多人"来重画组织
。。。。阿里拆中台、DeepSeek 的动态组队，，，都是这一级的局部样本
。。。。就在本周，，，微软宣布投入 25 亿美元建设 Frontier Company，，，资助企业客户做 AI 集成和落地
。。。。它要卖的已经不但是模子挪用，，，而是企业把 AI 嵌进自身数据、流程和营业目的的能力
。。。。当这件事自己成了一门大生意，，，说明市场已经给"企业 AI 重构"标好了价
。。。。

手艺史上有过一模一样的一幕
。。。。电念头取代蒸汽机的头三十年，，，工厂产能险些没有增添，，，由于各人都在原地换引擎、给旧产线加电器，，，直到工程师按电的逻辑重新设计整个厂房结构，，，生产率才真正腾飞
。。。。今天的裁人，，，就是"原地换引擎"在财务报表上的样子
。。。。

按下"优化"按钮之前

把这些线索放到一起，，，AI Native 公司的轮廓已经不难描：团队更
。。。。，层级更少，，，围绕目的而不是部分来组队，，，人和 AI 混编干活，，，治理者从管人转向设计人机怎么配合，，，出了问题有明确的人认真——不管活儿是人干的照旧 AI 干的
。。。。组织架构图不会消逝，，，但它会越来越像一张随项目实时转变的地图，，，而不是一张一年才画一次的金字塔
。。。。

这套新组织不见得更温顺
。。。。事情拆成使命之后，，，每个人的不可替换性都要重新盘算；；；流程被 AI 接受之后，，，靠资历和信息差攒出来的权力会缩水；；；效果能被实时追踪之后，，，看起来很忙不再是护身符
。。。。不过对一个发明了"内卷"的行业来说，，，这也未必全是坏新闻——堆工时的军备竞赛失去了意义，，，由于机械不睡觉
。。。。

中国公司做这场重构不缺条件：组织调解频率高，，，一线员工接受新工具快，，，也已经有了 DeepSeek 这种小团队干出大事的样本
。。。。真正缺的，，，可能不是执行力，，，而是把降本和重构脱离的耐心
。。。。

以是最后的问题留给准备按下"优化"按钮的治理者
。。。。你裁掉的是本钱，，，照旧承重墙？？协调的活儿谁接，，，悬空的责任谁担，，，AI 干的活谁来记体例、谁来审核？？西米亚科夫斯基已经替所有人交过一遍学费，，，Gartner 的展望正排着队等更多公司去验证
。。。。

至于开头那位运营——她的名字可以换成任何一个白领
。。。。她尚有没有下一份 JD、下一份 JD 上写着什么，，，不取决于她用 AI 用得多熟练，，，取决于她的公司怎么回覆上面那些问题
。。。。

说究竟只有一个问题：你是在给旧组织换 AI 零件，，，照旧在按 AI 的逻辑重画公司？？

参考资料：

关于全球大厂以 AI 替换人力为由裁人规模的媒体统计报道（2026）；；；Gartner 展望《到 2027 年，，，因 AI 镌汰客服职员的公司中一半将重新招聘》（2026 年 2 月）；；；21 世纪经济报道《互联网大厂中场战事：2025 上半年背后的加减法》；；；关于 DeepSeek 组织模式的果真报道（2025）；；；微软《事情趋势指数》2025/2026 年度报告及 Frontier Company 宣布通告（2026 年 7 月）；；；德勤《为人机混淆团队重构运营模子》研究（2026）；；；Klarna CEO 关于恢复人工客服的果真亮相（2025 年 5 月）；；；关于京东数字人直播与 AI 客服的果真报道（2024-2025）
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