7月31日,,,DeepSeek(深度求索)宣布新一代模子DeepSeek-V4-Flash正式版,,,启动果真测试。。。。这一模子的架构、参数规模和上一版本一致,,,但通事后训练优化,,,Agent能力大幅提升,,,加之远低于同类产品的价钱,,,引发海内外开发者的狂欢。。。。
一位澳大利亚AI从业者在社交平台感伤:我喜欢DeepSeek的做法。。。。他们不搞铺天盖地的宣传,,,也不会每隔一周就做出什么惊人允许。。。。他们会消逝几个月,,,默默地举行研发,,,然后带着一款性能堪比顶尖产品,,,价钱却低得多的产品回归。。。。
当DeepSeek站在全球人工智能竞争的聚光灯下,,,它的首创人梁文锋,,,险些从公众视野中消逝了。。。。
自2025年头DeepSeek依附R1模子出圈以来,,,梁文锋没有再接受媒体采访,,,也少少果真露面。。。。DeepSeek官网恒久只设一个果真邮箱。。。。
但2026年,,,这家明星公司最先泛起一些改变。。。。建设三年,,,首次对外开放融资,,,大规模扩招研发职员,,,DeepSeek正在进入一个新的生长阶段。。。。它追逐AGI的目的没有改变,,,但它面临的现实与一年前差别了。。。。站在这个时间节点回望,,,会发明DeepSeek的许多特质,,,险些都能在梁文锋身上找到谜底。。。。
梁文锋 图/视觉中国
不干预、不设KPI
2023年7月,,,在海内某头部院校读博士一年级的池羽,,,闯过三轮面试,,,进入DeepSeek担当实习研究员。。。。ChatGPT掀起的大模子浪潮正席卷全球,,,3个月前,,,幻方量化基金宣布建设自力AI研究公司。。。。池羽入职确当月,,,DeepSeek正式完成工商挂号。。。。公司在杭州和北京都设有办公室,,,梁文锋经常往返于两地。。。。
池羽在这里事情了一年,,,见证了这家明星公司的早期阶段。。。。他对梁文锋的初印象是谦逊。。。。池羽的专业偏向是强化学习,,,其时DeepSeek还没人涉足这一领域,,,“梁老板其时对我说,,,‘你教我强化学习’”。。。。
已往两年,,,外界热衷于将梁文锋塑造成一个手艺理想主义者,,,但容易忽略的是,,,他着实也是一个善于组织科研的治理者。。。。梁文锋曾谈到自己的选人逻辑:相比履历和履历,,,他更看重基础能力、创立力、好奇心和热情。。。。他提到,,,团队里没有所谓“高深莫测的奇才”,,,“都是一些Top高校的应届结业生,,,没结业的博四、博五实习生,,,尚有一些结业才几年的年轻人”。。。。
池羽也契合梁文锋的选人标准。。。。2023年,,,海内大模子竞赛兴起,,,不乏互联网大厂和明星创业公司入局,,,池羽选择加入没有现在着名度的DeepSeek。。。。他对《中国新闻周刊》说,,,自己追求AGI,,,重视英雄主义,,,对自己的能力很有信心。。。。DeepSeek吸引他的地方是,,,梁文锋提到各人可以从零最先探索大模子的搭建。。。。他履历了三轮面试和线上笔试,,,问题很难,,,“能通过面试的人,,,能力都不会差”。。。。
梁文锋信任招来的人,,,把主要的事情交给他们做,,,并且不干预、不设KPI。。。。作为实习研究员,,,池羽自力牵头了DeepSeek大模子强化学习基础设施(LLM RL Infra)的早期搭建事情,,,他完成了基础框架的搭建,,,获得认可后,,,梁文锋又调来了更多研究职员一起相助。。。。
其时每周的例会上,,,团队会围绕模子训练的差别??????榛惚ㄏM。。。池羽回忆,,,梁文锋十分犀利,,,看重手艺细节,,,会盯着他以为主要的地方,,,一直追问。。。。他能感受到,,,梁文锋也会对和熟悉领域相关的内容很感兴趣,,,也想要实验一些新工具,,,“但这也是他谦逊的地方,,,一最先没有接触时,,,他会让我们先凭证自己的思绪去做”。。。。
池羽记得,,,团队里有不少和他一样在读博或刚结业不久的年轻研究员。。。。各人从业履历未几,,,却有充分的自主权。。。。“真的挺理想主义的,,,其时人少,,,人均可挪用的算力资源很是多。。。。”
梁文锋曾提到,,,这类有热情的年轻研究者,,,对科研的盼愿,,,远超对钱的在意。。。。但这不料味着薪酬不主要。。。。事实上,,,DeepSeek早期提供的薪酬很有竞争力。。。。池羽没有透露详细薪资,,,但认可待遇高于不少偕行。。。。2025年2月,,,媒体关注到DeepSeek的招聘信息,,,公司大都岗位月薪2万元以上,,,焦点研发岗位年薪可达百万元,,,AGI偏向实习生日薪为500元至1000元。。。。
这种用人逻辑,,,在幻方量化时期已经形成了。。。。梁文锋曾谈到,,,幻方量化在2015年刚建设时,,,焦点团队包括他自己,,,都没有量化履历。。。。焦点手艺岗位,,,也是以应届生和结业一两年的新人为主,,,主力销售从零最先。。。。他强调个人能力,,,“不可说是乐成的神秘,,,但这是幻方的文化之一”。。。。路透社曾采访的一位熟悉梁文锋的量化基金司理透露,,,在幻方量化,,,一位资深数据科学家的年薪可以抵达150万元,,,而同类职位在其他公司通常低于80万元。。。。
梁文锋曾提到,,,DeepSeek没有组织(治理系统),,,激励各人,,,更多依赖一个配合追逐的目的。。。。池羽形貌其时在DeepSeek的事情气氛:招人不设限、扁平、互帮相助、自由。。。。在DeepSeek的那一年,,,他记得所有人都朝着AGI的偏向,,,相助很丝滑,,,“那里缺人,,,谁就会补上”。。。。
他以为,,,这种气氛与梁文锋的治理方式有关。。。。“梁老板愿意听取别人的建议,,,在自己熟悉的领域也会提出自己的看法。。。。”脱离DeepSeek后,,,池羽也在Meta等一些大厂实习,,,他能感受赴任别的组织气概:Meta更强调个人英雄主义,,,但在DeepSeek,,,“各人一起‘坐火箭’,,,缺了谁都不可”。。。。
2025年2月17日,,,用户在DeepSeek手机客户端上提问。。。。图/新华
“榨取,,,是一种战略”
2002年,,,梁文锋以806分的效果成为广东吴川市高考状元。。。。梁文锋分享学习履历时说:“要重视自学,,,不要纯粹知足跟先生走,,,要有自己的学习妄想、要领、目的与标准要求。。。。”现在回看,,,梁文锋的许多选择,,,似乎都在延续这一思绪。。。。
在海内外AI行业,,,创业公司不但在竞争模子,,,也在竞争注重力。。。。首创人接受采访、活跃于社交媒体、向资源市场讲故事,,,是一种常见的做法。。。。2024年下半年以后,,,海内“百模大战”进入下半场,,,行业讨论的焦点最先转向商业模式,,,梁文锋差池外发声,,,不急于融资,,,把大部分资源投入模子研发。。。。从少有的果真讲话和DeepSeek的生长路径来看,,,他并不追随行业主流或“共识”,,,而是有自己明确的判断和目的。。。。
今年7月以来,,,一份梁文锋与投资人的内部交流会实录在互联网上普遍撒播。。。。
在这份交流实录中,,,梁文锋多次提到一个词——榨取,,,“榨取是一种战略”。。。。首先体现在对开源蹊径的选择上。。。。已往几年,,,中美大模子公司逐渐形成了两条差别蹊径。。。。以OpenAI为代表的公司一直强化闭源模式,,,以DeepSeek为代表的公司始终坚持开源。。。。
梁文锋对开源的判断,,,基于他对工业生长的明确。。。。在他看来,,,AI未来创立的价值足够重大,,,“可能会占人类社会GDP的10%”,,,没有任何一家企业能够独吞这样一个市场。。。。若是试图独吞利益,,,最终会被历史镌汰。。。。
同样的逻辑也体现在产品定价上。。。。梁文锋提到,,,DeepSeek不追求商业利益最大化,,,而是坚持“合理”的利润,,,“或许是我们到市场上买一批装备回来,,,十个月收回本钱”。。。。他坦言,,,让利可以让用户感受到善意,,,也能增强团队的认同感。。。。他分享,,,团队内部讨论模子价钱时,,,最初设定了更高价钱,,,但成员并不知足;;决议降价后,,,公司群里“许多人是欢呼的”。。。。由于团队会以为做的事情真正被更多人使用,,,而不但是为了挣钱。。。。
2025年头,,,DeepSeek-R1宣布后一周,,,日活跃用户突破2000万,,,月尾峰值凌驾4500万。。。。关于一家创业公司而言,,,这本是承接流量、快速商业化的最佳窗口,,,梁文锋却没有把重点放在留住用户或尽快变现。。。。
2025年以来,,,腾讯、字节跳动、阿里等大厂围绕AI应用入口,,,已经睁开多轮竞争。。。。但梁文锋在上述交流中提到,,,团队从未想过把DeepSeek做成下一个超等App,,,没有盲目投入争抢个人用户,,,“由于后面尚有西瓜,,,前面的可能都是芝麻”。。。。
池羽对此也有感受。。。。他回忆,,,团队恒久关注的目的始终是AGI,,,“以是对做产品这些事情,,,没有那么在意。。。。梁老板也会把资源集中到最主要的事情上,,,好比其时各人优先把预训练做好”。。。。
这种判断也体现在更早的结构中。。。。在大模子浪潮真正到来之前,,,幻方量化已经最先投入AI基础设施建设。。。。2020年前后,,,幻方投入近2亿元建设深度学习训练平台“萤火一号”;;两年后,,,又斥资约10亿元建设“萤火二号”,,,配备约1万张英伟达A100 GPU。。。。据报道,,,其时海内具备这一规模AI算力储备的企业,,,除互联网大厂外并未几。。。。
梁文锋厥后回应,,,这背后并没有重大的商业逻辑,,,更多源于对AI能力界线的好奇心。。。。对圈外人来说,,,ChatGPT是一个跨时代的节点,,,但关于更多AI从业者来说,,,2012 年,,,AlexNet在ImageNet图像识别大赛中夺冠,,,已经展示了数据加算力可以“大力出事业”的可行性。。。。从其时起,,,梁文锋便最先有意识安排算力。。。。
虽然,,,梁文锋能坚持自己的节奏,,,也有现实条件支持。。。。背后的幻方量化恒久拥有稳固现金流,,,为DeepSeek提供研发预算。。。。梁文锋曾体现,,,幻方作为DeepSeek的出资方之一,,,有富足的研发预算,,,每年尚有数亿元公益预算,,,须要时也可以投入研发。。。。
但资金并不可诠释所有。。。。一位不肯签字的大模子从业者在接受《中国新闻周刊》采访时提到,,,2023年以来,,,OpenAI乐成后,,,海内不少创业者体现想要做“中国版OpenAI”。。。。Anthropic受到关注后,,,又泛起一批模拟其路径的公司,,,DeepSeek走红后,,,类似的追随者也曾泛起。。。。在他看来,,,这折射出中国AI创业的一种普遍征象——对强者绝对听从,,,倾向于复制已经被验证的乐成路径。。。。
清华大学盘算机系教授刘知远也是一名AI创业者。。。。在他看来,,,梁文锋更值得关注和学习的地方,,,并不在于选择了哪一条详细手艺蹊径,,,也不料味着他的每一个判断都是准确的,,,而是在于能够坚持自力判断,,,甚至在别人不看好时,,,依然坚持自己以为准确的事情。。。。倾覆式立异需要的,,,正是这种基于差别化探索的勇气,,,而不是“内卷”式的复制。。。。
2026年6月,,,DeepSeek完成建设以来的首轮外部融资,,,进入了一个新的生长阶段。。。。AI插画/adan
榨取的价钱
今年6月,,,DeepSeek已完成建设以来的首轮外部融资,,,募资总额超500亿元人民币,,,约合74亿美元。。。。这是中国AI大模子行业迄今规模最大的单轮融资,,,也意味着,,,这家恒久坚持不融资的公司,,,正式向外部资源洞开了大门。。。。
梁文锋为什么变了??????在不少业内人士看来,,,焦点原因并不是缺钱。。。。上述大模子创业者告诉《中国新闻周刊》:“若是只是为了训练模子,,,DeepSeek应该没有那么大的融资需求。。。。”他剖析,,,以DeepSeek现在的研发模式来看,,,幻方量化恒久稳固的收入足以支持模子训练,,,DeepSeek自己又以低本钱训练著称,,,也没有像许多偕行一样大规模投入C端产品。。。。
外界推测,,,真正的压力来自人才。。。。关于一家恒久没有融资、没有上市妄想的公司而言,,,员工持有的期权很难形成明确价值。。。。当整个行业掀起新一轮AI人才争取战时,,,仅靠理想主义,,,很难恒久留住最顶尖的研究职员。。。。
已往一年,,,DeepSeek成了海内AI行业最主要的人才泉源之一。。。。在R1爆火后,,,大厂加入抢人大战。。。。小米以网传的万万年薪挖走罗福莉;;DeepSeek V3、R1等模子的焦点孝顺者郭达雅,,,加入字节跳动Seed团队;;第一代大语言模子焦点作者王炳轩加盟腾讯混元,,,多模态认真人阮翀脱离加入元戎启行,,,另一位焦点成员魏浩然也已去职。。。。与此同时,,,字节跳动、腾讯、阿里等公司纷纷打出“薪酬上不封顶”“待遇不限”等招聘口号,,,AI人才竞争周全升级。。。。
梁文锋也在上述内部交流中认可,,,DeepSeek最大的风险是团队稳固性。。。。他直言:“只要我能够坚持团队的稳固性,,,我一定能做成AGI。。。。”这次融资之后,,,这一风险获得了一定缓解,,,“各人拿到的期权照旧较量多的,,,金额也较量大”。。。。
事实上,,,梁文锋并不是完全拒绝资源,,,而是担心资源会改变公司的生长节奏。。。。他曾提到,,,早期团队也和差别的出资方交流,,,但许多 VC 对做研究有记挂,,,他们有退出需求,,,希望尽快做生产品商业化,,,这与公司优先做研究的思绪有冲突。。。。
值得注重的是,,,即便决议开放融资,,,梁文锋依然试图把自动权掌握在自己手中。。。。据媒体报道,,,在本轮融资中,,,梁文锋个人出资约200亿元,,,占总融资额约40%,,,仍是最大简单出资方。。。。腾讯、宁德时代、京东、网易等投资方虽然加入投资,,,但均不拥有投票权,,,所持股份还设置了五年锁按期。。。。
不过,,,随着融资完成,,,DeepSeek也不可阻止地面临新的改变。。。。6月下旬,,,DeepSeek启动建设以来最大规模招聘,,,明确提出将各部分规模扩大至少一倍,,,岗位笼罩算法、研发、产品、运营、数据工程及职能等多个偏向。。。。与已往以研究团队为焦点差别,,,这次招聘中也增添了产品相关岗位。。。。
上述大模子从业者告诉《中国新闻周刊》,,,已往梁文锋险些可以把所有精神放在研究上,,,但随着融资完成,,,公司需要面临越创造确的商业预期。。。。“以前可以不急着思量产品,,,但未来一定需要补齐产品、服务和商业化能力,,,这是公司生长到这个阶段不可阻止的事情。。。。”
一位为DeepSeek服务的猎头在接受《中国新闻周刊》采访时提到,,,DeepSeek不缺应聘者,,,近期的招人标准仍然很高,,,宁缺毋滥。。。。但从企业生长纪律来看,,,小团队时期形成的文化,,,随着规模扩大往往碰面临磨练。。。。
已往三年,,,梁文锋通过个人判断和团队文化,,,塑造了DeepSeek奇异的事情方式。。。。但当公司进入新阶段,,,早期依赖理想主义和高度信任形成的默契,,,怎样延续到更大规模的组织中,,,或许将是梁文锋需要面临的现实挑战。。。。
(为;;な芊谜咭私,,,池羽为假名)
发于2026.8.10总第1247期《中国新闻周刊》杂志
杂志问题:梁文锋:榨取与价钱
记者:杨智杰(yangzhijie@chinanews.com.cn)
编辑:闵杰