文 | 一刻商业，，，，作者 | 大椿，，，，编辑 | 以安

2026年，，，，即时零售来到了“规？？？窕丁钡健靶噬罡钡氖致房凇。。。

《2026中国即时物盛行业生长报告》显示，，，，2025年海内即时零售市场规模迫近万亿大关，，，，即时物流年订单量突破600亿单，，，，同比增添25%；；；平台加速结构，，，，即时零售正在成为零售增添的主要引擎。。。。

市场浪潮之下，，，，互联网巨头之间的份额攻防加剧，，，，对优质前置仓资产的争取日趋白热化。。。。4个月前，，，，美团刚刚以7.17亿美元拿下叮咚买菜中国营业；；；现在，，，，市场又传出阿里愿意为朴朴开出15亿美元收购报价的新闻，，，，竞争日益强烈。。。。

在即时零售赛道，，，，朴朴超市一直是一个奇异的保存。。。。2016年，，，，朴朴从福州起身，，，，依附大仓模子+多SKU+邻里超市看法，，，，以及深耕外地的供应链优势，，，，在福建市场拿下绝对领先的生鲜电商份额。。。。据《证券时报》?报道，，，，在“大本营”福州，，，，朴朴外地渗透率凌驾70%，，，，单城年销售额近百亿元，，，，修建了难以复刻的区域垄断壁垒。。。。

正是依附这套区域突围逻辑，，，，朴朴一轮轮市场洗牌中生涯下来，，，，成为市场不可忽视的自力运营前置仓头部平台。。。。

更难堪的是，，，，朴朴硬生生突破了“前置仓是伪命题” 的行业私见，，，，证实靠大仓储赚钱这件事是可能的。。。。据《证券时报》?报道，，，，2024年，，，，朴质朴现整年盈利，，，，营收约300亿元，，，，毛利率22.5%，，，，履约用度率控制在17.5%以内，，，，焦点谋划效率领跑行业。。。。

同时，，，，从建设到现在，，，，朴朴已履历经数轮融资，，，，其投资者包括IDG资源、高榕资源、天时立异资源等，，，，多年前已完成搭建红筹架构，，，，2025年后半期传出向港股递表的听说。。。。

那么，，，，问题来了，，，，一家已经盈利且准备上市企业，，，，现在面临“被收购”的可能，，，，事实会怎样选择；；；关于阿里、美团或者京东等巨头来说，，，，竞购朴朴事实意味着什么？？？

1、阿里拟出资15亿美元收购，，，，美团、京东也曾加入竞购？？？

6月12日，，，，彭博社一则爆料在即时零售圈投下重磅炸弹——新闻称阿里巴巴正出资15亿美元竞购朴朴超市。。。。若是新闻属实，，，，这将是继美团收购叮咚买菜中国营业之后，，，，即时零售领域又一次重量级并购。。。。

早在半个月前，，，，21世纪经济报道等多家媒体就曾报道称，，，，阿里、美团和京东正在深度加入竞购朴朴超市，，，，并将估值炒到了20-50亿美元，，，，比叮咚买菜收购案例横跨一倍以上。。。。只管后续美团和京东方面都举行了辟谣，，，，但优质前置仓资产被巨头争取，，，，已成为不争的事实。。。。

若是将时间调回5年前，，，，谁也不会推测，，，，朴朴会成为前置仓牌桌上仅剩的仍坚持自力身份的头部玩家。。。。

彼时，，，，逐日优鲜疯狂融资，，，，叮咚买菜快速扩张，，，，盒马更是背靠阿里光环快速崛起，，，，唯独朴朴超市聚焦华南、程序审慎，，，，甚至许多消耗者从未听过它。。。。

然而，，，，低调不即是弱势。。。。长江证券研报披露，，，，近几年朴朴超市的毛利率逐年攀升，，，，履约本钱低于行业平均水平三成以上，，，，是为数未几真正跑通前置仓盈利模子的自力平台。。。。

据长江证券进一步测算，，，，2025年前置仓赛道名堂已相对清晰：小象超市市场份额约25%-30%，，，，盒马20%-25%，，，，叮咚买菜15%-18%，，，，朴朴超市以12%-15%的市占率位居第一梯队，，，，且在华南、华中焦点市场具有显著优势。。。。

朴朴超市泉州开业，，，，图/朴朴超市官方微博

2026年，，，，随着电商巨头们一连发力即时零售，，，，作为前置仓赛道硕果仅存且已经实现稳固盈利的自力玩家，，，，朴朴超市自然被卷入了漩涡中心。。。。

争抢朴朴的背后，，，，巨头们的战略诉求各不相同。。。。

阿里看重的不但是朴朴的盈利能力，，，，而是它对即时零售的战略补位价值。。。。一直以来，，，，阿里系生鲜营业的区域国界并不平衡。。。。

盒马在华北、长三角市场基本稳固，，，，但在华南市场显着保存短板，，，，而朴朴恰恰占有着福州、厦门、广深莞佛这些要害市场。。。。如若本次相助落地，，，，阿里可直接承接朴朴现成的仓储网点、成熟运营系统以及高粘性存量用户，，，，补上华南市场最主要的那一块拼图，，，，完善阿里天下前置仓国界结构。。。。

长江中游都会群小龙虾争霸赛，，，，图/朴朴超市官方微博

更深一层，，，，收购朴朴还暗含着阻击美团的战略意图。。。。现在，，，，美团手握小象超市和叮咚买菜两大板块，，，，已牢牢锁定华东地区的前置仓龙头职位。。。。若美团再拿下朴朴，，，，必将形成"华东+华南"的双霸主名堂，，，，届时阿里想要入局，，，，势须要支付更大的价钱。。。。收购朴朴，，，，就相当于拿到了一张阻止美团进入华南市场的"禁赛券"。。。。

而京东同样需要朴朴，，，，朴朴可以填补此前京东错失前置仓赛道的遗憾。。。。现在，，，，京东生鲜即时配送能力偏弱，，，，七鲜主打北方结构，，，，华南笼罩显着缺乏，，，，拿下扑扑，，，，京东即时零售的生鲜短板也会被补齐。。。。

现在来看，，，，阿里已然显露出如势在必得的刻意。。。。5月20日，，，，阿里在股东信中明确将即时零售列为“淘宝和天猫平台周全升级的焦点战略支柱”，，，，从这一定调果真到传出收购新闻，，，，中心仅仅隔了23天。。。。

阿里即时零售的战略目的早已锚定。。。。若最终能够拿下朴朴超市，，，，阿里除了获得400多个前置仓，，，，还将拥有在华南市场的区域垄断职位，，，，才具备在即时零售赛道与美团掰手腕的能力。。。。

2、朴朴超市，，，，事实有多大吸引力？？？

朴朴为何成为巨头眼里的“香饽饽”，，，，原因就在它跑通的盈利模子里。。。。

作为朴朴武汉地区的高频用户，，，，最大的使用感受就是利便：朋侪来家里吃暖锅，，，，少点蔬菜、蒜泥和葱花，，，，那就点开朴朴，，，，随手就还能捎上几瓶饮料，，，，一站配齐；；；周末想吃点时令蔬菜，，，，点开朴朴，，，，武汉外地的藕带、菜薹、毛豆应有尽有，，，，基本都很新鲜。。。。

关于消耗者来说，，，，朴朴就像"手机里的超市"，，，，从葱姜蒜到瓜果鱼虾，，，，从锅碗瓢盆到纸巾保鲜膜，，，，日常生涯必需品，，，，30分钟基本都能配送抵家。。。；；；痪浠八，，，，消耗者翻开一次朴朴，，，，买的不但是买葱姜蒜，，，，而是在完成一次完整的家庭采购。。。。

而这种利便感主要来自朴朴两大模式：大仓储+吃透外地。。。。

和行业常见的300-500平方米前置仓差别，，，，朴朴超市从一最先走的就是大仓蹊径，，，，单仓面积800-1000平方米、SKU数目6000-8000个，，，，是偕行们的两倍以上。。。。

大仓模式有它固有局限性，，，，租金高、坪效压力大。。。。但朴朴做的就是家庭型刚需消耗，，，，知足通俗家庭日常采购，，，，尤其当朴朴的大仓塞进了6000-8000个SKU，，，，险些笼罩一个家庭90%的日用品。。。。

这种一站式补齐的方式，，，，不但直接带来更高的客单价，，，，对用户的使用粘性影响无疑是重大的，，，，这也是朴朴客单价恒久高于行业平均水平的主要原因。。。。

大仓储只是基础，，，，朴朴真正的护城河，，，，用区域密度彻底“吃透”都会。。。。

从建设最先，，，，朴朴就选择了深耕局部区域，，，，先把福州做透，，，，再做厦门；；；做完福建，，，，再进入广东。。。。阻止现在，，，，朴朴仅进入9座都会，，，，数目未几但质量极高，，，，每座都会都形成了一整套外地供应链、自建配送系统和区域运营能力。。。。

这种结构带来的是两大利益，，，，第一，，，，仓储密度更高，，，，深入都会毛细血管。。。。这种"高密度"带来的效果，，，，不但是配送快30分钟送达，，，，在消耗者心中留下了"上车刚买菜，，，，下车菜抵家"的心智；；；更主要的是，，，，订单密度一上来，，，，每单的履约本钱就直线下降。。。。这时朴朴赚的不是每单的利润，，，，而是供应链的钱。。。。

第二是建设外地直采供应链。。。。据零售商业财经报道，，，，朴朴在福州不收取渠道进场费，，，，也不要求滞销货物退换，，，，通过长时间谋划与2000多家供应商建设恒久相助，，，，生鲜采购有80%和外地相助社相连，，，，源头直采的比例在70%以上，，，，采购本钱比竞争敌手低约15%。。。。

基于这种外地化的供应链模式，，，，朴朴建设了优赐、季沃等多个自有品牌，，，，一步步把用户、供应链、履约效率咬合成了一个盈利的正循环。。。。

朴朴超市自营品牌“优赐”，，，，图/朴朴超市官方微博

据36氪报道，，，，2024年朴朴超市首次实现年度盈利，，，，整年营收约300亿元，，，，同比增添15.4%；；；毛利率22.5%，，，，相较于早期的12%近乎翻倍；；；履约用度率维持在17.5%以内，，，，在福州等大本营甚至能够控制到15%，，，，要知道行业平均履约用度率维持在20%~25%之间；；；生鲜品类消耗率只有1.5%左右，，，，远低于行业8%的平均水平。。。。

前有稳固的供应链系统，，，，后有笼罩全城的都会网点和骑手配送网络，，，，朴朴超市把福州打造成了一座生鲜前置仓模式的“样板间”。。。。据36氪报道，，，，2019年朴朴在福州市场的渗透率就抵达70%，，，，单仓日均单量凌驾5000单，，，，大部分家庭无论买菜又或者日用品首选都是朴朴超市，，，，在外地没有敌手。。。。

朴朴自有品牌矩阵，，，，图/朴朴超市官网

关于阿里而言，，，，收购朴朴，，，，意味着阿里可以连忙获得400多个成熟运营的前置仓、一套经由验证的华南供应链系统，，，，以及节约3到5年从零建设的时间本钱。。。。

这恰恰诠释了阿里为何愿意支付15亿美元的高溢价。。。。谁能拿下朴朴，，，，就即是谁拿到了一套经由验证的区域前置仓模板，，，，以及将这种成熟模式在天下规；；；擞蟮南胂罂占洹。。。

3、加入巨头照旧自力生长，，，，哪条路更适合朴朴？？？

成也区域，，，，困也区域。。。。朴朴最大的乐成源于区域深耕，，，，而最大的逆境，，，，同样源于区域深耕。。。。

实质上，，，，前置仓是一门规模生意，，，，订单密度是其盈利的基础。。。。仓租、配送、分拣、消耗——每一个环节都依赖订单密度来摊薄本钱、支持运转。。。。

但随着巨头扩张脚步迫近，，，，朴朴面临着被攻入要地的风险。。。。从2025年，，，，美团小象超市和盒马显着加速了扩张的程序，，，，福州、广州、深圳、东莞、佛山这些原本是朴朴超市占有优势区域的市场，，，，最先有越来越多巨头的踪迹展现。。。。

QuestMobile数据显示，，，，2025年5月小象超市和朴朴超市的去重总用户量划分为1210万和1706万，，，，同比增添59.8%和27.8%，，，，后者用户增速只有前者的一半。。。。倘若订单被一直分流，，，，朴朴的盈利模子就会被逐渐侵蚀。。。。

据36氪报道，，，，2024年朴朴超市的利润约3.2亿元，，，，相较于300亿元的营收，，，，利润率只有1%。。。。再加上融资和上市历程放缓，，，，朴朴超市同样面临着扩张艰难的逆境，，，，一经引以为傲的稳扎稳打程序反过来也成为限制自身生长的焦点因素。。。。

朴朴自营品牌优赐，，，，图/朴朴官网

更主要的是，，，，朴朴很难跨区域再复制一个“福州”。。。。之前十年，，，，前置仓模式已经证实晰一件事，，，，区域深耕能够乐成，，，，可是跨区域复制却特殊难题。。。。由于每进入一个新市场，，，，都意味着重修供应链、重修仓网、重修用户认知，，，，本钱极高，，，，周期极长，，，，倘若没有雄厚资笔僻持，，，，后续故事很难讲下去。。。。

以朴朴首次进入泉州市场为例：不到半年时间便落地6家仓店，，，，看似迅猛，，，，但据行业估算，，，，新都会的盈利周期约为22个月，，，，快速扩张的难度可想而知。。。。

叮咚买菜即是最典范的前车之鉴。。。。一经的华东霸主，，，，最终选择缩短战线、卖身美团——这自己就是跨区域扩张逆境的残酷注脚。。。。

对朴朴而言，，，，守住华南自力运营虽然是一条路，，，，若选择继续融资扩张，，，，并非完全走欠亨，，，，但势须要熬过一段苦日子。。。。相较之下，，，，卖给至公司，，，，或许是效率更高的选择。。。。

然而，，，，三家巨头之于朴朴，，，，意义截然差别。。。。

阿里的战略意图最坚定且清晰，，，，即将借助朴朴的区域优势，，，，补全在华南地区即时零售的这块国界，，，，同时可借助盒马和朴朴模式互补性，，，，富厚外地生涯服务场景，，，，进一步提升阿里在即时零售赛道的整体竞争力。。。。

而朴朴则可获得资笔僻持、淘天平台亿万级流量池以及强盛的营销能力。。。。但硬币的另一面，，，，朴朴将让渡部分自动权。。。。若阿里能在谈判中妥善解决朴朴品牌运营自力、内部资源开放水平、与盒马错位竞争关系、组织架构融合等问题，，，，加入阿里未尝不是一个好选择。。。。

换个角度来看，，，，若是加入美团，，，，朴朴和叮咚买菜两者联手，，，，便能在华南和华东形成统治时势，，，，同时朴朴也能依附美团现有即时零售营业深度融合，，，，进一步优化整体履约效率，，，，牢靠自身的赛道职位，，，，但届时巨头们之间博弈将越发难题；；；只是美团旗下已有小象超市，，，，若朴朴超市最终被收购很可能会和自身的自力性说再见。。。。

加入京东能够获得的资源加持，，，，整体来说和阿里、美团的区别并不算大，，，，甚至双方的战略互补性或许更强。。。？？？晌侍庠谟诰┒铰砸馔妓坪醪⒉患岫，，，，并且京东即时零售水平还处于薄弱环节，，，，朴朴超市若选择加入京东的怀抱，，，，前期必需要支付更大的起劲冲在前面“打天下”。。。。

或许朴朴早前就意识未来生长局限性，，，，现在正在推出自有品牌来拓宽护城河，，，，同时开发朴朴厨房等新业态，，，，进一步向下游举行营业延伸。。。。今年5月9日，，，，朴朴厨房建设项目在福州完成投资备案，，，，最先试水即食餐饮打入外卖市场，，，，这显然是朴朴超市在社区生涯服务板块上的又一步。。。。

图/ 朴朴官网

但摆在朴朴眼前的，，，，是一道没有标准谜底的选择题：是委身巨头、体面离场，，，，照旧期待时机、自力上市？？？两条路各有利弊，，，，也各含风险。。。。前者意味着让渡自主权，，，，后者意味着继续苦熬。。。。未来蹊径怎么走，，，，还不得而知。。。。

但有一点可以确定：这一轮资源整合之后，，，，即时零售的行业整合已步入尾声。。。。未来的竞争，，，，不再只是围绕规模的赛马圈地，，，，而是各大平台围绕履约基建、供应链深度、区域市场密度的贴身肉搏。。。。

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