泉源：成都部分公交站台座椅引争议作者： 黄美珍：

0风投起步，，现在万亿市值，，他成了硅谷VC的最贵一课

在风险投资跨越半个世纪的生长史上，，“沙丘路”是一个图腾般的保存。。。。。。由于这条3公里的小路，，高密度的群集了凌驾300多家风险投资机构，，治理着整个风投行业快要三分之一的流动资金。。。。。。微软、苹果、雅虎、网景、脸书，，险些每个科技工业史上里程碑式的创业故事都萌芽于此。。。。。。更主要的是，，沙丘路位于门洛帕克市，，距离斯坦福大学或许1英里出面，，身处硅谷的焦点地带。。。。。。50多年前红杉在沙丘路建设的时间，，一经定下过一条铁律，，说“我们只投资骑自行车可以去的公司”。。。。。。

可以说，，正是沙丘路作育了“风投集群+大学手艺转化+创业生态”的硅谷模式，，让人们愿意相信风险投资不但仅是一款“金融产品”，，它自然与“梦想”相关。。。。。。理论上，，这也是AppLovin故事的开头。。。。。。

2012年，，AppLovin首创人亚当·福鲁吉（Adam Foroughi）来到沙丘路，，目的是拿到100万美元的种子轮融资。。。。。。他也很有信心做到这一点。。。。。。由于在开办AppLovin之前，，亚当·福鲁吉已经有过好几段创业履历，，并且下场都算不错。。。。。。好比Lifestreet Media和Social Hour。。。。。。Lifestreet Media现在仍然活跃，，是美国最主流的广告投放平台。。。。。。Social Hour则被手游社区PlayPhone收购，，总价为5100万美元。。。。。。开办AppLovin的时间，，福鲁吉着实已经是一个财产自由，，无意做做个人天使投资的乐成人士了。。。。。。

更况且那时间福鲁吉才32岁，，很是年轻。。。。。。时间线再往前推，，福鲁吉大学结业于顶级名校加州大学伯克利分校，，拿的是工商治理学士学位。。。。。。整个画像很是切合硅谷风投的审美，，是标准的“小天才+一连创业者”。。。。。。

福鲁吉也确适用最快的速率证实晰自己的投资价值。。。。。。2012年拿到400万美元的天使投资后，，AppLovin在同年顺遂实现盈利，，自此最先高速增添。。。。。。2021年成为纳斯达克上市公司之后，，AppLovin更是开启了急速扩张模式，，每年都完成“两倍速”的收入增添，，火热到听说整个谷歌都在讨论“怎样阻止AppLovin”。。。。。。AppLovin的股价也如实反映了崛起的凶猛水平：自2024年头以来，，AppLovin股价累计飙升凌驾600%。。。。。。

最近几个生意日，，AppLovin又一次站上市场风口，，市值重新抵达2000亿美元周围。。。。。。也因此，，市场上最先撒播一种半奚落式的说法：若是AppLovin最先涨，，你就肯定上不了车了。。。。。。

可事实上，，更完整的故事线是这样的：昔时的福鲁吉并没有取得任何一家VC的信任。。。。。。2012年那笔400万美元的投资，，来自于他的天使投资人朋侪们。。。。。。AppLovin之以是能够在2012年就取得盈利，，实质上就是由于他们没有拿到任何一笔“风险投资”，，无力肩负更多的亏损压力，，必需以最快的时间养活自己。。。。。。投资行业里有句话叫“比亏损更恐怖的是踏空”——错过了福鲁吉的乐成，，就是这样一件让整个沙丘路、整个硅谷整体上了最贵的一课。。。。。。

VC们的整体失误

通常情形下，，风险投资人们拒绝一位“一连创业者”的理由通常有两个。。。。。。一个是这位一连创业者“屡战屡败”，，每次实验都没有拿到效果，，自身能力存疑。。。。。。另一个是这位一连创业者妄想逃离自己的“恬静区”，，准备进入了一个截然差别的赛道，，不确定性拉满。。。。。。

这第一层逻辑，，开头已经提到了，，没步伐套用在福鲁吉身上。。。。。。LifeStreet Media生长到今天已经是美国最主流的广告投放平台。。。。。。Social Hour在2012年的时间也以5100万美元卖给了游戏社区Playphone。。。。。。这两次乐成地退出已经让福鲁吉实现了财产自由，，尚有一定的能力在硅谷做做天使投资。。。。。。而这第二层逻辑，，着实也没步伐套用在福鲁吉身上。。。。。。

AppLovin的定位是为企业提供端到端的手艺解决方案，，资助其触达精准受众，，完成变现和增添营销平台。。。。。。而福鲁吉的LifeStreet Media定位也是一个手艺驱动型的广告投放平台。。。。。。LifeStreet Media的另一位联合首创人米切尔·威斯曼（Mitchell Weisman）一经在一次采访中纠正记者对他们的形貌，，说“LifeStreet Media是一家科技公司……由于广告网络通常只是外包销售团队，，他们销售广告位，，却不创立任何专有价值，，而LifeStreet则真正认真广告自己的建设和优化，，并使用我们开发的优化引起让收益最大化”。。。。。。

Social Hour同样云云，，焦点营业是资助广告商高效、可权衡地获取用户，，是一家专注于生意和优化的广告手艺公司。。。。。。2012年完成收购之后，，Playphone官方给出的评价是“他们拥有很是成熟的移动装备营销和潜在客户开发方案”。。。。。。

总之从手艺路径的角度来看，，AppLovin和福鲁吉此前那些乐成的创业案例是一脉相承的，，完全可以明确为“积累了大宗乐成履历后的集大成之作”。。。。。。

那为什么沙丘路的顶级风险投资机构们仍然错过了AppLovin？？？最合理的诠释或许照旧“大情形”。。。。。。

福鲁吉开办AppLovin的2012年，，是4G的通讯标准获得确认，，MTK、高通等供应商最先为新一代手机平台解决方案备货之后第二年。。。。。。那时间人们虽然已经提出了“移动互联网”的看法，，但两年的时间还缺乏以完成普及。。。。。。人们还很难想象未来的日常生涯都将围绕着“手机”睁开，，会有无数款产品支持着人们日常的衣食住行。。。。。。大部分人更习惯性地将其时称作“社交网络时代”，，以为互联网关于大部分人来说的焦点功效就是“社交”。。。。。。

在这个条件下，，人们本能地以为“互联网广告”的主导权应该在脸书、推特这样的社交网站手里，，或者谷歌、雅虎这样的搜索引擎手里。。。。。。在厥后的许多年里，，福鲁吉都对其时的拮据影象犹新。。。。。。在2025年的一次圆桌对话里，，福鲁吉以为自己创业以来最大的挑战，，就是在起步阶段很难说服投资者相信一家“既不会成为Facebook、谷歌，，也不会成为亚马逊”的“广告公司”能够生长成为一家规模？？晒鄣钠笠。。。。。。

并且大情形带来的不但仅是“看法”上的滞后。。。。。。在移动互联网还没有成为基础设施的2012年，，移动端的广告投放大部分都由AT&T这样的电信服务商或者CityGrid这样的外地信息咨询整合平台来运营，，没有个性化定制的看法，，更遑论精准触达了。。。。。。类似脸书这样的新兴互联网公司，，主要精神也都集中在网页端，，还没有上线任何针关于移动端的广告投放产品。。。。。。

严重缺乏可对标的产品，，风险投资人们也确实很难想象AppLovin未来的生长空间。。。。。。最终福鲁吉跑遍了整个沙丘路，，也“找不到愿意以自以为合理的初始估值（或许400万或500万美元）投资凯时AG人”。。。。。。

虽然，，若是不是这种“滞后的大情形”，，也不会降生AppLovin。。。。。。现实上在LifeStreet Media、Social Hour这几段的创业履历之后，，福鲁吉对广告行业已经爆发了严重的审美疲劳，，情绪一度生长到“很厌恶广告，，不妄想再回到这个圈”的水平。。。。。。他最初选择的全新创业项目也是一款约会产品和一款时尚产品。。。。。。

但问题在于，，此前的创业履历让他意识到市场的流量正在以惊人的速率向移动端迁徙，，做移动端的产品才更有未来。。。。。。而当他开发好新产品准备推广的时间，，却发明市场里居然没有任何一款针对性“移动端产品”，，能够精准地投放“移动互联网用户”的推广平台。。。。。。福鲁吉以为这一切荒唐极了，，由于广告行业“理应做到高度程序化和可权衡的”，，可现实状态是我们进入了所谓“更高科技时代”后，，开发者们“花了一美元，，却不知道这一美元去了那里”，，这着实是“太可悲了”。。。。。。

AppLovin的雏形由此降生，，第一个版本是一款“网友们相互推荐移动应用的交流社区”，，类似于“APP圈的公共点评”。。。。。。在试运营了一段时间后，，AppLovin对功效和产品结构举行了调解，，并于2012年3月上线了正式版本，，定位为一款服务于移动产品开发者的“营销分发平台”。。。。。。

而这才有了开头的故事。。。。。。在沙丘路一直碰壁之后，，福鲁吉决议暂时放弃“风险投资”这条路，，将所有的精神都投入到营业当中，，尽早地“养活自己”。。。。。。AppLovin也确实像福鲁吉判断的那样，，精准地掷中了其时整个行业的痛点，，在建设第一年就实现了盈利，，月收入抵达了100万美元以上。。。。。。在取得了这样的效果之后，，福鲁吉才决议重启融资这件事，，并且针对性地放弃了风险投资机构，，而是选择了时任雅虎董事长梅纳德·韦伯（Maynard Webb）、Social Hours时期的创业同伴爱德华多·维瓦斯（Eduardo Vivas）这些朋侪。。。。。。

在多年之后的一次采访里，，福鲁吉这样诠释自己的选择：“我召集了一轮天使投资人，，并不是由于我们缺钱，，而是由于我以为他们都是有影响力的人，，可以资助我们生长壮大。。。。。。”

(福鲁吉做客20VC）

反直觉的硅谷创业者

严酷来说，，阻止到这里风险投资机构们仍然有时机“补票”。。。。。。事实“一次对痛点的精准洞察”能够成绩一家创业公司，，但成绩不了一家万亿市值的上市公司。。。。。。通过“痛点洞察”建设的商业模式之后，，AppLovin无论是想扩大规；；；；；Ｕ站杉岢钟攀疲，都需要一连地投入和妄想。。。。。。这都是风险投资机构的时机。。。。。。事实上现在我们看到的AppLovin也确实是多次战略转型之后的效果。。。。。。

2012年正式上线之后，，AppLovin很快将主要品类锁定在了“手机游戏”上。。。。。。用户们可以在这个平台上相互约请朋侪实验自己喜欢的游戏。。。。。。随着用户量的增添，，AppLovin也成为了游戏行业最主要的营销平台之一，，到2014年7月的时间AppLovin的年化收入就已经抵达了1亿美元这个里程碑。。。。。。也正是在这时间最先，，福鲁吉以为AppLovin不可仅仅能成为一个“广告分发商”，，最理想的状态是“广告更像是内容和推荐，，而不是与消耗者群体无关的烦人广告”。。。。。。

这样的思绪下，，2018年AppLovin迈出了主要的一步。。。。。。他们组建了自己的游戏刊行部分Lion Studios，，并收购了Machine Zone和PeopleFun等游戏事情室，，成为了游戏开发者。。。。。。

2020年AppLovin最先妄想第二次转型。。。。。。这一年AppLovin的年化收入已经凌驾了10亿美元，，日活用户3亿，，并且坚持了两位数百分比的高速增添。。。。。。然而那段时间，，Facebook、苹果、亚马逊、Netflix、谷歌也逐渐最先重视“私域流量”的运营，，纷纷开发了自有的广告营销平台，，这对AppLovin带来了很是直接的增添压力。。。。。。因此AppLovin先是推出了自己的广告营销平台MAX，，以后又收购了营销系统Adjust以及推特的自动化广告生意平台MoPub，，实验挣脱“游戏”这个简单标签，，升级为面向全品类的广告营销平台。。。。。。

2022年，，AppLovin举行了第三次的战略转型，，推出了初代Axon。。。。。。Axon的定位是人工智能驱动的广告引擎，，使用机械学习（ML）举行广告定向，，从而提升了广告活动的效果和效率。。。。。。今年推出的Axon 2.0引擎则进一步实验应用到汽车、包管等非游戏领域当中。。。。。。

这些转型都需要大宗的本钱投入和资源需求，，也对应着市场最不接待的“不确定性”。。。。。。2022年的第三次转型尤为典范。。。。。。现在我们站在天主视角完万能够明确AppLovin收购MoPub、推出人工智能广告引擎Axon的须要性。。。。。。事实也证实晰转型的主要性，，参考今年3月宣布的上一份财报显示，，其中Axon 2.0为焦点的人工智能驱动营业创立了8.36亿美元的净利润，，较去年同期增添92%。。。。。。

但其时AppLovin已经是纳斯达克上市公司。。。。。。关于果真市场的投资者而言，，这样的转型直接被翻译成“举行了主要的营业组合调解”，，充满了“全新广告手艺战略能否迅速奏效以支持其市值”的不确定性。。。。。。此时恰逢美元竣事大放水时代，，进入加息周期，，AppLovin股价整年泛起了92%的暴跌，，整体市值从400亿美元下跌到缺乏40亿美元。。。。。。那一年的福鲁吉的情绪沮丧到了“焦虑躯体化”的水平。。。。。。压力大到睡不着觉，，一天喝八杯咖啡，，掉头发，，体能下降，，感受种种让“自己能专注的工具”都在流失。。。。。。

换句话说，，福鲁吉和AppLovin着实很需要资助，，只是谁也没想到，，福鲁吉最后选择的步伐，，是把公司管得更小、更紧、更能打。。。。。。

现在AppLovin的市值已经凌驾1700亿美元，，能够排进美国前60名。。。。。。但相比其他一律体量的公司，，AppLovin的规模显得有些过于“袖珍”：全公司员工约莫900人，，其中凌驾一半来自MoPub等新营业收购；；；；；；孝顺约98%EBITDA的焦点营业团队，，约莫只有400人。。。。。。

福鲁吉也很希望坚持这种“袖珍”的状态。。。。。。自2023年重新接受团队建设以来，，AppLovin的团队扩张节奏被极限压缩，，从每年招聘250名新员工骤降到25人。。。。。。高管团队同样坚持着鲜明的“极简风”。。。。。。迄今为止，，除了福鲁吉这位首创人兼CEO，，AppLovin的C-Level高管只设置了CTO、CFO，，一直没有设置CRO、COO、CMO、CPO之类的职位。。。。。。

这种谋划方式背后，，是福鲁吉对“战斗感”的追求。。。。。。多年以来，，他天天都会牢靠在5:30左右醒来，，脑海里的第一念头就是“我们要完蛋了。。。。。。有人要挤垮我们。。。。。。我们要休业了”，，然后带着这种心情最先计齐整天的事情。。。。。。他相信，，在一个竞争强烈的生态系统里，，一旦你以为自己乐成了，，就会酿成靶子，，也就很难再像已往那样奋力拼搏。。。。。。

这种心态的背后，，就是福鲁吉的人才观。。。。。。他希望团队里都是“最优异”“目的最清晰”的人，，同时也要求候选人找到最适合自己的位置。。。。。。所谓“合适”，，不是把一个智慧人塞进某个岗位，，而是这个岗位能让他继续生长、继续变强。。。。。。只有这样，，那些真正的A级选手才不会被流程性的事情、臃肿的组织架构，，以及周围较弱的人拖垮。。。。。。

这也是AppLovin没有走上“先扩张再裁人”那条路的原因。。。。。。在福鲁吉看来，，一旦公司“那趟车已经开出站”，，团队最先变得臃肿，，后面再想修复就很难。。。。。。由于臃肿团队里往往混杂着A、B、C种种水平的人，，而这种情形里留下来的，，未必是最能打的人，，反而可能是最顺应流程、层级和至公司惯性的人。。。。。。简朴粗暴地裁掉一半人，，最后留下的也可能只是“半个平庸团队”，，而不是一个高效团队。。。。。。

很洪流平上，，这也是福鲁吉能够成为硅谷风险投资家们的“最贵一课”的要害原因，，或许没有之一。。。。。。在许多的访谈里，，福鲁吉都直言不讳地体现“IPO”是自己创业以来最糟糕的时刻之一，，由于那些一经与他并肩战斗的“联合首创人”们成为了卖家，，而买家们则是自己从没有见过的“名字”。。。。。。福鲁吉至今对那时间的感受影象犹新：“就像A轮、B轮、C轮一样，，它只是一个融资时刻，，我对谁人时刻自己并没有感应太大压力，，但我们会发明自己只能风雨飘扬，，投资者不喜欢凯时AG公司……幸运地是我们审阅了自己的情形，，那时间我们已经能收入10亿美元。。。。。。我们应该成为我们自己最好的投资者。。。。。。”

一体两面，，福鲁吉的另一个特质是“勇敢”。。。。。。自2012年公司建设最先，，福鲁吉没有回避任何谋划层面上的挑战。。。。。。好比现在我们站在天主视角，，很容易将AppLovin挺过2022年股价暴跌归结为他们向下一代广告手艺、向人工智能的坚决转型。。。。。。而事实上除了坚定战略调解之外，，2022年福鲁吉坚决决议大规模“回购股票”也是同样要害的决议。。。。。。

在福鲁吉看来，，回购一方面能够重新收回公司的话语权——公司可以通过回购，，把股票从松散的场外投资者转移给公司的焦点团队手中——另一方面，，在金融科班身世的福鲁吉看来，，现在的股价夹杂着大宗果真市场的不睬性情绪，，所谓的“低点”并不可反映公司的真实价值，，回购行为自己也能带来丰盛的回报。。。。。。厥后的事实也证实晰福鲁吉的判断，，AppLovin在每股9美元时提倡了回购，，巅峰时每股股价上涨到了600美元左右。。。。。。

比及2025年AppLovin再次遭遇华尔街做空的时间，，福鲁吉的应对就越发“果敢”了。。。。。。其时多家做空机构宣布报告称AppLovin营收增添“质量低下”，，源于“具有诱骗性、掠夺性，，有时甚至难以阅读或点击的广告”。。。。。。福鲁吉则在第一时间举行果真回应，，坚定地体现“一些别有专心的做空者散布虚伪和误导性言论，，妄想破损凯时AG乐成，，并为了自身经济利益而打压凯时AG股价，，却对凯时AG团队为提升相助同伴广告效果而构建的先进人工智能模子视而不见”。。。。。。

福鲁吉在另一档播客里说过一句更直白的话：“别人看不懂的时间，，就以为你在作弊。。。。。。”这句话放在AppLovin身上很贴切。。。。。。Axon越是依赖机械学习提升广告效率，，外界越难判断它事实是手艺优势，，照旧某种看不见的流量套利。。。。。。质疑由此而来，，AppLovin的还击也由此变得更有代表性。。。。。。

这些特质的主要性是在当下这个以“科技叙事”为主的创投市场里，，太容易被低估了。。。。。。着名科技媒体《The Information》给出的评价很是具有代表性，，他们在一篇专题报道中说：“AppLovin是风险投资行业有史以来最大的决议失误之一……他们的乐成提醒我们，，许多公司可以绕过风险投资这些我们印象中的通用融资渠道，，低调生长，，逃离在媒体和投资人关注之外。。。。。。”

虽然，，最佳的总结来自于福鲁吉自己。。。。。。在前不久加州大学伯克利分校的结业仪式上，，作为分享嘉宾的福鲁吉分享了这样一段话：“那种想做成点什么的欲望，，着实从我四岁起就一直保存。。。。。。我需要一个比职位、薪水更大的工具。。。。。。现在我招人时，，我会寻找那种‘心里有股劲儿’的人。。。。。。他们有真正的理由，，比别人更拼。。。。。。这种不平输的劲儿，，才是真正把‘优异’和‘卓越‘’区脱离的工具。。。。。。找到属于你的驱动力，，让它推动你。。。。。。”

我猜在台下的同砚们眼中，，这时间的福鲁吉就像影戏里的阿甘。。。。。。他一直地奔驰，，自己就是一段事业。。。。。。