现在内容电商已然不是“新物种”，，，，而是成为了正式玩家。。以抖音、快手、小红书为代表的三个平台，，，，在新的游戏规则下有了三种“运气”。。羁系、平台、商家三方博弈，，，，也组成了现阶段内容电商最值得誊写的叙事。。
原创?新熵 新消耗组
作者丨思思 编辑丨九黎
2026年2月1日，，，，中国首部专门规范直播电商的部分规章《直播电商监视治理步伐》施行，，，，主要聚焦四类主体——平台谋划者、直播间运营者、直播营销职员、MCN机构，，，，压实责任，，，，划定红线。。？？此仆ɡ，，，实则对平台和商家的影响深远。。
首先是AI主播纳入羁系，，，，使用数字人主播等AIGC内容从事直播电商必需举行标识，，，，这意味着“无人直播”不可再打擦边球，，，，依赖高毛利高客单、收割流量的黑五类商家，，，，其生涯空间被急剧压缩。。
其次是“仅退款”滥用被约束，，，，榨取平台随意处分、限流商家，，，，一定水平上能够缓解直播间高退货率的问题，，，，但平台比价推荐的底层逻辑没变，，，，转化率下滑的焦点矛盾自然也无法根除。。
最后是营销宣传严酷受限，，，，达人商品推荐被定性为商业广告，，，，依据《广告法》，，，，保健食物、药品、医疗器械等“三品一械”榨取达人代言推广，，，，美妆、康健品类头部达人带货空间被压缩，，，，品牌被迫降低达人投放、转向风险更低的自播。。
羁系的底层逻辑很清晰：从“先生长后规范”转向了“边生长边规范”。。这对习惯了野蛮生长的内容电商来说，，，，意味着合规本钱、准入门槛上升，，，，也意味着劣质玩家加速出清。。在流量盈利流失确当下，，，，“价值叙事”就是存量时代竞争的焦点。。
抖音：“防守”的领跑者
抖音电商已经完成了从“流量变现平台”向“综合性电商平台”的跨越，，，，稳居海内电商前三，，，，跻身第二梯队。。2025年，，，，抖音电商GMV约4.4万亿元，，，，是快手的2.75倍。。在今年的618大促中，，，，抖音更是有超12万商家直播成交额同比增添翻倍。。毋庸置疑，，，，在内容电商领域，，，，抖音的体量最大，，，，稳稳撑起了泰半边天。。
但裂痕也已经泛起。。首当其中的就是增速放缓，，，，华泰证券估算抖音GMV同增高双位数约15-20%，，，，相较于前几年的爆发式增添，，，，这个数值严酷意义上来说不高甚至尚有点低。。
与此同时，，，，达人生态爆发转变。。2025年整体电商头部主播GMV占比跌至10.66%，，，，而中小主播则提升至89.34%。。“去头部化”不再是趋势而是现实，，，，可是中小达人疏散、转化并不稳固，，，，仅靠他们难以实现长效曝光。。一经那些依赖超头达播的品牌，，，，正在重新盘算这笔账。。
而最致命的是流量越来越贵，，，，商家本钱压力一连加剧。。有美妆品牌反。。2024年在抖音月投流200万，，，，ROI为1:3；；；2025年同样预算，，，，ROI很难坚持1:3。。
作为领跑者，，，，抖音虽然不会坐以待毙。。一方面，，，，抖音在用真金白银留住商家。。今年年头，，，，平台升级“九大商家扶持政策”，，，，其中运费险一连三次降价，，，，上半年累计为商家节约超65亿元。。同时，，，，平台投入上亿元小商家扶持基金，，，，发动约30万中小商家实现增添。。在“减负”之外，，，，抖音更进一步为商家注入“确定性”——优化算法分发，，，，对结算率高、服务体验好的商家给予更多流量倾斜；；；增强风控识别，，，，前置阻挡异常订单和高风险退货；；；建设退货诊断产品，，，，资助商家剖析退货原因；；；购后镌汰同款商品重复推荐。。这些行动指向一个焦点诉求：让商家在抖音做生意不再是靠运气的赌博，，，，而是有预期、可盘算的谋划。。
另一方面，，，，抖音正在从三个维度补齐自己的短板。。一是向重基建迈进。。5月，，，，抖音在上海、杭州、武汉等都会上线自营旗舰店，，，，主打“外地仓发货、隔日达”，，，，用搜索直达和标准化服务补齐即时性消耗的短板；；；二是孵化第二引擎。。建设自力部分“红果电商”，，，，复用抖音成熟的物流和供应链系统，，，，但红果不做直播，，，，它的逻辑是“短剧同款+品牌馆”，，，，在短剧消耗场景中自然延伸电商生意，，，，试图在主站之外开发一个全新的流量池；；；三是用AI治理AI。。上线肖像；；；すπВ，，，阻止6月，，，，已累计处理侵权仿冒账号超1.2万个，，，，；；；180余位头部达人，，，，阻挡侵权账号9.2万个。。在以AI天生内容泛滥、信任被一直稀释确当下，，，，这项行动的价值不止于治理自己，，，，更在于重修一个内容电商最稀缺的工具：信任。。
抖音的防守绝非被动，，，，降本让利、夯实基建、孵化新引擎、用手艺重修信任——每一条线都在打。。但价钱是真金白银的津贴在侵蚀利润，，，，重基建的投入在消耗现金流，，，，红果电商的孵化需要时间，，，，AI治理的效果有待验证。。抖音能否守住霸主职位，，，，取决于这些行动能否跑在增速放缓、流量涨价和商家流失这三重压力之前。。
守城，，，，有时间比攻城更需要实力。。
快手：“进攻”的追赶者
相比于其他内容平台，，，，深耕下沉市场的快手已经是遥遥领先，，，，独居中国电商第三梯队。。？？杉醇词嵌兑糇钋坑辛Φ牡惺种唬，，，快手也正面临着自己的瓶颈期。。
2021年，，，，快手电商GMV增速高达78%。。到2025年，，，，整年GMV仅1.6万亿元，，，，增速为15%——五年跌去63个百分点。。用户增添同样承压：日活增速从15.58%降至2.76%，，，，2025年Q4日活环比流失800万用户。。2026年Q1总收入337亿元，，，，同比仅增3.4%。。？？焓值奈侍獠皇恰安辉鎏怼保，，，而是“失去了增添故事”。。
▲图/网经社
但更严肃的信号来自腾讯。。7月6日，，，，腾讯通过场外大宗生意减持快手2.73亿股，，，，持股比例由15.68%降至9.37%，，，，套现约125亿港元。。亲儿子（视频号）和干儿子（快手）的区别，，，，一目了然。。
可是快手正在用三记重拳发动进攻。。第一记：向组织开刀。。？？焓纸缟逃挡鸱治放萍吧桃祷⒋锶恕着粕碳胰踝粤χ飨撸，，，让品牌谋划与广告投放深度绑定。。同日宣布对“剧本剧情引流+PK连麦卖货”开展严肃整治，，，，不设预警整脱期，，，，并明确“连带责任”——引流账号与卖货账号同罚。。这套组合拳指向统一个偏向：洗濯低质生态，，，，为品牌化扫清蹊径。。第二记：押注可灵AI。。？？闪锳I被视为焦点增添叙事，，，，刚刚完成近30亿美元首轮融资，，，，投后估值180亿美元，，，，创全球视频大模子公司最大额融资纪录，，，，妄想12个月内赴港上市。。第三记：品牌渗透提速。。阻止2026年Q1，，，，品牌年同比增速已凌驾50%，，，，活跃营销商家增添38%，，，，品牌商家营销消耗增添42%。。泛货架电商GMV年度增速达32%。。平台同时上线“极速达”补齐基建短板，，，，用越日达服务跳出直播电商恒久价钱内卷的简单竞争逻辑。。
快手的进攻偏向清晰，，，，力度不可谓不大。。？？闪锳I预估资源开支是去年利润的1.3倍，，，，但事实能否成为第二增添曲线，，，，仍是未知数：2025年可灵净亏损已达19亿元，，，，而Q1收入6.5亿元放到快手337亿元总收入里占比不到2%——最有想象力的资产体量还。。，，，体量最大的主业弹性已经有限。。？？焓帜芊翊印白犯稀敝信艹隼矗，，，取决于品牌化转型能否在可灵AI的弹药耗尽之前见到效果。。
进攻，，，，历来比防守更需要弹药。。
小红书：“突围”的挑战者
三个平台之中，，，，小红书体量最。。，，，增速最快。。2025年小红书电商GMV同比增添72%，，，，甚至素人博主Winnie Tang两日直播的GMV就突破了1.7亿元。。但最要害的是，，，，它走了一条纷歧样的路。。若是说抖音做的是“逛街娱乐+随手买”，，，，快手做的是“老铁信任+熟人生意”，，，，那么小红书则是“先查口碑再决议买什么”。。这个心智壁垒，，，，是算法无法复制、流量无法取代的——高净值用户的消耗决议在这里完成，，，，而不是在价钱战的泥潭里。。
有实力，，，，但不代表没短板。。小红书去年广告收入320亿元，，，，占了总营收的76%，，，，其变现模式实质上照旧“卖流量”。。要真正成为电商平台，，，，而不是一个“种草导流器”，，，，小红书的电商闭环还差“最后一公里”。。
小红书使出了“四张牌”，，，，试图突破这个“天花板”：
出海与天下杯：两场腾贵的“破圈”实验
去年的“TikTok灾黎”意外翻开了小红书的出海之路。。继启动“电商出海领航妄想”后，，，，小红书先是建设RedNote部分统筹国际化营业，，，，接着上线自力跨境电商平台RedShop，，，，首期定向约请50名种子商家，，，，重点笼罩非遗手工、特色手工艺品等品类。。但“出海四小龙”——SHEIN、Temu、TikTok Shop、AliExpress已经杀成红海。。RedShop虽选择了差别化蹊径，，，，打出“文化+好物”的旌旗，，，，可跨境基建薄弱、用户规模有限等问题依然保存。。
5月小红书官宣成为美加墨天下杯持权转播商。。版权投入据媒体报道近10亿元。。内部目的：攻击2亿日活和改善用户性别结构。。效果显著，，，，但价钱同样清晰：女性用户日均使用时长下降7%，，，，种草条记商品跳转转化率下降11%。。这场豪赌的成败，，，，取决于天下杯竣事后这些男性用户能留下几多。。而小红书已经最先修建“留量”长城。。不久前，，，，小红书宣布上海街超、苏超、佛山西甲、楚超、贵州村超等十二个省市地方足球联赛正式整体入驻平台。。天下杯只是催化剂，，，，真正的目的是让足球成为小红书的一个常态化社区。。
AI与IPO：支持500亿估值的两根支柱
4月小红书建设AI一级部分Dots，，，，这是13年来治理半径最大的一次组织调解。。小红书的AI路径很奇异：不做底层大模子的军备竞赛，，，，而是把社区里的“履历”酿成可挪用的工具。。增添模式从“社区+商业”升级为“社区+商业+外洋+AI+多产品矩阵”。。6月小红书妄想神秘向港交所提交IPO申请，，，，估值从2024年的170亿美元涨至2025年底的500亿美元。。
但500亿美元的估值，，，，对应的是“电商平台”的想象力，，，，而不是“广告平台”。。若是收入结构始终过半来自广告，，，，二级市场不会给它太多时间。。小红书能否挤进前三梯队，，，，取决于电商闭环能否在IPO之前真正跑通——让种草、决议、购置、复购所有在站内完成，，，，而不是让用户带着种草结论去别处下单。。
这条路，，，，比小红书自己想象的要长。。
商家：在抖音、快手、小红书间做减法
平台在分化，，，，羁系在收紧，，，，但真正直面压力的，，，，是商家。。三道选择题摆在眼前。。
第一，，，，做品牌照旧做白牌？？？白牌打法简朴粗暴——抄爆款、砍价钱、AI批量天生素材、靠高佣金换流量，，，，来钱快但命短，，，，没有复购，，，，每个月的生意都要重新再来。。品牌难做——要研发、要品控、要内容资产沉淀，，，，但一旦熬过爬坡期，，，，回报是可观的：小红书上Rise100商家的老客购置金额孝顺占比81%，，，，平均复购率32%。。问题是大部分商家的现金流只够再烧三个月。。
第二，，，，押注哪个平台？？？抖音流量最大，，，，但CPM在涨价，，，，一位年GMV目的1亿元的女装商家算过账：1亿成交额最终沉淀有用GMV仅3000万。。？？焓指垂焊叩偷ゼ鄣停，，，品牌渗透还在爬坡。。小红书客单价高但体量太。。，，，跑规模很难，，，，超六成商家处于亏损或微利状态。。
第三，，，，全域结构照旧单点深耕？？？一套素材通发三个平台，，，，下场是三个都做欠好；；；为每个平台配自力团队，，，，月牢靠本钱可能超50万。。从现在跑出来的案例来看，，，，纪律也许正在浮现：白牌适合单点深耕，，，，把流量效率跑到极致；；；品牌适合全域结构，，，，差别平台饰演差别角色。。
无论怎样，，，，已往那种随便发发视频就能赚钱的日子竣事了。。内容电商进入了真正的“专业选手”时代。。
三个平台三种“运气”：抖音在“防”，，，，快手在“追”，，，，小红书在“闯”。。商家们也被裹挟着推到了十字路口，，，，要作答的每一道选择题都没有标准谜底，，，，但每一道似乎都关乎生死。。
2026年的内容电商业，，，，没有岁月静好，，，，只有适者生涯。。事实哪个赛道能走到最后，，，，生怕也只有攥着账本的每一位加入者自己最清晰了。。
