访谈｜任彩茹 兰杰 彭倩
文｜任彩茹
编辑｜乔芊 杨轩
“630”减员，，，AI是罪魁照旧替罪羊?
“现在公司有（减员）名单，，，你在这内里。 。。”5月中的一天，，，林越被组长叫进聚会室，，，对方开门见山。 。。
林越的第一反映是清静，，，他早有预料。 。。早在今年三四月，，，一些互联网公司内部便传出要裁人的风声。 。？？？暌岳矗，，中国互联网至公司围绕AI提效激进开展的token竞赛、培训会、隐形审核等，，，无处不在。 。。当所有人都被卷入一场“all in AI”的运动时，，，“裁人一定会爆发”就是各人心照不宣的共识。 。。
但站在HR门口时，，，他照旧迎来了情绪瓦解的瞬间：手最先颤抖，，，犹豫了很长时间，，，想着怎么开头，，，怎么调解自己的举止心情。 。。“我再也不想履历这样的事。 。。”
林越月薪2万5，，，一年前本科结业，，，入职携程当后端工程师——其时看，，，他是极其幸运的一个。 。；；； ；チ衅赣辉伲，，携程几千份简历只录取不到500人，，，但他进入的是公司最赚钱的旅馆部分，，，认真为商业化产品写代码。 。。
但现在看，，，月薪2万5、只有一年履历的初级程序员，，，不裁他裁谁呢？？？一是赔偿本钱低，，，二是比起对营业通盘更熟的老员工，，，新人使用AI的效率往往更低。 。。“有营业履历打底，，，想用AI做什么，，，有什么影响，，，老员工更清晰。 。。”林越说。 。。
斯坦福大学在一篇名为《Canaries in the Coal Mine?》（《煤矿里的金丝雀？？？》）的论文中，，，用“金丝雀”比喻刚踏入职场的年轻人。 。。其研究显示，，，2022年ChatGPT普及以来，，，最年轻劳动者的就业大幅下降，，，到2025年9月，，，22-25岁软件开发者的就业相比其2022年底的峰值下降了近20%。 。。
最近一年，，，AI让一切更卷了。 。。携程曾是著名的“互联网养老厂”：程序员岗早上10点半上班，，，午休两小时，，，下昼7点就能准时下班，，，主APP两周一个迭代。 。。但林越入职没多久，，，遇上AI Coding能力大爆发，，，已经卷成一周一个APP迭代，，，“天天干到10点半”。 。。
但这种节奏加速，，，并不是由于营业有爆发式增添，，，“而是由于不找事做，，，就会酿成边沿部分，，，边沿部分就会被砍。 。。”林越告诉36氪。 。。但最终，，，他照旧没有阻止“被砍”的运气。 。。
不过，，，“斩杀”也可能是无差别的。 。。
苍述完全没想到，，，自己会是第一批泛起在裁人名单上的人。 。。
5月的一个周五，，，上班前半小时，，，“部分突然拉了一个all hands（全员会），，，HR直接宣布了效果，，，告诉各人有这个事儿。 。。”
来美团之前，，，苍述是字节的SSP校招生（Super Special Offer），，，高薪入职，，，到最后也是组内同级员工中人为最高的一个。 。。跳槽到美团后，，，组内的焦点项目险些都被放在他手中，，，今年本该是苍述的提升节点。 。。
这场裁人潮中，，，“绩优”、“高P”的；；； ；て琳隙际Я。 。。苍述的隔邻组，，，裁掉的两名员工都在去年取得了“超预期”的绩效评级。 。。裁到最后，，，苍述所在的小组险些被全员“端掉”，，，“这个组名义上还保存，，，现实已经没人了。 。。”
林越得知自己被裁时，，，才发明平时经常对接的两位前端工程师，，，“头像不知道什么时间已经灰了”；；； ；美团的一个用户增添大群，，，原本的数百位成员现在只剩一半左右；；； ；阿里巴巴的高德、飞猪等营业，，，也处在强烈震荡中。 。。
“630”成了社交媒体上的热词。 。。它是海内AI真正大规模走进互联网职场的第一个季度末。 。。六月尾到七旬中旬，，，既是许多公司职员汰换的老例时点，，，也是这场裁人潮中普遍设定的“last day”。 。。
风向标硅谷已经率先在裁人，，，特征是成批量、规模大。 。。5月，，，Meta宣布裁人8000人，，，7000人转岗AI部分，，，成为硅谷科技公司里最动荡的一家，，，高管认可“公司士气近20年来最低”；；； ；更早时间，，，亚马逊宣布裁人1.6万白领岗位，，，把省下的资金投向AI。 。。
2021年上一轮裁人潮爆发前，，，海内互联网至公司疯狂扩张界线，，，高密度地建设一个又一个新营业，，，一批人被快速招募起来，，，又快速抹去。 。。
但今年裁人潮的内在主线并非这样简单。 。。AI提效、大而重的老营业增添乏力或深陷竞争泥潭、投资AI新营业带来的现金压力，，，在这个时段交织并行。 。。许多被通知脱离的人，，，也很难说得清这些因素孰轻孰重。 。。
《哈萨比斯：谷歌AI之脑》的作者称，，，犹如奥本海默创立了原子弹，，，却无法控制它的使用，，，追求真理的科学家们也是“万物的破损者”：凯时AG事情、头脑方式，，，甚至生涯，，，都可能被“破损”。 。。十年前的韩国首尔，，，AlphaGo带给人类棋手李世石最初的破损。 。。十年后，，，从硅谷到北京，，，这种破损再次伸张。 。。
对至公司而言，，，AI是船票，，，它指向大模子或AI应用这类新营业。 。。但新营业能不醒目成、何时干成，，，没人说得准。 。。面临不再增添的老营业，，，至公司不得不在每一个确定的和不确定的偏向上，，，越发坚决地提效、进而裁人。 。。
林越向朋侪倾吐裁人遭遇时，，，被慰藉道，，，“没关系，，，我们各人都会有这一天，，，只是你的这天来得更早一些。 。。”但比自我开解更主要的可能是，，，被AI替换、被大厂裁人后，，，人们该怎样选择、怎样行动。 。。
焦虑的高层、加码的中层、发疯的下层
“以前在字节两个月才华做出来的产品demo，，，我们现在两个星期就能做出来。 。。”一名前字节产品司理、现AI创业公司高管对36氪说，，，有了Claud Code、Codex这样的工具后，，，自己团队现在可以3小时做出demo，，，一周内完成想法验证。 。。
“一个产品（司理）就像一个CEO。 。。”他说，，，组织结构可以随之大幅压缩，，，信息转达的消耗比大厂少太多，，，完善“熵减”。 。。
当创业公司借助AI快速行动之时，，，互联网大厂回望自身，，，是否会以为自己像缓慢的巨兽？？？
来自尊厂最高层的亮相，，，往往是一个信号。 。。
今年3月，，，美团CEO王兴在高管相同会上谈到自己对AI的看法，，，“AI Agent对我的攻击比ChatGPT更大，，，AI注定会创立重大生产力，，，也一定会对组织、对事情模式带来很大的转变。 。。”
那场相同会竣事不久，，，美团在全公司规模拉了一场线上大会，，，焦点是宣贯“龙虾”的装置与使用，，，提倡每位同事装置“龙虾”，，，以及将日常事情尽可能写成可复用的Skill。 。。
会后，，，在美团焦点外地商业从事商家运营的陈宇佳收到通知，，，需要在每周的周报里加上一个板块，，，写明自己使用AI做了哪些提效、有什么Skill可以推广到全组和所有门使用。 。。“然后就感受到各人似乎拼命在把AI融入自己的事情中。 。。”
4月的一天，，，一位阿里算法工程师毫无征兆地收到部分上一个月的token消耗排行榜，，，他以170亿token消耗量赫然位列第一名，，，被果真表扬。 。。部分老板体现，，，以后年度KPI、提升审核都将参考这一排行。 。。但一个月后，，，新的token消耗排行榜没能准期而至，，，“可能老板也发明了这种排名方式不靠谱。 。。”
新的规则接踵而至。 。。部分向导很快又提出，，，员工需要在事情日的早上11点到下昼6点上传每小时的“时报”，，，由Agent上的插件自动纪录代码及对话内容，，，天生事情总结——这意味着员工无法修改自己的时报内容。 。。就在第二天，，，hr以近乎争吵的姿态，，，劝阻了该向导的谬妄制度。 。。
类似这样的事情，，，已经不再让人意外。 。。来自高层的AI焦虑一直下放，，，中层们层层加码，，，起劲体现下属，，，这是一场隐形的汇报竞赛、军备竞赛、镌汰竞赛。 。。
只管没有强制每个人一定要写Skill，，，陈宇佳的部分向导照旧会亲近关注每个下属的token用量，，，时时询问详细情形，，，“他也不清晰AI详细能做什么，，，但他说他不允许我们团队的每个人在这次AI浪潮中落伍”。 。。有时在事情竣事后的私下聚餐中，，，各人也会吸收到老板悄悄转达的一种；；； ；校，，“一定要把AI用起来，，，否则到时间我想拉你们一把都拉不了。 。。”
阿里某AI Coding产品的一位工程师告诉36氪，，，集团一些营业的老板会向他们的产品团队提出请求，，，希望通过增添数据埋点的方式，，，“让他清晰地看到团队成员天天使用AI的详细轨迹。 。。”
美团的一些中层在接到裁人指标后，，，甚至会向上递出一份更激进、比例更高的裁人名单——更少的人、更高的AI加入度，，，某种水平上直接等同于新时代的“治理效果”。 。。
AI提效成了一个任何营业、任何职能都能去“搞一搞”的事情。 。。但关于AI究竟能做什么，，，要怎么落地实现，，，一条长长的裂痕始终横亘在下层与治理层之间——各级老板对AI赋予无限优美的期待，，，下层拼命去实现、却总也触及不到谁人设想，，，最终只能疲劳地“演出”。 。。
江灵在阿里淘天集团做客户运营，，，她的事情是尽可能拉齐消耗者需求和商家供应。 。。在她看来，，，老板们总是“把AI想得很智能、很简朴”。 。。
就拿电商中常见的异常场景“爆单”来说，，，高层期待通过全量巡检，，，提前找出所有“爆款”。 。。然而，，，平台一天的商品量是万万级别，，，远远凌驾了现有人力和Token可以负荷的数目，，，于是只能小规模测试，，，挑选几十万个商品，，，由于样本规模太。 。。，，掷中率往往很低。 。。
“作为一个员工，，，你没法反驳老板的那种期待，，，你懂吗？？？”江灵激怒又无奈。 。。
许多时刻，，，江灵以为自己就像一头驴，，，有鞭子在后面抽。 。。“累不可怕，，，没有偏向和正反。 。。，，才是最恐怖的。 。。你就是一直地拉磨，，，也不知道最后要去那里。 。。”
“你不可把AI当成一个许愿池用。 。。”一家AI公司的CTO对36氪总结，，，AI提效有许多条件，，，基础是数据，，，但许多公司的数字化自己就没做好；；； ；别的，，，许多流程上的卡点在“人”，，，是单靠AI无法解决的。 。。
“一代人有一代人的土木”
产品、运营等大厂岗位感受到的照旧不确定的焦虑，，，而程序员只能率先接受被宣判的运气。 。。
百度前端工程师李川第一次被AI能力震惊，，，是在今年头用到Claude Code。 。。“同样的重大需求，，，用海内一些大模子可能需要五到六轮对话，，，用Claude两三轮就搞定了，，，且完成得更好。 。。”
他第二次被AI惊艳，，，是今年4月。 。。中国大模子公司智谱宣布GLM-5.1模子，，，“一是自制，，，二是它的能力完全可以作为Claude Code的平替。 。。”
李川其时就意识到自己的饭碗不保。 。。到了5月，，，他果真泛起在“名单”上。 。。
犹如一枚硬币的两面，，，一面是2026年5月，，，Claude Code母公司Anthropic已经实现470亿美元左右的年化收入（ARR），，，半年时间涨了四五倍；；； ；智谱也在近期冲上万亿市值。 。。
另一面是AI Coding能力的极速成熟，，，让程序员成为了这轮裁人潮中的重灾区。 。。“各家首当其冲的险些都是产研团队，，，尤其是前端开发、测试开发这样的岗位，，，通常很容易被老板以为含金量不再。 。。”一位互联网公司HR告诉36氪。 。。
2025年，，，李川以校招生身份进入百度，，，成为一名前端工程师。 。。一年前加入校招面试时，，，AI还仅仅饰演着搜索引擎的角色，，，只能通过简朴问答来辅助编程，，，面试官全程都没有谈及AI。 。。
“前端”是李川理想的职业，，，由于这是一个所见即所得的事情，，，代码质量直接体现为产品界面上的每个细节。 。。每到过年，，，告诉家人“翻开百度app，，，上面谁人工具是我做的”，，，会让他尝到成绩感和“事情的意义”。 。。
多年以来，，，至公司的程序员被泾渭明确地划分为算法、前端、后端、测试等职能，，，前端对审美、交互等软性能力要求更高，，，后端则更需要严谨的手艺能力。 。。这一行的薪资水平和“藐视链”，，，也直接跟“手艺含量”挂钩——前端比测试高，，，但不如算法工程师和后端工程师。 。。
仅仅一年，，，李川熟悉的一切已经地覆天翻。 。。写代码和改代码的事情被AI大面积接受，，，程序员的几种职能也模糊了界线。 。。甚至产品司理也能一脚跨进编程的门。 。。
阿里的一个开发部分，，，今年五月接到部分老板的通知，，，要求各人暂停所有的非紧迫需求，，，每个团队开发一个Agent，，，以后针对任何营业需求，，，都只能由产品同事直接与Agent对接。 。。程序员只能修改Agent，，，不可碰代码。 。。老板还体现，，，到今年十月份，，，做得好的团队将接替欠好的团队来维护Agent。 。。
腾讯CSIG的手艺团队研发了一条为公司App修复bug的流水线——由AI修复bug，，，程序员只需要在bug解决完成后举行检查，，，点击“确认”按钮，，，代码就汇合入，，，它的修复准确率现在可以抵达50%。 。。
阿里巴巴5月在内部建设了一批全栈小组，，，让前端、后端和测试工程师都转成“全栈工程师”，，，成为“超等个体”。 。。6月最先，，，美团内部也在周全推行前后端开发的合并。 。。
转“全栈”理论上是可行的，，，但实践起来，，，却是扒掉一层皮的痛苦历程。 。。
突然被转为全栈工程师的韩之，，，基础没有太多时间学习，，，很快就要最先自己的第一个“全栈”项目，，，前后端开发、测试由她一人包办。 。。“现在我所有需求都是‘倒排’的，，，划定几号几号前上线，，，”她最近事情强度打满，，，晚上9点手头的活儿还没干完，，，“我着实太累了”。 。。
但时势不可违。 。。从去年底到今年头，，，中国几家头部公司都在尽可能地撒钱，，，推动程序员消耗token，，，逐渐镌汰“古法编程”。 。。
最岑岭时，，，腾讯CSIG团队成员享受的是2000美金/月的token额度，，，只要诉求合理、有响应的代码产出，，，用完还可以申请翻倍提额。 。。token使用量也同步被纳入审核，，，“当你的用量很低时，，，你的leader会问你为什么。 。。”因此，，，一些人会把用不完的token额度借给别人。 。。
多年以来，，，大厂程序员意味着高薪与光环。 。。他们是互联网公司的基石，，，“程序员精神”的内在是开源与分享，，，是代码的精练与优雅，，，是没有杂音的唯效果论，，，是看到字符在屏幕上跳动时的兴奋感。 。。
但时代变了。 。。险些每一位受访的程序员都对36氪谈到同样一种感受，，，“脱离AI将无法事情，，，若是AI‘挂掉’了，，，我宁愿花大宗时间去找新的Codingplan，，，也不肯意自己去看代码改一改”——再去谈论所谓的“程序员精神”，，，也显得不适时宜。 。。
李川说，，，昔日一个优异程序员的修养是学习和迭代，，，由于已往几十年编程语言一直在变，，，不学就跟不上手艺前沿。 。。他和朋侪们周末去咖啡馆研究新手艺也是常有的事，，，“这个群体自己就挺卷的”。 。。但AI恐怖的迭代速率让人彻底失语。 。。
“若是AI Coding锁死在25年的水平就好了，，，能抹平我这种一两年资历和七八年资历人的手艺水平，，，同时又不可真正取代人，，，尚有许多‘对话框’之外的事可做。 。。”林越叹息。 。。但手艺不会为谁停车，，，现在他绝不嫌疑，，，程序员的消亡已经是举行时了，，，“就像珍妮机发明后的纺织工人一样”。 。。
旧增添没了，，，新赛马启动
当手艺给一家公司的效率注入倍数级杠杆，，，随后爆发的事情无外乎两种——同样的人做更多的事，，，又或者，，，一家公司不再需要这么多人。 。。
“我们不裁人。 。。”一家软件公司CEO对36氪说，，，好禁止易“调教”出了这些对行业、开发要领富有认知的程序员，，，每一个都是公司的财产，，，当AI Coding把编程效率提升了5倍，，，他要做的不是裁掉4/5的人，，，而是把营业扩大5倍。 。。
这愿望虽然优美，，，但问题在于，，，市场尚有这么多增量吗？？？
被裁之前，，，林越短暂体会到AI写代码的“解放感”，，，但很快，，，他反倒变得更忙了。 。。以往，，，营业对App细节有迭代需求时，，，总要等排期逐步来。 。。现在营业的需求越堆越快，，，无论可不可行、重不主要，，，都让研发团队“先做出来试试”。 。。
但这些需求在林越看来几多有点“鸡肋”——最小的“banner位”修改一下文案细节，，，又或是将浮窗广告由“免费作废”改为“积分抵扣”。 。。“产品司理变变这个，，，变变谁人，，，我们会做AB测试，，，改后效果能变好的情形真的未几。 。。”
“越没有增添的部分越是all in AI，，，总要找点新故事讲嘛。 。。”苍述说。 。。他既待过外卖营业，，，也待过无人机营业，，，以他的亲自感受，，，前者卷AI的气氛比后者浓得多。 。。
一位刚在Meta履历了大裁人的Infra工程师告诉36氪，，，学会压榨AI后，，，他和同事们以前没时间做的事情，，，“现在都想做一做”。 。。但现在一大批人脱离，，，留下的同事又最先把那些须要性不高的事情砍掉。 。。
摆在所有人眼前的现实是，，，移动互联网时代跑出的明星产品们，，，现在都很难再通过“做更多事情”而实质性地推高增添。 。。其中一些公司不但没有增添，，，还因强烈的外部竞争而失血严重。 。。
2025年外卖大战几家公司烧了2000亿，，，将美团的利润与现金流拖入泥潭，，，这让人均孝顺利润原本就低的美团率先进入裁人周期。 。。但换个角度看，，，美团的营业高度依赖线下履约，，，AI提效空间跟线上化水平更高的公司比是偏小的，，，“若是连美团都能通过AI提效减员，，，那其他公司一定会跟进。 。。它是一个风向标。 。。”一位美团员工说。 。。
古板现金牛营业广告一连萎缩的百度，，，在阿里内部恒久边沿、孝顺微薄的飞猪和高德，，，也都是类似情形。 。。
旧营业的裁人难以阻止，，，那么活水的时机保存吗？？？
一些治理层在谈起裁人话题时，，，会告诉员工“公司现在也搞AI，，，可以试着去找找自己能做的项目。 。。”一位美团员工告诉36氪。 。。克日，，，美团焦点外地商业新建设了AI Transformation部分，，，主要职能是探索用AI梳理营业的内部流程；；； ；别的，，，不少焦点中高层也在亲自带队做AI相关项目。 。。
字节的一位产品司理王岳告诉36氪，，，他正在内部创业，，，做一款面向B端客户的AI提效类产品，，，“公司勉励各人去做这样的探索”。 。。在立项之初，，，他们不但自动抹掉了“设计”和“测试”两个职能，，，还要向评审会强调，，，这款产品未来将节约几多人力本钱。 。。王岳的另一位同事在开发AI客服的Agent产品，，，其2026年的OKR就是】帐助公司裁掉xx%的客服”。 。。
现在，，，这样的项目，，，在每家大厂都有十余个或数十个小团队在做。 。。“有时间会几个团队做统一个偏向，，，谁跑出来了，，，公司就集中资源推谁。 。。”——一场新的赛马最先了。 。。
变换的除了营业重心，，，尚有组织形态，，，好比抹去更多中层治理者。 。。
腾讯从今年起最先推行项目制，，，弱化治理职级，，，给认真人恢复专业职级；；； ；美团在今年年中盘货时裁掉了一些L9（事业部总监级），，，还在近期周全作废X1节点（此前最低的一层治理节点），，，镌汰治理层级。 。。
就让我们挥别已往
AI的巨浪事实会把人带往那里，，，大都人都还没有一个“顿悟时刻”。 。。
去职缓冲期竣事前的六月中旬，，，林越已经在麋集推进淘宝、快手和字节的面试。 。。继续“大厂程序员”的职业生涯，，，仍然是他心田期盼的最优蹊径。 。。但这些公司的橄榄枝至今没能如愿抛来，，，“太难了。 。。”林越说。 。。
“找到一份事情是容易的，，，但一旦从大厂去了中厂、小厂，，，你就不可能再回到大厂了。 。。”在林越心里，，，放弃大厂某种水平意味着永世性跌落，，，他不肯“退而求其次”。 。。
也有人放下“大厂执念”。 。。李川从百度去职后的第三天，，，便无缝入职了一家首创公司。 。。顺其自然地，，，他的岗位从已往的“前端工程师”酿成了“全栈工程师”。 。。这家公司的主力产品是办公类的AI Agent，，，还给他涨了薪。 。。
只管各人都说时代变了、程序员的手艺不再可靠，，，李川仍然有一些“手艺神往”，，，希望以手艺职员的角色加入到一款被用户喜欢的产品中，，，而这未必只能在大厂实现。 。。
从阿里脱离后，，，江灵入职了一家老牌汽车公司。 。。她现在的事情内容不必强行与AI关联，，，不必再天天焦虑“老板的AI使命能不可完成”，，，虽然也不必再“拼命演出”。 。。江灵最近认真的一个项目9月30日才上线，，，“这些使命落在我的恬静区，，，时间又宽裕，，，人真的会身心愉悦许多。 。。”
最近，，，她所在的部分通常放出招聘岗位，，，“都有一堆什么阿里的人过来面试，，，疯了一样地往制造业跑。 。。”
也许程序员群体最终还会留下10%，，，但苍述不想再找大厂的事情，，，“去卷成这绝望的10%”。 。。
5月被美团裁人后，，，他坚决踏上了创业蹊径。 。。AI浪潮前，，，他就以副业形式实验自己做点什么。 。。彼时，，，只是建社群、兜售一些手艺，，，就让他体会过月入十万的滋味。 。。
今年三四月时，，，苍述社群里的一些“学员”，，，已经踩着浪潮投身AI创业，，，“开了自己的公司，，，招了许多人，，，我还苦哈哈在这上班，，，这对吗？？？”他问自己。 。。
现在，，，苍述的创业项目是面向外洋，，，围绕有数病用户的需求开发系统、做自力产品，，，他也在小红书账号“苍述（戒掉月薪版”与外洋社媒上向网友分享希望。 。。主产品之外，，，他还在多线并行一些小产品，，，以此坚持手感，，，“一个小工具最多三四天完成，，，重大系统可能需要半个月。 。。”——这都远远快于大厂的通例排期节奏。 。。
AI或许是人类有史以来最强的智力杠杆，，，它可以把个人能力放大N倍，，，可以支持大部分首创产品的落地，，，也可以让每一个好的idea被快速望见并定价。 。。
生于2000年的苍述说，，，自己是一个注定创业的人，，，但若是没有这次裁人，，，他可能不会在现在行动。 。。“公司帮我做了决议。 。。”
“既往不恋，，，纵情向前”，，，这是美团给每位去职员工离别短信中的最后一句话，，，也是最近许多大厂人脱离时会提起的一句话。 。。在AI带来的这场重大厘革里，，，脱离大厂、留在大厂，，，都无法再延续已往的路径。 。。
短暂的“碎”过之后不是躺倒。 。。转行也好，，，创业也好，，，先接受转变的人或许能先看到纷歧样的天下。 。。
（周鑫雨对本文亦有孝顺；；； ；应采访工具要求，，，文中林越、江灵、李川、王岳为假名）
