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百度袁佛玉：从效率工具到增添引擎，，，，，AI重写消耗增添公式，，，，，必赢国际真人

消耗+AI最先进入一场“无尽游戏”，，，，，AI的价值也正在从效率提升走向增添驱动。。7月17日，，，，，百度集团副总裁袁佛玉在WAIC“人工智能+消耗新生态”分论坛上，，，，，分享了百度对消耗行业生长的判断，，，，，以及百度智能云推动消耗企业AI落地的思索与实践。。

“无尽游戏”里 消耗竞争泛起新变量

在袁佛玉看来，，，，，AI手艺的生长是一场“无尽游戏”，，，，，消耗同样是一场“无尽游戏”：市场始终在转变，，，，，始终有时机，，，，，也始终有挑战。。今天讨论AI+消耗，，，，，首先要看清智能手艺驱动下消耗市场正在爆发的转变。。

当下的消耗市场在强烈分层。。消耗者在基础商品上越来越追求性价比，，，，，但高价值体验的溢价空间依然保存。。与此同时，，，，，消耗竞争正从知足需求走向发明和天生需求，，，，，AI能够明确深层意图、一连引发需求，，，，，服务好那些“消耗者也许未能清晰说出来”的需求，，，，，由此翻开新的增添空间。。智能匹配则进一步让小众需求具备规；；；；；壑，，，，，细分产品也能成为大生意。。

在竞争战略上，，，，，袁佛玉强调，，，，，消耗者喜欢性价比是稳固的，，，，，但对企业而言，，，，，价钱战不可一连。。AI有时机资助企业形成更有竞争力的低本钱结构，，，，，例如通过更准确地明确消耗需求、优化库存挑唆和供需匹配，，，，，提升效率、降低本钱。。品牌的价值同样不会消逝，，，，，当信息过载、内容真假难辨时，，，，，“降低选择本钱、建设恒久信任”的品牌依然不可替换。。

而最深层的转变，，，，，是消耗决议权的重新分配。。已往算法站在平台一侧决议消耗者看到什么，，，，，未来消耗智能体会越来越多地站在用户一侧，，，，，资助消耗者筛选、较量以致执行生意。。这意味着品牌不但要让人愿意买，，，，，还要让AI有充分理由推荐；；；；；商家的商品、库存、价钱、评价、履约信息，，，，，都需要变得机械可读、实时可挪用。。

从效率工具到增添引擎

袁佛玉以为，，，，，AI驱动的这些转变，，，，，正在为消耗企业带来从效率AI到增添AI的时机。。效率AI，，，，，是用更少的资源把事情完成得更好；；；；；增添AI，，，，，则是资助企业深入、精准地洞察和发明已往没有被充分知足的需求，，，，，创立已往难以提供的产品和服务，，，，，翻开已往不保存的消耗场景。。因此，，，，，权衡AI价值的标尺也应改变，，，，，需要从“节约了几多本钱”进一步转向“创立了几多新增价值”。。

当AI进一步进入消耗企业“研、产、供、销、服”全流程，，，，，其作用将从单点提效转向营业增添：研发环节洞察趋势、发明新品；；；；；生产环节支持清静与优化；；；；；供应链环节做需求展望、动态补货和异常预警；；；；；营销环节完成客户洞察、战略与内容天生；；；；；服务环节处理投诉识别、会员运营，，，，，并把消耗者反馈带回研发与营销，，，，，形成新的营业输入。。

围绕行业怎样用好AI，，，，，百度智能云也给出了落地路径，，，，，可概括为“一个智能事情台+N个营业场景+一套新全栈AI云”。。

一个智能事情台，，，，，即百度搭子。。面临企业智能体越来越多、治理分发日益重大的问题，，，，，百度智能云打造了百度搭子这一极简的通用智能事情入口。。企业只需通过这一个入口，，，，，匹配数据洞察、营销、客服等高频营业场景所需的Skills矩阵，，，，，就能资助员工高效完成使命，，，，，一连降低AI使用门槛。。它可毗连企业内部营业系统、外地文件，，，，，也可毗连浏览器、邮件等系统，，，，，现在用户已笼罩大型央企、中小企业和个人专业用户。。

N个营业场景，，，，，指围绕“研、产、供、销、服”的一系列适用智能体，，，，，把AI真正嵌入企业的焦点营业。。

新全栈AI云，，，，，是底层的智能基础设施。；；；；；诶ヂ匦尽I云、文心大模子、智能体等积累，，，，，百度智能云周全升级为面向大规模智能体应用的新全栈AI云，，，，，目的是打造单位Token智能水平最优的Agent Infra，，，，，以及性价比更高的AI Infra，，，，，以支持智能体的运行。。

买通个人、组织、营业三层飞轮

袁佛玉强调，，，，，这套方案的重点，，，，，是推动AI进入营业流程、组织机制和谋划指标，，，，，使企业逐步建设“人+AI”的事情方式，，，，，把单点应用扩展为可一连的组织能力。。

在她看来，，，，，AI兑现营业价值最焦点的难点，，，，，不在于“有没有手艺”，，，，，而在于AI能不可进入营业流程、组织机制和谋划指标。。为此，，，，，企业需要买通个人、组织、营业三层增添飞轮：首先，，，，，AI转型必需是“一把手工程”，，，，，最高认真人必需明确手艺能力的实质、界线和生长节奏，，，，，亲自建设转型体感；；；；；同时，，，，，要设计好组织激励机制，，，，，让在组织内用好AI具备内生动力，，，，，而不是被要求的使命；；；；；还要权衡端到端的最终营业效果，，，，，而非仅仅是历程昌盛。。

袁佛玉以为，，，，，企业真正能形成差别化的，，，，，是在通用模子能力之上，，，，，能否建设起属于自身营业的Scaling（可规；；；；；┖蚅ooping（正循环）。。消耗企业一旦建设起用户洞察、营销与产品立异、服务反馈、供应链与谋划优化的正向飞轮，，，，，就会形成“越用越智慧、越用越高效、越增添”的复利循环。。