作者 | 曹全景
编辑 | 黄运涛
许多时间，，，，一场手艺革命最先的时间，，，，人们看到的往往只是一款新硬件。。。。。。
2007年，，，，人们以为iPhone是一部没有键盘的手机；；；2010年，，，，人们以为iPad只是更大的手机；；；现在天，，，，许多人仍然把AI眼镜明确成一副能够照相、翻译或者显示字幕的智能眼镜。。。。。。
在杭州未来科技城的一场开发者大会上，，，，乐奇Rokid试图讲述另一个故事。。。。。。
乐奇Rokid首创人、CEO祝铭明今年视察到一个有趣的征象：现在用户买的不是智能眼镜，，，，而是AI能力。。。。。。关于越来越多的消耗者而言，，，，这副架在眼睛上的装备，，，，不但仅是加入了智能功效，，，，而是一种新的盘算入口——只是恰恰长成了眼镜的样子。。。。。。
已往二十年，，，，人类险些所有数字行为都被集束在屏幕里。。。。。。我们翻开APP、切换页面、寻找入口，，，，再经由一层层操作抵达服务自己。。。。。。手机成为移动互联网时代最了不起的产品，，，，同时也成为最结实的交互范式。。。。。。
而AI的泛起，，，，正在让这套系统显得越来越粗笨。。。。。。
当用户想订旅馆、查天气、安排行程、获守信息时，，，，他真正需要的历来不是翻开十几个应用，，，，而是完成一件事情。。。。。。于是，，，，一个新的问题最先泛起：若是AI能够明确意图、挪用服务、自动执行，，，，那么App还主要吗 ？？？？？？手机还会是最终的入口吗 ？？？？？？
这也是乐奇Rokid此次Open Day最焦点的命题。。。。。。
相比销量或市场份额，，，，这家公司更希望讨论的是另一件事：AI时代是否需要一套新的操作系统，，，，以及一种新的人机交互方式。。。。。。乐奇Rokid把眼镜界说为AI时代的自然载体，，，，并试图用开发者生态、智能体和开放接口，，，，重新组织人与服务之间的关系。。。。。。
祝铭明把今天的智能眼镜生长阶段比作iPhone宣布之前的BlackBerry（黑莓）时代。。。。。。硬件已经泛起，，，，基础能力已经具备，，，，但真正界说这个时代的Killer App仍未降生。。。。。。
或许未来几年，，，，AI眼镜行业最大的竞争，，，，并不是谁卖出更多装备，，，，而是谁能够率先找到谁人只属于头戴盘算的原生体验。。。。。。就像触屏时代的“切水果”、移动互联网时代的微信一样，，，，当某个应用第一次让用户以为“只有戴上眼镜才华体验到”时，，，，AI眼镜的赛跑发令枪才会真正响起。。。。。。
6月26日，，，，乐奇Rokid Open Day竣事后，，，，祝铭明与多家媒体举行了一个多小时的交流。。。。。。关于AI眼镜、AIOS、开放生态、开发者、供应链和下一代盘算平台的判断，，，，散落在差别问题之间。。。。。。相比对某个详细问题的回覆，，，，我们以为更有价值的是这些看法背后的一套完整思索。。。。。。
因此，，，，我们这一次没有接纳古板QA实录的方式，，，，而是在严酷保存原意的条件下，，，，调解了表达顺序，，，，将疏散在差别问题中的看法重新归拢，，，，并以第一人称自述的方式泛起，，，，希望读者能够相对完整地看到一位创业者关于行业的一连判断。。。。。。
文中的所有事实、数据、看法与结论，，，，均来自祝铭明当天的访谈纪录及果真讲话。。。。。。
以下，，，，please enjoy ：
▌门翻开了，，，，但发令枪还没响
现在许多人都在聊智能眼镜元年，，，，但我以为现在这个行业，，，，特殊像第一代iPhone之前的BlackBerry时代。。。。。。智能眼镜真正的长跑还没有最先，，，，但智能眼镜的门正在翻开，，，，看谁先进入这个赛道。。。。。。
角逐马上要最先了，，，，但发令枪还没有响。。。。。。
BlackBerry是商务手机的绝对领先者，，，，但到了iPhone时代，，，，它照旧死了。。。。。。以是，，，，今天我们不以市场领先而沾沾自喜，，，，市场份额真的没有那么主要，，，，各人都说自己是第一名挺好的。。。。。。
我个人更关注和思索的是：乐奇Rokid是不是谁人能从BlackBerry时代跳到iPhone时代的角色。。。。。。
行业起跑的标记是什么 ？？？？？？第一代iPhone，，，，主要是推广多点触控，，，，一个标记性的工具是“切水果”这款手游。。。。。。当我们谈到一个最新的交互手艺时，，，，会想到运用这个手艺制作的某一款“杀手级”应用（Killer App）。。。。。。
今天我们宣布了YodaOS，，，，重构了OS之后，，，，这简直是AIOS的元年。。。。。。乐奇Rokid是第一个去掉App的智能眼镜，，，，我们以Agent作为主要应用场景的载体。。。。。。但在生态和用户使用习惯上，，，，还没有找到专门为AI眼镜所生的、拥有奇异体验的Killer App。。。。。。我们做了许多实验，，，，但还没有发明爆炸点。。。。。。
现在我们70%的精神放在对接已往的生态，，，，至少让用户买回去有用。。。。。。但我更期待未来一两年会爆发Killer App：要么是我们做，，，，要么是生态企业做，，，，能代表AI眼镜独吞手艺的应用，，，，只要想到它就想买这个眼镜。。。。。。
到谁人时间，，，，我们就可以宣布：AI眼镜的“iOS时代”到来了。。。。。。
▌不再是买AI眼镜，，，，而是买能力
今年，，，，我们发明了一个特殊有趣的征象：许多人买眼镜已经不再是买眼镜，，，，而是买能力。。。。。。
为好奇心买的人已经买过了，，，，现在买的人是为详细场景买的。。。。。。举个例子，，，，许多人买Switch就是为了玩《塞尔达》。。。。。。
618的时间我们做了一个数据调研，，，，许多人是为看天下杯买的乐奇Rokid，，，，有人是为了给孩子向导作业买的，，，，尚有人是为相识决听障、视障的问题。。。。。。
相比于电商平台的好评榜，，，，我更愿意看回购榜和使用时长两个指标。。。。。。好评榜没有那么主要，，，，由于大部分人会为了体面给你一个好评，，，，嘴上说好，，，，但他不会买你的第二个产品，，，，以是回购榜是很是主要的指标，，，，
既然用户是为了场景和能力买硬件，，，，我相信，，，，中国的AI生态一定是开放赢过关闭。。。。。。
美国AI走向关闭是一个极其显着的偏向，，，，虽然叫OpenAI，，，，可是OpenAI不open，，，，这是最大的问题。。。。。。中国的AI公司，，，，前段时间智谱开放、千问开放、DeepSeek开放，，，，这是主流，，，，看得见的未来。。。。。。
在日本市场，，，，乐奇Rokid比Meta做得更好、卖得更贵，，，，一个主要的原因是我们可以用OpenAI，，，，可以用DeepSeek，，，，也可以用Gemini，，，，而不是只能用Meta。。。。。。许多日本用户对只能用Meta AI的工具没兴趣。。。。。。这就是为什么我说开放会赢得未来的战争。。。。。。
除了平台生态，，，，我们对上下游供应链和开发者也是同样的逻辑：
对上游供应来讲，，，，每一笔投入都很大。。。。。 ？？？？？？蒲小⒉叨际且砸谖ノ患，，，，最怕的是产品偏向定错了，，，，那就完蛋了。。。。。。以是，，，，我们更多是告诉他们乐奇Rokid或许往哪儿走、未来行业或许率会到哪儿，，，，至少不要让各人投错了偏向，，，，这个价值更大。。。。。。
对自力开发者，，，，由于消耗端AI眼镜的数目自己还不敷多，，，，纯粹靠眼镜养不起自力开发者群体。。。。。。以是现在凯时AG做法，，，，是只管在刚需端也就是to B端养起开发者，，，，或许有一两百个开发者是跟我们一起做工业和文博的营业，，，，他们过得很好。。。。。。若是加入凯时AG开发者大赛也能拿奖金，，，，这可以养一支小团队，，，，我们这么做就是为了给行业留个火种。。。。。。
什么时间为乐奇Rokid专门做开发能赚到钱 ？？？？？？乐奇Rokid的装机量到200万台的时间，，，，我们就要很是认真地看待自力开发者这个问题。。。。。。
接下来乐奇Rokid还会推出一个特有的Token结算模式，，，，用户通过乐奇Rokid购置和消耗Token，，，，我们举行分成，，，，这是AI时代特有的、现在为止还没有人做的一件很有意思的事。。。。。。
▌Leave nobody behind
每次公司开CEO例会，，，，我都会关注无障碍营业。。。。。。若是有一群人会成为AI眼镜真正的日活用户，，，，我以为最有可能的第一波人群就是无障碍人群，，，，由于对他们来讲是刚需。。。。。。
有一阵子我看智能体的消耗，，，，时长最长的是无障碍人群。。。。。。我们有个做烧烤生意的听障用户，，，，以前跟主顾交流要拿纸写半天，，，，现在完全通过眼镜完成，，，，他已经离不开了，，，，天天都在用。。。。。。
乐奇Rokid自己的理念是“Leave nobody behind（让每个人都不落伍）”，，，，让每个人都能享受科技，，，，它是乐奇Rokid品牌很是具象化的工具。。。。。。乐奇Rokid可能是这个行业里为数未几、有可能是唯一专门设立无障碍眷注产品团队的AI眼镜公司。。。。。。
作为一个产品人，，，，这一辈子，，，，有没有一件事是用户夸你、行业夸你，，，，自己知足还能赚钱的事 ？？？？？？既有经济价值，，，，又有社会价值，，，，又有个人成绩感，，，，这样的生意是很少的。。。。。。
可是，，，，AI就是这样一个产品。。。。。。既然我们有时机做这样的产品，，，，一定要全力以赴。。。。。。我以为乐奇Rokid现在对听障用户的体验做得还不错，，，，好用。。。。。。可是视障，，，，我希望有一天戴着凯时AG眼镜就可以把盲杖扔了。。。。。。这个挑战很大，，，，我们还要继续起劲。。。。。。
科技就像《星球大战》的源力一样，，，，有漆黑面也有灼烁面，，，，永远没有步伐只要硬币的一面，，，，我们没有步伐永远只拿它的利益，，，，回避它带来的问题和挑战。。。。。。
在一个狂飙的行业，，，，新型产品不可阻止会遇到隐私界线的问题。。。。。。我们不可躺在这里说“我做了，，，，我没有责任”，，，，这样是差池的，，，，照旧要起劲面临，，，，要一直做手艺反抗。。。。。。
眼镜是新鲜事物，，，，各人对新事物一定会有齐整个界线或者寻找界线的历程（好比，，，，把AI眼镜放在媒体场景或生产场景等有清晰界定规模的共识场景），，，，我们欣然接受讨论就好了。。。。。。
▌别把AI酿成周扒皮
有人问我，，，，未来智能眼镜会取代手机吗 ？？？？？？
我以为不会替换手机，，，，可是会改变手机。。。。。。手机可能会酿成放在包里不拿出来的工具，，，，它可能是算力中心、通讯中心或者存储中心，，，，而交互一定会大规模迁徙到AI眼镜。。。。。。
今天许多大厂做AI眼镜较量犹豫的原因，，，，是它们从第一天起把它看成配件；；；乐奇Rokid是把眼镜当成手机的挑战者，，，，不大一样。。。。。。
但我绝不希望把乐奇Rokid的产品，，，，打造成为一个完全为事情而生的产品。。。。。。
我以前写过一个AI Agent，，，，由于我自己是事情狂，，，，它会帮我排许多事。。。。。。虽然我也划定了休息半个小时再叫醒我干别的事，，，，但有时间我就想半个小时以后再懒一会儿，，，，然后它就会一直提醒我使命已经逾期了，，，，最后我爽性把这个Agent删掉了。。。。。。
AI究竟应该给各人什么样的工具 ？？？？？？我一直在思索，，，，今天还没有谜底。。。。。。至少是需要时它可以帮上忙，，，，但真的不要太强调事情属性。。。。。。
我们刷抖音的时间，，，，岂非不知道短视频是杀时间的吗 ？？？？？？但我就是想杀一下时间，，，，这不挺好吗 ？？？？？？我希望智能眼镜资助各人在AI时代不要那么焦虑，，，，让更多人用好AI，，，，希望这个眼镜给各人带来快乐。。。。。。
在乐奇Rokid，，，，凯时AG第一价值观不是细腻、开放、起劲、勤劳，，，，凯时AG第一价值观叫“玩乐精神”，，，，就是Happy Fun，，，，好玩，，，，来乐奇Rokid，，，，要以为这家公司好玩。。。。。。
今年Open Day的主题，，，，原来我想加上“一起玩”，，，，一定要体现出特殊好玩、带来幸福感、开心比事情更主要。。。。。。AI一旦真的介入生涯，，，，绝对是比周扒皮还周扒皮的体验。。。。。。
乐奇Rokid历来没有由于AI裁过人。。。。。。若是由于用好AI工具，，，，能让员工多休息15分钟，，，，何乐而不为 ？？？？？？为什么一定要用多出来的15分钟压榨员工呢 ？？？？？？
若是用工具解决了问题，，，，为自己节约了时间，，，，就去享受时间，，，，我不会再增添任何使命。。。。。。向各人转达幸福、开心和轻松，，，，这更名贵，，，，尤其在AI时代。。。。。。
