6月12日，，《置身钉内》作者、原钉钉ONE项目产品司理滕雅辛（混名 "幽素"）在个人社交平台再发长文，，对外界争议举行回应。。这是她继6月4日宣布7.5万字去职长文引发全网热议后首次果真发声。。

在这篇《云空未必空》的文章中，，她体现，，自己在去职之际发帖，，只是反思一下大组织兴建AI历程中遇到的许多共性的、系统性的问题，，不限于钉钉，，不限于阿里，，也不限于海内。。让更多正在做AI产品的同事能够少走弯路，，是自己写那篇文章最质朴的愿望。。

《置身钉内》作者发文

关于《置身钉内》能够迅速破圈、引发全网关注。。她以为，，这篇文章之以是能够感动那么多人，，实质上是由于它击中了目今AI行业的两大焦点痛点。。首先是AI开发的配合逆境：目今正处于AI手艺的混沌震荡期，，新产品形态尚未定型，，行业处于新老交替、青黄不接的阶段。。许多团队都在摸着石头过河，，在探索的历程中难免会走弯路、犯过失。。

其次是AGI指向事情时长的削减。。行业天天谈论AGI，，但许多人忽略了其焦点价值。。她以为科学层面上，，要放大文明能力，，解决目今不可解决的问题。。人文层面上，，把人从机械、重复、危险的事情中解放出来，，把时间留给越发个性化的审美、情绪、探索和创立。。“恒久没那么多重复事情需要人做，，创意事情又不主拼详细工时投入，，新事情作息是恒久趋势。。而之前组织中保存的无效的形式化工时，，既消耗人力，，也与手艺生长的初志相悖。。”

回首整个事务的生长脉络，，这场始于一篇去职长文的舆论风暴，，在短短八天时间里迅速升级，，最终引发了钉钉治理层的地动。。6月4日，，滕雅辛在阿里内网宣布了题为《置身钉内》的7.5万字去职长文。。她以一线焦点产品司理的视角，，复盘了钉钉旗舰AI项目ONE从立项、关闭研发、上线后日活突破300万的高光时刻，，到后续用户口碑崩盘、营业战略调解、板块拆分剥离直至项目彻底落幕的全历程。。

《置身钉内》宣布后，，舆论迅速发酵。。6月8日，，今年5月刚从钉钉去职的副总裁马锐拉宣布题为《置身钉外》的文章回应，，称自己看完《置身钉内》后 "久久不可清静"，，重复写下三个字："心疼"。。他直言十分明确文中提及的高压事情状态，，以及起劲却难有用果、频仍汇报、重复迭代却始终不见转机的恶性循环。。"我心疼的是，，一个这么有想法的年轻产品，，最后需要用七万字，，把自己从一个系统里打捞出来追求解放。。"

阿里巴巴合资人委员会发文

面临愈演愈烈的舆论风浪，，阿里巴巴合资人委员会于6月10日在公司内网宣布题为《有情有义有生长，，才是阿里文化》的帖文，，首次对《置身钉内》引发的讨论作出回应。。合资人委员会在帖文中品评了钉钉团队的治理方式。。 "无论什么情形下，，无论使命何等紧迫，，都不应该泛起帖子中所提到的钉钉团队这种治理方式。。这种方式历来都不是阿里文化提倡的偏向，，不是阿里文化该有的样子。。" 委员会体现，，AI时代的立异依赖的不是高压和机械执行，，而是员工的热爱和创立力。。

仅仅24小时后，，6月11日，，阿里巴巴集团宣布了钉钉治理层的重大调解：陈航（混名 "无招"）卸任钉钉CEO一职，，由出生于1992年的手艺极客陈宇森接任。。果真资料显示，，陈航是钉钉的首创人，，2014年带队孵化钉钉并在2015年完成产品正式宣布。。2021年7月，，陈航因与阿里在 "云钉一体" 战略偏向上保存理念差别脱离阿里，，建设两氢一氧公司。。2025年3月尾，，在阿里巴巴CEO吴泳铭的约请下，，陈航回归执掌钉钉CEO一职，，主推ONE等AI原生项目。。至此次卸任，，陈航此番出任钉钉CEO仅一年出面。。

接任钉钉CEO的陈宇森是阿里巴巴最年轻的事业部CEO，，也是一位幼年成名的手艺极客。。他曾在海内外顶级盘算机赛事中屡获冠军，，22岁时开办的网络清静公司长亭科技被阿里云收购。。2025年，，陈宇森在阿里云内部创业，，向导研发了AI Agent产品MuleRun（骡子快跑），，在行业内获得了普遍认可。。

延伸阅读：

一封7万字去职帖：“已读”执念，，压倒“钉钉之父”

7万字长文《置身钉内》发酵约一周天后，，钉钉换帅。。

6月11日，，阿里巴巴宣布钉钉治理层调解，，陈航（混名：无招）卸任钉钉CEO，，92年手艺极客陈宇森接棒。。此前一天，，阿里巴巴合资人委员会在公司内网宣布帖文，，以严肃的语言品评了钉钉团队的治理方式，，指出“这不是阿里文化该有的样子”，，并强调“人是最名贵的财产”。。

钉钉前产品司理“幽素”这则去职帖，，成了引发钉钉换帅风暴的“蝴蝶”，，其从里至外剖析了钉钉曾视为最高神秘推出的AI项目“ONE”，，由降生走到团队驱逐的全流程，，剖析之详尽，，视察之深刻，，文笔之犀利可谓一篇详尽的AI产品“病例报告”。。

至于“病根”，，直指陈航自己。。

在幽素的视角里，，2025年，，陈航以首创人身份重返钉钉，，“乔布斯”式的自上而下推进自己的理念，，效果却成了“试图以自己的产品逻辑教育用户”；
；；；忙碌严酷，，坚持“逐日一包”快速反。。，却导致团队忽略“主要却不着急”的使命，，逐日缝缝补补无视基础问题；
；；；肩负着振兴钉钉的使命“想要的太多”，，既要高净值用户，，又想让产品全民普及，，导致产品陷入“不可能三角”，，双方都未讨喜。。

《置身钉内》还形貌了令打工人共情的场景：在ONE项目时代一连加班、两次昏厥，，以及竞品公耸笔朴无华的“要数据”“挖角”。。

关于这篇长文中所形貌的许多细节，，例如“太大太满预售感太强”的宣布会，，新京报贝壳财经记者也曾加入。。曾在钉钉事情的员工告诉记者，，文中许多形貌确是“真情实感”。。

这篇“诛讨文”所袒露的问题，，并非一家企业独吞。。随着AI迭代加速，，许多企业往往陷入FOMO（畏惧错过）焦虑中。。然而，，有时间，，越是追求“快”，，反而越容易导致真正的“慢”。。

“已读恐怖主义”，，陈航是“乔布斯”式的产品司理

在钉钉里，，发信人能够看到信息是否“已读”，，这是陈航建设钉钉时让这款产品得以“立住”的法宝。。这一设计站在发信人一侧，，替组织争取了确定性，，也让钉钉以后成为员工考勤甚至学生上课的“打卡工具”。。

但在新产品ONE里，，这一设计逻辑却遭遇了“水土不平”，，这一点幽素在《置身钉内》里重复提及，，她用了一个词来形容——“已读恐怖主义”。。

新产品ONE的焦点理念是给员工配备“AI秘书”，，最主要的体现形式是以新闻卡片形式和用户互动。。要命的是，，当用户在卡片里刷到谈天信息，，会直接显示“已读”。。

幽素直言，，这是一场“大灾难”，，由于“用户不再是视察未读新闻列表，，通过最后一条留言简朴判断新闻内容，，再自动选择一条进入，，扫除已读状态，，而是直接开了AI秘书呈上来的盲盒”。。

作为产品司理，，她收到针对卡片形态最强烈的反馈落在“我怕客户/老板看到我已读不回”。。她以为，，这一功效“剥夺了用户的选择权，，责任和效果却要用户肩负。。这委屈谁受得了”？？

对此，，钉钉内部讨论过其他方案，，但均被否决了，，陈航以为这会损害发信人的利益，，摇动钉钉的基础。。

但在幽素看来，，发信人也根天职不清自己发的新闻，，扑面事实是在钉钉原场域照旧在ONE里“已读”了自己的新闻。。这导致“我们千辛万苦硬着头皮做出来的已读，，不但吃收信人的瓜落，，发信人也不买它的账”。。

她剖析了陈航坚持保存“已读”功效的深层原因，，“一个产品司理最难挣脱的，，往往不是失败，，而是乐成。。由于失败会留下伤口，，而乐成会留下手感。。”

凭证幽素的剖析，，陈航是“乔布斯”式的产品司理，，犹如一个主厨将自己的审美带到菜品里，，这关于小众产品来说可以建设。。但另一方面，，ONE还想要做大，，成为平台级入口，，这爆发了矛盾，，“老板和少数产品设计者重复耳提面命，，把自己的事情方式、审美、判断，，做成了所有人的默认处境。。”

图为钉钉产品截图

让问题不过夜，，“逐日一包”遭炮轰

不可否认的是，，钉钉是一家勤劳的公司。。

幽素提到，，一名厥后去了字节的同事感伤道，，字节的开发速率“没有钉钉快”。。她以为，，钉钉的响应速率和开发配合水平有数，，值得自己最深的敬意和赞美。。

关于这一点，，贝壳财经记者也有体会。。当记者使用钉钉录音卡产品遇到手艺问题时，，其产品团队险些能连忙回复，，并且照旧多人解答。。即便在钉钉治理层变换的这几日，，记者在钉钉录音卡产品服务群里发明，，当用户提出问题时，，产品团队也在两小时内给出回复。。

在复盘新产品ONE时，，幽素称不可把问题归结为团队不起劲，，“甚至恰恰相反，，许多问题爆发在一种太过起劲之中。。”

《置身钉内》果真了在陈航向导下，，钉钉团队一个鲜为人知的节奏“逐日一包”——“老板们上午在群里提的要求，，晚上必需能打进彩虹包里验收。。今天改交互，，今天出稿，，今天调解规则，，今天进包，，今天指出问题，，今天给方案。。许多时间，，连‘明天’都显得奢侈。。”

这套机制有益处，，它让团队一直在动，，让问题不过夜，，让产品天天都有新工具。。

ONE能在短时间内形成重大的移动端框架，，靠的正是这套勤行手艺。。在幽素看来，，钉钉很是“迅速”。。

不过，，她也很快发明了这套机制的另一面——能在当天进包的，，算希望；
；；；能截图汇报的，，算希望；
；；；能让老板晚上验收的，，算希望；
；；；但许多工具很难入账，，例如怎样做个性化，，以及长程状态治理等问题，，“它们不是不主要，，只是禁止易在当天显影；
；；；不是没人知道，，只是不适合在晚上拿出来验收。。”

尚有一类问题也在许多至公司中保存，，即“对谁迅速”。。她提到，，老板的信息流成为最高优先级行列，，被老板望见的问题，，会迅速进入战时处理，，没有被他望见的问题，，纵然用户重复提、产品重复想，，也容易留在“主要不紧迫”。。

就这样，，老板不重视、当天难以收效的问题被无限期弃捐，，被标成“主要不紧迫”，，然后被隔天的紧迫问题盖已往。。

幽素总结称，，若是一个团队天天都在动，，却没有更靠近准确问题，，那不叫迅速，，叫奔忙。。她提到，，团队三月份要谴责员加班，，周六日两天都要来。。

她特殊形貌了2026年4月2日的谁人晚上，，自己被通知晚上12点前不许下班，，“看飞书那栋楼几点熄灯”。。幽素留到十点半，，意识到自己只是为了待着而待着，，“看街扑面的竞对几点熄灯，，似乎望见对方的灯还亮着，，就能反推出对方的意志还在燃烧；
；；；再推演到只要凯时AG灯也不灭，，就能抵消战略上的不确定性。。”

对此，，她感应一种强烈的无意义感，，请假回家了。。

钉钉被指步子迈得太大

“想要的太多”，，一口吻发20多个新品

贝壳财经记者发明，，《置身钉内》从产品司理的视角复盘了钉钉ONE作为一个想要向AI转型的产品，，“步子迈得太大”的全历程。。其中，，除了产品和团队机制保存的问题外，，也袒露了陈航“想要的太多”。。

陈航2025年回归钉钉后，，在昔时8月25日代号为“蕨”的宣布会上首次果真推出AI旗舰产品ONE。。昔时12月23日，，陈航又提倡了一个代号为“木兰”的宣布会，，一口吻推出凌驾20款AI新品。。幽素评价钉钉宣布会“往往太大、太满、预售感太强”。。

贝壳财经记者在加入“木兰”宣布会时发明，，这场宣布会上提出的看法不少，，一时之间难以抓到重点。。彼时，，媒体问题大多落在“钉钉一口吻发20多个新品”。。

这似乎也是不少企业老板的问题，，想要的太多，，从而陷入了“不可能三角”：宽大基数用户、用户高频行为、用户愿意付费。。对此，，陈航的解法是通过一直的起劲，，一连修正问题，，以举行求解，，但最终让产品酿成了一个“四不像”。。

《置身钉内》最后总结道，，钉钉没有看错终局。。企业AI的焦点，，确实是组织上下文、事情流、权限、入口和执行闭环。。钉钉手里也确实有许多资产：IM、组织架构、审批、日程、聚会、表格、低代码、阿里云、通义模子和大宗企业客户。。只是问题在于太早用终局叙事组织中局战斗。。

不过，，钉钉所拥有的优势同样保存。。

幽素在《置身钉内》中提到，，自己来到钉钉的原因之一，，是看重钉钉保存足够多的数据基建和context（上下文），，这是AI有用服务建设的先决条件。。现实上，，近期AI新星姚顺雨在谈及自己为何去腾讯生长时也表达了类似看法：最主要的是context，，最大的竞争力是有没有原始输入。。

从这点来看，，幽素拥有一名优异AI产品司理的素质，，这或许也是《置身钉内》能够很快引起回声，，并受到阿里高层重视，，甚至引发钉钉治理层地动的原因。。

在文章最后，，她提到了一个看法“快就是慢，，慢就是快”。。她以为，，公司虽然要求快，，窗口期短，，模子迭代快，，竞品行动密。。问题在于，，快分条理。。能快的地方要快——原型、验证、反馈、低风险试错。？？捎行┑胤揭晃肚罂欤，最后更慢。。好比，，用户心智没想清晰就发入口，，权限本钱没算清就包装Agent（智能体），，营业场景没打穿就堆宣布会。。外貌抢了时间，，后面要用返工、诠释、客服、信任来还债。。

这一点，，值得许多患有FOMO，，想要在AI时代转型的企业思索。。

新京报AI研究院 罗亦丹

编辑 王进雨

校对 杨许丽