作者 | 曹全景

编辑 | 黄运涛

许多时间
，，，一场手艺革命最先的时间
，，，人们看到的往往只是一款新硬件。。。

2007年
，，，人们以为iPhone是一部没有键盘的手机；；；2010年
，，，人们以为iPad只是更大的手机；；；现在天
，，，许多人仍然把AI眼镜明确成一副能够照相、翻译或者显示字幕的智能眼镜。。。

在杭州未来科技城的一场开发者大会上
，，，乐奇Rokid试图讲述另一个故事。。。

乐奇Rokid首创人、CEO祝铭明今年视察到一个有趣的征象：现在用户买的不是智能眼镜
，，，而是AI能力。。。关于越来越多的消耗者而言
，，，这副架在眼睛上的装备
，，，不但仅是加入了智能功效
，，，而是一种新的盘算入口——只是恰恰长成了眼镜的样子。。。

已往二十年
，，，人类险些所有数字行为都被集束在屏幕里。。。我们翻开APP、切换页面、寻找入口
，，，再经由一层层操作抵达服务自己。。。手机成为移动互联网时代最了不起的产品
，，，同时也成为最结实的交互范式。。。

而AI的泛起
，，，正在让这套系统显得越来越粗笨。。。

当用户想订旅馆、查天气、安排行程、获守信息时
，，，他真正需要的历来不是翻开十几个应用
，，，而是完成一件事情。。。于是
，，，一个新的问题最先泛起：若是AI能够明确意图、挪用服务、自动执行
，，，那么App还主要吗？？？？？手机还会是最终的入口吗？？？？？

这也是乐奇Rokid此次Open Day最焦点的命题。。。

相比销量或市场份额
，，，这家公司更希望讨论的是另一件事：AI时代是否需要一套新的操作系统
，，，以及一种新的人机交互方式。。。乐奇Rokid把眼镜界说为AI时代的自然载体
，，，并试图用开发者生态、智能体和开放接口
，，，重新组织人与服务之间的关系。。。

祝铭明把今天的智能眼镜生长阶段比作iPhone宣布之前的BlackBerry（黑莓）时代。。。硬件已经泛起
，，，基础能力已经具备
，，，但真正界说这个时代的Killer App仍未降生。。。

或许未来几年
，，，AI眼镜行业最大的竞争
，，，并不是谁卖出更多装备
，，，而是谁能够率先找到谁人只属于头戴盘算的原生体验。。。就像触屏时代的“切水果”、移动互联网时代的微信一样
，，，当某个应用第一次让用户以为“只有戴上眼镜才华体验到”时
，，，AI眼镜的赛跑发令枪才会真正响起。。。

6月26日
，，，乐奇Rokid Open Day竣事后
，，，祝铭明与多家媒体举行了一个多小时的交流。。。关于AI眼镜、AIOS、开放生态、开发者、供应链和下一代盘算平台的判断
，，，散落在差别问题之间。。。相比对某个详细问题的回覆
，，，我们以为更有价值的是这些看法背后的一套完整思索。。。

因此
，，，我们这一次没有接纳古板QA实录的方式
，，，而是在严酷保存原意的条件下
，，，调解了表达顺序
，，，将疏散在差别问题中的看法重新归拢
，，，并以第一人称自述的方式泛起
，，，希望读者能够相对完整地看到一位创业者关于行业的一连判断。。。

文中的所有事实、数据、看法与结论
，，，均来自祝铭明当天的访谈纪录及果真讲话。。。

以下
，，，please enjoy ：

▌门翻开了
，，，但发令枪还没响

现在许多人都在聊智能眼镜元年
，，，但我以为现在这个行业
，，，特殊像第一代iPhone之前的BlackBerry时代。。。智能眼镜真正的长跑还没有最先
，，，但智能眼镜的门正在翻开
，，，看谁先进入这个赛道。。。

角逐马上要最先了
，，，但发令枪还没有响。。。

BlackBerry是商务手机的绝对领先者
，，，但到了iPhone时代
，，，它照旧死了。。。以是
，，，今天我们不以市场领先而沾沾自喜
，，，市场份额真的没有那么主要
，，，各人都说自己是第一名挺好的。。。

我个人更关注和思索的是：乐奇Rokid是不是谁人能从BlackBerry时代跳到iPhone时代的角色。。。

行业起跑的标记是什么？？？？？第一代iPhone
，，，主要是推广多点触控
，，，一个标记性的工具是“切水果”这款手游。。。当我们谈到一个最新的交互手艺时
，，，会想到运用这个手艺制作的某一款“杀手级”应用（Killer App）。。。

今天我们宣布了YodaOS
，，，重构了OS之后
，，，这简直是AIOS的元年。。。乐奇Rokid是第一个去掉App的智能眼镜
，，，我们以Agent作为主要应用场景的载体。。。但在生态和用户使用习惯上
，，，还没有找到专门为AI眼镜所生的、拥有奇异体验的Killer App。。。我们做了许多实验
，，，但还没有发明爆炸点。。。

现在我们70%的精神放在对接已往的生态
，，，至少让用户买回去有用。。。但我更期待未来一两年会爆发Killer App：要么是我们做
，，，要么是生态企业做
，，，能代表AI眼镜独吞手艺的应用
，，，只要想到它就想买这个眼镜。。。

到谁人时间
，，，我们就可以宣布：AI眼镜的“iOS时代”到来了。。。

▌不再是买AI眼镜
，，，而是买能力

今年
，，，我们发明了一个特殊有趣的征象：许多人买眼镜已经不再是买眼镜
，，，而是买能力。。。

为好奇心买的人已经买过了
，，，现在买的人是为详细场景买的。。。举个例子
，，，许多人买Switch就是为了玩《塞尔达》。。。

618的时间我们做了一个数据调研
，，，许多人是为看天下杯买的乐奇Rokid
，，，有人是为了给孩子向导作业买的
，，，尚有人是为相识决听障、视障的问题。。。

相比于电商平台的好评榜
，，，我更愿意看回购榜和使用时长两个指标。。。好评榜没有那么主要
，，，由于大部分人会为了体面给你一个好评
，，，嘴上说好
，，，但他不会买你的第二个产品
，，，以是回购榜是很是主要的指标
，，，

既然用户是为了场景和能力买硬件
，，，我相信
，，，中国的AI生态一定是开放赢过关闭。。。

美国AI走向关闭是一个极其显着的偏向
，，，虽然叫OpenAI
，，，可是OpenAI不open
，，，这是最大的问题。。。中国的AI公司
，，，前段时间智谱开放、千问开放、DeepSeek开放
，，，这是主流
，，，看得见的未来。。。

在日本市场
，，，乐奇Rokid比Meta做得更好、卖得更贵
，，，一个主要的原因是我们可以用OpenAI
，，，可以用DeepSeek
，，，也可以用Gemini
，，，而不是只能用Meta。。。许多日本用户对只能用Meta AI的工具没兴趣。。。这就是为什么我说开放会赢得未来的战争。。。

除了平台生态
，，，我们对上下游供应链和开发者也是同样的逻辑：

对上游供应来讲
，，，每一笔投入都很大。。？？？？？蒲小⒉叨际且砸谖ノ患
，，，最怕的是产品偏向定错了
，，，那就完蛋了。。。以是
，，，我们更多是告诉他们乐奇Rokid或许往哪儿走、未来行业或许率会到哪儿
，，，至少不要让各人投错了偏向
，，，这个价值更大。。。

对自力开发者
，，，由于消耗端AI眼镜的数目自己还不敷多
，，，纯粹靠眼镜养不起自力开发者群体。。。以是现在凯时AG做法
，，，是只管在刚需端也就是to B端养起开发者
，，，或许有一两百个开发者是跟我们一起做工业和文博的营业
，，，他们过得很好。。。若是加入凯时AG开发者大赛也能拿奖金
，，，这可以养一支小团队
，，，我们这么做就是为了给行业留个火种。。。

什么时间为乐奇Rokid专门做开发能赚到钱？？？？？乐奇Rokid的装机量到200万台的时间
，，，我们就要很是认真地看待自力开发者这个问题。。。

接下来乐奇Rokid还会推出一个特有的Token结算模式
，，，用户通过乐奇Rokid购置和消耗Token
，，，我们举行分成
，，，这是AI时代特有的、现在为止还没有人做的一件很有意思的事。。。

▌Leave nobody behind

每次公司开CEO例会
，，，我都会关注无障碍营业。。。若是有一群人会成为AI眼镜真正的日活用户
，，，我以为最有可能的第一波人群就是无障碍人群
，，，由于对他们来讲是刚需。。。

有一阵子我看智能体的消耗
，，，时长最长的是无障碍人群。。。我们有个做烧烤生意的听障用户
，，，以前跟主顾交流要拿纸写半天
，，，现在完全通过眼镜完成
，，，他已经离不开了
，，，天天都在用。。。

乐奇Rokid自己的理念是“Leave nobody behind（让每个人都不落伍）”
，，，让每个人都能享受科技
，，，它是乐奇Rokid品牌很是具象化的工具。。。乐奇Rokid可能是这个行业里为数未几、有可能是唯一专门设立无障碍眷注产品团队的AI眼镜公司。。。

作为一个产品人
，，，这一辈子
，，，有没有一件事是用户夸你、行业夸你
，，，自己知足还能赚钱的事？？？？？既有经济价值
，，，又有社会价值
，，，又有个人成绩感
，，，这样的生意是很少的。。。

可是
，，，AI就是这样一个产品。。。既然我们有时机做这样的产品
，，，一定要全力以赴。。。我以为乐奇Rokid现在对听障用户的体验做得还不错
，，，好用。。。可是视障
，，，我希望有一天戴着凯时AG眼镜就可以把盲杖扔了。。。这个挑战很大
，，，我们还要继续起劲。。。

科技就像《星球大战》的源力一样
，，，有漆黑面也有灼烁面
，，，永远没有步伐只要硬币的一面
，，，我们没有步伐永远只拿它的利益
，，，回避它带来的问题和挑战。。。

在一个狂飙的行业
，，，新型产品不可阻止会遇到隐私界线的问题。。。我们不可躺在这里说“我做了
，，，我没有责任”
，，，这样是差池的
，，，照旧要起劲面临
，，，要一直做手艺反抗。。。

眼镜是新鲜事物
，，，各人对新事物一定会有齐整个界线或者寻找界线的历程（好比
，，，把AI眼镜放在媒体场景或生产场景等有清晰界定规模的共识场景）
，，，我们欣然接受讨论就好了。。。

▌别把AI酿成周扒皮

有人问我
，，，未来智能眼镜会取代手机吗？？？？？

我以为不会替换手机
，，，可是会改变手机。。。手机可能会酿成放在包里不拿出来的工具
，，，它可能是算力中心、通讯中心或者存储中心
，，，而交互一定会大规模迁徙到AI眼镜。。。

今天许多大厂做AI眼镜较量犹豫的原因
，，，是它们从第一天起把它看成配件；；；乐奇Rokid是把眼镜当成手机的挑战者
，，，不大一样。。。

但我绝不希望把乐奇Rokid的产品
，，，打造成为一个完全为事情而生的产品。。。

我以前写过一个AI Agent
，，，由于我自己是事情狂
，，，它会帮我排许多事。。。虽然我也划定了休息半个小时再叫醒我干别的事
，，，但有时间我就想半个小时以后再懒一会儿
，，，然后它就会一直提醒我使命已经逾期了
，，，最后我爽性把这个Agent删掉了。。。

AI究竟应该给各人什么样的工具？？？？？我一直在思索
，，，今天还没有谜底。。。至少是需要时它可以帮上忙
，，，但真的不要太强调事情属性。。。

我们刷抖音的时间
，，，岂非不知道短视频是杀时间的吗？？？？？但我就是想杀一下时间
，，，这不挺好吗？？？？？我希望智能眼镜资助各人在AI时代不要那么焦虑
，，，让更多人用好AI
，，，希望这个眼镜给各人带来快乐。。。

在乐奇Rokid
，，，凯时AG第一价值观不是细腻、开放、起劲、勤劳
，，，凯时AG第一价值观叫“玩乐精神”
，，，就是Happy Fun
，，，好玩
，，，来乐奇Rokid
，，，要以为这家公司好玩。。。

今年Open Day的主题
，，，原来我想加上“一起玩”
，，，一定要体现出特殊好玩、带来幸福感、开心比事情更主要。。。AI一旦真的介入生涯
，，，绝对是比周扒皮还周扒皮的体验。。。

乐奇Rokid历来没有由于AI裁过人。。。若是由于用好AI工具
，，，能让员工多休息15分钟
，，，何乐而不为？？？？？为什么一定要用多出来的15分钟压榨员工呢？？？？？

若是用工具解决了问题
，，，为自己节约了时间
，，，就去享受时间
，，，我不会再增添任何使命。。。向各人转达幸福、开心和轻松
，，，这更名贵
，，，尤其在AI时代。。。

松原市网络推广的机缘与挑战：驻足外地
，，，放眼天下

〖One〗松原市
，，，这座坐落在吉林省中西部、松嫩平原南端的都会
，，，素有“粮仓、肉库、渔乡、油海”之美誉。。。在网络时代
，，，其富厚的农业、能源与旅游资源
，，，为外地企业开展网络推广提供了奇异的素材宝库。。。正如古代商贾依托交通要道汇聚财路
，，，今日的松原则可依附互联网高速公路
，，，将查干湖的鱼、优质大米等特产推向更辽阔的市场。。。网络营销的实质是毗连
，，，而松原得天独厚的物产正是建设这种毗连的坚实基础。。。

〖Two〗然而
，，，机缘总与挑战并存。。。许多松原外地企业在举行网络推广时
，，，时常陷入“酒香也怕巷子深”的逆境。。。这并非个例
，，，明代地理学家徐霞客遍访名山大川
，，，其游记若未刊行撒播
，，，则所见奇景亦难为众人所知。。。同理
，，，若仅仅知足于外地口碑
，，，而不善用搜索引擎优化（SEO）等工具将“巷子”拓宽
，，，那么松原的优质产品与服务便很难突破地区限制。。。要害在于
，，，怎样将线下实体的“香”转化为线上可被检索、识别的“信号”。。。

〖Three〗详细而言
，，，松原市的网络推广需深耕“外地化”这一焦点。。。无论是餐饮、旅游照旧服务业
，，，都应充分连系“松原”这一地区标识。。。从搜索系统明确的角度看
，，，稳固结构和明确处理路径比寻常说明更主要。。。例如
，，，在网站内容中自然融入“查干湖冬捕”、“龙华寺”、“泥林”等外地要害词与文化元素
，，，就犹如为内容打上了鲜明的松原烙印。。。这种做法
，，，类似于古代文人题咏地方风物
，，，使其名扬天下。。。当潜在客户搜索相关词汇时
，，，带有强烈外地属性的信息便更容易脱颖而出
，，，吸引精准流量。。。

〖Four〗展望未来
，，，松原市的网络推广之路
，，，应是融合古板优势与现代手艺的匠心之旅。。。它要求推广者既要有掘客外地故事的眼界
，，，也要有运用内容优化、外地搜索引擎收录等要领的执行力。。。通过一连产出与松原文化、工业细密相关的高质量内容
，，，逐步在互联网空间构建起松原市的奇异数字手刺。。。唯有云云
，，，方能使松原在数字经济的浪潮中
，，，不但守住“粮仓油海”的实体内在
，，，更能赢得网络天下的普遍关注与声誉。。。

SEO讲师的进阶之路：从算法明确到实战赋能

〖One〗在信息涌动的时代
，，，SEO讲师的角色愈发要害。。。他们不但是算法的解读者
，，，更是实战履历的转达者。。。昔人云：“授人以鱼不如授人以渔”
，，，一位优异的SEO讲师
，，，其焦点价值在于将艰涩的搜索引擎规则
，，，转化为学员可明确、可操作的头脑框架。。。这要求讲师自身不但需深谙Google的《质量评估指南》等经典文献
，，，更需在瞬息万变的算法更新中
，，，提炼出稳固的焦点原则。。。

〖Two〗条理清晰的课程系统是讲师的驻足之本。。。教学内容需如《孙子兵法》所言“以正合
，，，以奇胜”
，，，既舷笼罩要害词研究、内容优化、手艺SEO等基础“正道”
，，，也需融入最新的搜索趋势与实战“奇招”。。。通过结构化的知识？？？？？
，，，将重大的排名因素拆解为循序渐进的方法
，，，资助学员建设起从认知到实践的完整路径
，，，阻止陷入“只见树木
，，，不见森林”的误区。。。

〖Three〗引经据典能极大增强教学的说服力与深度。。。在叙述内容为王时
，，，可引用“问渠那得清这样
，，，为有源头活水来”
，，，强调原创优质内容是流量的活水源头。。。剖析外链建设时
，，，以“桃李不言
，，，下自成蹊”作比
，，，说明权威推荐的自然与难堪。。。这些典故的运用
，，，能将笼统的SEO理念具象化
，，，让学员在文化共识中深化明确
，，，远胜于纯粹枚举手艺参数。。。

〖Four〗最终
，，，SEO讲师的使命在于赋能。。。其乐成并非止于课堂
，，，而是体现在学员能将知识转化为真实的网站流量与营业增添。。。这要讨教学必需紧扣实战
，，，通过案例剖析、数据复盘与沙盘演练
，，，作育学员解决现实问题的能力。。。当学员能够自力应对算法更新、制订有用的SEO战略时
，，，才真正实现了“青
，，，取之于蓝
，，，而青于蓝”的教学相长之境。。。

围绕松原市SEO讲师分享优化Alexa排做复测

〖One〗优化Alexa排名曾是网站运营者的主要课题。。。Alexa通过统计用户装置其工具栏的数据来评估网站流量
，，，只管其权威性今非昔比
，，，但在特定领域仍有参考价值。。。早年许多商业相助会将Alexa排名作为权衡网站影响力的指标之一
，，，这促使了种种优化要领的降生。。。明确其基本事情原理
，，，是制订任何优化战略的起点。。。

〖Two〗提升网站内容质量与用户加入度是基础。。。Alexa排名与会见量、页面浏览量和用户停留时间亲近相关。。。正如《孙子兵法》所言“凡战者
，，，以正合
，，，以奇胜”
，，，这里的“正”就是扎实的内容建设。。。一连宣布原创、有价值的内容
，，，能吸引用户自然回流并延伸停留时间
，，，这对排名的起劲影响是长期而稳固的。。。

〖Three〗合理的外部指导与手艺优化不可或缺。。。历史上
，，，一些网站通过勉励用户装置Alexa工具栏、在手艺层面确保网站快速加载与移动端友好性
，，，间接影响了数据收罗。。。这类似于“工欲善其事
，，，必先利其器”。。。确保网站代码精练、结构清晰
，，，便于搜索引擎和统计工具抓取
，，，能为排名提升打下优异基础。。。

〖Four〗应以辩证眼光看待排名自己。。；；；チ饰鲎以赋
，，，任何简单排名都不可完整反映网站价值。。。优化Alexa排名的历程
，，，实质上也是提升网站整体用户体验与流量的历程。。。将重点放在真适用户的增添和互动上
，，，而非纯粹追逐数字
，，，这样的战略纵然面临算法转变
，，，也能使网站立于不败之地。。。

优化问题要害词的三大焦点原则与实战战略

〖One〗昔人云：“题好一半文。。。”在搜索引擎优化领域
，，，问题要害词的优化同样占有着至关主要的职位。。。一个全心设计的问题
，，，犹如店肆的招牌
，，，直接决议了能否吸引用户点击。。。研究批注
，，，凌驾半数的用户仅凭问题就决议是否浏览内容。。。因此
，，，将焦点要害词前置
，，，并确保其与内容高度相关
，，，是赢得第一印象的要害。。。这不但是手艺操作
，，，更是对用户搜索意图的精准掌握。。。

〖Two〗问题要害词的选择
，，，需植根于深入的调研。。。唐代魏徵有言：“求木之父老
，，，必固其基础。。。”优化之“本”在于明确用户。。。借助数据剖析工具
，，，挖掘目的受众的真实搜索词汇
，，，而非主观臆断。。。长尾要害词往往能带来更精准的流量
，，，例如“冬季毛衣编织教程”比纯粹的“毛衣教程”更具针对性。。。忽视这一基础事情
，，，后续所有优化都犹如沙上筑塔。。。

〖Three〗问题的构建需兼顾可读性与搜索引擎的识别规则。。。优异的问题应如行云流水
，，，自然融入要害词
，，，阻止生硬堆砌。。。经典营销理论强调
，，，问题需提供明确价值或引发好奇心。。。例如
，，，在要害词“居家健身”基础上
，，，可优化为“五个居家健身行动
，，，高效燃脂无需器械”。。。这种结构既包括了焦点词
，，，也给出了详细允许
，，，切适用户与搜索引擎的双重偏好。。。

〖Four〗问题优化并非一劳永逸
，，，而是一个动态调解的历程。。。市场趋势和用户兴趣在一直转变
，，，要害词的热度也随之升沉。。。按期回首问题的点击率与排名数据
，，，犹如《孙子兵法》所言“践墨随敌”
，，，凭证反馈举行无邪调解。。。测试差别的要害词组合与表达方式
，，，才华让问题在信息洪流中一连坚持吸引力
，，，从而为网站带泉源源一直的有用会见。。。

从《孙子兵法》到算法博弈：SEO总监的破局之道

〖One〗“兵无常势
，，，水无常形”
，，，《孙子兵法》中的这句话
，，，常被SEO总监奉为圭臬。。。搜索引擎的算法正如战场与流水
，，，瞬息万变。。。昔日的链接农场战略早已失效
，，，犹如刻舟求剑。。。真正的破局
，，，始于对“稳固”的洞察：无论算法怎样迭代
，，，知足用户真实需求的优质内容
，，，始终是驻足之本。。。总监的职责
，，，即是向导团队穿越手艺迷雾
，，，锚定这一焦点。。。

〖Two〗“知己知彼
，，，百战不殆”。。。这里的“彼”
，，，既是竞争敌手
，，，更是搜索引擎与用户。。。一位资深总监会建设系统的监控系统
，，，不但剖析敌手的要害词结构
，，，更要推测算法更新的潜在意图。。。谷歌的“蜂鸟”与“BERT”更新
，，，其实质是让机械更懂人类自然语言。。。这迫使SEO战略从要害词堆砌
，，，转向语义明确与话题深度构建。。。

〖Three〗战术的执行需要“道、天、地、将、法”的协同。。。“道”是清晰的品牌搜索心智；；；“天”是算法趋势与时机；；；“地”是网站结构与手艺基。。；；；“将”是专业的团队；；；“法”是标准化流程。。。许多项目失败
，，，源于仅痴迷于“法”中的细节技巧
，，，却忽视了“道”与“将”的基础。。。总监需如统帅
，，，统筹全局
，，，平衡资源。。。

〖Four〗最后
，，，须明确SEO是一场长期战
，，，而非奇袭。。。《孟子》有言：“其进锐者
，，，其退速。。。”短期内靠灰色手法冲上排名的站点
，，，往往跌落得更快。。？？？？？梢涣乃阉髁髁吭鎏
，，，依赖于一连的内容投资、用户体验优化与品牌声誉积累。。。总监的价值
，，，在于构建一个能抵御算法风雨、随时间推移而愈发强盛的有机流量系统
，，，这才是恒久主义的胜利。。。