访谈｜任彩茹 兰杰 彭倩
文｜任彩茹
编辑｜乔芊 杨轩
“630”减员，，，，AI是罪魁照旧替罪羊?
“现在公司有（减员）名单，，，，你在这内里。。”5月中的一天，，，，林越被组长叫进聚会室，，，，对方开门见山。。
林越的第一反映是清静，，，，他早有预料。。早在今年三四月，，，，一些互联网公司内部便传出要裁人的风声。？？？？？？暌岳，，，，中国互联网至公司围绕AI提效激进开展的token竞赛、培训会、隐形审核等，，，，无处不在。。当所有人都被卷入一场“all in AI”的运动时，，，，“裁人一定会爆发”就是各人心照不宣的共识。。
但站在HR门口时，，，，他照旧迎来了情绪瓦解的瞬间：手最先颤抖，，，，犹豫了很长时间，，，，想着怎么开头，，，，怎么调解自己的举止心情。。“我再也不想履历这样的事。。”
林越月薪2万5，，，，一年前本科结业，，，，入职携程当后端工程师——其时看，，，，他是极其幸运的一个。。；；； ；；チ衅赣辉，，，，携程几千份简历只录取不到500人，，，，但他进入的是公司最赚钱的旅馆部分，，，，认真为商业化产品写代码。。
但现在看，，，，月薪2万5、只有一年履历的初级程序员，，，，不裁他裁谁呢？？？？？？一是赔偿本钱低，，，，二是比起对营业通盘更熟的老员工，，，，新人使用AI的效率往往更低。。“有营业履历打底，，，，想用AI做什么，，，，有什么影响，，，，老员工更清晰。。”林越说。。
斯坦福大学在一篇名为《Canaries in the Coal Mine?》（《煤矿里的金丝雀？？？？？？》）的论文中，，，，用“金丝雀”比喻刚踏入职场的年轻人。。其研究显示，，，，2022年ChatGPT普及以来，，，，最年轻劳动者的就业大幅下降，，，，到2025年9月，，，，22-25岁软件开发者的就业相比其2022年底的峰值下降了近20%。。
最近一年，，，，AI让一切更卷了。。携程曾是著名的“互联网养老厂”：程序员岗早上10点半上班，，，，午休两小时，，，，下昼7点就能准时下班，，，，主APP两周一个迭代。。但林越入职没多久，，，，遇上AI Coding能力大爆发，，，，已经卷成一周一个APP迭代，，，，“天天干到10点半”。。
但这种节奏加速，，，，并不是由于营业有爆发式增添，，，，“而是由于不找事做，，，，就会酿成边沿部分，，，，边沿部分就会被砍。。”林越告诉36氪。。但最终，，，，他照旧没有阻止“被砍”的运气。。
不过，，，，“斩杀”也可能是无差别的。。
苍述完全没想到，，，，自己会是第一批泛起在裁人名单上的人。。
5月的一个周五，，，，上班前半小时，，，，“部分突然拉了一个all hands（全员会），，，，HR直接宣布了效果，，，，告诉各人有这个事儿。。”
来美团之前，，，，苍述是字节的SSP校招生（Super Special Offer），，，，高薪入职，，，，到最后也是组内同级员工中人为最高的一个。。跳槽到美团后，，，，组内的焦点项目险些都被放在他手中，，，，今年本该是苍述的提升节点。。
这场裁人潮中，，，，“绩优”、“高P”的保；；； ；；て琳隙际Я。。苍述的隔邻组，，，，裁掉的两名员工都在去年取得了“超预期”的绩效评级。。裁到最后，，，，苍述所在的小组险些被全员“端掉”，，，，“这个组名义上还保存，，，，现实已经没人了。。”
林越得知自己被裁时，，，，才发明平时经常对接的两位前端工程师，，，，“头像不知道什么时间已经灰了”；；；； ；；美团的一个用户增添大群，，，，原本的数百位成员现在只剩一半左右；；；； ；；阿里巴巴的高德、飞猪等营业，，，，也处在强烈震荡中。。
“630”成了社交媒体上的热词。。它是海内AI真正大规模走进互联网职场的第一个季度末。。六月尾到七旬中旬，，，，既是许多公司职员汰换的老例时点，，，，也是这场裁人潮中普遍设定的“last day”。。
风向标硅谷已经率先在裁人，，，，特征是成批量、规模大。。5月，，，，Meta宣布裁人8000人，，，，7000人转岗AI部分，，，，成为硅谷科技公司里最动荡的一家，，，，高管认可“公司士气近20年来最低”；；；； ；；更早时间，，，，亚马逊宣布裁人1.6万白领岗位，，，，把省下的资金投向AI。。
2021年上一轮裁人潮爆发前，，，，海内互联网至公司疯狂扩张界线，，，，高密度地建设一个又一个新营业，，，，一批人被快速招募起来，，，，又快速抹去。。
但今年裁人潮的内在主线并非这样简单。。AI提效、大而重的老营业增添乏力或深陷竞争泥潭、投资AI新营业带来的现金压力，，，，在这个时段交织并行。。许多被通知脱离的人，，，，也很难说得清这些因素孰轻孰重。。
《哈萨比斯：谷歌AI之脑》的作者称，，，，犹如奥本海默创立了原子弹，，，，却无法控制它的使用，，，，追求真理的科学家们也是“万物的破损者”：凯时AG事情、头脑方式，，，，甚至生涯，，，，都可能被“破损”。。十年前的韩国首尔，，，，AlphaGo带给人类棋手李世石最初的破损。。十年后，，，，从硅谷到北京，，，，这种破损再次伸张。。
对至公司而言，，，，AI是船票，，，，它指向大模子或AI应用这类新营业。。但新营业能不醒目成、何时干成，，，，没人说得准。。面临不再增添的老营业，，，，至公司不得不在每一个确定的和不确定的偏向上，，，，越发坚决地提效、进而裁人。。
林越向朋侪倾吐裁人遭遇时，，，，被慰藉道，，，，“没关系，，，，我们各人都会有这一天，，，，只是你的这天来得更早一些。。”但比自我开解更主要的可能是，，，，被AI替换、被大厂裁人后，，，，人们该怎样选择、怎样行动。。
焦虑的高层、加码的中层、发疯的下层
“以前在字节两个月才华做出来的产品demo，，，，我们现在两个星期就能做出来。。”一名前字节产品司理、现AI创业公司高管对36氪说，，，，有了Claud Code、Codex这样的工具后，，，，自己团队现在可以3小时做出demo，，，，一周内完成想法验证。。
“一个产品（司理）就像一个CEO。。”他说，，，，组织结构可以随之大幅压缩，，，，信息转达的消耗比大厂少太多，，，，完善“熵减”。。
当创业公司借助AI快速行动之时，，，，互联网大厂回望自身，，，，是否会以为自己像缓慢的巨兽？？？？？？
来自尊厂最高层的亮相，，，，往往是一个信号。。
今年3月，，，，美团CEO王兴在高管相同会上谈到自己对AI的看法，，，，“AI Agent对我的攻击比ChatGPT更大，，，，AI注定会创立重大生产力，，，，也一定会对组织、对事情模式带来很大的转变。。”
那场相同会竣事不久，，，，美团在全公司规模拉了一场线上大会，，，，焦点是宣贯“龙虾”的装置与使用，，，，提倡每位同事装置“龙虾”，，，，以及将日常事情尽可能写成可复用的Skill。。
会后，，，，在美团焦点外地商业从事商家运营的陈宇佳收到通知，，，，需要在每周的周报里加上一个板块，，，，写明自己使用AI做了哪些提效、有什么Skill可以推广到全组和所有门使用。。“然后就感受到各人似乎拼命在把AI融入自己的事情中。。”
4月的一天，，，，一位阿里算法工程师毫无征兆地收到部分上一个月的token消耗排行榜，，，，他以170亿token消耗量赫然位列第一名，，，，被果真表扬。。部分老板体现，，，，以后年度KPI、提升审核都将参考这一排行。。但一个月后，，，，新的token消耗排行榜没能准期而至，，，，“可能老板也发明了这种排名方式不靠谱。。”
新的规则接踵而至。。部分向导很快又提出，，，，员工需要在事情日的早上11点到下昼6点上传每小时的“时报”，，，，由Agent上的插件自动纪录代码及对话内容，，，，天生事情总结——这意味着员工无法修改自己的时报内容。。就在第二天，，，，hr以近乎争吵的姿态，，，，劝阻了该向导的谬妄制度。。
类似这样的事情，，，，已经不再让人意外。。来自高层的AI焦虑一直下放，，，，中层们层层加码，，，，起劲体现下属，，，，这是一场隐形的汇报竞赛、军备竞赛、镌汰竞赛。。
只管没有强制每个人一定要写Skill，，，，陈宇佳的部分向导照旧会亲近关注每个下属的token用量，，，，时时询问详细情形，，，，“他也不清晰AI详细能做什么，，，，但他说他不允许我们团队的每个人在这次AI浪潮中落伍”。。有时在事情竣事后的私下聚餐中，，，，各人也会吸收到老板悄悄转达的一种危；；； ；；，，，，“一定要把AI用起来，，，，否则到时间我想拉你们一把都拉不了。。”
阿里某AI Coding产品的一位工程师告诉36氪，，，，集团一些营业的老板会向他们的产品团队提出请求，，，，希望通过增添数据埋点的方式，，，，“让他清晰地看到团队成员天天使用AI的详细轨迹。。”
美团的一些中层在接到裁人指标后，，，，甚至会向上递出一份更激进、比例更高的裁人名单——更少的人、更高的AI加入度，，，，某种水平上直接等同于新时代的“治理效果”。。
AI提效成了一个任何营业、任何职能都能去“搞一搞”的事情。。但关于AI究竟能做什么，，，，要怎么落地实现，，，，一条长长的裂痕始终横亘在下层与治理层之间——各级老板对AI赋予无限优美的期待，，，，下层拼命去实现、却总也触及不到谁人设想，，，，最终只能疲劳地“演出”。。
江灵在阿里淘天集团做客户运营，，，，她的事情是尽可能拉齐消耗者需求和商家供应。。在她看来，，，，老板们总是“把AI想得很智能、很简朴”。。
就拿电商中常见的异常场景“爆单”来说，，，，高层期待通过全量巡检，，，，提前找出所有“爆款”。。然而，，，，平台一天的商品量是万万级别，，，，远远凌驾了现有人力和Token可以负荷的数目，，，，于是只能小规模测试，，，，挑选几十万个商品，，，，由于样本规模太小，，，，掷中率往往很低。。
“作为一个员工，，，，你没法反驳老板的那种期待，，，，你懂吗？？？？？？”江灵激怒又无奈。。
许多时刻，，，，江灵以为自己就像一头驴，，，，有鞭子在后面抽。。“累不可怕，，，，没有偏向和正反馈，，，，才是最恐怖的。。你就是一直地拉磨，，，，也不知道最后要去那里。。”
“你不可把AI当成一个许愿池用。。”一家AI公司的CTO对36氪总结，，，，AI提效有许多条件，，，，基础是数据，，，，但许多公司的数字化自己就没做好；；；； ；；别的，，，，许多流程上的卡点在“人”，，，，是单靠AI无法解决的。。
“一代人有一代人的土木”
产品、运营等大厂岗位感受到的照旧不确定的焦虑，，，，而程序员只能率先接受被宣判的运气。。
百度前端工程师李川第一次被AI能力震惊，，，，是在今年头用到Claude Code。。“同样的重大需求，，，，用海内一些大模子可能需要五到六轮对话，，，，用Claude两三轮就搞定了，，，，且完成得更好。。”
他第二次被AI惊艳，，，，是今年4月。。中国大模子公司智谱宣布GLM-5.1模子，，，，“一是自制，，，，二是它的能力完全可以作为Claude Code的平替。。”
李川其时就意识到自己的饭碗不保。。到了5月，，，，他果真泛起在“名单”上。。
犹如一枚硬币的两面，，，，一面是2026年5月，，，，Claude Code母公司Anthropic已经实现470亿美元左右的年化收入（ARR），，，，半年时间涨了四五倍；；；； ；；智谱也在近期冲上万亿市值。。
另一面是AI Coding能力的极速成熟，，，，让程序员成为了这轮裁人潮中的重灾区。。“各家首当其冲的险些都是产研团队，，，，尤其是前端开发、测试开发这样的岗位，，，，通常很容易被老板以为含金量不再。。”一位互联网公司HR告诉36氪。。
2025年，，，，李川以校招生身份进入百度，，，，成为一名前端工程师。。一年前加入校招面试时，，，，AI还仅仅饰演着搜索引擎的角色，，，，只能通过简朴问答来辅助编程，，，，面试官全程都没有谈及AI。。
“前端”是李川理想的职业，，，，由于这是一个所见即所得的事情，，，，代码质量直接体现为产品界面上的每个细节。。每到过年，，，，告诉家人“翻开百度app，，，，上面谁人工具是我做的”，，，，会让他尝到成绩感和“事情的意义”。。
多年以来，，，，至公司的程序员被泾渭明确地划分为算法、前端、后端、测试等职能，，，，前端对审美、交互等软性能力要求更高，，，，后端则更需要严谨的手艺能力。。这一行的薪资水平和“藐视链”，，，，也直接跟“手艺含量”挂钩——前端比测试高，，，，但不如算法工程师和后端工程师。。
仅仅一年，，，，李川熟悉的一切已经地覆天翻。。写代码和改代码的事情被AI大面积接受，，，，程序员的几种职能也模糊了界线。。甚至产品司理也能一脚跨进编程的门。。
阿里的一个开发部分，，，，今年五月接到部分老板的通知，，，，要求各人暂停所有的非紧迫需求，，，，每个团队开发一个Agent，，，，以后针对任何营业需求，，，，都只能由产品同事直接与Agent对接。。程序员只能修改Agent，，，，不可碰代码。。老板还体现，，，，到今年十月份，，，，做得好的团队将接替欠好的团队来维护Agent。。
腾讯CSIG的手艺团队研发了一条为公司App修复bug的流水线——由AI修复bug，，，，程序员只需要在bug解决完成后举行检查，，，，点击“确认”按钮，，，，代码就汇合入，，，，它的修复准确率现在可以抵达50%。。
阿里巴巴5月在内部建设了一批全栈小组，，，，让前端、后端和测试工程师都转成“全栈工程师”，，，，成为“超等个体”。。6月最先，，，，美团内部也在周全推行前后端开发的合并。。
转“全栈”理论上是可行的，，，，但实践起来，，，，却是扒掉一层皮的痛苦历程。。
突然被转为全栈工程师的韩之，，，，基础没有太多时间学习，，，，很快就要最先自己的第一个“全栈”项目，，，，前后端开发、测试由她一人包办。。“现在我所有需求都是‘倒排’的，，，，划定几号几号前上线，，，，”她最近事情强度打满，，，，晚上9点手头的活儿还没干完，，，，“我着实太累了”。。
但时势不可违。。从去年底到今年头，，，，中国几家头部公司都在尽可能地撒钱，，，，推动程序员消耗token，，，，逐渐镌汰“古法编程”。。
最岑岭时，，，，腾讯CSIG团队成员享受的是2000美金/月的token额度，，，，只要诉求合理、有响应的代码产出，，，，用完还可以申请翻倍提额。。token使用量也同步被纳入审核，，，，“当你的用量很低时，，，，你的leader会问你为什么。。”因此，，，，一些人会把用不完的token额度借给别人。。
多年以来，，，，大厂程序员意味着高薪与光环。。他们是互联网公司的基石，，，，“程序员精神”的内在是开源与分享，，，，是代码的精练与优雅，，，，是没有杂音的唯效果论，，，，是看到字符在屏幕上跳动时的兴奋感。。
但时代变了。。险些每一位受访的程序员都对36氪谈到同样一种感受，，，，“脱离AI将无法事情，，，，若是AI‘挂掉’了，，，，我宁愿花大宗时间去找新的Codingplan，，，，也不肯意自己去看代码改一改”——再去谈论所谓的“程序员精神”，，，，也显得不适时宜。。
李川说，，，，昔日一个优异程序员的修养是学习和迭代，，，，由于已往几十年编程语言一直在变，，，，不学就跟不上手艺前沿。。他和朋侪们周末去咖啡馆研究新手艺也是常有的事，，，，“这个群体自己就挺卷的”。。但AI恐怖的迭代速率让人彻底失语。。
“若是AI Coding锁死在25年的水平就好了，，，，能抹平我这种一两年资历和七八年资历人的手艺水平，，，，同时又不可真正取代人，，，，尚有许多‘对话框’之外的事可做。。”林越叹息。。但手艺不会为谁停车，，，，现在他绝不嫌疑，，，，程序员的消亡已经是举行时了，，，，“就像珍妮机发明后的纺织工人一样”。。
旧增添没了，，，，新赛马启动
当手艺给一家公司的效率注入倍数级杠杆，，，，随后爆发的事情无外乎两种——同样的人做更多的事，，，，又或者，，，，一家公司不再需要这么多人。。
“我们不裁人。。”一家软件公司CEO对36氪说，，，，好禁止易“调教”出了这些对行业、开发要领富有认知的程序员，，，，每一个都是公司的财产，，，，当AI Coding把编程效率提升了5倍，，，，他要做的不是裁掉4/5的人，，，，而是把营业扩大5倍。。
这愿望虽然优美，，，，但问题在于，，，，市场尚有这么多增量吗？？？？？？
被裁之前，，，，林越短暂体会到AI写代码的“解放感”，，，，但很快，，，，他反倒变得更忙了。。以往，，，，营业对App细节有迭代需求时，，，，总要等排期逐步来。。现在营业的需求越堆越快，，，，无论可不可行、重不主要，，，，都让研发团队“先做出来试试”。。
但这些需求在林越看来几多有点“鸡肋”——最小的“banner位”修改一下文案细节，，，，又或是将浮窗广告由“免费作废”改为“积分抵扣”。。“产品司理变变这个，，，，变变谁人，，，，我们会做AB测试，，，，改后效果能变好的情形真的未几。。”
“越没有增添的部分越是all in AI，，，，总要找点新故事讲嘛。。”苍述说。。他既待过外卖营业，，，，也待过无人机营业，，，，以他的亲自感受，，，，前者卷AI的气氛比后者浓得多。。
一位刚在Meta履历了大裁人的Infra工程师告诉36氪，，，，学会压榨AI后，，，，他和同事们以前没时间做的事情，，，，“现在都想做一做”。。但现在一大批人脱离，，，，留下的同事又最先把那些须要性不高的事情砍掉。。
摆在所有人眼前的现实是，，，，移动互联网时代跑出的明星产品们，，，，现在都很难再通过“做更多事情”而实质性地推高增添。。其中一些公司不但没有增添，，，，还因强烈的外部竞争而失血严重。。
2025年外卖大战几家公司烧了2000亿，，，，将美团的利润与现金流拖入泥潭，，，，这让人均孝顺利润原本就低的美团率先进入裁人周期。。但换个角度看，，，，美团的营业高度依赖线下履约，，，，AI提效空间跟线上化水平更高的公司比是偏小的，，，，“若是连美团都能通过AI提效减员，，，，那其他公司一定会跟进。。它是一个风向标。。”一位美团员工说。。
古板现金牛营业广告一连萎缩的百度，，，，在阿里内部恒久边沿、孝顺微薄的飞猪和高德，，，，也都是类似情形。。
旧营业的裁人难以阻止，，，，那么活水的时机保存吗？？？？？？
一些治理层在谈起裁人话题时，，，，会告诉员工“公司现在也搞AI，，，，可以试着去找找自己能做的项目。。”一位美团员工告诉36氪。。克日，，，，美团焦点外地商业新建设了AI Transformation部分，，，，主要职能是探索用AI梳理营业的内部流程；；；； ；；别的，，，，不少焦点中高层也在亲自带队做AI相关项目。。
字节的一位产品司理王岳告诉36氪，，，，他正在内部创业，，，，做一款面向B端客户的AI提效类产品，，，，“公司勉励各人去做这样的探索”。。在立项之初，，，，他们不但自动抹掉了“设计”和“测试”两个职能，，，，还要向评审会强调，，，，这款产品未来将节约几多人力本钱。。王岳的另一位同事在开发AI客服的Agent产品，，，，其2026年的OKR就是】帐助公司裁掉xx%的客服”。。
现在，，，，这样的项目，，，，在每家大厂都有十余个或数十个小团队在做。。“有时间会几个团队做统一个偏向，，，，谁跑出来了，，，，公司就集中资源推谁。。”——一场新的赛马最先了。。
变换的除了营业重心，，，，尚有组织形态，，，，好比抹去更多中层治理者。。
腾讯从今年起最先推行项目制，，，，弱化治理职级，，，，给认真人恢复专业职级；；；； ；；美团在今年年中盘货时裁掉了一些L9（事业部总监级），，，，还在近期周全作废X1节点（此前最低的一层治理节点），，，，镌汰治理层级。。
就让我们挥别已往
AI的巨浪事实会把人带往那里，，，，大都人都还没有一个“顿悟时刻”。。
去职缓冲期竣事前的六月中旬，，，，林越已经在麋集推进淘宝、快手和字节的面试。。继续“大厂程序员”的职业生涯，，，，仍然是他心田期盼的最优蹊径。。但这些公司的橄榄枝至今没能如愿抛来，，，，“太难了。。”林越说。。
“找到一份事情是容易的，，，，但一旦从大厂去了中厂、小厂，，，，你就不可能再回到大厂了。。”在林越心里，，，，放弃大厂某种水平意味着永世性跌落，，，，他不肯“退而求其次”。。
也有人放下“大厂执念”。。李川从百度去职后的第三天，，，，便无缝入职了一家首创公司。。顺其自然地，，，，他的岗位从已往的“前端工程师”酿成了“全栈工程师”。。这家公司的主力产品是办公类的AI Agent，，，，还给他涨了薪。。
只管各人都说时代变了、程序员的手艺不再可靠，，，，李川仍然有一些“手艺神往”，，，，希望以手艺职员的角色加入到一款被用户喜欢的产品中，，，，而这未必只能在大厂实现。。
从阿里脱离后，，，，江灵入职了一家老牌汽车公司。。她现在的事情内容不必强行与AI关联，，，，不必再天天焦虑“老板的AI使命能不可完成”，，，，虽然也不必再“拼命演出”。。江灵最近认真的一个项目9月30日才上线，，，，“这些使命落在我的恬静区，，，，时间又宽裕，，，，人真的会身心愉悦许多。。”
最近，，，，她所在的部分通常放出招聘岗位，，，，“都有一堆什么阿里的人过来面试，，，，疯了一样地往制造业跑。。”
也许程序员群体最终还会留下10%，，，，但苍述不想再找大厂的事情，，，，“去卷成这绝望的10%”。。
5月被美团裁人后，，，，他坚决踏上了创业蹊径。。AI浪潮前，，，，他就以副业形式实验自己做点什么。。彼时，，，，只是建社群、兜售一些手艺，，，，就让他体会过月入十万的滋味。。
今年三四月时，，，，苍述社群里的一些“学员”，，，，已经踩着浪潮投身AI创业，，，，“开了自己的公司，，，，招了许多人，，，，我还苦哈哈在这上班，，，，这对吗？？？？？？”他问自己。。
现在，，，，苍述的创业项目是面向外洋，，，，围绕有数病用户的需求开发系统、做自力产品，，，，他也在小红书账号“苍述（戒掉月薪版”与外洋社媒上向网友分享希望。。主产品之外，，，，他还在多线并行一些小产品，，，，以此坚持手感，，，，“一个小工具最多三四天完成，，，，重大系统可能需要半个月。。”——这都远远快于大厂的通例排期节奏。。
AI或许是人类有史以来最强的智力杠杆，，，，它可以把个人能力放大N倍，，，，可以支持大部分首创产品的落地，，，，也可以让每一个好的idea被快速望见并定价。。
生于2000年的苍述说，，，，自己是一个注定创业的人，，，，但若是没有这次裁人，，，，他可能不会在现在行动。。“公司帮我做了决议。。”
“既往不恋，，，，纵情向前”，，，，这是美团给每位去职员工离别短信中的最后一句话，，，，也是最近许多大厂人脱离时会提起的一句话。。在AI带来的这场重大厘革里，，，，脱离大厂、留在大厂，，，，都无法再延续已往的路径。。
短暂的“碎”过之后不是躺倒。。转行也好，，，，创业也好，，，，先接受转变的人或许能先看到纷歧样的天下。。
（周鑫雨对本文亦有孝顺；；；； ；；应采访工具要求，，，，文中林越、江灵、李川、王岳为假名）
